El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa, el cual incluye definir la visión y misión, analizar factores internos y externos, establecer objetivos generales y diseñar estrategias y planes específicos. El proceso concluye con la implementación y seguimiento de los planes diseñados.

1. Claudia González. Gina Álvarez. Mónica Cuellar. John Freddy Garzón. PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA

3. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad deplanes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

4. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

6. 1.Declaración de la visión: indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo. La visión responde a la pregunta: “¿ qué queremos ser?”. 2. Declaración de la misión y establecimiento de valores: Es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa. Proceso de la planeación estratégica

7. 3. Análisis externo de la empresa: consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa. se evalúan las fuerzas económicas, sociales, gubernamentales, tecnológicas. 4. Análisis interno de la empresa: consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de la empresa. Proceso de la planeación estratégica

8. 5. Establecimiento de los objetivos generales: Refiere a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo. 6. Diseño, evaluación y selección de estrategias: * Se evalúa información sobre el análisis externo, interno, el enunciado de la misión y los valores, los objetivos, las estrategias anteriores. Proceso de la planeación estratégica

9. * Se diseña una serie manejable de estrategias factibles. * se evalúan las estrategias propuestas, se determinan las ventajas, desventajas, los costos y los beneficios de cada una. * Se seleccionan las estrategias a utilizar, y se clasifican por orden de su atractivo.

10. 7. Diseño de planes estratégicos: Consiste en documentos en donde se especifica cómo es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos. Cómo se van implementar o ejecutar. * Se debe señalar: 1.Cuáles serán los objetivos específicos que permitan alcanzar los generales. 2. Cuáles serán las estrategias específicas, que permiten los específicos. Proceso de la planeación estratégica

11. 3. qué recursos se van a utilizar y cómo es que se van a distribuir. 4.Quiénes serán los encargados de la implementación de las estrategias. 5. Cuándo se implementarán las estrategias, y en qué tiempo se obtendrán los resultados. 6. Cuánto será la inversión requerida para la implementación de las estrategias.

19. Matriz del BCG