Este documento trata sobre la planeación estratégica comercial. Explica que la planeación estratégica es el proceso mediante el cual una empresa declara su visión, misión y valores, analiza su situación interna y externa, establece objetivos a largo plazo, y formula estrategias para alcanzar dichos objetivos. También describe la dirección estratégica como el conjunto de decisiones y acciones para formular e implementar estrategias específicas que permitan a la organización adaptarse a su entorno y alcanzar sus metas.
Ocasiones de uso, los códigos de vestir y su relación con los universos de vestuario, basado en la publicación de universos de vestuario, publicada por Ana Lucía Jaramillo para Inexmoda.
Diagnóstico y Plan de marketing para el restaurante El Jabalí preparado por alumnos de la Universidad Dr. José Matías Delgado, cátedra Especialidad en Campañas de Publicidad diciembre 2013
Ocasiones de uso, los códigos de vestir y su relación con los universos de vestuario, basado en la publicación de universos de vestuario, publicada por Ana Lucía Jaramillo para Inexmoda.
Diagnóstico y Plan de marketing para el restaurante El Jabalí preparado por alumnos de la Universidad Dr. José Matías Delgado, cátedra Especialidad en Campañas de Publicidad diciembre 2013
Caso Alcan. Plan estratégico de negocio y de TIDavid Solis
Se presenta la estrategia de negocio y de TI de Alcan
de acuerdo a las partes A y B del caso “Taking on the
Challenge of IT Management in a Global Business
Context: The Alcan Case”.
El objetivo es ilustrar la alineación de la estrategia de
TI (iniciativas e inversiones) con la estrategia u
objetivos estratégicos de la minera.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
3. 1. Arte de proyectar y dirigir operaciones.
2. Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia
un fin determinado.
4. • Una estrategia es un plan que especifica una serie de pasos
o de conceptos que tienen como fin la consecución de un
determinado objetivo.
• El concepto deriva de la disciplina militar, en particular la
aplicada en momentos de contiendas; así, en este contexto,
la estrategia dará una serie de procedimientos que tendrán
como finalidad derrotar a un enemigo.
5. • Por extensión, el término
puede emplearse en distintos
ámbitos como sinónimo de
un proceso basado en una
serie de premisas que buscan
obtener un resultado
específico, por lo general
beneficioso.
• La estrategia, en cualquier
sentido, es una puesta en
práctica de la inteligencia y el
raciocinio en conjunto.
7. La planeación (o planificación) estratégica es el
proceso a través del cual se declara la visión, la
misión y los valores de una empresa, se analiza su
situación externa e interna, se establecen sus
objetivos a largo plazo, y se formulan las estrategias
que permitan alcanzar dichos objetivos.
8. El propósito
general de la
planeación
estratégica es
enfrentar
eficazmente las
oportunidades y
amenazas del
entorno a partir
de las fortalezas
y debilidades de
la organización.
9. La planeación estratégica se realiza a nivel
organizacional, es decir, considera un enfoque
global de la empresa, razón por la cual se basa en
objetivos y estrategias que parecen simples y
genéricos, pero que afectan a una gran variedad
de actividades.
11. • Conjunto de decisiones y actos usados para formular e
implementar estrategias específicas que conseguirán
que la organización se adapte a su entorno para poder
alcanzar las metas de la organización.
12. • Cualquier empresa que
desee tener éxito y busque
beneficios debe someterse
a un sistema formal de
dirección estratégica, para
esto, debe seleccionar y
definir perfectamente sus
valores dentro de la cadena
de valor de la compañía que
la hará destacar frente a la
competencia.
13. • Definir la filosofía y misión de la empresa.
• Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la
misión de la empresa.
• Formular diversas estrategias posibles y elegir la que
será más adecuada para conseguir los objetivos
establecidos en la misión de la empresa.
14. • Desarrollar una estructura
organizativa para conseguir la
estrategia.
• Asegurar las actividades
necesarias para lograr que la
estrategia se cumpla con
efectividad.
• Controlar la eficacia de la
estrategia para conseguir los
objetivos de la organización.
16. • Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca
al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no solo
del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos,
nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de
capital, etc.
17. • Cualquier empresa que desee tener éxito y busque
beneficios debe someterse a un sistema formal de
dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir
perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de
la compañía que la hará destacar frente a la competencia.
18. La dirección estratégica
puede ser dividida en
tres fases:
• Definición de
objetivos estratégicos
• Planificación
estratégica
• Implementación
estratégica
19. • Abarca la evaluación de resultados, la medición
oportuna de los impactos de las acciones tomadas en la
etapa de ejecución y la toma de decisiones oportunas y
pertinentes sobre la estrategia para fortalecer sus
resultados.
20. Un modelo robusto de gestión de
la estrategia requiere de diversos
elementos, entre los cuales
pueden mencionarse los
siguientes:
• Contar con un Modelo de
Traducción de la Estrategia
Alineado con la Visión y
Propicio para el Seguimiento
• Contar con un Foro de Toma
de Decisiones Estratégicas
• Contar con una Función de
Gestión de la Estrategia en la
organización