El documento habla sobre la planificación de la distribución de productos en los estantes de una tienda. Explica que es importante planificar para mejorar la visibilidad de los productos y aumentar las ventas. También discute cómo minimizar el desperdicio colocando los productos más populares en lugares visibles y ofreciendo los menos populares. El problema principal era la mala distribución de productos, pero la solución elegida fue capacitar a los empleados para mejorar la organización de los estantes.
Optimización compras y devoluciones de la Empresa Ventas por CatálogoMonica Agudelo Mejia
Teniendo en cuenta que el Lean Manufacturing, es un modelo de gestión enfocado a la creación de flujo para poder entregar el máximo valor para los clientes, con el mínimo de recursos necesarios, en la presente se hará un enfoque en la reducción de “desperdicios” que para este caso es el de tiempo de espera para las asesoras, y en el presente análisis se traduce en pérdida de tiempo, en la tramitología de cambios y devoluciones en la empresa de venta por catálogo.
Checklist para optimización de un eCommerce - Raúl Dorado - Huelva Inteligent...Huelva Inteligente
Este documento proporciona una lista de verificación de 11 secciones con más de 100 puntos a considerar para optimizar una tienda online de comercio electrónico. La lista cubre aspectos clave como el negocio, la plataforma, el diseño, la usabilidad, los productos, la gestión de pedidos, la logística, los métodos de pago, la atención al cliente y el marketing. El objetivo es ayudar a los dueños de tiendas online a revisar todos los elementos necesarios para tener éxito en el comercio electrónico.
El documento es una carta de Dios diciendo que se encargará de todos los problemas de la persona, que no intente resolverlos por su cuenta sino ponerlos en "CPHDJ" (Cosas para hacer de Jesus) para que Él los resuelva a su tiempo. Dios también dice que no es necesario perder el sueño por las preocupaciones ya que Él velará y estará disponible para resolver cualquier problema a través de la oración.
Este documento presenta varias situaciones de aula diseñadas para promover procesos de aprendizaje efectivo en los estudiantes. La primera situación involucra a los estudiantes en la observación y descripción de organismos en un jardín, y la construcción colectiva de respuestas a preguntas sobre el tema. Otras situaciones incluyen la escritura de ensayos sobre temas controvertidos evaluados con criterios definidos, y un análisis de formas de gobierno a través de roles asignados y discusión de ventajas y desvent
El documento resume los orígenes y evolución de varios medios de comunicación masiva como la prensa, los carteles, la historieta, la radio, la televisión e Internet. Explica que la prensa surgió en Inglaterra en el siglo XVIII y los carteles fueron inventados en 1798, mientras que la radio se desarrolló a finales del siglo XIX gracias a los trabajos de Maxwell, Hertz y Popov. La televisión tuvo sus primeras emisiones en 1927 en el Reino Unido y 1930 en Estados Unidos. Finalmente
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El partido entre Unión y Lanús terminó empatado sin goles. Ambos equipos tuvieron oportunidades de anotar pero no pudieron concretarlas. El encuentro terminó 0-0 y los puntos se repartieron.
Este documento describe una actividad didáctica utilizando el juego de la Oca para reforzar conocimientos adquiridos. Los estudiantes fueron divididos en equipos que compitieron respondiendo preguntas; si contestaban correctamente, avanzaban en el tablero. El equipo que llegó primero a la meta ganó. Los resultados mostraron que los estudiantes trabajaron de forma comprometida y responsable, y aprendieron a través de preguntas. En el futuro, se sugiere actualizar rutinariamente las actividades y usar materiales atractivos
El fenómeno de El Niño consiste en un cambio en los patrones de corrientes marinas en la zona intertropical que provoca el calentamiento anormal de las aguas del Pacífico oriental, causando lluvias e inundaciones en las costas de Sudamérica. Se produce cada 3 a 8 años y recibe su nombre de pescadores peruanos que observaban el calentamiento de las aguas en Navidad. La Niña es la fase fría opuesta a El Niño, que se produce cuando los vientos alisios soplan con más fuerza, enfriando las
Los alumnos del Conalep Tlalnepantla I invitan a Silvana Espinoza, Samatha Munguia, Marlen Venegas, Cristian García, Francisco Martínez, Yolanda Ponce, Adriana Ivette, Maricarmen Zarate, Silvia Merino y Pablo Segura Pèrez a una gran fiesta sorpresa para el Prof. Erick el 25 de septiembre de 5:00 AM hasta la salida del último invitado en Berilio 11 casa no. 1 La Joya Ixtacala.
O documento discute a importância de "acordar" e dar cor aos dias. Ele separa a palavra "acordar" em sílabas para mostrar que significa dar cor ao coração em tudo que faz. Algumas pessoas acordam tarde da manhã, mas passam o dia dormindo. Outros passam a vida inteira sem acordar. É importante acordar cedo e dar cor aos próprios dias, compartilhando felicidade com os outros.
Este documento proporciona instrucciones para aplicar bordes y sombreado a texto en Microsoft Word. Explica cómo seleccionar texto, aplicar bordes definidos por color, estilo y ancho, y agregar rellenos de sombreado. El objetivo es enseñar estas herramientas de formato para mejorar la presentación de documentos.
La Segunda Guerra Mundial se desarrolló entre 1939 y 1945, comenzó con la agresión de Alemania e Italia y terminó con la derrota de estas potencias. Las causas incluyeron el resentimiento alemán por el Tratado de Versalles, el ascenso del nazismo y el fascismo, y la expansión territorial de Alemania e Italia. Los aliados derrotaron primero a Italia y Alemania y luego a Japón, utilizando bombas atómicas, poniendo fin a la guerra más devastadora de la historia.
Hay un lugar en el mundo, al menos un lugar, donde desde la playa se puede ver de muy cerca el ir y venir de los aviones que descienden o parten desde el aeropuerto cercano. La pista de aterrizaje se encuentra tan cerca de la playa, que los bañistas tienen la impresión de casi poder tocar esos gigantes del aire. Descubran ese lugar paradisíaco en la presentación digital adjunta.
Este documento describe los procesos de comunicación en la enseñanza y cómo se ven afectados por la incorporación de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC). Explica que existen cuatro posibles formas de llevar a cabo el proceso comunicativo: sincronía cuando el emisor y receptor coinciden en tiempo y espacio; asincronía cuando estos no coinciden; y dos formas mixtas. También destaca que para lograr aprendizajes significativos a través de las TIC, es necesaria la voluntad de codificar y dec
O documento apresenta um texto sobre os desafios da memória humana na era digital e as perguntas de um teste sobre o texto. O texto discute como as pessoas são bombardeadas por informações online e têm dificuldade em processar e memorizar todas as informações, levando a lapsos de memória. As questões do teste abordam erros de concordância no texto e perguntam sobre detalhes como o impacto deste processo nas crianças e o significado de uma parte do texto.
As crianças da 4a classe da Escola Básica de Salreu fizeram um álbum de fotografias sobre os heróis da fruta para mostrar os benefícios de comer frutas.
El documento presenta una serie de preguntas sobre sistemas de información, hackers vs crackers, diferencias entre sistemas de información manuales vs automatizados, y diferencias y semejanzas entre blogs y correo electrónico. También identifica que los sistemas de apoyo a la toma de decisiones son los encargados de procesar gran cantidad de transacciones rutinarias.
Este documento fornece instruções para calcular o volume de um objeto cilíndrico. Peça as medidas necessárias do objeto, como raio e altura, e use a fórmula do volume de um cilindro para calcular o volume. Apresente as medições e os cálculos.
PepsiCo implementó tres estrategias funcionales: 1) uso de tecnología para mejorar la distribución y control de inventario, 2) políticas de almacenamiento para detectar productos, y 3) planeación de pedidos. Esto resultó en mayor eficiencia operativa, organización, y reducción de tiempos de entrega. El éxito dependió de la capacitación del personal y trabajo en equipo para aplicar las estrategias.
Este documento presenta varios estudios de caso sobre diferentes empresas y analiza sus procesos administrativos, estructuras organizacionales y estilos de liderazgo. Incluye respuestas a preguntas sobre cada caso que describen las estrategias, misiones, visiones, departamentalizaciones y perfiles laborales de las empresas. El documento provee información sobre cómo administrar recursos y garantizar el funcionamiento de equipos dentro de metas y presupuestos.
1) El documento habla sobre la administración de operaciones y la importancia de tener una visión global de la estrategia. 2) Explica algunos beneficios de la globalización como la reducción de costos, mejora de la cadena de suministros y atracción de nuevos mercados. 3) Detalla algunas decisiones clave en la administración de operaciones como el diseño de procesos, selección de localización, administración de inventarios y recursos humanos.
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1) El documento habla sobre la administración de operaciones y la importancia de tener una visión global de la estrategia. 2) Explica algunos beneficios de la globalización como la reducción de costos, mejora de la cadena de suministros y atracción de nuevos mercados. 3) Detalla algunas decisiones clave en la administración de operaciones como el diseño de procesos, selección de localización, administración de inventarios y recursos humanos.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa publicitaria llamada Luminard Publicity. Describe la misión, visión y valores de la empresa, así como su estructura organizacional y manuales de funciones. El objetivo general es realizar un estudio de factibilidad para establecer una empresa publicitaria en la web que ofrezca diseño de páginas web y servicios de administración para clientes.
Este documento presenta un estudio de factibilidad para crear una empresa productora de avena llamada "Fortiavena" en Cali. Describe los objetivos de la empresa, que incluyen producir y comercializar avena y otros productos lácteos de alta calidad a precios asequibles. Explica las secciones de la introducción, la empresa, el producto, aspectos legales y el estudio de mercado. Proporciona detalles sobre la misión, visión, metas y valores de la empresa, así como su estructura organizacional, número de empleados y desc
La planeación es la primera función administrativa y diferencia entre el estado actual y el deseado. Comprende seleccionar objetivos, estrategias para alcanzarlos, y recursos requeridos. Un buen plan es formal, documentado, claro, eficaz y eficiente. La planeación incluye visión, misión, objetivos, estrategias, políticas, procedimientos, programas y presupuesto. La visión describe el ideal futuro de la organización, mientras la misión explica su propósito y valor para los clientes.
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre los factores de éxito y riesgo en las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Se utilizó una metodología que incluyó entrevistas y encuestas aplicadas a empresas. Los resultados mostraron que los clientes estaban mayormente satisfechos con la atención al cliente, entrega de productos y servicios técnicos. Algunas áreas de oportunidad identificadas fueron la entrega de productos y la capacitación al personal de servicio. La conclusión es que a pesar de los des
Este documento presenta los resultados de una investigación sobre los factores de éxito y riesgo en las pequeñas y medianas empresas (PYMES). Se utilizó una metodología que incluyó entrevistas y encuestas aplicadas a empresas. Los resultados mostraron que los clientes estaban mayormente satisfechos con la atención al cliente, entrega de productos y servicios técnicos. Algunas áreas de oportunidad identificadas fueron el servicio de mensajería y la atención al cliente. La conclusión es que identificar y abordar problemas es
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa publicitaria llamada Luminard Publicity. El plan describe la misión, visión y valores de la empresa, así como su organización, ubicación y proyecciones. La empresa ofrecerá diseño de páginas web y servicios de administración y hosting. El plan incluye un análisis de mercado, competidores y factibilidad financiera para establecer la viabilidad del negocio.
Grupo Scorpion es una empresa líder en el sector abarrotero en México con más de 26 años de experiencia. Su misión es ser el mejor en procesos de compra, distribución y venta de bienes de consumo frecuente buscando crear valor para el cliente. Implementó estrategias funcionales como sistemas de voz que han mejorado la eficiencia operativa, reducido costos de capacitación y errores del personal.
Este documento presenta información sobre cómo crear un plan de ventas efectivo. Explica que un plan de ventas debe incluir un análisis de la situación actual de la empresa, objetivos comerciales medibles y alcanzables, estrategias para lograr los objetivos, tácticas para implementar las estrategias y un presupuesto. También destaca la importancia de realizar un seguimiento y evaluación continua del plan para garantizar su éxito.
PepsiCo es una empresa líder mundial en alimentos y bebidas con marcas como Lay's, Cheetos y Pepsi. Su misión es ofrecer productos sabrosos y asequibles para el consumo diario o ocasional. Implementó un sistema de gestión de almacenes para mejorar la eficiencia y velocidad en el recibo y despacho de productos, lo que resultó en mayores ventas y productividad.
PepsiCo es una empresa líder mundial en alimentos y bebidas con marcas como Lay's, Cheetos y Pepsi. Su misión es ofrecer productos sabrosos y asequibles para el consumo diario o ocasional. Implementó un sistema de gestión de almacenes para mejorar la eficiencia y velocidad en el recibo y despacho de productos, lo que resultó en mayores ventas y productividad.
PepsiCo implementó un nuevo sistema de gestión de almacenes (WMS) para mejorar la eficiencia. El WMS utilizó códigos de barras, lectores RF y software para mejorar el control de inventario y la rotación de productos. Esto aceleró el almacenamiento y envío de productos. La capacitación del personal y control fueron clave para el éxito del nuevo sistema. Los resultados incluyeron mayor eficiencia, mejor orden y tiempos más cortos.
El documento describe las etapas del proceso de desarrollo de nuevos productos, incluyendo la generación de ideas, selección de ideas, análisis comercial, desarrollo de prototipos, pruebas de mercado y comercialización. También discute la importancia de modificar productos existentes para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes y hacer frente a la competencia.
El documento describe las etapas del proceso de desarrollo de nuevos productos, incluyendo la generación de ideas, selección de ideas, análisis comercial, desarrollo de prototipos, pruebas de mercado y comercialización. También discute la importancia de modificar productos existentes para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes y hacer frente a la competencia.
El documento describe las etapas del proceso de desarrollo de nuevos productos, incluyendo la generación de ideas, selección de ideas, análisis comercial, desarrollo de prototipos, pruebas de mercado y comercialización. También discute la importancia de modificar productos existentes para satisfacer las necesidades cambiantes de los clientes y hacer frente a la competencia.
El documento describe el proceso de dirección estratégica para alcanzar los objetivos de una organización. Este proceso incluye realizar un análisis FODA, establecer la misión, visión y valores, definir objetivos estratégicos y las estrategias para alcanzarlos, así como establecer tácticas específicas. Además, se explican conceptos como la planeación estratégica, la importancia de alinear a la organización con la estrategia y comunicarla efectivamente.
El documento describe los pasos para planear y ejecutar un proyecto de tarjetas flashcards para ayudar a estudiantes. Incluye dos fases principales (dinámica y mecánica), objetivos como satisfacer las necesidades de los clientes, y detalles sobre producción, presupuesto, estrategia, procedimientos y políticas de la empresa.
La empresa de ropa Urban Store tiene como misión ofrecer ropa de alta calidad y diseños únicos para hombres a bajo costo, con un servicio excelente. Su visión es ser reconocida como líder en moda formal masculina por sus productos y servicios de calidad. Para lograr esto, se enfocará en una estrategia de alta segmentación en Instagram para vender su ropa, apuntando a un mercado objetivo específico. La empresa tendrá una estructura funcional por departamentos para aprovechar la especialización en cada área.
El documento presenta el currículum de Brus Galvez Mejia, un estudiante peruano de diseño gráfico en el primer ciclo en el instituto superior Avansys. Detalla su información de contacto, educación y formación previa, experiencias laborales y habilidades en programas informáticos relevantes para su carrera.
Brus Galvez Mejia estudia diseño gráfico y publicitario. Está por terminar el primer ciclo de su carrera, la cual siempre quiso estudiar porque le gusta diseñar nuevas cosas. Planea estudiar más en la universidad para aprender y lograr sus objetivos de hacer su propia empresa de diseño y viajar para mejorar sus habilidades. Su meta es terminar su carrera como diseñador y conseguir un trabajo estable en su profesión.
El documento presenta a Brus Galvez Mejia, un diseñador gráfico que estudia en el instituto superioravansys y trabaja con programas de diseño como Illustrator, Photoshop y PowerPoint. Su visión es alcanzar un alto puesto empresarial y formar una empresa conocida a nivel mundial, mientras que su misión es ser un gran profesional en diseño gráfico.
El documento presenta la información de contacto y los objetivos profesionales de Brus Galvez Mejia, incluyendo ser el mejor en su profesión y hacer crecer y diferenciar la empresa donde trabaja. Además, detalla su formación académica con diplomas de primaria, medallas de atletismo y títulos de campeón en ajedrez y capitán de futbol, así como premios en concursos de dibujo. Finalmente, resalta sus cualidades como persona responsable, amante de lo nuevo y honesta.
El documento presenta los datos personales y la información académica y profesional de Brus Galvez Mejia, un estudiante de diseño gráfico en el primer ciclo en el instituto superior Avansys. Actualmente no tiene experiencia laboral pero se destacó en primaria ganando premios de dibujo y atletismo. Sus habilidades incluyen programas de Illustrator y Photoshop a nivel intermedio y disfruta jugando al fútbol en su tiempo libre.
Brus Galvez Mejia es un estudiante de diseño gráfico y publicitario que está por terminar su primer ciclo en el Instituto Superior Avansys. Le gusta diseñar nuevas cosas y desea continuar sus estudios en la universidad para aprender más y lograr sus objetivos de abrir su propia empresa de diseño y viajar para mejorar sus habilidades. Su meta es terminar su carrera como diseñador para conseguir un trabajo estable en su profesión.
El documento habla sobre la planificación de la distribución de productos en los estantes de una tienda. Explica que es importante planificar para mejorar la visibilidad de los productos y aumentar las ventas. También discute cómo minimizar el desperdicio colocando los productos más populares en lugares visibles y ofreciendo los menos populares. Finalmente, describe cómo la capacitación del personal puede ayudar a resolver problemas como una mala distribución de productos en los estantes.
3. 1.- PLANIFICACION
• 1.1. Diagnostico de Planificación de las Organizaciones.
• 1.- ¿Porque Planear?
Planear para que los productos tengan una mejor visualización para
los clientes y a la vez obtener más venta.
• 2.-¿ Como definir el Direccionamiento?
Es el posicionamiento que nuestra empresa aspira en un futuro ser
una de las mas grandes del mercado
• 3.- ¿Cómo minimiza el desperdicio de los recursos?
Exhibiendo los productos que tienen mayor demanda en los lugares
mas visibles , los que tienen menor demanda se compran menos y
se colocan en la parte de atrás.
Los productos que tienen menor demanda ponerlos en oferta antes
de su fecha de vencimiento para que así la empresa no pierda lo
invertido en los productos
4. • 4.-¿Como establece criterios para controlar?
Cuenta con programas de sistema que hace que el control sea
llevado de la mejor manera, además en el almacén se trabaja
mediante kardex
• 5.- ¿ Como reduce la incertidumbre?
Cambio de proveedor
Anticipar la solicitud del proveedor
PREVISIONES.
• 1.-¿Toda planeación implica riegos en su ejecución?
Si, en el caso cuando se stokeen
• 2.-¿Qué riesgos esta implícito en su planificación?
Que por la mala distribución de los productos no haiga venta de los
productos con menos demanda
• 3.-¿Cómo administradora como debe estar preparada para enfrentar
estos riesgos?
No comprando muchos productos pues así no se llenaran los
anaqueles de un mismo producto sino también de otras cosas
necesarias.
• 4.-¿Cómo administradora como hace usted para trabajar en equipo?
Distribuyendo a cada personal una función especifica ya sea
limpiando las vitrinas, los anaqueles, el ambiente, colocando los
productos en sus respectivos lugares etc.
5. • 5.-¿Qué consecuencias generara cuando recurren a personal no
calificado para llevar a cabo los objetivos?
Cuando una empresa recurre en personal no calificado o que no
cumpla con los objetivos que demanda la empresa esto acarrea que
se ocasione una perdida de tiempo y puede realizar una mala
distribución de los productos y atrasar las ventas.
• 6.-¿La previsión implica objetividad en la empresa?
Si, la previsión implica objetividad departe de la administración de
la empresa haciendo que todo se lleve de la manera mas eficiente
logrando una eficacia que se requiera poniendo los anaqueles en
lugares estratégicos.
• 7.-¿Cuáles son sus opiniones subjetivas?
Que todo se realice de manera mas rápida posible ya que la demora
genera gastos innecesarios a la empresa, haciendo la distribución de
los productos en los anaqueles de la manera mas eficiente.
• 8.- Es correcto afirmar en la previsión?
Si es correcto prever en todos los ámbitos de la empresa ya que todo
esto hará que se maneje de manera eficiente la distribución y
ordenamientos de los productos en los anaqueles
6. TIPO DE PLANES.
• 1.-¿Cuáles son los métodos para realizar el procedimiento ?
Los métodos para realizar el procedimiento es llevar mejor la
distribución de los productos diariamente para no tener los
inobedientes que esto acarrea
• 2.-Como se realiza sus presupuestos?
Nuestros presupuestos se realizan mediante un estudio
especifico del gasto a realizar sin ejercer ningún desbalance en
el estudio que se realiza anualmente, teniendo en cuenta el
mantenimiento de los anaqueles y la renovación.
• 3.-¿Cómo programa su tiempo?
El tiempo de provisiones se realiza mensualmente, así evitar
el desabastecimiento de los productos en los anaqueles
• 4.-¿Cuáles son sus reglas o sus reglamentos relacionados al
comportamiento?
Nuestras reglas es el trabajo en equipo de manera eficiente
logrando una mayor participación del equipo de trabajo en la
distribución de los productos en los anaqueles.
7. RESPONSABLES DE LA PLANIFICACION.
• 1.-¿Quiénes son los responsables?
Los responsables son la plana gerencial y
administrativa para la organización de los
productos en los anaqueles
• 2.-¿Cómo deben ser los responsables?
La cabeza de la organización deben ser los
primeros en que recaiga la responsabilidad en la
distribución siendo mas eficientes, hábiles,
proactivos y con buen criterio.
• 3.-¿Por qué todos los miembros de la organización
son responsables de su efectividad?
Estos son los que deben dar el ejemplo a los demás
colaboradores de la empresa, si estos trabajan bien
, los demás colaboradores harán lo mismo.
8. 1.2. RUTA DE PLANEACION
• VISION: Ser la empresa que tenga la mejor distribución de los
productos en los anaqueles para que así los clientes tengan mayor
facilidad hacia los productos.
• MISION:Comercializar productos y servicios de la mejor calidad de
forma confiables, segura, orientada a atender y satisfacer las
necesidades y aspiraciones de nuestros clientes.
• OBJETIVO: Dar a nuestros clientes el mejor servicio , el mejor precio
y la mejor calidad de los productos alimenticios que
comercializamos
• META: Nuestra meta a corto plazo es hacer mas conocer nuestros
productos a mas clientes, el cual se espera lograr mediante la mejor
distribución de los productos que estará dirigida al publico objetivo
• ESTRATEGIA: Comprar anaqueles mas atractivos o llamativos para
colocar los productos con menos demanda
• TACTICA: A corto plazo es nuestro ingreso a los supermercados y
así hacer de nuestros productos reconocidos en todos lo ámbitos de
la ciudad.
9.
10. • 1.4 toma de decisiones:
1.-¿Qué tan importante es tomar una decisión?
• La toma de decisiones en una empresa es vital ya que nos va a ayudar a que la empresa pueda
tener la condiciones adecuadas para la mejor distribución en el local.
2.-¿Y cómo influyen los problemas y oportunidades?
• Afrontar los problemas, no es verlos como tal sino como una oportunidad para mejor la
distribución, ya que cada problema es una oportunidad para mejorar nuestra distribución de los
productos y la imagen de la empresa, ya que influyen tanto como los problemas como las
oportunidades.
3.-¿Qué debe hacer para que eso se solucione?
• Tratar de tener la mayor información para poder discernir como afrontar los problemas y tomar la
mejor decisión
4.-Mencione uno de sus problemas que ha sido más compleja
• La mala distribución de los productos en los anaqueles
5.-¿Cuáles serían sus alternativas de solución?
• Capacitar a los empleados
• Indicar a los empleados que deben colocar los productos de menor demanda en lugares
estratégicos.
6.-¿Cuál de las soluciones elegiría usted?
• La primera solución pues capacitándolos los podría, explicar de manera detallada, el orden de los
productos, y así no solo podrán tener mayor eficiencia en la distribución de los productos sino
también en la adecuada estrategia de venta de cada producto en los anaqueles.
7.-Ejecuta y evalué la solución escogida
• La solución escogida no solo me traerá satisfacción inmediata sino también satisfacción a futuro
pues así los empleados podrán saber la adecuada y estrategica distribución de los productos en
los anaqueles.
11. oganizo el horario para las capacitaciones
de los empleados
Teniendo en cuenta el tiempo que necesitaran en
colocar los productos
Y asi puedo tener la satisfacion de que
los clientes pueden acceso a cada
productos sin inpedimentos
Podiendo asi vender los productos de menor
demanda
La mala distribucion de los productos en los anaqueles
Solucion A Solucion B
Capacitacion a los empleados
Colocar los productos de menor demanda en
lugares estrategicos
Tengo los recursos financieros y
humanos para capacitarlos
Indicando a los empleados en que lugar deben
colocarlos
Siendo así la mejor alternativa la solución A, pues así a los empleados se
les puede explicar de manera detallada los pasos y pautas que deben
seguir para la distribución de los productos en los anaqueles, para no
opacar ningún producto y puedan ser vendidos cada uno. Ya que con la
distribución estratégica de los productos se puede captar la atención de
los clientes para luego efectúen la compra de cualquier producto.