Crist.capitulo 2 teoria general control[1]
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Trabajo realizado por Cristina Ibarra, estudiante de semestre VII de la facultad de Contaduria Pùblica de la Corporaciòn Universitaria Remington de la ciudad de Popayàn, en Colombia.
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Auditoria y teoría del control de sistemas
Un sistema se define como un conjunto de elementos dinámicamente relacionados que desarrollan una actividad para lograr objetivos, operando con datos, energía y materia. Una empresa es un sistema particular que trabaja con elementos humanos y materiales para alcanzar sus objetivos a través de las funciones de planificación, organización, dirección y control establecidas por la administración. El control interno comprende los métodos y medidas adoptadas por una empresa para salvaguardar sus activos y promover la eficiencia, verificando la información contable y alentando la adhesión a
Control Interno Organizacional
El profesor Juan Antonio Arroyo Valenciano, realiza una presentación de la aplicación de la normativa vigente en materia de Control Interno Organizacional. Se aportan modelos relacionados con el manejo de la información por medio del Portafolio.
Ensayo... la importancia del control interno para el mundo empresarial
El documento habla sobre la importancia del control interno para las empresas. Explica que el control interno es fundamental para promover la eficiencia, reducir riesgos, asegurar la confiabilidad de los estados financieros y cumplir con las leyes. También destaca que el control interno permite medir el alcance de los objetivos y metas de la empresa y establecer estrategias para mejorar. El control interno brinda información veraz, oportuna y confiable que ayuda a la empresa a estar más cerca de sus objetivos.
Unidad 3 control interno
El documento habla sobre el sistema de control interno. Define el control interno como un conjunto de procedimientos y métodos adoptados por una organización para proteger sus recursos, promover la exactitud de informes, y medir la eficiencia de operaciones. Explica que el control interno incluye elementos como la estructura organizacional, procedimientos, vigilancia del personal, y auditoría interna. Finalmente, destaca algunas ventajas del control interno como seguridad, evitar duplicidad y desperdicios, y promover la eficiencia y productividad.
Proyecto2
El documento describe varios conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Explica que la organización empresarial se refiere al ambiente donde se desarrollará el proyecto y los recursos que se organizan para alcanzar los objetivos. Luego describe diferentes tipos de organizaciones como la funcional, lineal y de staff, así como factores organizacionales y características de la empresa moderna como la flexibilidad y orientación a resultados. Finalmente, cubre temas como la estructura legal, administrativa y niveles organizacionales.
Cuatro.5
Este documento describe el proceso de control en diferentes niveles organizativos y los instrumentos utilizados. Explica que el nivel inferior se controla a través del contacto personal mientras que el nivel medio debe ajustarse a los parámetros establecidos por la dirección superior. También describe los controles sobre bienes, personas y actividades de la organización, así como los instrumentos de medición e informes utilizados para el control.
COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
El documento trata sobre el control interno en las empresas. Explica que a medida que las empresas se hicieron más complejas y especializadas, fue necesario establecer controles internos para mantenerlas enfocadas en sus objetivos de manera eficiente y confiable. También destaca que en la economía actual, con mayores niveles de descentralización y competencia internacional, el control oportuno y eficaz de las actividades es esencial para la dirección a cualquier nivel.
Mapa conceptual
El control es un proceso que regula las actividades de una organización a través de un plan para lograr sus objetivos. Existe el control preliminar, concurrente y de retroalimentación. El control interno son medidas dentro de una empresa para cumplir metas de manera eficiente y eficaz. Una auditoría de control interno previene riesgos al cumplimiento de objetivos evaluando metas, procedimientos y oportunidades para correcciones.
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COMPONENTES DEL CONTROL INTERNO
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Mapa conceptual
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Cuatro.7
El documento discute el concepto de control de gestión, señalando que es un sistema dinámico e importante para lograr las metas organizacionales. También describe dos concepciones comunes de control: como necesidad inherente al proceso de dirección, y como factor vinculado a la cultura, estrategia y calidad de una organización. Además, explica que el control debe enfocarse en evaluar los factores críticos que afectan el cumplimiento de la estrategia de una empresa.
Cuatro.6
El documento describe la relación entre la planificación y el control en las organizaciones. Explica que el control es necesario para verificar si las acciones de la organización concuerdan con los planes y si se alcanzan las metas. Además, presenta un modelo de organigrama del proceso de control que incluye diferentes sectores como la oficina de control superior, la auditoría operativa, y sectores funcionales que actúan como sensores de información y grupos de control a diferentes niveles de la organización.
Subsistema de control de gestión
El documento describe los componentes y elementos de un sistema de control interno para una entidad pública. Estos incluyen actividades de control como políticas de operación, procedimientos, controles e indicadores, así como información y comunicación pública. El objetivo es asegurar el control de las operaciones de la entidad y cumplir sus objetivos de acuerdo con la ley.
Cuatro.1
El documento proporciona definiciones de control por parte de varios autores clásicos de la administración como Fayol, Terry, Koontz y O'Donnell. Explica que el control es una etapa primordial que permite verificar si los objetivos y planes establecidos se están cumpliendo y realizar correcciones de ser necesario. También describe los principios, pasos, características y elementos del proceso de control en las organizaciones.
Aspectos Básicos del Control interno
El control interno es una de las actividades más importante del proceso administrativo, debido a que permite la evaluación continua de las actividades en cuanto a su cumplimiento y calidad del desempeño. El control es un factor extremadamente crítico en el logro de los objetivos de la organización
Medidas para dirigir y controlar la empresa
Este documento describe la importancia del control interno en las empresas. Explica que el control interno es un plan de organización que permite obtener información confiable para proteger los bienes de una empresa y promover su eficiencia. Luego detalla los principios, objetivos y elementos clave del control interno, como la separación de funciones y la supervisión. Finalmente, enfatiza que un control interno efectivo es fundamental para el éxito empresarial al funcionar como un reloj donde cada pieza debe trabajar en armonía.
Cuatro.3
El documento describe los elementos del control dentro de una organización. Identifica cuatro elementos clave: 1) una característica o condición a controlar, 2) un mecanismo para medir la característica, 3) una red de comunicación para vincular el instrumento de control con el grupo de control, y 4) una unidad de control para comparar lo planeado con lo ejecutado y detectar desviaciones.
T5. Implantación de un sistema de control
El documento describe diferentes herramientas y sistemas de control de gestión, incluyendo sus características y limitaciones. Se discuten nuevas herramientas como el presupuesto base cero, el sistema de planificación, programación y presupuestación, y la administración por objetivos. También se describe el cuadro de mando integral como un sistema de control ampliamente aceptado que integra mediciones financieras y no financieras.
Definición de controles administrativos
Los controles administrativos apoyan a la administración en lograr sus objetivos de control protegiendo los activos, obteniendo información confiable y oportuna, y promoviendo la eficiencia y eficacia. Los controles de aplicación aseguran que las transacciones se manejen de acuerdo con los objetivos de control y que la información y sistemas cumplan sus objetivos. Se debe evaluar primero los controles administrativos porque la calidad del marco de control administrativo afecta la calidad futura del procesamiento de datos y permite al auditor determinar si los sist
El Sistema de Control Interno en la Administración Financiera Gubernamental
El Sistema de Control Interno en la Administración Financiera GubernamentalAsociación Guatemalteca de Investigadores de Presupuesto
ROL DE LOS MARCOS
El control interno se define como el proceso que efectúa el
consejo directivo, la dirección y otro personal designado de una entidad establecido para proporcionar un aseguramiento razonable respecto del logro de objetivos en las siguientes categoría:
Controles de operaciones relacionados con el uso eficaz
y eficiente de los recursos de la entidad.
Controles de presentación de informes financieros-relacionados con la elaboración y publicación de
estados contables y confiables.
Controles de cumplimiento relacionados con el
cumplimiento de las leyes y los reglamentos
aplicables por parte de una entidad.sistemas de control
Este documento describe el control como una etapa esencial en la administración de empresas para verificar que los objetivos se estén cumpliendo. Explica que el control consiste en estudiar, organizar y corregir la conducta de un sistema a través de mecanismos de retroalimentación para garantizar su supervivencia. Además, enumera algunas funciones y componentes clave del control, así como etapas, características, tipos de ejecución y su importancia.
Cuatro.2
Un buen control requiere simplicidad, adaptabilidad, eficacia y eficiencia. Debe efectuarse de manera continua enfocándose en áreas estratégicas y ser aceptado por todos. Las áreas clave de control son la producción, comercial, financiera y recursos humanos. Algunas técnicas de control incluyen contabilidad, auditoría, presupuestos e informes.
Control Interno
El documento define el control interno como el sistema establecido por una entidad para asegurar que sus objetivos se cumplan de manera eficiente y eficaz. Incluye políticas, procedimientos, normas y mecanismos de verificación. El control interno busca proteger los recursos de la organización y garantizar la confiabilidad de la información. Se compone de componentes como el entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión.
Semana 3 control interno administrativo
Este documento presenta información sobre el control administrativo. Explica que el control administrativo implica un cambio en la filosofía de dirección y administración de las empresas hacia una visión más integradora que busca la eficacia, eficiencia y cumplimiento normativo. Describe los cinco componentes del control interno administrativo y las técnicas más comunes para aplicar este enfoque. Finalmente, concluye resaltando el papel proactivo del control interno administrativo.
Capitulo 8 control interno
El control interno de una empresa tiene como objetivos principales obtener información financiera confiable y oportuna, proteger los activos de la empresa, y promover la eficiencia en las operaciones. El auditor debe estudiar y evaluar el control interno utilizando métodos como el descriptivo, de cuestionarios o gráfico para determinar si el control es efectivo o defectuoso, y así influir en el alcance y programa de su auditoría.
Control estrategico recursos humanos
Este documento describe los diferentes tipos de control en una organización. Explica que existen tres tipos principales de control: el control operacional, que se enfoca en asegurar que las tareas específicas se realicen de manera eficiente; el control de gestión, que guía la toma de decisiones para alcanzar los objetivos de la organización; y el control estratégico, que se enfoca en implementar la estrategia de la organización y evaluar si los resultados son los esperados. Además, detalla algunos requisitos clave para que un sistema de control sea efectivo
Cuatro.4
El documento describe cinco técnicas clave para establecer canales de comunicación y control en una organización: 1) Contacto personal a través de inspecciones rutinarias u ocasionales, 2) Unidades especializadas que actúan como extensiones del control, 3) La vía jerárquica a través de la información que fluye entre supervisores y subordinados, 4) La vía informal a través de rumores y comentarios, y 5) La vía funcional a través de departamentos que recopilan y procesan información.
Control organizacional
El documento trata sobre el control organizacional. Explica que el control es un proceso fundamental para que todos los departamentos de una empresa trabajen de forma coordinada hacia los mismos objetivos. Describe los tipos de control como preliminar, concurrente y de retroalimentación. Además, detalla las etapas del proceso de control como establecer estándares, evaluar el desempeño, comparar los resultados y tomar acciones correctivas cuando sea necesario. Finalmente, concluye que el control permite evaluar los resultados de una empresa y corregir errores para cumplir los planes y objetivos
Presentacion meci cdav_1
El documento presenta el nuevo Modelo Estándar de Control Interno aplicable a todas las entidades del Estado. Explica que el Control Interno busca mejorar el desempeño institucional mediante la estandarización de procesos y principios de autoevaluación, autogestión y autorregulación. Describe la estructura del modelo, conformada por tres subsistemas: control estratégico, control de gestión y control de evaluación. Asimismo, establece un plazo de 24 meses para la implementación del modelo en todas las entidades del Estado.
Control interno
El documento proporciona información sobre el control interno, incluyendo su definición, tipos (administrativo y contable), elementos (ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, monitoreo) y utilidad. También discute la relación entre el control interno y los papeles de trabajo del auditor, los cuales documentan las pruebas y hallazgos de la auditoría.
3. resumen
Este documento trata sobre los sistemas de control y evaluación en las organizaciones. Explica que el control consiste en establecer estándares y medir los resultados para corregir desviaciones. Luego describe diferentes herramientas de control como gráficas de Gantt, PERT y punto de equilibrio. También cubre indicadores internos y externos para medir el desempeño de una organización.
Contro interno 1
El documento describe el control interno como el sistema implementado por la gerencia de una entidad para asegurar el cumplimiento de sus objetivos de manera eficiente y efectiva. Explica que el control interno consta de componentes como el entorno de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y supervisión. Además, señala que el control interno busca proteger los recursos de la organización y garantizar la confiabilidad de la información.
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Control Interno
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Semana 3 control interno administrativo
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Control interno
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Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
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Notas del editor
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