Wal-Mart ha logrado rentabilidades sobre la media a través de una ventaja competitiva en costos, al mantener costos menores que sus competidores mediante economías de escala y sofisticados sistemas logísticos. Para mantener esta ventaja, Wal-Mart debe continuar invirtiendo en capacidades internas como control de inventario, automatización y tecnología. Aunque la entrada de nuevos competidores podría amenazar su ventaja, Wal-Mart puede seguir creciendo de manera sostenida mediante una estrategia de expansión lenta y eficiente en torno a sus cent