El documento presenta los lineamientos estratégicos de Petróleos Mexicanos (Pemex) para el periodo 2012-2016. Los ejes estratégicos se enfocan en el crecimiento, la eficiencia operativa, la responsabilidad corporativa y la modernización de la gestión. Pemex busca incrementar la producción e inventario de reservas, mejorar la eficiencia operativa, fortalecer su desempeño ambiental y relaciones con las comunidades, y desarrollar recursos humanos especializados. Factores críticos incluyen la

1. Lineamientos Estratégicos de Petróleos Mexicanos
Presentación al Colegio de Ingenieros Civiles de México
Junio 30, 2011

2. Contenido
Visión Pemex
Principales resultados 2010
Ejes estratégicos 2012-2016
Factores críticos
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3. Visión Pemex
 El elemento central para generar valor es el desempeño estratégico y operativo.
 Todos los recursos de la empresa deben estar al servicio del activo.
Los recursos al servicio del activo
Recursos Recursos
tecnológicos financieros
Recursos Activo Recursos
administrativos (Operaciones) Humanos
Visión
Ser reconocida por los mexicanos como una empresa socialmente responsable, que
permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de la nación, que
es ágil, transparente y con alto nivel de innovación en su estrategia y sus operaciones.
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4. Visión Pemex
Principales resultados 2010
Ejes estratégicos 2012-2016
Factores críticos
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5. Se ha logrado frenar la caída de las reservas
totales y de la producción de crudo
 Por tercer año consecutivo tuvimos una tasa de reposición de reservas totales de más
de 100% por nuevos descubrimientos.
 Lo anterior permitió detener la caída de las reservas totales acumulada por más de 10
años.
 En el 2010 se logró revertir la tendencia a la baja en la producción de hidrocarburos y
empezar su recuperación.
Reservas totales1/ (MMMbpce) Producción de hidrocarburos (Mbpced)
TACC (2005-2008): -3.3%
TACC (2000-2004): 2.3%
TACC (2009-2010): 0.4%
Posibles Probables Probadas
56.2 4,348 4,404 4,395 4,430 4,392
53.0 4,016 4,092 4,130
50.0 48.0 3,968 3,776 3,792
46.9 46.4 45.4 44.5
11.3
10.3 43.6 43.1 43.1 977 1,021 1,062 1,175 1,317
965 953
13 13.1
1,004 1,176
13.4 14.2 14.6
1,175 1,216
14.6 14.7 14.8 14.3
21.3 20.8
17.0 16.0 15.8 15.8 15.3 15.1 14.5 14.2 15.0 3,012 3,127 3,177 3,371
3,383 3,333 3,256 3,076
2,792 2,601 2,576
23.5 21.9 20.1 18.9 17.6 16.5 15.5 14.7 14.3 14.0 13.8
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Gas Crudo
1/ Reservas registradas al 1° de enero de cada año.
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6. La producción de Cantarell se estabilizó y el incremento de la
producción sin Cantarell supera el desempeño de otros países
 Durante 2009 se detuvo el incremento de volumen de gas en la zona de transición a través
de la reparación e intervención de pozos en el campo Akal.
 Se incrementó la presión en el casquete de gas mediante la reinyección de gas producido,
permitiendo mantener la presión en la columna de crudo y así detener la caída acelerada
de la producción.
 Es importante destacar que sin considerar la producción de Cantarell, la evolución en la
explotación de petróleo en México, supera los niveles de otros importantes productores
de crudo en el mundo.
Comportamiento del principal Producción incremental de crudo
campo productor de Cantarell (Akal) 2005-2010 (Mbd)
2,000 107 720 México sin Cantarell
1,900 Gas Zona de Transición Producción de Crudo Presión (@1488mvbmr) 106 623 Iraq
1,800 105
1,700 104 622 Rusia
583 Angola
Qg ZT (mmpcd)
1,600 103
1,500 102
1,400 101 497 Canadá
1,300 100 447 Kazajistán
Presión (Kg/cm2)
1,200 99
1,100 98 330 Brasil
1,000 97
157 China
900 96
800 95 -146 Libia
700 94
-203 Nigeria
600 93
500 92 -288 Arabia Saudita
Qo (mbpd)
400 91
-397
300 90 Reino Unido
-438
200 89
Venezuela
100 88
-499
0 87 Irán
-887
mar/06
mar/07
mar/08
mar/09
mar/10
mar/11
jul/06
jul/07
jul/08
jul/09
jul/10
ene/06
sep/06
ene/07
sep/07
ene/08
sep/08
ene/09
sep/09
ene/10
sep/10
ene/11
may/06
may/07
may/08
may/09
may/10
may/11
nov/06
nov/07
nov/08
nov/09
nov/10
Noruega
-900 -700 -500 -300 -100 100 300 500 700
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7. Transformación: orientación a creación de
valor con seguridad y respeto al ambiente
Márgenes de refinación, SNR- Índice de frecuencia de accidentes
CNGM (US$/Bl)
10 1.50
CNGM 1.19
8 1.17 1.09
6 SNR 1.00 1.06
4 0.67 0.59
2 Benchmark 1/ 0.44
0 0.48
-2 0.42 0.42
-4 2009 2010 2011 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Indicadores ambientales  Durante el 2010, se ajustó el nivel de
Indicador 2008 2009 2010
Var. 2010 vs proceso de crudo para reducir el impacto
2008
Emisiones a la atmósfera (Mt) 1,124.6 1,005.5 805.5 -28%
de las coyunturas del mercado y así
optimizar las operaciones en refinación
Uso de agua cruda (MM de M3) 187.20 178.40 179.10 -4%
mejorando el margen.
 Se han reducido los accidentes personales
Inventario de residuos (Miles de
49.70 42.30 35.86 -28%
en un 60 por ciento con respecto al inicio
toneladas)
de la implantación del sistema.
Inventario de pasivos ambientales al
1,269 1,140 1,103 -13%
 Todos los indicadores ambientales
cierre del año (Has)
registraron mejoras.
1/ OGP 2009 (Oil & Gas Producers).
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8. En estos años, Pemex ha tenido una de las más altas
rentabilidades de la industria petrolera
Miles de millones de pesos
Resultado de operación
 Además de nuestra
contribución directa al
Impuestos y derechos erario federal, tan sólo en
el 2010 Pemex aportó a
estados y municipios más
de 2 mil millones de pesos
en: donativos en efectivo,
donaciones en especie y
obras de beneficio mutuo.
Rendimiento neto
1/ Incluye efecto de adopción inicial por nuevos principios contables . 8

9. Programa de inversiones
 Durante la presente administración, el presupuesto de inversión se ha incrementado en
100 por ciento.
Presupuesto de Inversión
Millones de pesos
 Hoy Pemex invierte más de 6 veces lo que invierte la empresa mexicana más grande
en la Bolsa Mexicana de Valores; hoy Pemex invierte más de lo que invierten todas
juntas las empresas mexicanas listadas en la Bolsa.
Inversiones de capital
Millones de pesos, 2009
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10. Visión Pemex
Principales resultados 2010
Ejes estratégicos 2012-2016
Factores críticos
10

11. Proceso de definición estratégica
 Resultado de un análisis del diagnóstico interno y del entorno, se han planteado las líneas
de acción, los objetivos estratégicos y las estrategias para alcanzarlos.
Análisis estratégico
Líneas de acción
1. Crecimiento Necesidades
Resultados Fortalezas 2. Eficiencia operativa tecnológicas
2010 y 3. Responsabilidad Corporativa
diagnóstico Debilidades 4. Modernización de la gestión Programa
Estratégico
Tecnológico
Oportunidades 15 Objetivos (PET)
Análisis del
entorno 53 estrategias
Amenazas
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12. Los objetivos y estrategias se organizan
bajo cuatro líneas de acción
3. Obtener niveles de eficiencia por encima de
Eficiencia estándares internacionales en aprovechamiento
operativa de gas y costos de producción
4. Alcanzar un desempeño operativo superior al
promedio de la industria en las actividades de
transformación
8. Fortalecer la orientación a los clientes
Maximización Responsabilidad
Crecimiento del valor Corporativa
económico
1. Incrementar inventario de de forma 9. Garantizar la operación segura y
reservas por nuevos sustentable confiable
descubrimientos y
10.Mejorar el desempeño ambiental, la
reclasificación
sustentabilidad del negocio y la
2. Incrementar la producción de
relación con comunidades
hidrocarburos
5. Incrementar y adaptar la
capacidad de transformación Modernización
industrial para asegurar el de la gestión
suministro y maximizar el valor
económico 11.Desarrollar y proveer recursos humanos especializados y mejorar la
6. Impulsar el desarrollo de la productividad laboral
petroquímica nacional con 12.Incrementar la generación de valor y la eficiencia del proceso de
inversión propia y suministros y fortalecer la proveeduría nacional
complementaria 13.Apoyar el crecimiento y mejora del negocio mediante el desarrollo
7. Optimizar la capacidad de tecnológico
logística y acondicionamiento 14.Fortalecer la gestión por procesos y la ejecución de proyectos
de hidrocarburos 15.Fortalecer las finanzas de la empresa
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13. Visión Pemex
Principales resultados 2010
Ejes estratégicos 2012-2016
Factores críticos
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14. Reforma Energética
Generación de valor
de PEMEX
Régimen de
Gobierno corporativo Flexibilidad financiera
contratación especial
• Consejo de • Esquema flexible de • Programa financiero
Administración con contratación y procura. independiente (sin
participación de afectación a la
Consejeros • Contratos con incentivos al generación de flujo).
Profesionales. desempeño.
• Financiamiento de
• Incorporación de • Esquemas orientados a fuentes externas.
mejores prácticas desarrollar y apoyar a
corporativas. proveedores y contratistas • Bonos Ciudadanos.
para aumentar la
participación de los • Régimen fiscal
proveedores mexicanos. diferenciado.
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15. Factores críticos a considerar
 Capacidad de ejecución ampliada (contratos integrales de exploración y
producción)
 Captura de brechas operativas
 Reposición de talento crítico
 Consolidación de procesos clave
 Disciplina en el proceso de proyectos
 Coordinación intersectorial
 Fortalecimiento de recursos humanos y de las relaciones laborales
 Riesgos de no llevar a cabo las estrategias
 Fondeo del Plan de Negocios
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