Xeración de modelos e simulación industrialRe-acciona
Este documento presenta una metodología para integrar la filosofía Lean Manufacturing y herramientas de simulación de eventos discretos para mejorar los parámetros productivos mediante 7 fases: 1) análisis inicial, 2) definición del modelo de simulación, 3) prueba del modelo, 4) diseño de experimentos, 5) análisis de resultados, 6) informes, y 7) implantación de mejoras. El objetivo final es reducir desperdicios y mejorar la eficiencia a través de la simulación de diferentes estrategias Lean antes de
Posta en marcha de solucións Industria 4.0Re-acciona
Este documento describe un servicio de acompañamiento para ayudar a empresas a implementar soluciones de Industria 4.0. El servicio incluye apoyo en el proceso de transformación digital, la selección de dos medidas para implementar, y acompañamiento en las primeras fases de su puesta en marcha. El objetivo es ayudar a las empresas a mejorar su competitividad y aprovechar las oportunidades de la Industria 4.0.
Diagnose da aplicación de solucións dixitaisRe-acciona
Este documento describe un servicio de diagnóstico digital para PYMEs que tiene como objetivos analizar el grado de modernización tecnológica de la empresa, identificar necesidades organizativas y definir una hoja de ruta para la implantación de soluciones digitales. El servicio incluye la realización de un diagnóstico, la propuesta de acciones de mejora y el acompañamiento en la puesta en marcha de acciones básicas de autoimplantación temprana.
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Xeración de modelos e simulación industrialRe-acciona
Este documento presenta una metodología para integrar la filosofía Lean Manufacturing y herramientas de simulación de eventos discretos para mejorar los parámetros productivos mediante 7 fases: 1) análisis inicial, 2) definición del modelo de simulación, 3) prueba del modelo, 4) diseño de experimentos, 5) análisis de resultados, 6) informes, y 7) implantación de mejoras. El objetivo final es reducir desperdicios y mejorar la eficiencia a través de la simulación de diferentes estrategias Lean antes de
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Este documento describe un servicio de acompañamiento para ayudar a empresas a implementar soluciones de Industria 4.0. El servicio incluye apoyo en el proceso de transformación digital, la selección de dos medidas para implementar, y acompañamiento en las primeras fases de su puesta en marcha. El objetivo es ayudar a las empresas a mejorar su competitividad y aprovechar las oportunidades de la Industria 4.0.
Diagnose da aplicación de solucións dixitaisRe-acciona
Este documento describe un servicio de diagnóstico digital para PYMEs que tiene como objetivos analizar el grado de modernización tecnológica de la empresa, identificar necesidades organizativas y definir una hoja de ruta para la implantación de soluciones digitales. El servicio incluye la realización de un diagnóstico, la propuesta de acciones de mejora y el acompañamiento en la puesta en marcha de acciones básicas de autoimplantación temprana.
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Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
