La rotación del personal y su relación con la productividad de la empresa Colchones Dreams S.A.C. es el tema del documento. Recientemente, la tasa de rotación del personal de la empresa aumentó de 7% a 15% y se han observado consecuencias como desmotivación del personal y retrasos en entregas. Se cree que existe una relación inversa entre la rotación del personal y la productividad de la empresa, por lo que el problema consiste en determinar si existe dicha relación.

1. UNIVERSIDAD CENTRALDEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS MÉDICAS
CARRERADE OBSTETRICIA
INTEGRANTES:
 Salazar Patricia
 Saltos Kerly
 ToctaguanoYadira
 Velásquez Kely
 Zambrano Saskia
CURSO:
Quinto "A"
Ejemplos de Planteamiento de problema

2. Ejemplo de redacción de planteamiento del problema
PASO 1: Definir la
variable principal
La rotación del personal es la “fluctuación de personal entre
una organización y su ambiente; esto significa que el
intercambio de personas entre la organización y el ambiente
se define por el volumen de personas que ingresan y salen de
la organización.» (Sarries y Casares, 2008)
El ejemplo que utilizaremos para mostrar cómo se redacta el planteamiento del
problema tiene como título:
“Rotación del personal y productividad de la empresa Colchones
Dreams Lima, período enero – diciembre 2018”

3.  En 2016, la tasa de rotación voluntaria global a nivel mundial fue de
9.6%; para Europa fue del 7,1% (Gutmann, 2016). Esta misma tasa
de rotación laboral en el Perú supera el 18%, frente al promedio de
América Latina, que está entre 5 y 10% (Rabitsch, 2014). Este alto
índice es para preocuparse, porque de acuerdo con las mejores
prácticas los niveles, en términos generales, deberían estar
alrededor del 5,7%.
 En el caso del Perú, las razones de este alto índice de rotación de
personal son: al alto despegue de la economía peruana y el que las
personas ya no desean para mucho tiempo en una misma empresa,
y, además, a que los sueldos en el mercado laboral se encuentran
atrasados desde hace mucho tiempo y ante el surgimiento de una
mejor oferta salarial no dudan en aceptar (Infocapitalhumano,
2014).
PASO 2: Explicar el
problema desde lo
macro a lo micro

4.  De acuerdo a Chiavenato (2010), la rotación del personal es una
variable dependiente de los fenómenos internos y/o externos. Como
fenómenos externos pueden citarse la situación de oferta y demanda
de recursos humanos, la situación económica, las oportunidades de
empleo, etc. Entre los fenómenos internos pueden mencionarse la
política salarial y de beneficios sociales de la organización, el tipo de
supervisión, etc.
 Un alto índice en la rotación de personal en las empresas trae las
siguientes consecuencias: una mala imagen a la sociedad, dificultad
por parte del personal al integrarse y trabajar en equipo, baja
productividad, brindar productos o servicios de mala calidad, una
carencia en la identificación con la empresa y falta de compromiso
hacia el logro de objetivos organizacionales (Millán, 2006).
•PASO 3: Explicar las
causas y las
consecuencias del
problema

5.  Colchones DREAM S.A.C. es una empresa familiar establecida en
Lima el año 2001, dedicada a la fabricación y comercialización de
colchones. Si bien no se tienen datos antiguos, la tasa de rotación del
personal ha pasado de 7% a 15% desde el año 2016 a al año 2017, y se
observan una serie de consecuencias tales como el desánimo del
personal, gran demora en las entregas de los pedidos, deficiente
calidad de atención al cliente, quejas de los clientes, etc.
•PASO 3: Explicar las
causas y las
consecuencias del
problema

6.  De seguir con esta tendencia en la tasa de rotación, el clima
organizacional se afectará significativamente los niveles de
productividad en la empresa serán más bajos, reduciendo así
los niveles de competitividad, lo cual afectará
significativamente los resultados financieros de la empresa.
 Se cree que existe relación entre la rotación de personal y la
productividad de la empresa Colchones Dream S.A.C. Además,
se cree que los altos índices de rotación del talento humano
afectan negativamente a los niveles de productividad de la
empresa. Es por esto que el problema consiste en que no se ha
determinado la existencia de una relación inversa entre la
rotación de personal y la productividad.
• PASO 4: Redactar
el pronóstico de
la situación

7.  Las serias consecuencias de la alta rotación del personal
hacen necesario determinar la existencia de relación con la
productividad, y de existir tal relación, la empresa pueda
desarrollar estrategias y acciones para reducirla. De esta
manera será posible realizar una rotación controlada, mejorar
la productividad y la competitividad de la empresa.
PASO 5: Formular el
control del
pronóstico

8. RESULTADO FINAL
Elproblemaquedaplanteado
delasiguientemanera:
Planteamiento del problema
 La rotación del personal es la “variación de personal entre una
organización y su ambiente; esto significa que el intercambio
de personas entre la organización y el ambiente se define por la
cantidad de personas que ingresan y salen de la organización.»
(Sarries y Casares, 2008)
 En 2016, la tasa de rotación voluntaria global a nivel mundial
fue de 9.6%; para Europa fue del 7,1% (Gutmann, 2016). Esta
misma tasa de rotación laboral en el Perú supera el 18%, frente
al promedio de América Latina, que está entre 5 y 10%
(Rabitsch, 2014). Este alto índice es para preocuparse, debido a
que en términos generales, deberían estar alrededor del 5,7%.

9. Planteamiento del problema
 En el caso del Perú, las razones de este alto índice de rotación
de personal son debido al alto despegue de la economía
peruana y el que las personas ya no están mucho tiempo en
una misma empresa, y, además, a que los sueldos en el
mercado laboral se encuentran atrasados desde hace mucho
tiempo (Infocapitalhumano, 2014).
 De acuerdo a Chiavenato (2010), la rotación del personal es
una variable dependiente de los fenómenos internos y
externos. Como fenómenos externos pueden citarse la
situación de oferta y demanda de recursos humanos, la
situación económica, las oportunidades de empleo, etc. Entre
los fenómenos internos pueden mencionarse la política
salarial y de beneficios sociales de la organización, el tipo de
supervisión, etc.

10. Planteamiento del problema
 Un alto índice en la rotación de personal en las empresas trae las
siguientes consecuencias: una mala imagen a la sociedad,
dificultad por parte del personal al integrarse y trabajar en
equipo, baja productividad, brindar productos o servicios de mala
calidad, una carencia en la identificación con la empresa y falta
de compromiso hacia el logro de objetivos organizacionales
(Millán, 2006)
 Colchones DREAM S.A.C. es una empresa familiar establecida en
Lima en el año 2001, dedicada a la fabricación y comercialización
de colchones. Si bien no se tienen datos antiguos, la tasa de
rotación del personal ha pasado de 7% a 15% desde el año 2016 a
al año 2017, y se observan una serie de consecuencias tales como
el desánimo del personal, gran demora en las entregas de los
pedidos, deficiente calidad de atención al cliente, quejas de los
clientes, etc.

11. Planteamiento del problema
 De seguir con esta tendencia en la tasa de rotación, el clima
organizacional afectará significativamente, los niveles de
productividad en la empresa serán más bajos, reduciendo así los
niveles de competitividad, lo cual afectará significativamente los
resultados financieros de la empresa.
 Se cree que existe relación entre la rotación de personal y la
productividad de la empresa Colchones Dream S.A.C. Además, se
cree que los altos índices de rotación del talento humano afectan
negativamente a los niveles de productividad de la empresa. Es
por esto que el problema consiste en que se ha evidenciado la
existencia de una relación entre la rotación de personal y
la productividad.

12. Ejemplo 3
 Existe un fenómeno mundial que día a día aumenta, y tiene mucho
que ver con el uso excesivo del celular por parte de los niños,
adolescentes y jóvenes. Quienes por su edad aún no se encuentran
en las condiciones de poder controlar los estímulos que genera la
tecnología, generando en estos cierta dependencia o casos
patológicos de adicción. Algo más del 50% de los adolescentes y
jóvenes se agobia si no tiene un móvil, y un 12% de estos hacen
un uso excesivo del mismo generando casos patológicos de
adicción.

13. El problema se agrava aún más cuando se percibe que el
estudiante demuestra tener cierta dependencia al celular, lo que
se refleja cuando este hace un uso excesivo del celular en horas
de clase, generando interrupciones en el desarrollo de la misma,
pues el estudiante se encuentra más interesado en utilizar el
celular que atender a la clase, que desarrollar la actividad que el
docente ha dejado o de trabajar en equipo, lo que podría estar
afectando su proceso de aprendizaje (falta de concentración,
falta de atención, bloqueo de la imaginación, poco tiempo para
el estudio, desgano por hacer las actividades escolares,
aburrimiento, etc.) y, consecuentemente, su rendimiento
académico, el mismo que en general se encuentra en un nivel
regular.

14. TEMA DE
INVESTIGACIÓN:
EL USO
PROBLEMÁTICO
DEL CELULAR

15. ¿Cuál es eltema de
investigación?
 Esta situación pone en
evidencia que en la institución
educativa en mención existe un
problema que está relacionado
con el mal uso del celular y los
bajos niveles de aprendizaje,
razón que ha motivado el
interés por desarrollar la
presente investigación.

16. PLANTEAMIENTO DEL PRBLEMA
 Factores relacionados al abandono de la lactancia materna exclusiva
en estudiantes de 1ro a 5to semestre en el periodo mayo-agosto del
2022.

17. PLANTEAMIENTO
DEL PROBLEMA
La Organización Mundial de la Salud recomienda la lactancia materna exclusiva
durante los primeros seis meses de vida, seguida de la introducción de los
primeros alimentos para reemplazar gradualmente la leche materna entre los 6
y los 23 meses de edad.
Según la OMS una inversión media anual de 7.000 millones de dólares en
los próximos 10 años aumentaría la cifra mundial a 105 millones más de
niños alimentados con lactancia materna exclusiva.
En América Latina y el Caribe, 5 de cada 10 bebés no toman leche materna en
la primera hora de vida, una medida esencial para salvar la vida de los
recién nacidos. La OPS insta a adoptar medidas para proteger, promover y
apoyar la lactancia materna.
ANTECEDENTES

18. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
En Ecuador, en 2018 la prevalencia de la práctica de la lactancia materna durante los primeros
seis meses de vida se incrementó del 46.4% al 62.1% entre 2014 y 2018.
Conocer las causas y motivos que llevan a las estudiantes a abandonar la lactancia
materna permitirá poder actuar sobre ellos y promocionar esta práctica con el fin de aumentar
su tasa de duración, aun mas a partir del año lectivo 2022-2022, debido al retorno a clases
presenciales do han tenido aún más dificultades para una correcta lactancia..
DELIMITACIÓN

19. PPLAN
JUSTIFICACIÓN
• La lactancia materna tiene multiples beneficios tanto para la madre como para el
recién nacido entre los cuales tenemos: tiene anticuerpos que protegen de
enfermedades prevalentes de la infancia,disminuye el riesgo de desnutrición,crea un
vínculo afectivo madre-niño , ayuda a la rápida recuperación después del
parto,previene tanto osteoporosis como cáncer de mama y de ovario, entre las mas
importantes , es por esto que la lactancia materna exclusiva se debe fomentar a nivel
nacional y universitario creanndo lactarios en espacios acordes a cada facultad.
PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA

20. BIBLIOGRAFÍA
 ENSANUT. Ministerio de Salud Pública.
https://datosabiertos.gob.ec/dataset/encuesta-salud-nutricion-2018
 Lactancia Materna Sí – Ministerio de Salud Pública [Internet]. Gob.ec. [citado el 8
de julio de 2022]. Disponible en: https://www.salud.gob.ec/lactancia-materna/
 En Ecuador se incrementó la práctica de lactancia materna – Ministerio de Salud
Pública [Internet]. Gob.ec. [citado el 8 de julio de 2022]. Disponible en:
https://www.salud.gob.ec/en-ecuador-se-incremento-practica-de-lactancia-
materna/
 Novillo-Luzuriaga N., et al. Beneficios de la lactancia materna y factores asociados
a la interrupción de esta práctica .(2019) Revista UTA; Ecuador . Disponible en:
http://dx.doi.org/10.29033/enfi.v4i5.729.g664
 Cevallos ,F. Vásquez ,G. Callay,S. Falconí,G. Lactancia materna. Derecho que
garantiza el crecimiento y desarrollo de la niña y el niño. (2020) , Ecuador. Boletín
estadístico N1. Disponible en: https://www.igualdad.gob.ec/wp-
content/uploads/downloads/2020/02/boletin_lactancia_materna_20feb-1.pdf
 Cómo redactar el planteamiento del problema paso a paso [Internet]. Asesoría de
Tesis. Mi Asesor de Tesis; 2019 [citado el 11 de julio de 2022]. Disponible en:
https://miasesordetesis.com/como-redactar-el-planteamiento-del-problema-paso-
a-paso/
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