PepsiCo es una empresa líder mundial en alimentos y bebidas con marcas como Lay's, Cheetos y Pepsi. Su misión es ofrecer productos sabrosos y asequibles para el consumo diario o ocasional. Implementó un sistema de gestión de almacenes para mejorar la eficiencia y velocidad en el recibo y despacho de productos, lo que resultó en mayores ventas y productividad.
La segmentación de mercado es un proceso que consiste en dividir el mercado total de un bien o servicio en varios grupos más pequeños e internamente homogéneos. La esencia de la segmentación es conocer realmente a los consumidores. Uno de los elementos decisivos del éxito de un empresa es su capacidad de segmentar adecuadamente su mercado.
El siguiente trabajo de investigación trata acerca de cómo plantear estrategias competitivas en base a matrices de análisis de competidores, en la cual podamos ver en qué resaltamos o nos diferenciamos de los demás y por otro lado en que debemos mejorar para abarcar mucho más mercado a nivel local.
La panadería “Dulce amor” se proyecta como una pequeña empresa panificadora, dedicada a la elaboración de panes al estilo casero y demás productos derivados de la harina, la cual surge para cubrir las necesidades de este rubro dentro de la población, a un excelente precio con el fin de combatir la demanda existente en el mercado panadero actual, debido a que en el municipio Punta Gorda existen un aproximado de dos panaderías que podrían no estar cubriendo dicha demanda,Misión Ofrecer a nuestros clientes productos alimenticios elaborados con óptima calidad que satisfagan completamente sus necesidades, nos identificamos por ser una empresa que trabaja con amor, carisma y alta eficacia operacional que permita crear una relación duradera con nuestros clientes.Visión Llegar a ser la empresa líder en la elaboración, venta por mostrador y a domicilio de productos alimenticios de panadería mediante la constante innovación, procesos y servicios que marquen la pauta creciendo rentablemente y logrando mayor desarrollo y bienestar para sus inversionistas y trabajadores.
La segmentación de mercado es un proceso que consiste en dividir el mercado total de un bien o servicio en varios grupos más pequeños e internamente homogéneos. La esencia de la segmentación es conocer realmente a los consumidores. Uno de los elementos decisivos del éxito de un empresa es su capacidad de segmentar adecuadamente su mercado.
El siguiente trabajo de investigación trata acerca de cómo plantear estrategias competitivas en base a matrices de análisis de competidores, en la cual podamos ver en qué resaltamos o nos diferenciamos de los demás y por otro lado en que debemos mejorar para abarcar mucho más mercado a nivel local.
La panadería “Dulce amor” se proyecta como una pequeña empresa panificadora, dedicada a la elaboración de panes al estilo casero y demás productos derivados de la harina, la cual surge para cubrir las necesidades de este rubro dentro de la población, a un excelente precio con el fin de combatir la demanda existente en el mercado panadero actual, debido a que en el municipio Punta Gorda existen un aproximado de dos panaderías que podrían no estar cubriendo dicha demanda,Misión Ofrecer a nuestros clientes productos alimenticios elaborados con óptima calidad que satisfagan completamente sus necesidades, nos identificamos por ser una empresa que trabaja con amor, carisma y alta eficacia operacional que permita crear una relación duradera con nuestros clientes.Visión Llegar a ser la empresa líder en la elaboración, venta por mostrador y a domicilio de productos alimenticios de panadería mediante la constante innovación, procesos y servicios que marquen la pauta creciendo rentablemente y logrando mayor desarrollo y bienestar para sus inversionistas y trabajadores.
Las estrategias en redes sociales son el corazón de un plan de marketing y dependiendo de cada empresa y de cada caso en particular se pueden generar una variedad de ellas, pero aplicarlas y llegar a tener éxito es otro tema.
A continuación un bosquejo esquemático de nuestra Heladeria Tonny Mels, para la promoción y comercialización de los productos claves de la marca
Muy buena investigación acerca de un producto peruano muy usado acá, mas aún porque reemplaza a otros alimentos de su misma condición que son extranjeros, por ello y muchas cosas más es un gran producto peruano muy consumido
Las estrategias en redes sociales son el corazón de un plan de marketing y dependiendo de cada empresa y de cada caso en particular se pueden generar una variedad de ellas, pero aplicarlas y llegar a tener éxito es otro tema.
A continuación un bosquejo esquemático de nuestra Heladeria Tonny Mels, para la promoción y comercialización de los productos claves de la marca
Muy buena investigación acerca de un producto peruano muy usado acá, mas aún porque reemplaza a otros alimentos de su misma condición que son extranjeros, por ello y muchas cosas más es un gran producto peruano muy consumido
experiencia significativa con población vulnerablemilena guerrero
Esta presentación es en homenaje a las familias vulnerables del país quienes encontraron en el juego una propuesta diferente de aprendizaje para todos.
Esta é uma sugestão de framework para o planejamento estratégico desenvolvido a partir da experiência do consumidor, formatado para responder às mudanças constantes do mercado.
www.dayservicedesign.com
This slide deck includes a set of tools I have used frequently over the last several years and a few new ones. Most are appropriate to B2B pricing but some may be useful in B2C companies. Some are very pricing specific and others more broadly applicable. Enjoy.
Different types of Magnesium boards are available at RockMaxpan. Such that MGO flooring board, tile backer board, Greenspan, Greyspan which all are magnesium and magnesium oxide cement products used in different areas.
Public police intractability (with footnotes)David Mercury
For too long, the police have complained about a lack of public co-operation and yet when the police cover and protect one another, in spite of their oath to uphold the law and to serve and protect, they and the media romanticize their lack of co-operation by referring to it as "the thin blue line" or "the blue wall".
This double standard has created a seemingly intractable conflictual relationship between certain segments of the public and the authorities that are there to serve and protect them.
The journal supports human resources and compensation and benefits specialists and academic experts with up-to-date analyses and information on salary and wage trends, labor markets, pay plans, incentive compensation, legal compliance, retirement programs, and health care benefits.
healthcare professional liability insurance Application for Allied and other ...evaj171
We can meet the needs of Healthcare Professionals by tailoring insurance needs to include Professional Liability, General Liability and many more. Here is the application for allied and other miscellanous services.
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3.pdfsandradianelly
Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestra y el maestro Fase 3Un libro sin recetas, para la maestr
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
2. Empresa Global de Alimentos y Bebidas
• Empresa líder global en el sector de alimentos y bebidas con un portafolio de productos que
incluyen a las marcas más queridas en el mundo.
• PepsiCo es la compañía que agrupa marcas líderes como Lay’s, Cheetos, Doritos, Pepsi,
Gatorade y Quaker.
• Cada día, miles de personas disfrutan de nuestros snacks, bebidas refrescantes y zumos,
gazpachos y cereales para el desayuno. Nuestro portafolio, compuesto por marcas reconocidas
mundialmente, también cuenta con marcas locales que han formado parte de tu vida, y lo
siguen haciendo, como Kas, Santa Ana, Matutano y Alvalle.
3. Misión
• Como una de las mayores empresas de alimentación y bebidas a nivel
mundial, nuestra misión es proporcionar a los consumidores de todo el
mundo alimentos y bebidas de gran sabor, asequibles, listos para su consumo
y complementarios, que incluyen desde desayunos saludables a bebidas y
aperitivos para su consumo ocasional. Tenemos el compromiso de invertir en
nuestros empleados, en nuestra empresa y en las comunidades en las que
operamos para conseguir un crecimiento sostenible a largo plazo.
4. Visión
• En PepsiCo, estamos comprometidos con alcanzar excelentes resultados
financieros a largo plazo integrando la sostenibilidad en nuestra estrategia de
negocios, a la vez que dejamos una huella positiva en la sociedad y en el
medioambiente. A esto lo llamamos Resultados con Responsabilidad.
5. Valores y Filosofía
• Principios que nos guían
• Para materializar nuestro compromiso, debemos esforzarnos en todo momento por:
• Cuidar a nuestros clientes y el mundo en el que vivimos:
• Nos guiamos por el intenso y competitivo espíritu del mercado, pero dirigimos este espíritu hacia soluciones que beneficien a
nuestra empresa y a las personas. Concebimos nuestro éxito como un elemento inexorablemente vinculado al de nuestros
clientes, consumidores y comunidades.
• Comunicación siempre clara y sincera:
• Lo decimos todo, no solo lo que nos conviene para lograr nuestros propios objetivos. Además de ser claros, honestos y
precisos, asumimos la responsabilidad de garantizar que nuestras comunicaciones se entienden.
• Respetar a los demás y tener éxito juntos:
• Nuestro éxito mutuo depende del respeto mutuo, dentro y fuera de la empresa. Requiere personas que sean capaces de trabajar
juntas en equipo o en una colaboración informal. Aunque nuestra empresa está basada en la excelencia individual, también
reconocemos la importancia y el valor del trabajo en equipo convirtiendo nuestros objetivos en logros.
6. • Vender solo productos de los que podamos sentirnos orgullosos:
• La mejor forma de comprobar nuestra calidad es nuestro propio consumo y aprobación de los
productos que vendemos. Nuestra seguridad ayuda a garantizar la calidad de nuestros productos,
desde que compramos los ingredientes hasta que llegan a manos del consumidor.
• Ganar con la diversidad y la inclusión:
• Damos la bienvenida a personas de diversos orígenes, características y formas de pensar. Nuestra
diversidad aporta nuevas perspectivas en el lugar de trabajo y fomenta la innovación, así como la
capacidad para identificar nuevas oportunidades de mercado.
• Lograr un equilibrio entre el corto y el largo plazo:
• En cada decisión sopesamos los riesgos y beneficios a corto y largo plazo. Mantener este equilibrio
ayuda a sostener nuestro crecimiento y asegura que nuestras ideas y soluciones sean relevantes en el
presente y en el futuro.
7. Ventajas implicadas de las estrategias
funcionales implementadas
• El WMS permite que el manejo de la operación se de de forma ordenada, sin
perder el control del inventario.
• Velocidad en recibo y despacho habilitando los almacenes para un mayos
flujo de producto.
• Rotación perfecta del producto terminado bajo el concepto FEFO-
8. Riesgos
• Un fallo en el sistema podría ocasionar horas perdidas de trabajo.
• La falta de asimilación por un nuevo personal.
• Al aumentar la eficiencia del personal este se verá reducido.
9. Descripción del rol que las personas implicadas han
tomado, en función al seguimiento de la implementación de
la estrategia.
• Coordinador de almacén: Se ncarga de que todos los trabajadores de la planta
cumplan sus funciones para así poder garantizar una buena producividad.
• Especialista DLX-Cendis3: Capacitados especialmente para resolver problemas que
tengan que ver con el software del producto adquirido por Red Praire.
• Implementador DLX: Esta directamenre en el control de inventarios observando la
entrada y salida de los productos.
• Especialista en proyectos de la cadena de abastecimiento: Observa la cadena de
suministro desde un panorama general para así poder detectar problemas o mejoras
que se necesiten.
10. • El sistema es mas ordenado ahora, se trabaja más en tiempo real y no se
tienen tantas diferencias en los inventarios y estos están más organizados, se
evita que uno se olvide de almacenar la mercancía y el alistamiento de
pedidos es más rápido.
11. Resultados tangibles que se obtuvieron a partir
de la implementación de la estrategia.
• Fueron unos resultados increíbles ya que la suma de dinero creció de una
manera muy significante así como la productividad y por ende los lugares y
empleados.
12. Conclusión
• El éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización ya no se
trata sólo de almacenamiento. Se trata del movimiento de los artículos (flujo
directo, cruce de andén, producción “justo a tiempo”, eliminación de
faltantes de existencias). Es decir, se trata de hacer que el inventario y el
personal sean más productivos. Esto requiere de herramientas nuevas para
visibilidad, flexibilidad y control, a demás de plantear mejores procesos para
optimizar cada una de las fases y evitar fracasos.
