El documento habla sobre las condiciones básicas para trabajar en equipo, incluyendo identificar los objetivos y técnicas para manejar desacuerdos como simplemente transmitir la información, ignorar el problema, o comprometerse a ceder. También cubre las áreas funcionales dentro de un grupo como funciones creativas, prácticas y aplicadas. Finalmente, ofrece tácticas para afrontar desacuerdos y comprometer a los miembros a cumplir.

1. INSTITUTO DE EDUCACION SUPERIOR TECNOLOGICO PUBLICO
´´LA MERCED´´
DOCENTE:
Mg. ANGELICA SANCHEZ CASTRO.
ESTUDIANTE:
ROMANI GAMBOA ISABEL NILVA

2. MORAL CONPONANTE
EFECTIVO
IDENTIFICACION Condiciones
CON LOS básicas del
OBJETIVOS
trabajo en
equipo
SIMPLEMENTE
TRASMITIR

3. . SINPLEMENTE SE IGNORA
EL PROBLEMA
INVITACION
. SE PASA POR ALTO
TECNICAS PARA
. SE USA AQUELLOS CASOS EN LOS QUE
DESAGUERDOS
MANEJAR LOS
UNO O DOS INTEGRANTES DEL EQUIPO
SUPRESION MUESTRA UN COMPOR TAMIENTO
OBSTINADO
. COMPROMETER A CEDER EN ALGO SOBRE
COMPROMISO SU PROPUESTA INICIAL
. AFRONTAR DIRECTAMENTE EL
CONFRONTACION DESAGUERDO BUSCANDO SUS CAUSAS

4. AREAS DE FUNCIONAMIENO DENTRO DE UN
GRUPO
FUNCIONES FUNCIONES FUNCIONES
CREATIVAS PRACTICAS APICADAS
PROPONER IDEAS CONTROLAR LOS
COORDINAR ACTIVIDAD
PROGRESOS
DELEGAR TAREAS
SUGERIR
CALIDAD
MANTENER
OBJETIVOS
PROMOVER MANTENER
ESTRUCTURADO
GENERAR ENTUSIASMO

5. •PASA DE
•AFRONTAR PERSEVIDOS LOS
DESACUERDOSPA PROBLEMAS
RA SOLUCIONAR
TACTICAS
•ELIMINA LA
•COMPROMEDIENT DESCRIPCION
O LOS MIENBROS DEDESAGUERD
EN CUMPLIR O