Este documento analiza la rotación de personal en las empresas y propone soluciones para evitarla. Explica que la rotación ocurre cuando los trabajadores abandonan la empresa por diversas razones como insatisfacción laboral o sueldos bajos. Esto genera costos para la empresa debido a los gastos de capacitación de nuevo personal. El documento identifica causas internas como la política salarial y externa como oportunidades laborales. Finalmente, propone crear incentivos para los empleados, mejorar la selección de personal y fomentar una buena comunic

1. A l u m n a : A d r i a n a C r u z M a r t í n e z
2016
Profesora: Martha Romano
Cadena
Lic. Administración de
empresas
Desarrollo de habilidades en el uso de las
tecnologías de la información y la comunicación
ENSAYO: ROTACIONDEPERSONAL DEUNA EMPRESA
BENEMERITA UNIVERSIDAD AUTONOMA DE PUEBLA

2. ROTACION DE PERSONAL DE UNA EMPRESA
Introducción
Uno de los problemas que frecuentemente se nos presenta en algunos sectores
de nuestra economía dentro de una empresa u organización es la rotación de
personal, aspecto que genera consecuencias negativas para cualquier
organización, por ejemplo gastos innecesarios para esta y baja productividad. Una
de las causas es que se realiza una selección incorrecta de la persona que debe
ocupar dicho puesto, esto provoca que pasado cierto tiempo esa persona se
incorpore a otra organización. Una solución a este problema sería que antes de
contratar a alguien es necesario verificar que cumpla con todos los requisitos para
un determinado puesto.
Definición de rotación
(Porfirio, 2008) Define a la rotación “como el número de trabajadores que salen y
vuelven a entrar, en relación con el total de una empresa, sector, nivel jerárquico,
departamento o puesto”.
La rotación de personal hace referencia a la salida de trabajadores de una
empresa u organización, por diferentes motivos, ya sea por insatisfacción en el
trabajo o sueldos que no son razonables o por muchos motivos que sin embargo
afectan a la empresa.
Diagnóstico de las causas de rotación de personal
La rotación de personal es considerada como un efecto de ciertos fenómenos
localizados interna o externamente en la organización sobre la actitud y el
comportamiento del personal.
Dentro de los fenómenos externos podemos encontrar varias situaciones de oferta
y demanda de los recursos humanos, por ejemplo la situación económica, las
oportunidades de empleo en el mercado laboral, etc.
Entre los fenómenos internos, pueden mencionarse:

3.  Política salarial de la organización
 Política de beneficios sociales
 Tipo de supervisión ejercido sobre el personal
 Oportunidades de progreso profesional ofrecidas por la organización
 Tipo de relaciones humana existentes en la organización
 Condiciones físicas del ambiente de trabajo
Costos de la rotación
La rotación de personal puede causar problemas que cuesten a las empresas o a
los trabajadores. Sin embargo, los empleados se van sin conocer lo costos y
complicado que fue capacitarlos.
La rotación causa costos en el reclutamiento y capacitación. El promedio de dejar
el empleo en un periodo menor a un año es el deseo del 45% de la gente.
Rotación de personal en las microempresas y medianas empresas
Alrededor de un 70% del personal de un pequeño o mediano negocio decide
cambiar de trabajo debido a que sus intereses no concuerdan con la ideología de
la empresa en la que son contratados, lo que disminuye la competitividad de la
empresa y la productividad.
Uno de los principales errores de los pequeños y medianos empresarios es
contratar a nuevo personal de manera apresurada ante su necesidad de cubrir una
nueva vacante y es por ello que no cumpliendo la persona con el perfil que se
necesita, inicia la rotación de personal.
La rotación de personal es una consecuencia negativa para la productividad de las
pymes del país y esto se debe a la mala selección de sus recursos humanos, y
como resultado de una inadecuada técnica de reclutamiento. El personal de las
pymes no es mayor a 250 empleados y es por ello que las microempresas deben
de contar con una técnica adecuada de reclutamiento, para evitar la rotación
continua del personal y de esa manera evitar la baja de productividad y los gastos
innecesarios de tiempo y dinero.

4. Propuestas para evitar la rotación de personal
 Crear un programa de incentivos para los trabajadores de la empresa,
apoyarlos monetariamente y moralmente para que su rendimiento dentro de
la organización sea buena y de esa manera se genere productividad.
 Realiza una buena selección de nuestros empleados y que este cumpla con
el perfil para el puesto al que va a ser asignado.
 Crear con los empleados lazos fuertes de comunicación, para que se
sientan a gusto con el trabajo que tienen. Que sientan que son escuchados
y que son parte de un equipo.
 Evitar los malos tratos hacia los empleados de sus jefes directos o de los
mandos medios.
 Un buen salario hace que el empleado no busque nuevas oportunidades, o
puede que se les den bonos por su buen desempeño en el trabajo haciendo
que el empleado sienta que ha sido reconocido el trabajo que realiza.
Conclusión
La rotación de personal, es una situación que afecta negativamente a las
empresas, porque se tiene que capacitar a nuevo personal continuamente y se
realizan gastos para la empresa. Para evitar estas situaciones pienso que la
organización debe proporcionar salarios justos y reconocimientos necesarios para
que los trabajadores se sientan motivados a realizar mejor sus trabajos. Sería de
gran ayuda un programa de incentivos a los cuales se les motive monetariamente
y moralmente ya que los empleados al sentirse apoyados responderían
satisfactoriamente en el trabajo. Y de esa manera la rotación de personal,
disminuiría considerablemente y ya no sería una preocupación para la
organización.

5. Bibliografía
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Porfirio, T. C. (2008). Modelos teoricos e investigaciones sobre rotacion de
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