El documento resume la biografía y los principales conceptos desarrollados por Peter Drucker, considerado el padre de la administración moderna. Drucker analizó cómo los empleados que trabajaban con su mente desafiaban las formas tradicionales de gestión de las organizaciones. Identificó prácticas clave para que los ejecutivos sean efectivos y desarrolló conceptos fundamentales como privatización y sociedad del conocimiento. También explicó 14 principios administrativos como la división del trabajo, autoridad y disciplina necesarios para el buen funcionamiento de una

1. Peter Drucker y Los prinicpios de la administracion Alumno : Damian A. Zabal Profesora : Alicia Barba Matera : Teoria de las organizaciones Curso : 4ºB

2. Biografia de Peter Durcker Peter Ferdinand Drucker (Viena, 29 de Noviembre de 1909 – Claremont, 11 de Noviembre de 2005) fue un abogado y tratadista austriaco autor de múltiples obras reconocidas mundialmente sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento. Hoy es considerado ampliamente como el padre del management como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios. Drucker se interesó por la creciente importancia de los empleados que trabajaban con sus mentes más que con sus manos. Le intrigaba el hecho de que determinados trabajadores llegasen a saber más de ciertas materias que sus propios superiores y colegas, aún teniendo que cooperar con otros en una gran organizacion. Drucker analizó y explicó cómo dicho fenómeno desafiaba la corriente de pensamiento tradicional sobre el modo en que deberían gestionarse las organizaciones.

3. Conceptos del pasado, vigentes en el presente Drucker desarrolló una serie de coneptos que hasta el día de hoy, son términos globalmente aceptados. Estos son: “Privatización”; “emprendimiento”; “dirección por objetivos”; “sociedad del conocimiento” o “postmodernidad”.

4. Ejecutivo eficaz según Drucker. Para Drucker hay 5 prácticas y hábitos que deben ser aprendidos para llegar a ser un ejecutivo eficaz: 1° todo ejecutivo eficiente controla su tiempo 2° todo ejecutivo eficaz dirige sus esfuerzos hacia resultados predeterminados 3° el ejecutivo eficiente construye con fuerzas: las propias y las de sus superiores, colegas y subordinados y las de las circunstancias 4° el ejecutivo eficaz enfoca unas pocas áreas mayores, por lo tanto, establece prioridades 5° el ejecutivo eficiente toma efectivas decisiones, sabe que tiene que aplicar un sistema para ello.

5. Los principios administrativos. A la hora de tener una empresa, hay una serie de principios fundamentales para el correcto funcionamiento de esta: División del trabajo Autoridad Disciplina Unidad de mando Unidad de dirección Subordinación Renumeración Centralización Jerarquía Orden Equidad Estabilidad Iniciativa Unión Estos 14 principios fueron enunciados por Henry Fayol y los definio como felixibles y adaptables, para que puedan ser utilizados por los administradores.

6. Los principios administrativos mostrados en un plantel de natacion. Si usamos como ejemplo un equipo de natación profesional, la autoridad va a ser el entrenador, quien decide que tienen que hacer sus nadadores La divison del trabajo va a ser importante, ya que hay un nutricionista pendiente en la alimentacion de los nadadores, un masajista, un kinesiologo, un preparador fisico, y fundamentalmente y principalmente, el entrenador. La unidad de mando recae en el entrenador, ya que es el que le dice a los demas miembros del equipo que rutina o que tipos de trabajos necesian los nadadores. La union entre el grupo es fundamental a la hora de un buen entrenamiento y un optimo rendimiento en una competencia.