El documento describe el proceso de planeación estratégica de una empresa. Explica que la planeación estratégica consiste en cuatro etapas: 1) análisis del entorno, 2) formulación, 3) programación, y 4) ejecución. También destaca la importancia de definir la misión de la empresa, la cual representa sus funciones operativas, y la visión, que es la percepción de soluciones técnicas novedosas.

1. TECNOLÓGICO DE LA PIEDAD

2. 4.4 EL PROCESO DE
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Integrantes:
Eliseo De La Paz Murillo
Luis Alfredo Domínguez Armendáriz
Milton Aldhair Ventura Valtierra

3. INTRODUCCIÓN
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto
planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa.
Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar
cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes
estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los
objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado
la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa
las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los
consumidores.

4. EL PROCESO DE LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Toda empresa, todo plan, empieza con una visión. La visión es más bien una
manera distinta de ver las cosas, es la percepción simultánea de un problema y de
una solución técnica novedosa; al fin y al cabo es una apuesta sobre la aceptación
de una idea por el público. La visión adscribe una misión a la empresa: hacer que
la visión se convierte en realidad.
Cuando una empresa formula su misión, no trata de hacer la publicidad de
sus productos; tampoco les dirige un discurso filosófico a los accionistas sino que
aclara sus propósitos, identifica su razón de ser y define su negocio en todas sus
dimensiones.

5. La definición de una misión delimita, el campo de actividades posibles, con el fin de concentrar
los recursos de la empresa en un campo general o dirigirlos hacia un objetivo permanente.
Para el gerente, la misión es lo que la cancha es para el futbolista. Enmarca su acción y sus movimientos
(estrategias). El juego no puede desarrollarse fuera de la cancha. Por lo general, fracasan las compañías que
comenten el error de salirse de la cancha y lanzarse a negocios que no corresponden a su misión.
Proceso de la planeación estratégica
Desarrollar misiones y propósitos comerciales básicos
El conjunto de las metas comerciales
Los propósitos y las misiones comerciales básicas son la base para el conjunto de metas en un negocio. No
existe uniformidad en la estructura del mismo en el mundo de los negocios, sino lo que se incluye o excluye, la
manera en que se ordenan y se relacionan las metas varía de una compañía a otra, y de un momento a otro
dentro de la misma empresa.
Tipos de metas:
Los planes estratégicos, son diseñados por los altos ejecutivos y los administradores de mandos medios para
lograr las metas generales de la organización. Los planes operacionales. Son aquellos que indican cómo serán
implantados los planes estratégicos mediante las actividades diarias.

6. ETAPAS PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
1. Análisis del Entorno.
Esta parte está enfocada en el diagnóstico, se analiza la industria para ver si es atractiva, también
es necesario ver qué tan intensa es la competencia. Aquí se trata de identificar, lo más
objetivamente posible, las oportunidades (hechos a los que les puedo sacar provecho) y las
amenazas (circunstancias que puedan perjudicarme). Asimismo es necesario un buen
autodiagnóstico, hecho con humildad, es decir, con objetividad hacia mi empresa y hacia mí
mismo, esto nos permitirá saber cuáles son las fuerzas (capacidades, competencias o
habilidades) que me permitirán aprovechar las oportunidades y también nos ayudará a
identificar bien las debilidades (o limitaciones) que pueden evitar que compita eficazmente. Una
vez analizada la industria y realizado el autodiagnóstico, valdría la pena crear dos o tres
escenarios posibles, de situaciones que puedan presentarse, esto con la intención de
“probarme”, es decir, saber si estoy preparado para enfrentarlos y para identificar las posibles
señales de alarma que me indiquen si estos escenarios pueden hacerse realidad.

7. 2. Formulación.
Dentro del marco de referencia de mi empresa que está definido por la misión (mi razón
de ser), la visión (cómo me veo en el futuro cercano, en 10 o 20 años) y la filosofía y
valores (las creencias y la cultura de la empresa) tendré un contexto desde el cual
podré formular la estrategia con sus tres componentes: objetivos, plan de acción para
lograrlos y capacidades y recursos que me permitan llevar a cabo dicho plan de
acción.
3. Programación.
Es la etapa de puente entre la formulación y la ejecución en donde se especificarán
claramente las metas a alcanzar y se definirán, con cierta precisión, las actividades para
alcanzar dichos objetivos.
4. Ejecución.
Se trata de llevar a cabo los programas, implementando las tareas. Coordinando las
iniciativas, comunicando claramente las prioridades y dando un buen seguimiento.

9. CONCLUSIONES
La planificación estratégica es necesario para asegurarse la formulación de
una estrategia sólida para la empresa.
La planificación estratégica es inútil cuando la dirección no utiliza como un modo
de incrementar el nivel de conciencia estratégica en la empresa, todo sistema
de planificación estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple con la
misión de proporcionar un apoyo metodológico (poner fecha y orden a la tarea
estratégica) a algo que la dirección general ya quería hacer.

10. BIBLIOGRAFÍA
• http://www.monografias.com/trabajos7/plane/plane.shtml
• http://www.ipade.mx/editorial/Pages/articulo-planeacion-estrategica.aspx

11. GRACIAS POR SU ATENCIÓN

12. CUESTIONARIO
• 1. ¿Por que es fundamental la misión?
• 2. ¿Que es la visión?
• 3. ¿ Cuales son las etapas de planeación
estratégica?
• 4. ¿Por que es necesario la planeación
estratégica?

13. RESPUESTAS
• 1. es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va
ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.
• 2. una manera distinta de ver las cosas, es la percepción simultánea de un
problema y de una solución técnica novedosa; al fin y al cabo es una
apuesta sobre la aceptación de una idea por el público.
• 3. a) Análisis del Entorno.
b) Formulación.
c) Programación.
d) Ejecución.
4. es necesario para asegurarse la formulación de una estrategia sólida para
la empresa.