Este documento presenta información sobre tres teóricos de la administración: Henry Fayol, Peter Drucker y los Principios Administrativos. Henry Fayol fue pionero en sistematizar la administración de empresas y estableció 14 principios. Peter Drucker identificó 5 prácticas clave para ser un ejecutivo efectivo como controlar el tiempo y establecer prioridades. Los Principios Administrativos incluyen conceptos como autoridad, responsabilidad y división del trabajo, necesarios para identificar y agrupar el trabajo en una organización.

1. Principios Administrativos Según: Henry Fayol Peter Drucker Julian Garcia Galvao 4ºB.

2. Henry Fayol Henry Fayol nacio en francia en 1841, y murio en 1925. Es el autor mas distinguido en el campo de la administracion. Hizo grandes contribuciones a los diferentes nivles administrativos. Fayol dividio las operaciones industrailes en 6 grupos: Tecnicos Financieros Administrativos Seguridad Contable Comerciales Es considerado fundador de la escuela clasica de administracion de empresa, fue el primero en sistematizar el comportamiento general y establecio los 14 principios de la Adm.

3. Peter Druker Peter Drucker nació en 1909, en una familia culta. Estudio derecho en Hamburgo y Frankfurt mientras trabajaba en una empresa exportadora y luego de periodista. Fue actor sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento. Hoy es reconocido como el padre de manegement como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en la mas prestigiosa escuela de negocios

4. Según Drucker hay 5 practicas y habitos que deben ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz: Control del tiempo Dirigir esfuerzos hacia resultados predeterminados Construir con fuerza Establecer prioridades Toma de decisiones en forma eficaz

5. Los Principios Administrativos: Los principios administrativos: Autridad Delegacion Responsabilidad Divicion del trabajo Unidad de mando Tramo de control Cadena de mando Unidad de objetivos Eficiencia Definición funcional Son los criterios necesarios para identificar y agrupar el trabajo que debe hacerse en una organización