Actores externos de la empresa
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•11,944 vistas
Este documento describe los actores externos de una empresa y factores a considerar para su localización y nombre. Los actores externos incluyen al estado, proveedores, clientes, competidores y el sector financiero. La localización debe considerar factores geográficos, climáticos y de accesibilidad, así como el estrato socioeconómico de los clientes. El nombre de la empresa debe ser claro, corto y descriptivo de su actividad.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
![Macro localización: ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Expo matriz peyea
La Matriz PEYEA es una herramienta estratégica que evalúa la posición interna y externa de una organización. Mide cuatro factores: fuerza financiera, ventaja competitiva, fuerza de la industria y estabilidad ambiental. Existen cuatro cuadrantes posibles que indican si la estrategia más adecuada es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva. Se explican los pasos para elaborar la matriz así como su aplicación a través de un caso práctico de McDonald's.
184060132 analisis-horizontal-y-vertical
El documento describe los análisis vertical y horizontal de los estados financieros. El análisis vertical mide cada cuenta como un porcentaje del total, mientras que el análisis horizontal compara cuentas entre períodos para identificar variaciones. Juntos, estos análisis permiten evaluar el desempeño financiero de una empresa y tomar decisiones informadas.
Matrices efi efe foda
El documento presenta una introducción al uso de matrices como herramientas de análisis estratégico. Describe la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de evaluación de factores internos (EFI) y la matriz FODA. Explica cómo utilizar estas matrices para evaluar las oportunidades y amenazas externas de una organización, así como sus fortalezas y debilidades internas, con el fin de desarrollar estrategias efectivas.
Grupo Herdez Dirección Estratégica
Grupo Herdez es una empresa líder en alimentos procesados y helado de yogurt en México. Producen una amplia gama de productos como atún, café, especias, mayonesa y más. La empresa se enfoca en capacitar constantemente a sus empleados a través de programas como "Compite" y evaluaciones de desempeño gerencial. Grupo Herdez busca desarrollar las habilidades de sus empleados para apoyar su crecimiento profesional dentro de la organización.
Clasificacion de las empresas
El documento describe los diferentes tipos de sectores económicos, incluyendo extractivos, de servicios, comerciales, agropecuarios e industriales. También describe las características de las empresas según su tamaño, origen de capital, función social y forma jurídica. Las empresas varían en tamaño desde microempresas con menos de 10 empleados hasta grandes empresas con 100 o más, y su capital puede ser público, privado o mixto. Las empresas también difieren en su estructura de propiedad, que puede ser individual, unipersonal o una sociedad con más de
Semejanzas y diferencias empresa comercial e industrial
Ambas empresas comerciales e industriales son entes económicos que utilizan recursos humanos, financieros y materiales para operar, tienen una razón social y RUC, y buscan obtener utilidades. Sin embargo, las empresas industriales se enfocan en transformar materia prima en productos terminados utilizando obreros, mientras que las comerciales se dedican a la venta de productos ya elaborados usando ejecutivos de ventas.
Proyecto final starbucks
Este documento describe los sistemas de información utilizados por Starbucks Corporation. Describe los sistemas de nivel operativo como Esker y Great Plains que manejan pedidos, facturación y contabilidad. También utiliza Oracle para planificación de recursos empresariales. Se enfoca en mantener la seguridad de datos y privacidad de clientes a través de encriptación y monitoreo continuo. Finalmente, Starbucks aprovecha datos de clientes y redes sociales para ofrecer experiencias personalizadas.
Pasos para elaborar la matriz peyea
El documento describe los pasos para elaborar la Matriz PEYEA según diversos autores. Estos incluyen seleccionar variables clave, asignar valores numéricos, calcular promedios, registrarlos en el gráfico, trazar un vector direccional y determinar la posición estratégica. Se provee un ejemplo aplicando los pasos a McDonald's, ubicándola en una posición conservadora dada su fuerza financiera y estabilidad ambiental moderadas. Finalmente, se resume que la matriz busca establecer las mejores estrategias según la posición inter
Recomendados
Expo matriz peyea
La Matriz PEYEA es una herramienta estratégica que evalúa la posición interna y externa de una organización. Mide cuatro factores: fuerza financiera, ventaja competitiva, fuerza de la industria y estabilidad ambiental. Existen cuatro cuadrantes posibles que indican si la estrategia más adecuada es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva. Se explican los pasos para elaborar la matriz así como su aplicación a través de un caso práctico de McDonald's.
184060132 analisis-horizontal-y-vertical
El documento describe los análisis vertical y horizontal de los estados financieros. El análisis vertical mide cada cuenta como un porcentaje del total, mientras que el análisis horizontal compara cuentas entre períodos para identificar variaciones. Juntos, estos análisis permiten evaluar el desempeño financiero de una empresa y tomar decisiones informadas.
Matrices efi efe foda
El documento presenta una introducción al uso de matrices como herramientas de análisis estratégico. Describe la matriz de evaluación de factores externos (EFE), la matriz de evaluación de factores internos (EFI) y la matriz FODA. Explica cómo utilizar estas matrices para evaluar las oportunidades y amenazas externas de una organización, así como sus fortalezas y debilidades internas, con el fin de desarrollar estrategias efectivas.
Grupo Herdez Dirección Estratégica
Grupo Herdez es una empresa líder en alimentos procesados y helado de yogurt en México. Producen una amplia gama de productos como atún, café, especias, mayonesa y más. La empresa se enfoca en capacitar constantemente a sus empleados a través de programas como "Compite" y evaluaciones de desempeño gerencial. Grupo Herdez busca desarrollar las habilidades de sus empleados para apoyar su crecimiento profesional dentro de la organización.
Clasificacion de las empresas
El documento describe los diferentes tipos de sectores económicos, incluyendo extractivos, de servicios, comerciales, agropecuarios e industriales. También describe las características de las empresas según su tamaño, origen de capital, función social y forma jurídica. Las empresas varían en tamaño desde microempresas con menos de 10 empleados hasta grandes empresas con 100 o más, y su capital puede ser público, privado o mixto. Las empresas también difieren en su estructura de propiedad, que puede ser individual, unipersonal o una sociedad con más de
Semejanzas y diferencias empresa comercial e industrial
Ambas empresas comerciales e industriales son entes económicos que utilizan recursos humanos, financieros y materiales para operar, tienen una razón social y RUC, y buscan obtener utilidades. Sin embargo, las empresas industriales se enfocan en transformar materia prima en productos terminados utilizando obreros, mientras que las comerciales se dedican a la venta de productos ya elaborados usando ejecutivos de ventas.
Proyecto final starbucks
Este documento describe los sistemas de información utilizados por Starbucks Corporation. Describe los sistemas de nivel operativo como Esker y Great Plains que manejan pedidos, facturación y contabilidad. También utiliza Oracle para planificación de recursos empresariales. Se enfoca en mantener la seguridad de datos y privacidad de clientes a través de encriptación y monitoreo continuo. Finalmente, Starbucks aprovecha datos de clientes y redes sociales para ofrecer experiencias personalizadas.
Pasos para elaborar la matriz peyea
El documento describe los pasos para elaborar la Matriz PEYEA según diversos autores. Estos incluyen seleccionar variables clave, asignar valores numéricos, calcular promedios, registrarlos en el gráfico, trazar un vector direccional y determinar la posición estratégica. Se provee un ejemplo aplicando los pasos a McDonald's, ubicándola en una posición conservadora dada su fuerza financiera y estabilidad ambiental moderadas. Finalmente, se resume que la matriz busca establecer las mejores estrategias según la posición inter
Opciones estrategicas
El documento describe los conceptos clave del análisis estratégico interno y externo de una organización. El análisis externo incluye identificar amenazas y oportunidades en el entorno utilizando herramientas como las cinco fuerzas de Porter y los escenarios. El análisis interno implica evaluar las debilidades y fortalezas internas mediante el análisis FODA y la cadena de valor. Esta información se utiliza para formular estrategias ofensivas, defensivas y competitivas y desarrollar planes operativos.
Fabrica de Juguetes - Estrategias Administrativas
La fábrica de juguetes tiene como misión ofrecer artículos de calidad para niños que desarrollen su imaginación y aprendizaje. Su visión es posicionarse como la empresa líder en juguetes didácticos a nivel nacional e internacional. Para lograrlo, busca mejorar la calidad de sus productos y reducir costos mediante la innovación constante y la creación de nuevos productos.
éTica profesional de un administrador de empresas
Un administrador de empresas debe ser ético en su trabajo de tres maneras: 1) ser honesto y leal al administrar los recursos de la empresa como si fueran propios, 2) cumplir con las leyes y normas aplicables, y 3) tratar a los empleados con dignidad y respeto buscando la unión en la organización.
56581501 tareas-resueltas-de-macroeconomia
1. La función de producción considerada es Cobb-Douglas con tres factores: capital (K), trabajo (L) y capital humano (H).
2. El producto marginal del trabajo depende positivamente del capital humano, mientras que el producto marginal del capital humano depende positivamente de sí mismo.
3. La proporción de la renta que recibe cada factor depende de sus coeficientes en la función de producción Cobb-Douglas de tres factores.
Factores politicos
Este documento describe los factores políticos legales que afectan el marketing. Estos incluyen las políticas monetarias y fiscales del gobierno, las regulaciones sociales, y las leyes relacionadas con el marketing. Las políticas gubernamentales establecen las reglas para las empresas y pueden afectar la competencia en el mercado y la rentabilidad a través de impuestos y tratados comerciales.
Interes compuesto tiempo equivalente
El documento habla sobre el tiempo equivalente, que es el tiempo promedio para liquidar varias deudas u obligaciones con vencimientos diferentes mediante un único pago. Explica la fórmula para calcular el tiempo equivalente y presenta un ejercicio donde se pide calcular la fecha y valor de pago único para reemplazar tres deudas de una empresa con distintos plazos y tasas de interés por un solo pago basado en el tiempo equivalente.
Kentucky
Este documento presenta información sobre la empresa Kentucky Fried Chicken (KFC), incluyendo su historia, gestión administrativa, misión, visión, valores, objetivos, análisis FODA, departamentos funcionales, análisis de mercado y estrategias de marketing. KFC se especializa en pollo frito y pertenece a Yum! Brands. Se fundó en 1939 por Harland Sanders y expandió franquicias en 1952. Su misión es brindar la mejor experiencia culinaria a los clientes.
Matriz foda de procesadora industrial de pollo
Pinpollo C.A. es una procesadora avícola fundada en 1978 que ha crecido para incluir la cría de pollos, producción de huevos, alimentos y beneficio de aves. Actualmente produce 1000 toneladas de carne de pollo por mes que vende a franquicias, supermercados y mayoristas. Realizó un análisis FODA identificando fortalezas como su cultura enfocada en el cliente y oportunidades como el déficit nacional de carne de pollo, pero también debilidades como la falta de capacitación gerencial y amenazas
Análisis interno y externo
Este documento describe diferentes herramientas y análisis para evaluar factores internos y externos que afectan el desempeño de una organización. Estos incluyen un análisis del entorno para identificar oportunidades y amenazas, un análisis interno para determinar fortalezas y debilidades, y el uso de matrices como el Perfil de Oportunidades y Amenazas (POAM) y el Perfil de Capacidad Interna (PCI) para calificar estas variables.
FODA
El documento presenta un análisis FODA sobre un negocio de chocolatería. Las fortalezas incluyen el conocimiento del arte del chocolate, buenas ideas y creatividad, y el apoyo de familiares y amigos. Las oportunidades son la ausencia de competidores cercanos y la preferencia por el chocolate en ciertas épocas. Las debilidades son la falta de experiencia en ventas y negocios y recursos limitados. Las amenazas son la competencia cercana y la ubicación poco conocida y transitada.
Ix rentas perpetuas
Este documento explica conceptos relacionados con las perpetuidades, que son flujos de efectivo uniformes que continúan indefinidamente. Define las perpetuidades vencidas y anticipadas, y describe cómo calcular el valor presente y la capitalización de estas perpetuidades usando tasas de interés. También cubre perpetuidades diferidas y perpetuidades que pagan rentas periódicas.
Ejercicios intereses
El documento presenta 9 problemas de matemáticas financieras. El primero calcula el saldo final de una cuenta de ahorros con 3 depósitos mensuales y su interés compuesto equivalente. El segundo calcula las cuotas para pagar una obligación en 2 pagos. El tercero calcula las cuotas para pagar una obligación en 2 pagos a una tasa diferente. Los problemas siguientes calculan tasas de interés equivalentes y tiempos para duplicar o triplicar inversiones.
Gloria foda
El documento describe las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Gloria. Las principales fortalezas incluyen su posición de liderazgo en el mercado de leche, diversificación geográfica, capacidad de innovación y apoyo a la ganadería lechera. Las principales oportunidades son la diversificación de ventas, aumento del consumo de productos lácteos y acceso a nuevos mercados. Las debilidades clave son la falta de poder de negociación de los productores y problemas en el manejo del ganado lechero. Las
Matriz peyea empresa
El resumen analiza las fortalezas y debilidades internas de la empresa, así como las oportunidades y amenazas externas. La empresa se encuentra en una posición estable internamente y por encima del promedio externamente. Para mejorar, la empresa debe minimizar debilidades como la falta de vehículos e inexperiencia, y aprovechar oportunidades como el mercado desatendido.
Mapa conceptual de los enfoques de la mercadotecnia anexo a ello también un e...
Este documento describe los cinco enfoques principales de la mercadotecnia: producción de productos, el producto mismo, ventas, mercadotecnia, y marketing social. Explica que cada enfoque se enfoca en un aspecto diferente como la mejora continua de productos, satisfacer las necesidades de los consumidores, y ahora también considerar el impacto ambiental y social de los productos. El documento concluye que para tener éxito, las empresas deben estudiar tanto a los clientes como a la competencia y adaptar su estrategia de marketing a lo largo del tiempo
Jugos foda-ejemplo
José tiene experiencia en el negocio de frutas y buenos proveedores, lo que le permite ofrecer un buen producto a bajo costo. Existe demanda por jugos naturales saludables y las personas están dispuestas a pagar por la conveniencia de no tener que prepararlos ellos mismos. Sin embargo, José enfrenta una fuerte competencia de otros negocios de comida y solo cuenta con dos empleados. Cambios en los precios de los insumos o la entrada de nuevos competidores podrían amenazar la rentabilidad de su negocio.
Mapa Conceptual Manual del Consumidor
Este documento resume los principales factores que influyen en el comportamiento del consumidor, incluyendo factores internos como la percepción, personalidad y estilo de vida del individuo, así como factores externos como la publicidad, factores culturales, económicos y situacionales. También discute teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow y cómo los factores psicológicos, racionales y emocionales afectan la toma de decisiones y las respuestas a los anuncios y productos.
Las 5 fuerzas de porter
El documento presenta un análisis estratégico de las 5 fuerzas de Porter y su modelo actualizado. Explica cada una de las 5 fuerzas originales propuestas por Porter en 1980 (amenaza de nuevos competidores, rivalidad entre competidores existentes, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, amenaza de productos sustitutos) y factores adicionales en el modelo actualizado de 2010 como economías de escala y diferenciación del producto. Concluye que en la actualidad la estrategia depende de manejar efect
MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES DE UNA EMPRESA
La misión de un hospital infantil es la prevención y tratamiento de las enfermedades en la infancia para mejorar la calidad de vida de los niños de la comunidad de la manera más eficiente y efectiva posible. El documento explica cómo formular una misión y visión empresarial, identificando los valores, objetivos y características que debe tener una organización.
Tipos de sociedades
Existen varios tipos de sociedades comerciales: la sociedad por acciones requiere al menos 5 accionistas y su capital está dividido en acciones, la sociedad de responsabilidad limitada tiene entre 2 y 25 socios y divide su capital en cuotas, y la sociedad anónima divide su capital en acciones y uno de los socios se encarga de la administración. Otras sociedades son la sociedad colectiva formada por familiares o amigos con sus aportes formando el capital, y la sociedad en comandita dividida entre socios comanditarios aportantes de capital
Gestion de imagen
El documento resume los elementos clave de la gestión de imagen corporativa. Explica que la identidad corporativa incluye el nombre, logo, eslogan, sitio web y materiales promocionales de una empresa. También describe los beneficios de tener una buena gestión de imagen como la fidelidad de clientes, reconocimiento de marca y calidad percibida. Además, resalta que la responsabilidad social corporativa es fundamental para dirigir una empresa considerando los impactos en clientes, empleados y la comunidad.
PLAN DE NEGOCIOS
Este documento presenta un plan de negocios para una heladería llamada "Helados del Infinito". Describe el producto (helados), la clasificación de la empresa como privada y de servicios, y factores importantes como el logo, organigrama, giro, ubicación y misión. La misión es satisfacer la necesidad básica de alimento con nuevos sabores de helado, escuchando a los clientes para brindar una experiencia completa que resuelva problemas y transmita seguridad.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Opciones estrategicas
El documento describe los conceptos clave del análisis estratégico interno y externo de una organización. El análisis externo incluye identificar amenazas y oportunidades en el entorno utilizando herramientas como las cinco fuerzas de Porter y los escenarios. El análisis interno implica evaluar las debilidades y fortalezas internas mediante el análisis FODA y la cadena de valor. Esta información se utiliza para formular estrategias ofensivas, defensivas y competitivas y desarrollar planes operativos.
Fabrica de Juguetes - Estrategias Administrativas
La fábrica de juguetes tiene como misión ofrecer artículos de calidad para niños que desarrollen su imaginación y aprendizaje. Su visión es posicionarse como la empresa líder en juguetes didácticos a nivel nacional e internacional. Para lograrlo, busca mejorar la calidad de sus productos y reducir costos mediante la innovación constante y la creación de nuevos productos.
éTica profesional de un administrador de empresas
Un administrador de empresas debe ser ético en su trabajo de tres maneras: 1) ser honesto y leal al administrar los recursos de la empresa como si fueran propios, 2) cumplir con las leyes y normas aplicables, y 3) tratar a los empleados con dignidad y respeto buscando la unión en la organización.
56581501 tareas-resueltas-de-macroeconomia
1. La función de producción considerada es Cobb-Douglas con tres factores: capital (K), trabajo (L) y capital humano (H).
2. El producto marginal del trabajo depende positivamente del capital humano, mientras que el producto marginal del capital humano depende positivamente de sí mismo.
3. La proporción de la renta que recibe cada factor depende de sus coeficientes en la función de producción Cobb-Douglas de tres factores.
Factores politicos
Este documento describe los factores políticos legales que afectan el marketing. Estos incluyen las políticas monetarias y fiscales del gobierno, las regulaciones sociales, y las leyes relacionadas con el marketing. Las políticas gubernamentales establecen las reglas para las empresas y pueden afectar la competencia en el mercado y la rentabilidad a través de impuestos y tratados comerciales.
Interes compuesto tiempo equivalente
El documento habla sobre el tiempo equivalente, que es el tiempo promedio para liquidar varias deudas u obligaciones con vencimientos diferentes mediante un único pago. Explica la fórmula para calcular el tiempo equivalente y presenta un ejercicio donde se pide calcular la fecha y valor de pago único para reemplazar tres deudas de una empresa con distintos plazos y tasas de interés por un solo pago basado en el tiempo equivalente.
Kentucky
Este documento presenta información sobre la empresa Kentucky Fried Chicken (KFC), incluyendo su historia, gestión administrativa, misión, visión, valores, objetivos, análisis FODA, departamentos funcionales, análisis de mercado y estrategias de marketing. KFC se especializa en pollo frito y pertenece a Yum! Brands. Se fundó en 1939 por Harland Sanders y expandió franquicias en 1952. Su misión es brindar la mejor experiencia culinaria a los clientes.
Matriz foda de procesadora industrial de pollo
Pinpollo C.A. es una procesadora avícola fundada en 1978 que ha crecido para incluir la cría de pollos, producción de huevos, alimentos y beneficio de aves. Actualmente produce 1000 toneladas de carne de pollo por mes que vende a franquicias, supermercados y mayoristas. Realizó un análisis FODA identificando fortalezas como su cultura enfocada en el cliente y oportunidades como el déficit nacional de carne de pollo, pero también debilidades como la falta de capacitación gerencial y amenazas
Análisis interno y externo
Este documento describe diferentes herramientas y análisis para evaluar factores internos y externos que afectan el desempeño de una organización. Estos incluyen un análisis del entorno para identificar oportunidades y amenazas, un análisis interno para determinar fortalezas y debilidades, y el uso de matrices como el Perfil de Oportunidades y Amenazas (POAM) y el Perfil de Capacidad Interna (PCI) para calificar estas variables.
FODA
El documento presenta un análisis FODA sobre un negocio de chocolatería. Las fortalezas incluyen el conocimiento del arte del chocolate, buenas ideas y creatividad, y el apoyo de familiares y amigos. Las oportunidades son la ausencia de competidores cercanos y la preferencia por el chocolate en ciertas épocas. Las debilidades son la falta de experiencia en ventas y negocios y recursos limitados. Las amenazas son la competencia cercana y la ubicación poco conocida y transitada.
Ix rentas perpetuas
Este documento explica conceptos relacionados con las perpetuidades, que son flujos de efectivo uniformes que continúan indefinidamente. Define las perpetuidades vencidas y anticipadas, y describe cómo calcular el valor presente y la capitalización de estas perpetuidades usando tasas de interés. También cubre perpetuidades diferidas y perpetuidades que pagan rentas periódicas.
Ejercicios intereses
El documento presenta 9 problemas de matemáticas financieras. El primero calcula el saldo final de una cuenta de ahorros con 3 depósitos mensuales y su interés compuesto equivalente. El segundo calcula las cuotas para pagar una obligación en 2 pagos. El tercero calcula las cuotas para pagar una obligación en 2 pagos a una tasa diferente. Los problemas siguientes calculan tasas de interés equivalentes y tiempos para duplicar o triplicar inversiones.
Gloria foda
El documento describe las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de Gloria. Las principales fortalezas incluyen su posición de liderazgo en el mercado de leche, diversificación geográfica, capacidad de innovación y apoyo a la ganadería lechera. Las principales oportunidades son la diversificación de ventas, aumento del consumo de productos lácteos y acceso a nuevos mercados. Las debilidades clave son la falta de poder de negociación de los productores y problemas en el manejo del ganado lechero. Las
Matriz peyea empresa
El resumen analiza las fortalezas y debilidades internas de la empresa, así como las oportunidades y amenazas externas. La empresa se encuentra en una posición estable internamente y por encima del promedio externamente. Para mejorar, la empresa debe minimizar debilidades como la falta de vehículos e inexperiencia, y aprovechar oportunidades como el mercado desatendido.
Mapa conceptual de los enfoques de la mercadotecnia anexo a ello también un e...
Este documento describe los cinco enfoques principales de la mercadotecnia: producción de productos, el producto mismo, ventas, mercadotecnia, y marketing social. Explica que cada enfoque se enfoca en un aspecto diferente como la mejora continua de productos, satisfacer las necesidades de los consumidores, y ahora también considerar el impacto ambiental y social de los productos. El documento concluye que para tener éxito, las empresas deben estudiar tanto a los clientes como a la competencia y adaptar su estrategia de marketing a lo largo del tiempo
Jugos foda-ejemplo
José tiene experiencia en el negocio de frutas y buenos proveedores, lo que le permite ofrecer un buen producto a bajo costo. Existe demanda por jugos naturales saludables y las personas están dispuestas a pagar por la conveniencia de no tener que prepararlos ellos mismos. Sin embargo, José enfrenta una fuerte competencia de otros negocios de comida y solo cuenta con dos empleados. Cambios en los precios de los insumos o la entrada de nuevos competidores podrían amenazar la rentabilidad de su negocio.
Mapa Conceptual Manual del Consumidor
Este documento resume los principales factores que influyen en el comportamiento del consumidor, incluyendo factores internos como la percepción, personalidad y estilo de vida del individuo, así como factores externos como la publicidad, factores culturales, económicos y situacionales. También discute teorías como la jerarquía de necesidades de Maslow y cómo los factores psicológicos, racionales y emocionales afectan la toma de decisiones y las respuestas a los anuncios y productos.
Las 5 fuerzas de porter
El documento presenta un análisis estratégico de las 5 fuerzas de Porter y su modelo actualizado. Explica cada una de las 5 fuerzas originales propuestas por Porter en 1980 (amenaza de nuevos competidores, rivalidad entre competidores existentes, poder de negociación de los proveedores, poder de negociación de los compradores, amenaza de productos sustitutos) y factores adicionales en el modelo actualizado de 2010 como economías de escala y diferenciación del producto. Concluye que en la actualidad la estrategia depende de manejar efect
MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES DE UNA EMPRESA
La misión de un hospital infantil es la prevención y tratamiento de las enfermedades en la infancia para mejorar la calidad de vida de los niños de la comunidad de la manera más eficiente y efectiva posible. El documento explica cómo formular una misión y visión empresarial, identificando los valores, objetivos y características que debe tener una organización.
Tipos de sociedades
Existen varios tipos de sociedades comerciales: la sociedad por acciones requiere al menos 5 accionistas y su capital está dividido en acciones, la sociedad de responsabilidad limitada tiene entre 2 y 25 socios y divide su capital en cuotas, y la sociedad anónima divide su capital en acciones y uno de los socios se encarga de la administración. Otras sociedades son la sociedad colectiva formada por familiares o amigos con sus aportes formando el capital, y la sociedad en comandita dividida entre socios comanditarios aportantes de capital
La actualidad más candente (20)
Mapa conceptual de los enfoques de la mercadotecnia anexo a ello también un e...
Mapa conceptual de los enfoques de la mercadotecnia anexo a ello también un e...
MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES DE UNA EMPRESA
MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y VALORES DE UNA EMPRESA
Similar a Actores externos de la empresa
Gestion de imagen
El documento resume los elementos clave de la gestión de imagen corporativa. Explica que la identidad corporativa incluye el nombre, logo, eslogan, sitio web y materiales promocionales de una empresa. También describe los beneficios de tener una buena gestión de imagen como la fidelidad de clientes, reconocimiento de marca y calidad percibida. Además, resalta que la responsabilidad social corporativa es fundamental para dirigir una empresa considerando los impactos en clientes, empleados y la comunidad.
PLAN DE NEGOCIOS
Este documento presenta un plan de negocios para una heladería llamada "Helados del Infinito". Describe el producto (helados), la clasificación de la empresa como privada y de servicios, y factores importantes como el logo, organigrama, giro, ubicación y misión. La misión es satisfacer la necesidad básica de alimento con nuevos sabores de helado, escuchando a los clientes para brindar una experiencia completa que resuelva problemas y transmita seguridad.
Documento 2
Este documento presenta un plan de negocios para una heladería llamada "Helados del Infinito". Describe el producto (helados), la clasificación de la empresa como privada y de servicios, y los factores a considerar en la ubicación como proximidad a clientes y visibilidad. También incluye la misión de satisfacer necesidades de alimento con nuevos sabores de helado escuchando las necesidades de los clientes potenciales.
Proyecto modular IDNN
El documento presenta conceptos clave sobre el desarrollo de ideas de negocio y franquicias. Explica que una idea de negocio surge de investigar necesidades y problemas cotidianos, y que una franquicia es una relación comercial donde el franquiciante permite a otros usar su marca a cambio de regalías. También describe elementos como el plan de negocios, estudio de mercado, y estrategias de mercadeo que son fundamentales para concretar una idea en un negocio exitoso.
Pmid
El documento presenta conceptos clave relacionados con el desarrollo de ideas de negocio y la planificación empresarial. Explica que una idea de negocio surge de investigar necesidades del mercado y problemas cotidianos, y que un plan de negocios describe un negocio, su modelo, objetivos y estrategia de mercado en 3 oraciones o menos.
Proyecto de herramientas informaticas
Este documento define una empresa y sus características fundamentales, incluyendo su razón de ser, objetivos y estrategias. También clasifica los tipos de empresas según su sector y actividad, y describe los recursos necesarios para su funcionamiento. Explica las funciones del gerente y la importancia de la atención al cliente y la mercadotecnia para el éxito de una empresa.
Electiva ii
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.
ESTRATEGIAS DE PRODUCTO.pptx
El documento define los conceptos de producto, estrategias de producto y sus características. Explica que un producto puede ser físico o inmaterial y es el resultado del trabajo de diseño. Las estrategias de producto se enfocan en satisfacer las necesidades de los consumidores. Enumera las características clave de una estrategia de producto como marca, calidad, diseño, empaque, entre otras.
Presentación La Empresa
El documento define una empresa como una organización dedicada a actividades económicas para satisfacer las necesidades de bienes y servicios de los demandantes. Las empresas se caracterizan por contar con recursos para producir y distribuir bienes y servicios, y por planear sus actividades para alcanzar objetivos. Además, las empresas juegan un papel importante en el desarrollo económico y social de un país.
DICCIONARIO DE MARKETING
El documento presenta un diccionario de marketing de la A a la Z. Explica términos clave del marketing como agente comercial, agente de ventas, AIDA, alcance del mercado, alianza, análisis de agrupamiento, entre otros. El diccionario provee definiciones concisas de estos conceptos fundamentales del marketing para ayudar a los lectores a comprender mejor el ámbito del marketing.
Diccionario de marketing
1) El documento presenta definiciones de términos relacionados con el marketing, como agente comercial, agente de ventas, AIDA y más. 2) Se trata de un diccionario de marketing que explica conceptos clave de la disciplina de forma concisa. 3) Las definiciones van de la A a la C, abarcando términos como análisis de valor, AMA, atención al cliente, entre otros.
FACTORES DEL EXITO EN E-BUSINESS
Se puede expresar que la clave del éxito depende de cada organización, teniendo en cuenta fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, en función de esto la organización evalúa su situación para mejorar y así poder cumplir con los objetivos planteados. Es importante saber interpretar los factores del éxito para describir las ventajas y desventajas de un negocio a largo y corto plazo y de esta manera las empresas buscan probar de forma más general su ventaja y cumplir con sus objetivos y los del cliente.
Unidad ii tema 2 - plc
Este documento presenta información sobre los factores de éxito en los negocios electrónicos (e-business). Describe algunos factores clave como la satisfacción del cliente, la calidad de productos y servicios, e innovación. También explica cómo las herramientas como el análisis FODA pueden usarse para diagnosticar el potencial de éxito de un negocio electrónico.
actividades de aprendizaje.pptx
El documento presenta una introducción al estudio de mercado, describiendo que este análisis un sector específico donde una empresa desea ingresar mediante la producción de un servicio. Luego describe los diferentes aspectos que se analizan en un estudio de mercado como la competencia, clientes, demanda, oferta, canales de distribución y más. Finalmente, explica conceptos relacionados como productos, servicios, consumidores, oferta y demanda de mercado, canales de distribución y margen comercial.
Tarea 3 19 octubre 2011
Este documento presenta el proyecto final de un curso sobre negocios. La estudiante María Gabriela Mejías Sancho describe una empresa de electrónica que vende productos como computadoras y electrodomésticos. Ella incluye la misión, visión y objetivos de la empresa, así como su constitución legal, departamentos, análisis de mercado y costos, y una descripción general de los productos y servicios que ofrecerá la empresa.
Laempresaysuentorno
Este documento proporciona una introducción a conceptos clave relacionados con las empresas y su entorno, incluyendo la definición de empresa, características como sistema abierto, funciones económico-sociales, tipos de empresas, el macro y microentorno, análisis DAFO y responsabilidad social corporativa. También cubre temas como cultura corporativa, imagen corporativa y herramientas para medir el desempeño social como el balance social.
2ª evaluación
Este documento presenta los elementos clave de un plan de empresa, incluyendo la descripción de la empresa, el producto o servicio, y los aspectos comerciales. Detalla los componentes de cada sección, como la descripción de los promotores, la estructura legal, el análisis de mercado y el plan de marketing. El objetivo general es proporcionar una guía para el desarrollo de un plan de negocio completo.
Diccionario de marketing
El documento proporciona definiciones de más de 50 términos relacionados con el marketing, incluyendo términos como agente comercial, AIDA, análisis de valor, branding, cartera de productos, canal de distribución, cliente fiel y más. El diccionario explica brevemente cada término para proporcionar una comprensión básica de su significado en el contexto del marketing.
Diccionario de marketing
El documento proporciona definiciones de términos relacionados con el marketing en español. Incluye términos como agente comercial, agente de ventas, AIDA, alcance del mercado, alianza, AMA, análisis de agrupamiento y más de 100 términos adicionales relacionados con el marketing. El documento parece ser un diccionario de marketing en español que provee definiciones concisas de varios conceptos y términos clave dentro del campo del marketing.
Diccionario de marketing
El documento proporciona definiciones de términos relacionados con el marketing en español. Incluye términos como agente comercial, agente de ventas, AIDA, alcance del mercado, alianza, AMA, análisis de agrupamiento y más de 100 términos adicionales relacionados con el marketing. El documento parece ser un diccionario o glosario de términos básicos de marketing en español.
Similar a Actores externos de la empresa (20)
Último
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
El poder político se puede usar para crear una norma, e imponer la ley.
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Aquí se evidencia datos importantes sobre PowerPoint.
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación proyecto solución aforo carnaval
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
acto promesa de lealtad a la bandera
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
Último (20)
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
La necesidad de bienestar y el uso de la naturaleza.pdf
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Inteligencia Artificial y Aprendizaje Activo FLACSO Ccesa007.pdf
Inteligencia Artificial y Aprendizaje Activo FLACSO Ccesa007.pdf
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
Actores externos de la empresa
- 1. ACTORES EXTERNOS DE LA EMPRESA ESTADO: Es el que detremina las normas y leyes que rigen el territorio en el cual se constituye y realiza actividades la empresa. Proveedores: son las empresas que suministran las materias primas que necesita el empresario para realizar los productos, bienes o servicios que hacen parte de su objeto social. Clientes: son los que adquieren el producto, pueden ser los consumidores directamente, o intermediarios. Competidor: es toda empresa que realice productos similares o iguales Sector financiero: entidades bancarias, cooperativas y otras que apoyan al empresario en el manejo del capital Entidades de apoyo: apayan a las empresas, como las fundaciones, facilitar su labor, Accion Social, entre otras. Comunidad: se genera impacto positivo o negativo
- 3. Climáticos: Características climáticas del sector y su influencia sobre la operación de la empresa.
- 6. Corto: El objetivo del nombre es posicionarse en la mente del consumidor, por lo cual debe ser muy rápido y sencillo, de tal forma que el usuario lo recuerde fácilmente.