motivación

1. MOTIVACIÓN Y
SATISFACCIÓN EN LA
CONDUCTA LABORAL

2. INTEGRANTES
Valeria Lizete Jiménez González
Demetrio Rafael Galván Mora
Jocelyn Estephania Jiménez Aguirre
Quiroz Trejo Aslan
Aliz Quiñonez

3. ☆La jerarquía de necesidades de
Maslow
☆Los tres factores de MacClelland
☆La teoría bifactorial de Herzberg
TEORÍAS

4. Necesidades, aptitudes, intereses, valores y
habilidades de las personas. Son los impulsos
interiores, de naturaleza fisiológica y psicológica,
afectados por factores sociológicos
Motivos internos
Estímulos o incentivos que el ambiente ofrece o
los objetivos que la persona persigue. Satisfacen
necesidades, despiertan sentimientos de interés
o representan recompensas deseadas.
MOTIVACIÓN
La motivación en el trabajo es un estado
psicológico de disposición, interés voluntad
de perseguir o realizar una tarea o meta.
Motivos externos

5. FRUSTRACIÓN
Se refiere a la sensación de insatisfacción,
decepción y desmotivación que experimentan
cuando sus expectativas y necesidades no se
cumplen en el entorno laboral.
Falta de reconocimiento y recompensa,
Falta de comunicación y retroalimentación,
Falta de oportunidades de crecimiento y desarrollo,
Carga de trabajo excesiva o desequilibrada,
Falta de autonomía y control sobre el trabajo.
La frustración prolongada puede afectar
negativamente el bienestar y la satisfacción laboral
de los empleados, lo que puede llevar a problemas
de salud mental y agotamiento emocional.
• Disminuir la productividad.
• Rotación personal.
•Cultura organizacional.
Importancia de la gestión
Causas

6. • Fomentar la comunicación abierta.
• Ofrecer reconocimiento y recompensa.
• Proporcionar oportunidades de desarrollo.
• Establecer expectativas claras y realistas.
• Fomentar la autonomía y la participación.
• Proporcionar apoyo y recursos adecuados.
• Promover el equilibrio entre el trabajo y la
vida personal.
• Establecer un clima laboral positivo.
Cómo tratar la frustración en los
empleados de manera efectiva
CLIMA
El clima laboral depende de una gran
variedad de factores que modifican a la
persona en su entorno laboral.
• La organización de gerentes o directivos.
• El comportamiento de trabajadores.
• Las circunstancias en las que se ejecuta un trabajo.

7. INCENTIVO
•Motivar a los trabajadores de una
empresa para que su desempeño sea
mayor.
•Retener el personal valioso.
Incentivos no económicos: Ofrecen
apoyo a la comodidad y seguridad
del trabajador.
Incentivos económicos: Primas
anuales, pensiones, complementos
de sueldos, bonificaciones, planes de
préstamos, reembolso de servicios
médicos y medicinas.
Objetivos Tipos
Ejemplos
•Bonificaciones laborales
•Seguro médico
•Capacitación técnica
•Flexibilidad horaria

8. Dentro de esta, la evaluación
desempeña el poder tomar
decisiones referente a un
desempeño laboral del personal
También esta se
desarrolla para saber
la esperiencia que tiene
la persona y el como se
va desarrollar dentro
del trabajo
Esta evaluación se le
da un calificación a
cada punto que se va
evaluar y al finalizar
siempre esta una
prueba de
conocimientos por
escrito
EVALUACION
DE MERITOS

9. - La motivación en el trabajo.
- Comportamiento en el espacio
laboral.
- Evita el ausentismo.
- Hace que los empleados se
comprometan.
- Mejora el rendimiento individual.
- Contribuye a la realización
personal.
CONCEPTO, OBJETOS Y
PROCEDIMIENTOS
Se distingue básicamente de la motivación para trabajar en que ésta última se refiere a
disposiciones de conducta, es decir, que retroalimentan de forma positiva o negativa el
desempeño de un puesto, conduciendo la satisfacción a una mejora en la productividad

10. PROCEDIMIENTOS
1
2
3
7
6
5
4