Este documento describe los principales modelos administrativos de Max Weber, Peter Drucker y Henry Fayol. Max Weber propuso la burocracia como organización eficiente basada en normas legales y racionales. Peter Drucker promovió la administración por objetivos. Henry Fayol identificó 14 principios administrativos como la división del trabajo, autoridad, disciplina y remuneración.

1. PrincipiosAdministrativos Juliana Morales, 4to B

2. El Modelo administrativo se basa en tres aspectos fundamentales: La división del trabajo.

3. La aplicación de un proceso administrativo.

4. La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.Hay tres máximos exponentes de este modelo de administración: Max Weber

5. Peter Drucker

6. Henry FayolMax Weber (1864 – 1920)Sociólogo Alemán que analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudio aspectos de la burocracia, democracia, autoridad y comportamiento. Sus obras: “Economía y Sociedad” y “Ética protestante”. Publicó una extensa bibliografía acerca de las grandes organizaciones de su época. Les dio el nombre de burocracias y paso a considerar el siglo XX como el siglo de las burocracias, pues creía que estas eran las organizaciones características de una nueva época. Weber distingue tres tipos de autoridad legitima: Autoridad tradicional: cuando los subordinados consideran que las ordenes de los superiores son justificadas porque esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia, ósea, en virtud de estatus de heredero o sucesor. Autoridad carismática: cuando los subordinados aceptan las ordenes de los superiores como justificadas, a causa de la influencia de la personalidad y del liderazgo del superior con el cual se identifican. El poder carismático es sin base racional, es inestable y adquiere características revolucionarias. No puede ser delegado, ni recibido en herencia.Autoridad legal, racional o burocrática: cuando los subordinados aceptan las ordenes de los superiores como justificadas, porque están de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva el poder de mando.

7. El concepto burocrático para Weber es la organización eficiente por excelencia. Para lograr esa eficiencia, la burocracia necesita:1. Carácter legal de las normas y reglamentos;2. Carácter formal de las comunicaciones;3. Carácter racional y división del trabajo;4. Impersonalidad en las relaciones;5. Jerarquía de autoridad;6. Rutinas y procedimientos estandarizados;7. Competencia técnica y meritocrática;8. Especialización de la administración, independientemente de los propietarios;9. Profesionalización de los participantes;10. Completa previsión del funcionamiento.

8. Peter Drucker (1909 – 2005 )Durante la década de 1950 se difundió en el ambiente administrativo el concepto de “Administración por objetivos”. Fue acuñado por el estadounidense Peter Drucker en su exitoso libro “La gerencia de las empresas (Thepractice of management)”. Drucker no tuvo la intención de descubrir algo nuevo, sino que insiste en la necesidad de que los objetivos se tengan muy presentes al administrar. Un hombre que reconoce que su perfil no es el de Economista, ni de ejecutivo, su mayor interés son las personas. Siempre se menciona a Drucker como investigador y autor sobre el tema del liderazgo, pero de alguna manera también podría considerarse al propio Drucker como uno de los líderes más influyentes del siglo XX.

9. Para Drucker hay 5 prácticas y hábitos que deben ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz: 1° Todo ejecutivo eficiente controla su tiempo,2° Todo ejecutivo eficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados predeterminados,3° El ejecutivo eficiente construye con fuerzas: las propias y las de sus superiores, colegas y subordinados y las de las circunstancias,4° El ejecutivo eficaz enfoca unas pocas áreas mayores, por lo tanto, establece prioridades;5° El ejecutivo eficiente toma efectivas decisiones, sabe que tiene que aplicar un sistema para ello.

10. Henry Fayol (1841- 1925) El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: la división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: