Este documento propone la creación de un ecosistema emprendedor en Santa Cruz que apoye el desarrollo de soluciones innovadoras utilizando TIC a través de incubadoras, aceleradoras y canales de financiamiento. Sugiere fortalecer la industria del software, vincular universidades y empresas, e implementar estrategias de vigilancia tecnológica. El objetivo final es mejorar la financiación de proyectos de innovación, desarrollar un ecosistema de innovación inclusivo y competitivo a nivel global.

1. Propuesta para la Agenda Digital desde Santa Cruz
Eje 3: Ecosistema emprendedor. Usos económicos de las
TICs
Ing. Karem Infantas Soto Ph.D.
Miembro

2. “Las ciudades y regiones que logren
desarrollar medios sociales,
económicos y tecnológicos
innovadores, ocupan un lugar central
en el Sistema de Innovación. Las que
no puedan, permanecerán en los
márgenes” Susana Finquelivich

3. Social
Político
Innovación
(*)
Económico
Gestión Tecnológica(*)
Pensamiento Complejo
macro
meso
micro

4. Partiendo de lo micro
Capital humano * Capital social yCapital humano * Capital social y
Capital estructuralCapital estructural
==
Capital intelectualCapital intelectual

5. Ecosistema de innovación con inclusión
social para la competitividad global
5

6. Canales adecuados para:
• Apoyar al emprendedor a presentar soluciones
innovadoras que integren herramientas TICs
• Manejar aceleradores, incubadoras de empresas
sin discriminación
• Apoyar en forma real a los proyectos de I+D+i.
• Reformular las políticas de apoyo a la
investigación del sistema universitario,
• Fomentar las oficinas de transferencia
tecnológica para apoyar los procesos de
innovación I+D+i mediante el desarrollo de
programas a nivel postgradual.

7. Elementos para tomar en cuenta en un
ecosistema de innovación
• Observatorio de tendencias
– Vigilancia tecnológica
– Prospectiva
• Startup
• Incubadoras y Aceleradoras
• Spin-off universitarias
• Centros de Innovación

8. Fortalecer a la Industria del Software
• Proyecto de la Ley del Fomento a la Industria del Software
• Proyectos para mejorar operaciones en el área del e-goverment, la
educación, telesalud y fortalecer las capacidades de las empresas de
desarrollo del software mediante la mejora de la calidad de los
servicios que brinda.
• Destacar la participación de la CBTI en actividades dentro la
Sociedad de la Información Iberoamerica - ALETI y mundial WITSA,
donde se gestiona Movimiento de Recursos y Políticas Públicas de
impacto Regional
• Apoyar los proyectos destinados a la Imparcialidad Tecnológica para
desarrollar de manera inclusiva y competitiva a las empresas de base
tecnológica.

9. De esta forma las Pymes
• Incrementan la inversión en TIC para
mejorar ingresos o disminuir gastos
• La incorporación de soluciones de
software libre democratiza la
información
• Se vinculan con oficinas de
transferencia y las estrategias de
vinculación universidad-empresa.

10.
Finalmente:
•Mejorar la financiación de proyectos
•Desarrollar un Ecosistema de
Innovación,
•Realizar vigilancia tecnológica
•Desarrollar mercados de paz y de
competitividad global, como es el caso
del Santa Cruz Peace Innovation Lab.

11. Componentes de la Certificación
1. Estrategias para el desarrollo de Nuevos Productos y Servicios
2. Portafolio Management
3. Proceso para el Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios
4. Herramientas y Métricas
5. Inteligencia de Mercados
6. Organización y Equipos
5
NPD Strategy
New
Products
Process
Lifecycle
Management
Portfolio Management
Tools and Metrics
Market Research
Teams
Referencias
Ing. Oscar Acuña, Managing Director Strategos Inowa México
Presidente y Fundador del PDMA México

12. Ing. Karem Infantas Soto Ph.D.