Futuver propone a empresas, instituciones y organismos sectoriales acompañarles en el proceso de internacionalización de manera integral, compartiendo la experiencia, conocimientos, recursos humanos e infraestructura en los países en los que estamos trabajando: México, Panamá y Rumania.
Futuver propone a empresas, instituciones y organismos sectoriales acompañarles en el proceso de internacionalización de manera integral, compartiendo la experiencia, conocimientos, recursos humanos e infraestructura en los países en los que estamos trabajando: México, Panamá y Rumania.
Plan de activación para la internacionalización de la empresa.
Ponemos a su disposición un amplio abanico de herramientas y soluciones interdisciplinares que cubrirán todas las áreas y etapas del proceso de internacionalización de su empresa.
Este documento describe el cargo de Gerente de Mercadeo de una empresa. Sus principales
responsabilidades incluyen diseñar estrategias de mercadeo, analizar la información del mercado,
gestionar las ventas, coordinarse con otras áreas de la empresa, y asegurar el cumplimiento de las
metas de negocio. El gerente también gestiona un equipo de trabajo y es responsable de un
presupuesto anual equivalente al 2% de las ventas totales.
Descripcion cargo gerente de mercadeo modeloMiguel M
Este documento describe el cargo de Gerente de Mercadeo de una empresa. Sus principales
responsabilidades incluyen diseñar estrategias de mercadeo, analizar el mercado, gestionar las ventas,
coordinar con otras áreas de la empresa, y asegurar el cumplimiento de las metas de negocio. El
Gerente de Mercadeo reporta directamente a la Presidencia y es responsable de gestionar un
presupuesto equivalente al 2% de las ventas totales.
Grant Thornton es una de las principales firmas de servicios profesionales a nivel mundial con más de 47,000 empleados en 130 países. Ofrece una variedad de servicios de auditoría, impuestos, consultoría y outsourcing para ayudar a las organizaciones a alcanzar sus objetivos estratégicos. Tiene una presencia global a través de sus 40 oficinas de negocios internacionales y puede brindar soporte en temas como expansión internacional, planes de negocios globales e inversiones transfronterizas.
Apertura jurídica de México a la Inversión Extranjera. José Cruz García.Mundo Spanish
El documento describe el proceso de internacionalización de empresas mexicanas, incluyendo una descripción del marco jurídico y fiscal de México, las reformas que abren oportunidades para la inversión extranjera, y el proceso de tres fases (exploración, desarrollo de negocios y ejecución) para ingresar a nuevos mercados, destacando la importancia de conocer el ADN de la empresa, el entorno y los clientes potenciales.
Este documento ofrece los servicios de una compañía llamada Business Developers America para facilitar y acelerar el ingreso de empresas al mercado brasileño. La compañía ofrece servicios como tramites de importación y exportación, asesoría legal y comercial, identificación de distribuidores, y el uso de su infraestructura y red de contactos para reducir los riesgos y costos de ingresar al mercado brasileño de manera independiente. La compañía argumenta que puede ayudar a las empresas a ingresar al mercado brasileño en menos tiempo y con men
Futuver propone a empresas, instituciones y organismos sectoriales acompañarles en el proceso de internacionalización de manera integral, compartiendo la experiencia, conocimientos, recursos humanos e infraestructura en los países en los que estamos trabajando: México, Panamá y Rumania.
Futuver propone a empresas, instituciones y organismos sectoriales acompañarles en el proceso de internacionalización de manera integral, compartiendo la experiencia, conocimientos, recursos humanos e infraestructura en los países en los que estamos trabajando: México, Panamá y Rumania.
Plan de activación para la internacionalización de la empresa.
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responsabilidades incluyen diseñar estrategias de mercadeo, analizar la información del mercado,
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metas de negocio. El gerente también gestiona un equipo de trabajo y es responsable de un
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Descripcion cargo gerente de mercadeo modeloMiguel M
Este documento describe el cargo de Gerente de Mercadeo de una empresa. Sus principales
responsabilidades incluyen diseñar estrategias de mercadeo, analizar el mercado, gestionar las ventas,
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Gerente de Mercadeo reporta directamente a la Presidencia y es responsable de gestionar un
presupuesto equivalente al 2% de las ventas totales.
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Apertura jurídica de México a la Inversión Extranjera. José Cruz García.Mundo Spanish
El documento describe el proceso de internacionalización de empresas mexicanas, incluyendo una descripción del marco jurídico y fiscal de México, las reformas que abren oportunidades para la inversión extranjera, y el proceso de tres fases (exploración, desarrollo de negocios y ejecución) para ingresar a nuevos mercados, destacando la importancia de conocer el ADN de la empresa, el entorno y los clientes potenciales.
Este documento ofrece los servicios de una compañía llamada Business Developers America para facilitar y acelerar el ingreso de empresas al mercado brasileño. La compañía ofrece servicios como tramites de importación y exportación, asesoría legal y comercial, identificación de distribuidores, y el uso de su infraestructura y red de contactos para reducir los riesgos y costos de ingresar al mercado brasileño de manera independiente. La compañía argumenta que puede ayudar a las empresas a ingresar al mercado brasileño en menos tiempo y con men
Intelogía es una consultoría que ofrece servicios de inteligencia estratégica y análisis de riesgos para ayudar a las empresas a expandirse a mercados externos. Proporciona estudios de mercado, planes de internacionalización, identificación de socios y asesoramiento en cumplimiento de normativas. También ha desarrollado una herramienta llamada iNFORAMATM que ofrece información actualizada sobre países a través de informes y suscripciones de diferentes niveles.
Este documento presenta los resultados de un estudio que examinó el impacto de la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) en el desempeño de gestión de empresas. Los resultados mostraron que los índices de rendimiento de gestión se deterioraron especialmente en relación con la solvencia y la rentabilidad después de la adaptación de las NIIF para las empresas analizadas. El objetivo del estudio fue medir las diferencias entre las normas nacionales y los métodos internacionales y analizar sus efectos sobre las decisiones empres
La empresa ETIKETAR ofrece servicios de publicidad personalizada a través de sistemas de marcación a mercados minoristas. Realizó un diagnóstico estratégico que incluyó una matriz POAM para identificar factores competitivos, tecnológicos, geográficos, económicos, políticos y sociales. También realizó una matriz PCI para evaluar su capacidad directiva, competitiva, financiera, tecnológica y de talento humano. El diagnóstico mostró fortalezas como precios asequibles y lealtad de
El documento describe un estudio de mercado realizado por una firma consultora para identificar oportunidades en el mercado de Texas para empresas de TI de Nuevo León. El estudio encontró que los sectores de telecomunicaciones y salud son áreas de oportunidad. Se recomienda analizar los resultados del estudio para definir la estrategia de la industria TI de NL y afinar la propuesta de valor mediante la metodología "Lean Start Up".
La Unidad de Información Jurídica de LEGIS S.A ofrece información actualizada sobre temas jurídicos, contables y financieros a abogados, contadores, estudiantes y empresas. Proporciona acceso a sistemas de información en línea, publicaciones impresas y eventos de capacitación. Mantiene una red de clientes a través de canales como su fuerza de ventas, puntos de venta, tienda virtual y comunidad en línea. Genera ingresos principalmente por suscripciones anuales a sus productos y servicios de información, así
El documento presenta un plan de negocio para una empresa. Describe brevemente el producto o servicio que ofrecerá la empresa para satisfacer una necesidad en el mercado. Explica que el plan analiza factores clave como las tendencias del sector, el tamaño y características del mercado objetivo, las ventajas competitivas de la empresa, y proyecciones financieras que muestran la viabilidad del negocio. El plan busca obtener financiamiento para llevar a cabo el proyecto empresarial.
BM Consultores Asociados Ltda. es una firma de consultoría que ofrece servicios integrales para apoyar todas las áreas de negocio de sus clientes. La firma busca asesorar estratégicamente a sus clientes en finanzas, impuestos, auditoría, recursos humanos, legal, calidad, logística e informática para que cumplan sus objetivos de manera responsable y sostenible dentro del marco legal. La firma está conformada por un equipo de socios y asociados con amplia experiencia en sus respectivas áreas de especialización.
Metodologia Para La Presentacion De Planes De NegociosGina Patiño
Este documento proporciona lineamientos para la elaboración de un plan de negocios, incluyendo un análisis DOFA, descripción de la empresa, análisis de mercado, operaciones, organización, finanzas y anexos. El plan de negocios ayuda a clarificar objetivos, coordinar factores clave y detectar desviaciones para ajustar el plan.
Metodologia para la elaboracion de planes de negocisGina Patiño
METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE PLANES DE NEGOCIOS, UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO, INGENIERIA INDUSTRIAL, 21 MARZO DE 2010, Camilo Bossio, Adriana Palencia, Gina Patiño, Ruby Marquez
El documento presenta una guía sobre la estructura y contenido de un plan de negocios para micro, pequeñas y medianas empresas. Un plan de negocios es un documento esencial que describe todos los aspectos de un proyecto empresarial, incluyendo los objetivos, recursos, estrategias de marketing y ventas, y proyecciones financieras, con el fin de obtener financiamiento, socios o licencias para el negocio. La guía recomienda incluir secciones sobre la descripción del producto/servicio, análisis del mercado, competid
El documento describe los servicios de Corporate Finance Optimization (CFO), una consultora que ayuda a empresas extranjeras a establecerse en España al optimizar el funcionamiento de sus departamentos financieros. CFO ofrece servicios como la creación de departamentos financieros, consultoría financiera, la implementación de centros de servicios compartidos, y asesoramiento en auditoría financiera.
El documento presenta información sobre presupuestos para el Instituto Tecnológico Superior Cordillera. Explica conceptos clave como la definición de presupuesto, la clasificación de presupuestos según diferentes criterios como flexibilidad, periodo cubierto y campo de aplicación. También describe las etapas del proceso de preparación de presupuestos como reiniciación, elaboración, ejecución, control y evaluación. Finalmente, incluye un ejemplo práctico sobre la elaboración de un presupuesto de ventas para una compañía.
Este documento explica la estrategia de Regiones de Internacionalización Prioritaria (REGIP) implementada por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia. La estrategia REGIP busca acelerar la internacionalización de regiones colombianas que cuentan con mercados externos importantes y condiciones logísticas y empresariales apropiadas. El objetivo es aumentar las exportaciones no minero-energéticas, atraer más inversión extranjera y hacer que las regiones sean más reconocidas a nivel mundial. La e
El documento proporciona una guía detallada para la elaboración de un plan de exportación efectivo, describiendo las secciones clave que debe contener como la descripción del negocio, análisis de mercado, recursos humanos, operativa, riesgos, proyecciones financieras y resumen. Además, incluye estadísticas sobre las principales empresas exportadoras de tuna en Perú y sus principales mercados de destino.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para un programa de formación del SENA sobre gestión financiera y tesorería. La guía describe las actividades de aprendizaje, los materiales requeridos y la evaluación. Las actividades se enfocan en desarrollar un plan de mercadeo para un proyecto empresarial, e incluyen analizar un caso de éxito, conceptualizar conceptos clave de mercadeo, diseñar un plan de mercadeo y realizar una encuesta a clientes potenciales. El objetivo es que los aprendices comprendan e implement
El documento presenta una introducción al plan de negocios, definiendo qué es un plan de negocios, por qué es necesario hacer uno, y resumiendo sus principales secciones. Un plan de negocios es un documento que reúne toda la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio, incluyendo una descripción del negocio, análisis de mercado, plan de producción, plan de gestión, plan financiero y planes de implementación y contingencia.
El resumen del documento en 3 oraciones o menos es:
La compañía Vinte ofrece servicios de consultoría de negocios, tecnología y externalización de tareas. Presenta proyectos exitosos como la creación de un grupo empresarial de televisión autonómica y el desarrollo de un plan estratégico para una televisión multiprovincial. Ofrece soluciones integrales y personalizadas para ayudar a sus clientes a ser competitivos.
Este documento presenta un proyecto para el estudio de factibilidad de una Sociedad de Intermediación Aduanera en Cartagena. Incluye información sobre el estudio de mercado, técnico y financiero requeridos, así como detalles sobre los servicios, estructura y propuesta de indicadores para evaluar los resultados del proyecto. El objetivo es aplicar los conocimientos adquiridos en el curso de Diseño de Proyectos para elaborar un proyecto completo de este negocio.
cleantechnet está especializada en subvenciones, ayudas públicas, búsqueda de financiación y asesoramiento financiero para empresas Cleantech, Clean Energy…
Ofrecemos un servicio de diseño de la Estrategia Financiera Óptima.
Nuestros servicios van desde la misma constitución de la empresa, pasando por la creación de nuevos productos y tecnologías, hasta la internacionalízación y crecimiento de la empresa.
Gestionamos ayudas públicas a nivel autonómico, estatal y europeo, además de incentivos fiscales y entrada de capital riesgo, business angels o inversores privados.
cleantechnet asesora en temas económicos, financieros y mercantiles, que son por otra parte los que más preocupan a los emprendedores y empresarios, y a la vez lo que ha de tener más controlados, de cara a la buena evolución del negocio.
Este documento presenta un resumen del plan de negocios para una empresa comercializadora de dotaciones de trabajo para empleadas del servicio doméstico. El plan incluye la definición del negocio, un plan de mercadeo y ventas, un plan logístico y de cadena de abastecimiento, un plan organizacional y un plan financiero. El objetivo es vender $500 millones al año 2005 con una utilidad neta del 20% mediante la comercialización de uniformes y pijamas de alta calidad a precios y servicios competitivos.
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Similar a Presentación Proyecto Creativo Moderno Azul.pdf (20)
3. Introducción al Plan
estratégico
La Zona Franca Tayrona emerge como un epicentro de actividad económica, ofreciendo un
ambiente propicio para el comercio internacional y la inversión extranjera. Este plan
estratégico busca aprovechar al máximo los recursos y ventajas competitivas de la zona,
mientras aborda los desafíos inherentes al mercado global en constante evolución.
A lo largo de este documento, se explorarán los objetivos, estrategias y acciones necesarias
para posicionar a la Zona Franca Tayrona como un actor relevante en el panorama
internacional. Se analizarán aspectos clave como el entorno económico, político y
tecnológico, así como las tendencias del mercado y las mejores prácticas en la gestión de
zonas francas.
4. Visión y misión
Garantizar de manera permanente y
sostenible servicios operativos y
logísticos de calidad, apoyados en una
infraestructura, condiciones
preferenciales y servicios a la medida,
generando lealtad en nuestros clientes a
través de buenas experiencias.
Asegurando así la
generación de desarrollo y crecimiento de
negocios globales de largo alcance.
Ser un aliado estratégico para
nuestros clientes, siendo un apoyo
para impulsar sus
iniciativas globales, logrando
superar cualquiera expectativa de
todos sus grupos de interés.
01. 02.
5. Situación
actual
la situación actual que se está presentando dentro de esta
empresa es que no se cuenta con
un área propia de contabilidad por lo cual se tiene que hacer es
prestar un servicio de otra
empresa para así poder hacer nuestros procesos de esta área, lo
cual nos presenta un gasto
mas en nuestros presupuestos.
6. Formar
estrategias Auditorías externas: Realizar auditorías
financieras periódicas a cargo de firmas
externas especializadas
Implementar software de contabilidad:
Utilizar software especializado en
contabilidad
Establecer alianzas estratégicas: Explorar
acuerdos colaborativos con otras
empresas o profesionale
Establecer procesos claros: Definir procesos
internos para el registro y control de
transacciones financieras puede contribuir a
mantener la integridad de los datos
contables.
7.
8. Plan de
acción
01. 03. 05
04.
Mejora Continua de la
Infraestructura
Acciones:
- Realizar un diagnóstico
de las necesidades de
infraestructura y logística
de la Zona
Franca.
Promoción Internacional:
- Acciones:
- Participar en ferias y
eventos comerciales
internacionales relevantes
para promocionar la
Zona Franca Tayrona.
Alianzas Estratégicas:
- Acciones:
- Identificar y establecer
alianzas con instituciones
gubernamentales,
organizaciones
empresariales y entidades
internacionales.
Diversificación de Operaciones:
- Acciones:
- Realizar análisis de mercado para
identificar sectores con potencial de
crecimiento
dentro de la Zona Franca.
02.
06.
Responsabilidad Social
Corporativa:
- Acciones:
- Identificar necesidades y
oportunidades de
desarrollo socioeconómico
en las
comunidades cercanas a la
Zona Franca.
Monitoreo y Evaluación:
- Acciones:
- Establecer indicadores
clave de desempeño (KPIs)
para cada área estratégica
del Plan.