PresentacióN2
•Descargar como PPT, PDF•
0 recomendaciones•322 vistas
El control es la última etapa del proceso administrativo que consiste en comparar los resultados obtenidos con los objetivos planeados. Es importante para evitar el uso indiscriminado de recursos, controlar al personal y su productividad, y controlar los recursos económicos. Existen tres tipos de control: previo, de proceso y posterior. Los instrumentos de control incluyen informes y auditorías.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
![1.CONCEPTO ,[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recomendados
Paredes Que Hablan
El graffiti y la pintada han sido objeto ya de numerosos análisis, si bien es cierto que casi siempre se enfocaban desde el punto de vista estético. La pintada, al carecer de cualquier voluntad artística, ha quedado a menudo relegada a un segundo plano, aunque también ha despertado curiosidad por su innegable valor comunicativo y social.
17 fundamento de control
Este documento define el proceso de control como monitorear, comparar y corregir el desempeño laboral. Explica que el control es importante para garantizar que se alcancen los objetivos y para proporcionar retroalimentación que permita a los gerentes otorgar mayor autonomía a los empleados. Describe los tres pasos del proceso de control: medición, comparación y toma de acciones, así como diferentes tipos de controles y desafíos relacionados con el control en el lugar de trabajo.
El control como fase del proceso administrativo
El documento describe el control como una función clave del proceso administrativo. Explica que el control implica supervisar las actividades para garantizar que se ajusten a los planes y corregir desviaciones. También analiza los tipos de control (preliminar, concurrente y de retroalimentación) y las áreas de desempeño del control como la producción, información y costos. Presenta un caso práctico de una empresa de bicicletas donde el departamento de diseño debe decidir cómo abordar una disminución en las ventas atribuida al peso excesivo
Función Control
El documento explica la importancia del control en el proceso administrativo de una organización. El control permite evaluar y corregir errores para mejorar los resultados. Consiste en establecer criterios de evaluación, medir el desempeño, y comparar los valores reales con los objetivos. Incluye controles previos, de vigilancia y sobre resultados. El control es fundamental para conocer el grado de satisfacción del proceso y encontrar oportunidades de mejora.
Definición de controles administrativos
Los controles administrativos apoyan a la administración en lograr sus objetivos de control protegiendo los activos, obteniendo información confiable y oportuna, y promoviendo la eficiencia y eficacia. Los controles de aplicación aseguran que las transacciones se manejen de acuerdo con los objetivos de control y que la información y sistemas cumplan sus objetivos. Se debe evaluar primero los controles administrativos porque la calidad del marco de control administrativo afecta la calidad futura del procesamiento de datos y permite al auditor determinar si los sist
Cap 14 fundamentos de control
El documento habla sobre los fundamentos y principios del control en la industria. Explica que el control planificado de la actividad es una característica básica de la industria moderna. Define los sistemas de control abiertos y cerrados, y señala que los sistemas cerrados son más estables porque usan retroalimentación. También describe los elementos básicos de un buen sistema de control como tener un plan, registrar el rendimiento actual, hacer comparaciones con retroalimentación y establecer medidas correctivas.
control concurrente- auditoria
el control concurente es parte de una auditoria administrativa para verificacion y constatacion de las actividades realizadas en una empresa u organizacion.
Tipos de control
Este documento describe diferentes tipos de sistemas de control administrativo. Explica que el control implica monitoreo, seguimiento y retroalimentación para evitar el caos y el incumplimiento de metas. Luego describe cuatro tipos de control: control guía, control selectivo, control después de la acción y control contable/interno. Cada uno se enfoca en una etapa diferente del proceso para garantizar que los planes se lleven a cabo según lo previsto.
Recomendados
Paredes Que Hablan
El graffiti y la pintada han sido objeto ya de numerosos análisis, si bien es cierto que casi siempre se enfocaban desde el punto de vista estético. La pintada, al carecer de cualquier voluntad artística, ha quedado a menudo relegada a un segundo plano, aunque también ha despertado curiosidad por su innegable valor comunicativo y social.
17 fundamento de control
Este documento define el proceso de control como monitorear, comparar y corregir el desempeño laboral. Explica que el control es importante para garantizar que se alcancen los objetivos y para proporcionar retroalimentación que permita a los gerentes otorgar mayor autonomía a los empleados. Describe los tres pasos del proceso de control: medición, comparación y toma de acciones, así como diferentes tipos de controles y desafíos relacionados con el control en el lugar de trabajo.
El control como fase del proceso administrativo
El documento describe el control como una función clave del proceso administrativo. Explica que el control implica supervisar las actividades para garantizar que se ajusten a los planes y corregir desviaciones. También analiza los tipos de control (preliminar, concurrente y de retroalimentación) y las áreas de desempeño del control como la producción, información y costos. Presenta un caso práctico de una empresa de bicicletas donde el departamento de diseño debe decidir cómo abordar una disminución en las ventas atribuida al peso excesivo
Función Control
El documento explica la importancia del control en el proceso administrativo de una organización. El control permite evaluar y corregir errores para mejorar los resultados. Consiste en establecer criterios de evaluación, medir el desempeño, y comparar los valores reales con los objetivos. Incluye controles previos, de vigilancia y sobre resultados. El control es fundamental para conocer el grado de satisfacción del proceso y encontrar oportunidades de mejora.
Definición de controles administrativos
Los controles administrativos apoyan a la administración en lograr sus objetivos de control protegiendo los activos, obteniendo información confiable y oportuna, y promoviendo la eficiencia y eficacia. Los controles de aplicación aseguran que las transacciones se manejen de acuerdo con los objetivos de control y que la información y sistemas cumplan sus objetivos. Se debe evaluar primero los controles administrativos porque la calidad del marco de control administrativo afecta la calidad futura del procesamiento de datos y permite al auditor determinar si los sist
Cap 14 fundamentos de control
El documento habla sobre los fundamentos y principios del control en la industria. Explica que el control planificado de la actividad es una característica básica de la industria moderna. Define los sistemas de control abiertos y cerrados, y señala que los sistemas cerrados son más estables porque usan retroalimentación. También describe los elementos básicos de un buen sistema de control como tener un plan, registrar el rendimiento actual, hacer comparaciones con retroalimentación y establecer medidas correctivas.
control concurrente- auditoria
el control concurente es parte de una auditoria administrativa para verificacion y constatacion de las actividades realizadas en una empresa u organizacion.
Tipos de control
Este documento describe diferentes tipos de sistemas de control administrativo. Explica que el control implica monitoreo, seguimiento y retroalimentación para evitar el caos y el incumplimiento de metas. Luego describe cuatro tipos de control: control guía, control selectivo, control después de la acción y control contable/interno. Cada uno se enfoca en una etapa diferente del proceso para garantizar que los planes se lleven a cabo según lo previsto.
Proceso administrativo
El proceso administrativo se define como el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad, y en su concepción más sencilla se puede definir como la administración en acción.
Componente supervision
El documento describe las actividades de autocontrol para evaluar la eficacia del control interno de una organización. Establece normas y procedimientos para monitorear el cumplimiento de objetivos, revisar supuestos y aplicar seguimiento. También cubre la elaboración de planes de mejora continua basados en resultados de monitoreo y la adopción de medidas correctivas.
Control Administrativo -Contenido-II-2015
Este documento describe el control administrativo como un proceso que consta de varios pasos: establecer puntos de referencia, observar y medir el desempeño, comparar los resultados con lo planeado, y tomar acciones correctivas si es necesario. También cubre los principios de control como el equilibrio, oportunidad y objetivos, y los diferentes tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Finalmente, explica los diferentes niveles de control gerencial y operativo, así como los cuadros y informes de control.
Mapa conceptual y conclusión control useche
El documento describe la importancia del control administrativo para las organizaciones. Explica que todas las organizaciones pueden mejorar y deben estar dispuestas a identificar sus fallas y corregirlas. También señala que el control sólo es posible con un sistema de información que sirva como punto de referencia para medir los resultados y mejorar el valor de la empresa captando las fortalezas. Concluye que conocer tanto las fallas como los aciertos a través de un buen sistema de información permite una mejora constante en la organización.
Control y retroalimentacion
El documento describe los conceptos de control y retroalimentación en la administración de empresas. Explica que el control es necesario para verificar que los objetivos de la organización se estén cumpliendo y describe tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación. Además, define la retroalimentación como la información sobre los resultados previos que se utiliza para corregir posibles desviaciones futuras.
sistemas de retroalimentacion y control
Este documento habla sobre los sistemas de retroalimentación y control. Explica que un sistema de retroalimentación mide el cumplimiento de objetivos y permite tomar medidas correctivas. Aplicado al marketing, los sistemas usan indicadores clave de rendimiento como métricas. Esto permite planificar mejor las estrategias y adaptar las campañas para ser más efectivas. Como ejemplo, analiza la campaña de Samsung en una gasolinera que ofrecía combustible gratis a usuarios de Galaxy, la cual colapsó por la gran afluencia de gente.
Control y retroalimentación
Este documento describe tres tipos de control: control preliminar, que establece políticas y procedimientos antes de que comiencen las operaciones; control concurrente, que supervisa las actividades mientras ocurren para garantizar que el plan se lleve a cabo según lo programado; y control de retroalimentación, que usa información de resultados anteriores para corregir desviaciones futuras. También explica que la retroalimentación es una herramienta efectiva para que las personas conozcan cómo son percibidas y cómo perciben a los demás, y que la pirámide ay
Verificación y controles
Este documento describe los controles y verificaciones de un sistema de gestión ambiental. Explica que se debe monitorear el sistema para asegurar que se toman acciones correctivas cuando sea necesario, incluyendo el seguimiento y medición, acciones correctivas y preventivas, registros y auditorías. También destaca la importancia de establecer procedimientos documentados para medir el cumplimiento regularmente y definir responsabilidades para tomar medidas oportunas que corrijan cualquier incumplimiento.
Control interno - Javepuj - Tatiana Alvarez
El documento describe el control interno como un proceso llevado a cabo por la junta directiva de una empresa para proporcionar una seguridad razonable en el logro de objetivos de operaciones efectivas y eficientes, informes financieros confiables, y cumplimiento de leyes y regulaciones. El control interno consta de cinco componentes: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo. El control interno ayuda a lograr objetivos empresariales y garantizar informes financieros confiables
Clase de Introducción a la Administración del 17.11.20
Clase de Introducción a la Administración del 17.11.20 correspondiente a la licenciatura en Gastronomía I
Mapa conceptual manuelgonzalez nieto
El documento presenta un resumen sobre el control en las organizaciones. Explica que el control es una función administrativa importante para los gerentes y la administración en general. Cada empresa tiene su propia forma de aplicar controles a sus procesos, pero el objetivo final es establecer un sistema de control eficaz que ayude al gerente a administrar las operaciones de manera óptima. El control busca corregir errores existentes y prevenir nuevos errores, y las evaluaciones deben basarse en controles y la información sobre la realidad de cada organización para garantizar su buen funcionamiento
Trabajo administrativo
El documento describe el control administrativo como un proceso esencial para garantizar que las actividades de una organización se realicen según lo planeado y para corregir cualquier desviación. Explica que el control administrativo incluye establecer estándares, medir el desempeño, comparar los resultados con los estándares, tomar medidas correctivas si es necesario, y retroalimentar la información. También describe tres tipos de control - preliminar, concurrente y de retroalimentación - y los pasos esenciales del proceso de control.
Sistemas de control eficaz
Los sistemas de control ayudan a garantizar el cumplimiento de los objetivos empresariales corrigiendo errores. Para ser eficaces, los sistemas de control deben diseñarse a la medida de cada organización, estableciendo normas, midiendo el desempeño y corrigiendo desviaciones de las normas y los planes. Un buen sistema de control proporciona información precisa y oportuna para tomar acciones correctivas.
Control interno
El documento proporciona una introducción al concepto de control interno según el Marco Integrado de Control Interno (COSO I). Define control interno como un proceso efectuado por la administración y el personal de una entidad para proveer una seguridad razonable en el logro de objetivos relacionados con la eficiencia operacional, la confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de leyes y normas. Explica los cinco componentes del control interno según COSO I: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, inform
Control estrategico recursos humanos
Este documento describe los diferentes tipos de control en una organización. Explica que existen tres tipos principales de control: el control operacional, que se enfoca en asegurar que las tareas específicas se realicen de manera eficiente; el control de gestión, que guía la toma de decisiones para alcanzar los objetivos de la organización; y el control estratégico, que se enfoca en implementar la estrategia de la organización y evaluar si los resultados son los esperados. Además, detalla algunos requisitos clave para que un sistema de control sea efectivo
Admnistracion introduccio al contro-cap 17
Este documento trata sobre la introducción al control. Explica que el control es el proceso de monitoreo, comparación y corrección del desempeño laboral. Describe el proceso de control que incluye la medición, comparación y toma de acciones correctivas. También cubre temas como el desempeño organizacional, herramientas para medir el desempeño y desafíos contemporáneos del control como ajustar los controles en entornos transculturales y controlar las interacciones con clientes.
Crist.capitulo 2 teoria general control[1]
Trabajo realizado por Cristina Ibarra, estudiante de semestre VII de la facultad de Contaduria Pùblica de la Corporaciòn Universitaria Remington de la ciudad de Popayàn, en Colombia.
Presentación Informe de Control Interno Gubernamental
El control interno es el plan y los métodos que se adoptan para asegurar que se logren los objetivos de una entidad gubernamental. Tiene como objetivos promover la eficiencia, efectividad y economía en el uso de los recursos públicos. Abarca toda la estructura organizacional y operaciones de la entidad. Se evalúa el ambiente de control, riesgos, sistemas contables e información, actividades de control y seguimiento. La gerencia, ejecutivos, área jurídica y auditoría interna son responsables del control interno según normas
Dirección y control copia
El documento describe las funciones de dirección y control en la administración de empresas. Define la dirección como la tercera función administrativa que se encarga de implementar los planes y dinamizar la empresa mediante la interacción con los recursos humanos. Explica que la dirección puede ocurrir a nivel global, departamental u operacional. También define el control como otra función administrativa que verifica el cumplimiento de objetivos y detecta desviaciones para realizar correcciones que aseguren el éxito del plan. Finalmente, establece algunos requisitos previos para un sistema de control efect
Auditoria y teoría del control de sistemas
Un sistema se define como un conjunto de elementos dinámicamente relacionados que desarrollan una actividad para lograr objetivos, operando con datos, energía y materia. Una empresa es un sistema particular que trabaja con elementos humanos y materiales para alcanzar sus objetivos a través de las funciones de planificación, organización, dirección y control establecidas por la administración. El control interno comprende los métodos y medidas adoptadas por una empresa para salvaguardar sus activos y promover la eficiencia, verificando la información contable y alentando la adhesión a
Control unidad 7
El documento describe los conceptos y procesos de control. Explica que el control implica establecer estándares, medir el desempeño, detectar desviaciones y tomar acciones correctivas. También describe las etapas del proceso de control como establecer estándares, medir resultados, compararlos con los estándares e implementar acciones correctivas. Finalmente, explica diferentes técnicas y tipos de control como control financiero y de presupuestos.
Etapa de Control
Este documento habla sobre la etapa de control de resultados de ventas y exposiciones para medir la rentabilidad, el crecimiento del conocimiento y las ratios establecidas. También analiza las posibles desviaciones para realizar un feedback y mejorar el plan original o establecer un plan de contingencia que permita una respuesta rápida y ser más competitivo.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Proceso administrativo
El proceso administrativo se define como el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad, y en su concepción más sencilla se puede definir como la administración en acción.
Componente supervision
El documento describe las actividades de autocontrol para evaluar la eficacia del control interno de una organización. Establece normas y procedimientos para monitorear el cumplimiento de objetivos, revisar supuestos y aplicar seguimiento. También cubre la elaboración de planes de mejora continua basados en resultados de monitoreo y la adopción de medidas correctivas.
Control Administrativo -Contenido-II-2015
Este documento describe el control administrativo como un proceso que consta de varios pasos: establecer puntos de referencia, observar y medir el desempeño, comparar los resultados con lo planeado, y tomar acciones correctivas si es necesario. También cubre los principios de control como el equilibrio, oportunidad y objetivos, y los diferentes tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Finalmente, explica los diferentes niveles de control gerencial y operativo, así como los cuadros y informes de control.
Mapa conceptual y conclusión control useche
El documento describe la importancia del control administrativo para las organizaciones. Explica que todas las organizaciones pueden mejorar y deben estar dispuestas a identificar sus fallas y corregirlas. También señala que el control sólo es posible con un sistema de información que sirva como punto de referencia para medir los resultados y mejorar el valor de la empresa captando las fortalezas. Concluye que conocer tanto las fallas como los aciertos a través de un buen sistema de información permite una mejora constante en la organización.
Control y retroalimentacion
El documento describe los conceptos de control y retroalimentación en la administración de empresas. Explica que el control es necesario para verificar que los objetivos de la organización se estén cumpliendo y describe tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación. Además, define la retroalimentación como la información sobre los resultados previos que se utiliza para corregir posibles desviaciones futuras.
sistemas de retroalimentacion y control
Este documento habla sobre los sistemas de retroalimentación y control. Explica que un sistema de retroalimentación mide el cumplimiento de objetivos y permite tomar medidas correctivas. Aplicado al marketing, los sistemas usan indicadores clave de rendimiento como métricas. Esto permite planificar mejor las estrategias y adaptar las campañas para ser más efectivas. Como ejemplo, analiza la campaña de Samsung en una gasolinera que ofrecía combustible gratis a usuarios de Galaxy, la cual colapsó por la gran afluencia de gente.
Control y retroalimentación
Este documento describe tres tipos de control: control preliminar, que establece políticas y procedimientos antes de que comiencen las operaciones; control concurrente, que supervisa las actividades mientras ocurren para garantizar que el plan se lleve a cabo según lo programado; y control de retroalimentación, que usa información de resultados anteriores para corregir desviaciones futuras. También explica que la retroalimentación es una herramienta efectiva para que las personas conozcan cómo son percibidas y cómo perciben a los demás, y que la pirámide ay
Verificación y controles
Este documento describe los controles y verificaciones de un sistema de gestión ambiental. Explica que se debe monitorear el sistema para asegurar que se toman acciones correctivas cuando sea necesario, incluyendo el seguimiento y medición, acciones correctivas y preventivas, registros y auditorías. También destaca la importancia de establecer procedimientos documentados para medir el cumplimiento regularmente y definir responsabilidades para tomar medidas oportunas que corrijan cualquier incumplimiento.
Control interno - Javepuj - Tatiana Alvarez
El documento describe el control interno como un proceso llevado a cabo por la junta directiva de una empresa para proporcionar una seguridad razonable en el logro de objetivos de operaciones efectivas y eficientes, informes financieros confiables, y cumplimiento de leyes y regulaciones. El control interno consta de cinco componentes: entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y monitoreo. El control interno ayuda a lograr objetivos empresariales y garantizar informes financieros confiables
Clase de Introducción a la Administración del 17.11.20
Clase de Introducción a la Administración del 17.11.20 correspondiente a la licenciatura en Gastronomía I
Mapa conceptual manuelgonzalez nieto
El documento presenta un resumen sobre el control en las organizaciones. Explica que el control es una función administrativa importante para los gerentes y la administración en general. Cada empresa tiene su propia forma de aplicar controles a sus procesos, pero el objetivo final es establecer un sistema de control eficaz que ayude al gerente a administrar las operaciones de manera óptima. El control busca corregir errores existentes y prevenir nuevos errores, y las evaluaciones deben basarse en controles y la información sobre la realidad de cada organización para garantizar su buen funcionamiento
Trabajo administrativo
El documento describe el control administrativo como un proceso esencial para garantizar que las actividades de una organización se realicen según lo planeado y para corregir cualquier desviación. Explica que el control administrativo incluye establecer estándares, medir el desempeño, comparar los resultados con los estándares, tomar medidas correctivas si es necesario, y retroalimentar la información. También describe tres tipos de control - preliminar, concurrente y de retroalimentación - y los pasos esenciales del proceso de control.
Sistemas de control eficaz
Los sistemas de control ayudan a garantizar el cumplimiento de los objetivos empresariales corrigiendo errores. Para ser eficaces, los sistemas de control deben diseñarse a la medida de cada organización, estableciendo normas, midiendo el desempeño y corrigiendo desviaciones de las normas y los planes. Un buen sistema de control proporciona información precisa y oportuna para tomar acciones correctivas.
Control interno
El documento proporciona una introducción al concepto de control interno según el Marco Integrado de Control Interno (COSO I). Define control interno como un proceso efectuado por la administración y el personal de una entidad para proveer una seguridad razonable en el logro de objetivos relacionados con la eficiencia operacional, la confiabilidad de la información financiera y el cumplimiento de leyes y normas. Explica los cinco componentes del control interno según COSO I: ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, inform
Control estrategico recursos humanos
Este documento describe los diferentes tipos de control en una organización. Explica que existen tres tipos principales de control: el control operacional, que se enfoca en asegurar que las tareas específicas se realicen de manera eficiente; el control de gestión, que guía la toma de decisiones para alcanzar los objetivos de la organización; y el control estratégico, que se enfoca en implementar la estrategia de la organización y evaluar si los resultados son los esperados. Además, detalla algunos requisitos clave para que un sistema de control sea efectivo
Admnistracion introduccio al contro-cap 17
Este documento trata sobre la introducción al control. Explica que el control es el proceso de monitoreo, comparación y corrección del desempeño laboral. Describe el proceso de control que incluye la medición, comparación y toma de acciones correctivas. También cubre temas como el desempeño organizacional, herramientas para medir el desempeño y desafíos contemporáneos del control como ajustar los controles en entornos transculturales y controlar las interacciones con clientes.
Crist.capitulo 2 teoria general control[1]
Trabajo realizado por Cristina Ibarra, estudiante de semestre VII de la facultad de Contaduria Pùblica de la Corporaciòn Universitaria Remington de la ciudad de Popayàn, en Colombia.
Presentación Informe de Control Interno Gubernamental
El control interno es el plan y los métodos que se adoptan para asegurar que se logren los objetivos de una entidad gubernamental. Tiene como objetivos promover la eficiencia, efectividad y economía en el uso de los recursos públicos. Abarca toda la estructura organizacional y operaciones de la entidad. Se evalúa el ambiente de control, riesgos, sistemas contables e información, actividades de control y seguimiento. La gerencia, ejecutivos, área jurídica y auditoría interna son responsables del control interno según normas
Dirección y control copia
El documento describe las funciones de dirección y control en la administración de empresas. Define la dirección como la tercera función administrativa que se encarga de implementar los planes y dinamizar la empresa mediante la interacción con los recursos humanos. Explica que la dirección puede ocurrir a nivel global, departamental u operacional. También define el control como otra función administrativa que verifica el cumplimiento de objetivos y detecta desviaciones para realizar correcciones que aseguren el éxito del plan. Finalmente, establece algunos requisitos previos para un sistema de control efect
Auditoria y teoría del control de sistemas
Un sistema se define como un conjunto de elementos dinámicamente relacionados que desarrollan una actividad para lograr objetivos, operando con datos, energía y materia. Una empresa es un sistema particular que trabaja con elementos humanos y materiales para alcanzar sus objetivos a través de las funciones de planificación, organización, dirección y control establecidas por la administración. El control interno comprende los métodos y medidas adoptadas por una empresa para salvaguardar sus activos y promover la eficiencia, verificando la información contable y alentando la adhesión a
La actualidad más candente (20)
Clase de Introducción a la Administración del 17.11.20
Clase de Introducción a la Administración del 17.11.20
Presentación Informe de Control Interno Gubernamental
Presentación Informe de Control Interno Gubernamental
Destacado
Control unidad 7
El documento describe los conceptos y procesos de control. Explica que el control implica establecer estándares, medir el desempeño, detectar desviaciones y tomar acciones correctivas. También describe las etapas del proceso de control como establecer estándares, medir resultados, compararlos con los estándares e implementar acciones correctivas. Finalmente, explica diferentes técnicas y tipos de control como control financiero y de presupuestos.
Etapa de Control
Este documento habla sobre la etapa de control de resultados de ventas y exposiciones para medir la rentabilidad, el crecimiento del conocimiento y las ratios establecidas. También analiza las posibles desviaciones para realizar un feedback y mejorar el plan original o establecer un plan de contingencia que permita una respuesta rápida y ser más competitivo.
Etapa de control
La empresa implementará las normas ISO 9000 para la gestión de calidad y ISO 14000 para la gestión ambiental con el fin de lograr la calidad total satisfaciendo a los clientes y mejorando los beneficios.
Mapa conceptual de control de gestion
El mapa conceptual presenta los elementos clave del control de gestión, incluyendo planificar y organizar actividades, establecer estándares y metas, evaluar resultados, mejorar procesos, y tomar medidas correctivas para alcanzar las metas planteadas.
Control En Proceso Administrativo
El documento describe los nuevos enfoques de control interno administrativo en comparación con el enfoque tradicional contable. El enfoque administrativo revela las causas de los problemas, se enfoca en la eficacia y eficiencia de las operaciones, y la conformidad con las leyes, mientras que el enfoque contable se centra principalmente en la fiabilidad de los estados financieros. El documento también explica los componentes e implementación del control interno administrativo.
Presentacion control administrativo
El control es una etapa primordial en la administración que verifica la situación real de la organización y si los hechos cumplen con los objetivos. El control compara los resultados con las metas establecidas, toma medidas correctivas de forma constructiva, y proporciona retroalimentación para ajustar el sistema administrativo.
Etapas de la administración- control
El documento describe las etapas del control en la administración, incluyendo establecer estándares, medir el desempeño contra los estándares, corregir las desviaciones, y retroalimentar el sistema. Explica que los estándares deben basarse en objetivos y pueden determinarse estadísticamente, por juicio o técnicamente; la medición requiere definir unidades de medida apropiadas; y la corrección y retroalimentación mejoran el proceso de planeación y control.
FASES DE LA ADMINISTRACIÓN (CONTROL)
Este documento describe los conceptos e importancia del control en la gestión empresarial. Explica que el control implica establecer estándares, medir resultados, proporcionar retroalimentación y realizar correcciones cuando sea necesario. También cubre los principios básicos del control como el equilibrio y la oportunidad, así como las diferentes técnicas y clases de control utilizadas en una empresa.
Destacado (9)
Más de guest593174
Sesion De Aprendizaje
Este documento presenta una sesión de aprendizaje sobre el control para estudiantes de 1er grado. La sesión tiene como objetivos desarrollar el pensamiento creativo y enseñar a los estudiantes a utilizar la información sobre el control. La sesión consta de cinco actividades como despertar el interés del tema, presentar la metodología, dividir a los estudiantes en grupos para comentarios, presentaciones de los grupos, y refuerzo del tema. La evaluación se basa en la observación de cómo los estudiantes usan la inform
Hoja De AplicacióN
Este documento describe los diferentes formatos y estilos de texto que se pueden aplicar en un documento, incluyendo tipos de fuente, atributos de texto (negrita, cursiva, etc.), inserción de caracteres especiales, alineación, bordes, numeración, notas al pie, columnas de texto, tablas, gráficos, autoformas e inserción de ecuaciones. Explica los pasos para aplicar cada uno de estos formatos y estilos de texto.
Cadena Alimenticia
La cadena alimenticia describe la transferencia de energía entre organismos en un ecosistema. Los productores como plantas y árboles producen su propio alimento a través de la fotosíntesis. Los consumidores se dividen en de primer orden (comen plantas), segundo orden (comen otros animales) y tercer orden (como los humanos, que también comen otros animales). Los detritívoros como gusanos y hongos descomponen los restos de organismos muertos.
Juana
Este documento describe una actividad de aprendizaje significativo realizada en el tercer grado de la Institución Educativa San José en Puno, Perú el 17 de diciembre de 2008. La profesora usó dibujos en la pizarra para enseñar a los estudiantes sobre la clasificación de animales vertebrados e invertebrados. Los estudiantes identificaron los animales y discutieron sus características. Luego completaron una hoja de aplicación dibujando los diferentes tipos de animales. La profesora evaluó si los estudiantes
Juana
Este documento describe una actividad de aprendizaje significativo realizada en el tercer grado de la Institución Educativa San José en Puno, Perú el 17 de diciembre de 2008. La profesora Juana Quispe Dueñas enseñó a los estudiantes sobre la clasificación de animales vertebrados e invertebrados a través de dibujos en la pizarra y una hoja de aplicación. Los estudiantes demostraron interés en el tema y aprendieron a identificar correctamente la clasificación de los animales.
Juana
La profesora Juana Quispe Dueñas enseñará a sus estudiantes de tercer grado sobre la clasificación de animales vertebrados e invertebrados. Pegará dibujos de animales en la pizarra y les preguntará a los estudiantes que identifiquen y clasifiquen los animales. Luego, los estudiantes completarán una hoja de trabajo dibujando animales vertebrados o invertebrados para evaluar su comprensión del tema.
Ida
La persona describe diferentes animales y objetos como una pelota, un gato amarillo, llamas peruanas y el amanecer en los cerros con fuego y luces.
Más de guest593174 (7)
Último
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
https://labitacoradeann.blogspot.com/2019/10/estas-conmigo-jesus-amigo.html
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
acto promesa de lealtad a la bandera
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
APORTES DE LOS DOCUMENTOS QUE RIGEN EL SISTEMA DE EVALUACIÓN.
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
El conflicto en el fin del tiempo será sobre la adoración.
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
Dos cortos y ocho películas para tratar en el aula.
p4s.co Ecosistema de Ecosistemas - Diagrama.pdf
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
Mi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste Blanco
Está Diapositiva, Está Hecha Para Las Personas Que Quieran Conocer Un Poco De Mi Espacio Personal
Último (20)
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
CINE COMO RECURSO DIDÁCTICO para utilizar en TUTORÍA
PresentacióN2
- 1. SESION DE APRENDIZAJE TEMA: EL CONTROL Prof. Hugo Flores Ramos
- 4. 3 . TIPOS DE CONTROL CONTROL PREVIO CONTROL DE PROCESO CONTROL POSTERIOR Se realiza antes de iniciar una actividad. Revisar los detalles Se realiza cuando se Culmina la actividad Cuando esta en plena marcha