Este documento presenta la información sobre una empresa llamada MAN-FRI que se dedica a la producción y venta de frituras de manzana. Describe la misión, visión, estructura organizacional, procesos de administración estratégica y ventajas competitivas de la empresa para posicionar su producto en el mercado frente a la competencia.
Procesadora y comercializadora de dulces caseros,lucia1Juan Zamora
Este documento describe un proyecto para crear una empresa familiar llamada "Doña Lucia" que se dedicará a la elaboración y comercialización de dulces caseros en Santa Ana. El proyecto será llevado a cabo por un grupo de cinco mujeres con el objetivo de generar ingresos para sus familias. El proyecto incluye objetivos como acondicionar un espacio para la producción, capacitar al grupo, elaborar dulces, mermeladas y otros productos utilizando frutas y verduras locales, y comercializar los excedentes en la localidad de
PRESENTACION PROYECTO CREACION DE MICROEMPRERSA PRODUCTORA DE DULCES TIPICOS ...Irisbelsy prieto
El proyecto muestra el trabajo realizado por estudiantes de la UNAD sobre la creacion de una microempresa productora de dulces tipicos de la region de ocaña Norte de Santander
Plan de fidelizacion de la empresa sazon lopeza s.aCASTILLITO123
Este documento presenta un plan de fidelización de clientes para la empresa peruana Sazón Lopesa S.A., la cual se dedica a la producción de condimentos naturales. El plan describe la historia, misión, visión y valores de la empresa, e identifica sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. También propone una estrategia de océano azul que incluye nuevos productos y reducción de costos, así como un análisis FODA y marketing mix para mejorar la fidelización de clientes.
Procesadora y comercializadora de dulces caseros,luciaJuan Zamora
Este documento describe un proyecto para crear una empresa familiar llamada "Doña Lucia" que procese y comercialice dulces caseros en Santa Ana. El proyecto será llevado a cabo por un grupo de cinco mujeres con conocimientos sobre elaboración de alimentos. El objetivo es sistematizar estos conocimientos para producir y vender dulces de manera organizada, generando ingresos para las familias y promoviendo el desarrollo local. El proyecto busca obtener equipamiento e insumos para producir de manera higiénica y cubrir la
Este documento presenta un estudio de caso sobre una empresa llamada "Fábrica de Pinchos El Sabor Tolimense" ubicada en Ibagué, Colombia. La empresa se dedica a la producción y distribución de pinchos de pollo en el departamento del Tolima. El documento incluye la introducción, misión, visión, objetivos, marco teórico, justificación y descripción general de la empresa.
PROYECTO PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCES CASEROS HUILENSES “LA MARGA...Lusmila Socarras
Este trabajo el cual busca crear una empresa de dulces caseros, logrando su reconocimiento y posicionamiento competitivo en el mercado, realizando el estudio financiero proyectado a un (1) año, para evaluar su viabilidad. con el fin de dar a conocer los productos de la región, y fomentar en el futuro fuentes de trabajo...
Implementación de una microempresa productora de derivados lácteos, en la ciudad de Villavicencio, para producir inicialmente Arequipe o Dulce de Leche, y Manjar Blanco, aplicando la innovación, productividad y competitividad, con total apego a la normatividad legal establecida para estos productos y dentro de los criterios de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), logrando un crecimiento sostenible que contribuya al bienestar, convivencia y desarrollo de los socios y la comunidad en general.
El resumen del documento es el siguiente:
1) Se presenta el diagnóstico situacional de la cafetería Arábica Coffe, incluyendo datos de la empresa, ubicación, historia, productos y estructura organizacional.
2) Se analiza el atractivo del mercado aplicando el modelo de las 5 fuerzas de Porter, identificando que la cafetería tiene poco poder de negociación con clientes pero alto con proveedores, y alta rivalidad con competidores existentes como Puro Aroma y Q'ulto.
3) Finalmente, se muestra
Procesadora y comercializadora de dulces caseros,lucia1Juan Zamora
Este documento describe un proyecto para crear una empresa familiar llamada "Doña Lucia" que se dedicará a la elaboración y comercialización de dulces caseros en Santa Ana. El proyecto será llevado a cabo por un grupo de cinco mujeres con el objetivo de generar ingresos para sus familias. El proyecto incluye objetivos como acondicionar un espacio para la producción, capacitar al grupo, elaborar dulces, mermeladas y otros productos utilizando frutas y verduras locales, y comercializar los excedentes en la localidad de
PRESENTACION PROYECTO CREACION DE MICROEMPRERSA PRODUCTORA DE DULCES TIPICOS ...Irisbelsy prieto
El proyecto muestra el trabajo realizado por estudiantes de la UNAD sobre la creacion de una microempresa productora de dulces tipicos de la region de ocaña Norte de Santander
Plan de fidelizacion de la empresa sazon lopeza s.aCASTILLITO123
Este documento presenta un plan de fidelización de clientes para la empresa peruana Sazón Lopesa S.A., la cual se dedica a la producción de condimentos naturales. El plan describe la historia, misión, visión y valores de la empresa, e identifica sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. También propone una estrategia de océano azul que incluye nuevos productos y reducción de costos, así como un análisis FODA y marketing mix para mejorar la fidelización de clientes.
Procesadora y comercializadora de dulces caseros,luciaJuan Zamora
Este documento describe un proyecto para crear una empresa familiar llamada "Doña Lucia" que procese y comercialice dulces caseros en Santa Ana. El proyecto será llevado a cabo por un grupo de cinco mujeres con conocimientos sobre elaboración de alimentos. El objetivo es sistematizar estos conocimientos para producir y vender dulces de manera organizada, generando ingresos para las familias y promoviendo el desarrollo local. El proyecto busca obtener equipamiento e insumos para producir de manera higiénica y cubrir la
Este documento presenta un estudio de caso sobre una empresa llamada "Fábrica de Pinchos El Sabor Tolimense" ubicada en Ibagué, Colombia. La empresa se dedica a la producción y distribución de pinchos de pollo en el departamento del Tolima. El documento incluye la introducción, misión, visión, objetivos, marco teórico, justificación y descripción general de la empresa.
PROYECTO PROCESADORA Y COMERCIALIZADORA DE DULCES CASEROS HUILENSES “LA MARGA...Lusmila Socarras
Este trabajo el cual busca crear una empresa de dulces caseros, logrando su reconocimiento y posicionamiento competitivo en el mercado, realizando el estudio financiero proyectado a un (1) año, para evaluar su viabilidad. con el fin de dar a conocer los productos de la región, y fomentar en el futuro fuentes de trabajo...
Implementación de una microempresa productora de derivados lácteos, en la ciudad de Villavicencio, para producir inicialmente Arequipe o Dulce de Leche, y Manjar Blanco, aplicando la innovación, productividad y competitividad, con total apego a la normatividad legal establecida para estos productos y dentro de los criterios de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), logrando un crecimiento sostenible que contribuya al bienestar, convivencia y desarrollo de los socios y la comunidad en general.
El resumen del documento es el siguiente:
1) Se presenta el diagnóstico situacional de la cafetería Arábica Coffe, incluyendo datos de la empresa, ubicación, historia, productos y estructura organizacional.
2) Se analiza el atractivo del mercado aplicando el modelo de las 5 fuerzas de Porter, identificando que la cafetería tiene poco poder de negociación con clientes pero alto con proveedores, y alta rivalidad con competidores existentes como Puro Aroma y Q'ulto.
3) Finalmente, se muestra
La Fábrica de Dulces Lambayeque comenzó en 1970 cuando la Sra. Bances empezó a elaborar dulces artesanalmente en su casa para ayudar a la economía familiar. En 1974 se formalizó como empresa con el objetivo de producir y comercializar dulces tradicionales peruanos, especializándose en el King Kong. Su misión es satisfacer las necesidades de los consumidores con productos de alta calidad para los mercados nacional e internacional de manera honesta, leal y con excelencia. Su visión es ser líder en la fabricación de
El documento presenta una propuesta para crear una empresa llamada "Tu dulce rincón light" que elabore dulces y pasteles sin azúcar para personas con diabetes e hipertensión. La empresa será dirigida por tres estudiantes y se ubicará en Quito. Su objetivo es producir opciones de repostería saludables que satisfagan a los clientes y su misión es ser la mejor opción en este sector mediante la innovación y calidad en los productos.
El documento presenta un plan de marketing para la cafetería "Café Dorado" en Juliaca, Perú. Incluye un análisis del entorno, la competencia, estrategias de posicionamiento y publicidad. Se describen los productos ofrecidos, incluyendo un nuevo producto ("Torta de chocolate con forma de la bandera de Perú"). Los resultados de las pruebas de marketing en páginas web y redes sociales son positivos. El plan ayudará a guiar las acciones de la cafetería.
El documento presenta un proyecto para establecer una empresa llamada Café Pura Vida en Envigado, Antioquia, Colombia. La empresa se dedicará a la producción y comercialización de bebidas a base de café con propiedades medicinales. El proyecto incluye un análisis del mercado, objetivos, descripción de productos, estudio técnico, requerimientos de recursos y conclusiones.
Monografia sociedad en comandita por accionesLaura Reyes
Este documento presenta un plan de negocios para la apertura de una panadería y repostería llamada "A La Hora Del Té MFS & Cía. SCA" en Bogotá. Incluye un análisis DOFA, objetivos como analizar la competencia y establecer precios competitivos, y detalles sobre la constitución legal de la empresa como una sociedad en comandita por acciones. Adicionalmente, se muestran los resultados de 192 encuestas realizadas que muestran la aceptación del mercado meta para este tipo de negocio en la z
Dulces Típicos Señorita Clara es una empresa local en Magangué, Bolívar que se dedica a la producción y comercialización de dulces típicos de la costa colombiana. La empresa ofrecerá una variedad de dulces 100% naturales a precios bajos para satisfacer las necesidades de los clientes en la región. El objetivo es ser reconocida a nivel local y nacional para el 2025 gracias a la calidad de sus productos y su buena atención al cliente.
Este documento resume un proyecto de investigación de mercado para una empresa que fabrica y distribuye caramelos en la provincia de El Oro, Ecuador. El estudio analiza las variables del mercado, la competencia, y propone una estrategia de marketing enfocada en niños de 6 a 12 años que incluye personajes, eventos, publicidad y canales de distribución. Los resultados muestran que existe demanda potencial para los caramelos en las ciudades de Machala y Piñas.
La panadería Grupo San Carlos S.C.R.L fue creada en 1989 en Huanuco, Perú y se dedica a la producción y venta de tortas, pasteles, panes y gaseosas. Opera únicamente en su casa matriz en Huanuco con 30 empleados y compite principalmente con dos panaderías locales. Su demanda se compone principalmente de tortas y se dirige a adultos, jóvenes y niños del área de Huanuco.
La panadería y pastelería San Cayetano se establecerá en el barrio San Cayetano de Palmira para satisfacer la demanda de productos frescos y de calidad. El proyecto generará seis empleos y producirá pan, pandebono y tortas para atender al 28% del consumo anual del barrio. Se requerirá una inversión de $1,250,000 en maquinaria, equipos, adecuaciones y obras físicas.
Este documento presenta información sobre la empresa Helados Mimo's. Mimo's es una empresa colombiana líder en la producción y comercialización de helados. La empresa tiene más de 170 puntos de venta en Colombia y presencia internacional. Mimo's se enfoca en ofrecer productos de alta calidad e innovación constante para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores.
Este documento presenta un plan de negocios para una panadería-pastelería. El negocio consiste en la producción y venta de panes, pasteles, tortas y otros productos alimenticios. Se requiere inversión inicial, personal capacitado, maquinaria y equipos de producción. El objetivo es satisfacer la demanda diaria de productos de panadería en la zona a través de venta directa, intermediarios y delivery. Se enfocará en ofrecer productos frescos, de calidad y variados, a precios asequibles.
Este documento presenta un plan de negocios para un restaurante vegetariano llamado "Taco Bamboo". El restaurante ofrecerá tacos y otros platillos hechos de ingredientes vegetarianos y biodegradables. El plan incluye la visión, misión, objetivos, análisis de la competencia, productos y servicios, y requisitos legales para abrir el negocio. El equipo fundador está compuesto por 6 estudiantes que cubrirán roles como directora general, gerente general, contadora y más.
La cadena de café argentina Café Martínez inauguró su primera sucursal en Uruguay en la ciudad de Carrasco, invirtiendo 120 mil dólares. Con esta nueva apertura, la cadena cuenta ahora con un total de 64 locales.
La panadería y pastelería "Pan Blanquito" ofrece una variedad de productos de pan y pasteles en Santiago. Cuenta con cuatro socios y varios empleados organizados en diferentes departamentos. Ubicada en la Avenida Brasil, atiende a clientes minoristas y mayoristas como restaurantes. Usa software MRP para gestionar la producción y reducir costos. Su principal competidor es "Los Castaños", que usa el mismo sistema de información para la planificación de insumos.
Este documento presenta un proyecto para industrializar la fruta mora de castilla en el municipio de Piedecuesta, Santander, Colombia. El proyecto busca establecer procesos para producir pulpa, jugo y mermeladas de mora a nivel industrial para su comercialización a nivel regional, nacional e internacional. El proyecto beneficiaría económica y socialmente a las comunidades campesinas del área a través de la creación de empleo y oportunidades generadas por la industrialización y comercialización de este cultivo.
Alpina es una empresa colombiana fundada en 1945 que produce y comercializa lácteos, bebidas y postres. Realiza marketing holístico, de responsabilidad social y relaciones para fomentar la confianza de los consumidores. Compite directamente con Colanta, Parmalat y Yoplait e indirectamente cuando los consumidores sustituyen sus productos. Su misión es satisfacer las necesidades de los consumidores con alimentos saludables y su visión es ser la opción preferida en Colombia y la comunidad andina.
Este documento presenta información sobre la leche La Chiricana producida por Cervecería Nacional en Panamá. Detalla que es una leche semidescremada tipo Grado A con 120 días de vida útil empacada en Tetra Pack. Explica que se produce en Planta Nevada y se distribuye a nivel nacional. Además, describe el proceso de ultra pasteurización que utiliza y las estrictas normas de calidad que aplica Cervecería Nacional.
El documento presenta el plan de negocio de la empresa Dascocas, la cual se dedica a la elaboración y venta de cocadas tradicionales con innovaciones en la presentación y sabores. El grupo emprendedor está conformado por 4 estudiantes y su objetivo es fortalecer las tradiciones culinarias del Pacífico colombiano ofreciendo un producto de calidad con un enfoque innovador.
Este documento presenta el plan de negocio de la empresa Dascocas, la cual se dedica a la producción y venta de cocadas tradicionales con innovaciones en la presentación y sabores. El grupo emprendedor está conformado por 4 estudiantes y su objetivo es fortalecer las tradiciones culinarias del Pacífico colombiano ofreciendo cocadas con diferentes formas y sabores de panela, leche y esencias. La empresa se organiza con roles específicos y busca expandirse a nivel local, nacional e internacional promocionando su product
El documento describe los elementos básicos de la música como el ritmo, la melodía y la armonía. Explica que la música puede dividirse en tres grandes grupos: música clásica, música folclórica y música moderna. También habla sobre el rock como un estilo musical que ha influenciado a la sociedad desde mediados del siglo XX.
La Fábrica de Dulces Lambayeque comenzó en 1970 cuando la Sra. Bances empezó a elaborar dulces artesanalmente en su casa para ayudar a la economía familiar. En 1974 se formalizó como empresa con el objetivo de producir y comercializar dulces tradicionales peruanos, especializándose en el King Kong. Su misión es satisfacer las necesidades de los consumidores con productos de alta calidad para los mercados nacional e internacional de manera honesta, leal y con excelencia. Su visión es ser líder en la fabricación de
El documento presenta una propuesta para crear una empresa llamada "Tu dulce rincón light" que elabore dulces y pasteles sin azúcar para personas con diabetes e hipertensión. La empresa será dirigida por tres estudiantes y se ubicará en Quito. Su objetivo es producir opciones de repostería saludables que satisfagan a los clientes y su misión es ser la mejor opción en este sector mediante la innovación y calidad en los productos.
El documento presenta un plan de marketing para la cafetería "Café Dorado" en Juliaca, Perú. Incluye un análisis del entorno, la competencia, estrategias de posicionamiento y publicidad. Se describen los productos ofrecidos, incluyendo un nuevo producto ("Torta de chocolate con forma de la bandera de Perú"). Los resultados de las pruebas de marketing en páginas web y redes sociales son positivos. El plan ayudará a guiar las acciones de la cafetería.
El documento presenta un proyecto para establecer una empresa llamada Café Pura Vida en Envigado, Antioquia, Colombia. La empresa se dedicará a la producción y comercialización de bebidas a base de café con propiedades medicinales. El proyecto incluye un análisis del mercado, objetivos, descripción de productos, estudio técnico, requerimientos de recursos y conclusiones.
Monografia sociedad en comandita por accionesLaura Reyes
Este documento presenta un plan de negocios para la apertura de una panadería y repostería llamada "A La Hora Del Té MFS & Cía. SCA" en Bogotá. Incluye un análisis DOFA, objetivos como analizar la competencia y establecer precios competitivos, y detalles sobre la constitución legal de la empresa como una sociedad en comandita por acciones. Adicionalmente, se muestran los resultados de 192 encuestas realizadas que muestran la aceptación del mercado meta para este tipo de negocio en la z
Dulces Típicos Señorita Clara es una empresa local en Magangué, Bolívar que se dedica a la producción y comercialización de dulces típicos de la costa colombiana. La empresa ofrecerá una variedad de dulces 100% naturales a precios bajos para satisfacer las necesidades de los clientes en la región. El objetivo es ser reconocida a nivel local y nacional para el 2025 gracias a la calidad de sus productos y su buena atención al cliente.
Este documento resume un proyecto de investigación de mercado para una empresa que fabrica y distribuye caramelos en la provincia de El Oro, Ecuador. El estudio analiza las variables del mercado, la competencia, y propone una estrategia de marketing enfocada en niños de 6 a 12 años que incluye personajes, eventos, publicidad y canales de distribución. Los resultados muestran que existe demanda potencial para los caramelos en las ciudades de Machala y Piñas.
La panadería Grupo San Carlos S.C.R.L fue creada en 1989 en Huanuco, Perú y se dedica a la producción y venta de tortas, pasteles, panes y gaseosas. Opera únicamente en su casa matriz en Huanuco con 30 empleados y compite principalmente con dos panaderías locales. Su demanda se compone principalmente de tortas y se dirige a adultos, jóvenes y niños del área de Huanuco.
La panadería y pastelería San Cayetano se establecerá en el barrio San Cayetano de Palmira para satisfacer la demanda de productos frescos y de calidad. El proyecto generará seis empleos y producirá pan, pandebono y tortas para atender al 28% del consumo anual del barrio. Se requerirá una inversión de $1,250,000 en maquinaria, equipos, adecuaciones y obras físicas.
Este documento presenta información sobre la empresa Helados Mimo's. Mimo's es una empresa colombiana líder en la producción y comercialización de helados. La empresa tiene más de 170 puntos de venta en Colombia y presencia internacional. Mimo's se enfoca en ofrecer productos de alta calidad e innovación constante para satisfacer las necesidades cambiantes de los consumidores.
Este documento presenta un plan de negocios para una panadería-pastelería. El negocio consiste en la producción y venta de panes, pasteles, tortas y otros productos alimenticios. Se requiere inversión inicial, personal capacitado, maquinaria y equipos de producción. El objetivo es satisfacer la demanda diaria de productos de panadería en la zona a través de venta directa, intermediarios y delivery. Se enfocará en ofrecer productos frescos, de calidad y variados, a precios asequibles.
Este documento presenta un plan de negocios para un restaurante vegetariano llamado "Taco Bamboo". El restaurante ofrecerá tacos y otros platillos hechos de ingredientes vegetarianos y biodegradables. El plan incluye la visión, misión, objetivos, análisis de la competencia, productos y servicios, y requisitos legales para abrir el negocio. El equipo fundador está compuesto por 6 estudiantes que cubrirán roles como directora general, gerente general, contadora y más.
La cadena de café argentina Café Martínez inauguró su primera sucursal en Uruguay en la ciudad de Carrasco, invirtiendo 120 mil dólares. Con esta nueva apertura, la cadena cuenta ahora con un total de 64 locales.
La panadería y pastelería "Pan Blanquito" ofrece una variedad de productos de pan y pasteles en Santiago. Cuenta con cuatro socios y varios empleados organizados en diferentes departamentos. Ubicada en la Avenida Brasil, atiende a clientes minoristas y mayoristas como restaurantes. Usa software MRP para gestionar la producción y reducir costos. Su principal competidor es "Los Castaños", que usa el mismo sistema de información para la planificación de insumos.
Este documento presenta un proyecto para industrializar la fruta mora de castilla en el municipio de Piedecuesta, Santander, Colombia. El proyecto busca establecer procesos para producir pulpa, jugo y mermeladas de mora a nivel industrial para su comercialización a nivel regional, nacional e internacional. El proyecto beneficiaría económica y socialmente a las comunidades campesinas del área a través de la creación de empleo y oportunidades generadas por la industrialización y comercialización de este cultivo.
Alpina es una empresa colombiana fundada en 1945 que produce y comercializa lácteos, bebidas y postres. Realiza marketing holístico, de responsabilidad social y relaciones para fomentar la confianza de los consumidores. Compite directamente con Colanta, Parmalat y Yoplait e indirectamente cuando los consumidores sustituyen sus productos. Su misión es satisfacer las necesidades de los consumidores con alimentos saludables y su visión es ser la opción preferida en Colombia y la comunidad andina.
Este documento presenta información sobre la leche La Chiricana producida por Cervecería Nacional en Panamá. Detalla que es una leche semidescremada tipo Grado A con 120 días de vida útil empacada en Tetra Pack. Explica que se produce en Planta Nevada y se distribuye a nivel nacional. Además, describe el proceso de ultra pasteurización que utiliza y las estrictas normas de calidad que aplica Cervecería Nacional.
El documento presenta el plan de negocio de la empresa Dascocas, la cual se dedica a la elaboración y venta de cocadas tradicionales con innovaciones en la presentación y sabores. El grupo emprendedor está conformado por 4 estudiantes y su objetivo es fortalecer las tradiciones culinarias del Pacífico colombiano ofreciendo un producto de calidad con un enfoque innovador.
Este documento presenta el plan de negocio de la empresa Dascocas, la cual se dedica a la producción y venta de cocadas tradicionales con innovaciones en la presentación y sabores. El grupo emprendedor está conformado por 4 estudiantes y su objetivo es fortalecer las tradiciones culinarias del Pacífico colombiano ofreciendo cocadas con diferentes formas y sabores de panela, leche y esencias. La empresa se organiza con roles específicos y busca expandirse a nivel local, nacional e internacional promocionando su product
El documento describe los elementos básicos de la música como el ritmo, la melodía y la armonía. Explica que la música puede dividirse en tres grandes grupos: música clásica, música folclórica y música moderna. También habla sobre el rock como un estilo musical que ha influenciado a la sociedad desde mediados del siglo XX.
Este documento define varios términos relacionados con Internet y la web como alojamiento en la nube, captcha, dominio, encriptación, hipertexto, protocolo HTTPS, posicionamiento web, software como servicio y URL. Explica brevemente que el alojamiento en la nube es un modelo de almacenamiento basado en redes desde 1960, la encriptación sirve para volver ilegible información importante y el hipertexto permite crear y compartir información a través de enlaces.
Bob Crosby noticed waste in building homes in the Arctic and sought to design off-grid homes with running water and plumbing. He built a model home in 1985 in Eagle River, Alaska that collected rainwater on its flat roof. Over time he discovered issues with the water like high nitrogen levels, contaminants from bathing, and bacteria buildup. Through trial and error, he developed solutions like using plants to filter the water, adding bacteria to break down waste, and incorporating fish to eat the bacteria and balance the ecosystem, eventually creating a self-sustaining closed loop water system.
Job is dead. Il nuovo assetto mondiale economico impone di ripensare al concetto di lavoro con nuovi paradigmi. Il vecchio concetto di lavoro è morto. Il lavoro è cambiato.
Il Web produce lavoro, il turismo produce lavoro.
La disintermediazione farà scomparire moltissime figure professionali. Il 50% dei mestieri di oggi scompariranno nei prossimi 10anni! Adesso si può fare soldi con YouTube!
Dal 2008 oltre 430 aziende italiane sono state acquisite da aziende straniere.
The document discusses developing web applications using ASP.NET master pages. Master pages define consistent layouts and content that can be reused across multiple pages. Content pages reference a master page and provide page-specific content that is merged with the master page at runtime. Nested master pages allow a master page to reference another master page, creating a hierarchy where child master pages contain additional content for the parent master page.
This document contains the curriculum vitae of Sakthiganesh B, including his personal and contact details, educational qualifications, work experience, skills, and projects. He has an MBA in Marketing and HR from Jeppiaar Engineering College with 70% average and a BBM from Hindusthan College of Arts & Science with 59% average. His work experience includes over 5 years as a Business Development Executive and in human resources and business development for Tirupur Exporters. He has strong communication, leadership, and interpersonal skills.
SendTracker permite a los usuarios de SlideShare compartir presentaciones a través de enlaces únicos que pueden enviar por correo electrónico, redes sociales o mensajería, lo que facilita el seguimiento de quién ve las presentaciones compartidas.
This document is a report from All Aid that includes details on several projects and their budgets. It lists project names, budgets, timelines, contact information and outcomes. It also includes a section with calculations and percentages. The document contains financial information on multiple initiatives including budgets from 10,000 to 10,000,000 yen and outcomes ranging from 1,000 to 9,000,000 yen. Contact information and websites are provided for each project.
El resumen describe un documento sobre las siete maravillas del mundo moderno según los votos de unos estudiantes de primaria. Sin embargo, una niña no pudo decidir su lista porque pensaba que las verdaderas maravillas eran capacidades humanas como ver, oír, tocar, probar, sentir, reír y amar. El salón se quedó en silencio ante esta perspectiva, recordando que las cosas más preciadas de la vida no se pueden comprar.
A nivel comercial, el manejo de reguladores de crecimiento permite la obtención de cultivos homogéneos, modificando la arquitectura de las plantas y acortando los tiempos de vivero (Lagoutte et al. 2006)...
El documento habla sobre las tendencias del aprendizaje, incluyendo el desarrollo de competencias, valores, creatividad y actitud. También discute los procesos para el aprendizaje como la sensibilización, atención, adquisición de información, recuperación, cooperación y evaluación. Además, cubre estrategias para aprender a aprender y la importancia de la planificación, ejecución y evaluación en el desempeño.
El documento lista diferentes unidades de medida de almacenamiento digital como bit, byte, kilobyte, megabyte, gigabyte y terabyte. También enumera componentes de hardware como ratón, teclado, impresora y monitor. Finalmente, menciona ejemplos de software como Windows, Solaris, Mac OS y Ms Office.
Este documento resume los principales hitos en la evolución del derecho ambiental internacional y las conferencias más importantes sobre medio ambiente y desarrollo sostenible, incluyendo la Declaración de Estocolmo de 1972, la Constitución Española de 1978, el Informe Brundtland de 1987, y la Conferencia de Río de 1992 y sus resultados como la Agenda 21 y convenios sobre biodiversidad, cambio climático y bosques.
Este documento presenta el plan de negocio de la empresa Dascocas, la cual se dedica a la producción y venta de cocadas tradicionales con innovaciones en la presentación y sabores. El grupo emprendedor está conformado por 4 estudiantes y su objetivo es fortalecer las tradiciones culinarias del Pacífico colombiano ofreciendo cocadas con diferentes formas y sabores de panela, leche y esencias. La empresa se organiza con roles específicos y espera obtener rentabilidad a mediano plazo aprovechando la accesibil
El documento presenta el plan de negocio de la empresa Dascocas, la cual se dedica a la elaboración y venta de cocadas tradicionales con innovaciones en la presentación y sabores. El grupo emprendedor está conformado por 4 estudiantes y su objetivo es fortalecer las tradiciones culinarias del Pacífico colombiano ofreciendo un producto de calidad con un enfoque innovador. Se describe el producto, mercado objetivo, plan de marketing, organización empresarial y proyecciones financieras.
El documento propone la creación de una empresa de chocolates llamada "Dulce Pecado". La empresa fabricará y distribuirá chocolates de alta calidad con diseños innovadores para satisfacer a consumidores de todas las edades. La visión es posicionarse como una marca reconocida a nivel local, regional y nacional por su ética, responsabilidad y calidad. La estructura organizativa incluye gerentes de finanzas, producción, comercialización y recursos humanos, cada uno con funciones específicas.
Este documento presenta un proyecto empresarial para la producción y comercialización de mermeladas naturales sin conservantes bajo el nombre "Mermeladas Dulce Tentación". El proyecto describe la idea de negocio, objetivos, misión, visión, tipo de empresa, socios, capital, ubicación, materias primas, maquinaria, proceso de producción, productos, proveedores, empleados, clientes, inversiones y gastos. El proyecto busca ofrecer mermeladas innovadoras de alta calidad para expandirse a nivel local.
Paletas Tentación es una empresa que produce paletas de fruta natural de forma artesanal para ofrecer un producto saludable y de calidad a los consumidores colombianos. La empresa busca posicionar su marca como la preferida en Colombia para el 2016 mediante la generación de empleos y la oferta de paletas a precios justos.
Tradicionales S.A. es una empresa panameña que fabrica y vende patacones pre-fritos congelados. Su objetivo es ofrecer un producto práctico y de rápida preparación para satisfacer las necesidades de los consumidores con estilos de vida ocupados. La empresa analiza la competencia en el mercado de productos congelados y crea un plan de ventas para posicionar su marca a través de la distribución en supermercados, restaurantes y publicidad.
El documento describe un plan de negocios para una empresa de cupcakes llamada The Cupcake Company. El resumen es:
The Cupcake Company planea abrir una tienda de cupcakes gourmet en Lima que ofrecerá cupcakes frescos horneados diariamente usando los mejores ingredientes. El negocio se enfocará en el mercado de Los Olivos y espera satisfacer la demanda de productos para eventos especiales como cumpleaños y bodas. El plan incluye un análisis del mercado, objetivos y estructura organizacional para posicionar
Este documento presenta un resumen del plan de negocios de la microempresa "Repostería El Rey" dedicada a la producción y venta de repostería y pasabocas. La misión es ofrecer productos de alta calidad para satisfacer a los clientes. La visión para 2019 es posicionarse a nivel local y regional implementando nueva tecnología y capacitando al personal. El documento incluye un análisis de mercado, objetivos, competencia, productos, precios, canales de distribución y proyecciones de ventas para los próximos 6 meses
La heladería La Vaquita ofrece una variedad de helados innovadores y de alta calidad. Su misión es ser líder en el sector familiar brindando bajos costos y alta calidad. Su visión es llegar a ser reconocida a nivel nacional por su sabor y servicio. Sus objetivos incluyen mantener clientes satisfechos a través de la innovación y ser reconocidos por su marca.
Lamisoap LTDA es una empresa colombiana dedicada a la fabricación y comercialización de jabones en laminas. Su misión es ofrecer productos de alta calidad que brinden higiene y comodidad a sus clientes. La empresa cuenta con una planta de producción en Fontibón y planea posicionarse como líder en el mercado nacional de jabones para el 2017 mediante la ampliación de su portafolio de productos.
Este documento describe una panadería y pastelería ubicada en San Juan de Lurigancho, Lima. Ofrece productos como panes, café, postres y jugos. Cuenta con 11 empleados y su capital proviene en parte de préstamos. Su fortaleza es el servicio cálido pero debe mejorar su capacidad para atender pedidos grandes. Sus oportunidades incluyen ampliar locales y mejorar productos.
El documento presenta información sobre la empresa Choko Friends S.A. de C.V., una productora mexicana de chocolates. La empresa busca comercializar el chocolate de forma eficaz en México para que sea consumido como en otros países. Choko Friends produce y vende chocolates de alta calidad con ingredientes naturales, con la misión de satisfacer al consumidor con un producto innovador. La empresa se enfoca en el liderazgo, trabajo en equipo, calidad y respeto.
Este documento presenta un anteproyecto para crear una pequeña empresa llamada Postremania LTDA que elabore y comercialice postres. El objetivo es ofrecer una variedad de postres de alta calidad a precios accesibles. Se incluye información sobre la misión, visión, objetivos, estudio de mercado, competencia, clientes potenciales, publicidad, empaque, manipulación de alimentos y presupuesto inicial.
El documento presenta la creación y fundación de la empresa "Mis Cupcakes SAC" dedicada a la elaboración y comercialización de cupcakes. Se establece que la empresa estará integrada por 5 socios y se define su misión, visión, objetivos y estrategias de producción, ventas, recursos humanos y responsabilidad social. Adicionalmente, se describen las políticas, programas, procedimientos y reglas de la organización.
El documento describe un plan de negocios para una nueva repostería llamada "El Hornito Mágico". El negocio se establecerá en el domicilio de uno de los socios y ofrecerá productos de repostería caseros, así como servicio de entrega a domicilio. El plan detalla objetivos, competencia, finanzas y operaciones para el éxito a corto, mediano y largo plazo del negocio.
Mundo Cupcake, S.A es una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de cupcakes. Su misión es satisfacer a los clientes con un producto saludable y de alta calidad. Su visión es convertirse en la empresa líder en fabricación de pastelitos mediante innovación. El proyecto busca determinar la viabilidad técnica y financiera de crear esta empresa de cupcakes en Maturín, Monagas.
Trabajo didáctico Plan Estratégico de Chocolatesgmrt1806
Este documento presenta un plan estratégico para la empresa familiar Chocolates Doña Olguita, productora de tabletas de chocolate artesanales en Ambato, Ecuador. El plan busca posicionar a la empresa como líder en la región central del país y aumentar sus ventas manteniendo la calidad y tradición cultural heredada. Las estrategias incluyen incrementar la participación en el mercado local, reducir costos, y promover el producto a través de publicidad radial para dar a conocer la tradición familiar detrás del chocolate artesanal.
TRABAJO DIDÁCTICO PLAN ESTRATÉGICO DE CHOCOLATEgmrt1806
Este documento presenta un plan estratégico para la empresa familiar Chocolates Doña Olguita, la cual produce tabletas de chocolate artesanales en la provincia de Tungurahua, Ecuador. El objetivo principal del plan es convertir a la empresa en el líder regional en la producción de tabletas de chocolate empleando técnicas que mantengan su tradición y cultura local. El plan propone estrategias como aumentar la participación en el mercado local, incrementar los ingresos a través de las 4P y reducir costos, y dar a conocer el producto median
El plan de negocio presentado por Lizeth Alegría, Talía Papamija, Carolina Caicedo y Yency Cansimanse propone la creación de una empresa llamada Dascocas!! que se dedicará a la producción y venta de cocadas tradicionales con innovaciones en la presentación y sabores. La empresa busca fortalecer la tradición de las cocadas vallecaucanas pero con nuevas formas y sabores para atraer más clientes. Su objetivo es posicionarse como una opción deseada de obsequio o acompañamiento alimenticio.
Este documento presenta el diseño de un proyecto para crear una microempresa dedicada a la producción y comercialización de tortas de ahuyama en la ciudad de Acacias-Meta. El proyecto busca ofrecer un alimento nutritivo y saludable a bajo costo. Se realizó un estudio de mercado que determinó los precios óptimos, así como los requerimientos de recursos, maquinaria, personal y espacio físico para llevar a cabo la producción y venta de las tortas.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...Juan Martín Martín
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
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SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
1. AV. JOSÉ LUIS MARTÍNEZ VÁZQUEZ No. 2000 JICOLAPA, ZACATLÁN, PUEBLA
Facebook.com/MAN-FRI 797 106 4289
Correo electrónico: Man-Fri_Apple @gmail.com
man-fri
¡UNA DELICIA PARA TU PALADAR!
LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA EN MAN-FRI
La empresa MAN FRY tiene como estrategia el liderazgo en el mercado teniendo
una gran publicidad de nuestro producto, vender el producto a un bajo precio,
ofrecer algunas ofertas para así tener un mayor número de ventas y al mismo
tiempo que nuestros productos sean de mejor calidad para poder competir con los
demás productos, pero también satisfacer las necesidades del cliente
principalmente en la región de Zacatlán, Chignahuapan, Tétela entre otras
regiones del estado.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Misión: Somos una empresa comprometida a
ofrecer productos de alta calidad manteniendo
frescura en nuestro producto, utilizando la
mejor manzana de la región.
Visión: ser un corporativo exitoso y
comprometido con nuestros clientes enfocados
a satisfacer deseos de consumo y beneficiando
al medio ambiente.
Presentar un producto innovador el cual le
guste a la gente y asi poder satisfacer sus
necesidades, ser una empresa reconocida.
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PREVEER:
Una vez que tengamos nuestro producto en el mercado aprovechar esa
oportunidad y posicionarnos en un lugar en el cual la gente conozca nuestro
producto y así podremos reducir las amenazas de nuestros competidores.
PLANEAR:
Nuestra meta es que la gente conozca nuestro producto para generar un mayor
número de ventas
ORGANIZAR:
Nuestra empresa está dividida por departamentos os cuales son: producción,
mercadotecnia, Recursos Humanos, Ventas y Finanzas los cuales cuentan con
ciertas actitudes y aptitudes para desempeñar en su departamento.
INTEGRAR:
Conseguiremos nuestros recursos por medio de rifas, sorteos etc. par poder
empezar a producir nuestro producto.
DIRIGIR:
Tendremos premios para el personal que sea puntual, por cumplimiento en sus
labores, por antigüedad etc.
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¡UNA DELICIA PARA TU PALADAR!
CAPÍTULO I. NATURALEZA DEL PROYECTO
NOMBRE DE LA EMPRESA
THE APPLE S.A DE C.V
NOMBRE DEL PRODUCTO A ELABORAR:
“MAN-FRI”
¡UNA DELICIA PARA SU PALADAR ¡
RFC: AAP150819ITS
Tel: 797 106 4289
Dirección: Av. José Luis Martínez Vázquez No 2000 Jicolapa, Zacatlán, Puebla.
DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA
Nuestra empresa de dedica a la producción, distribución y venta de frituras de
manzana, buscando ser un producto sustituto de la comida chatarra, el producto a
comercializar se llama MAN-FRI con el siguiente slogan UNA DELICIA A SU
PALADAR, el giro de la empresa es Industrial- Comercial. Por su tamaño la
clasificaremos como mediana empresa de acuerdo a la secretaria de economía.
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EL PROCESO DE ADMINISTRACIO ESTRATEGICA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Nuestros
principales
competidores son
las empresas de
marcas
reconocidas como
SABRITAS Y
BARCEL.
Que las empresas
a las cuales les
competiremos
refuerzen su
publicidad o creen
estratégias para
ganar mercado.
AMBIENTE
EXTERNO
AMENAZAS
Que nuestros
productos no
pueden estar
mucho tiempo en
almacen por que
se caducan y
pierden su
frescura.
La materia prima
es por temporada
Y solo tendriamos
costos bajos en
la temporada de
la manzana.
AMBIENTE
INTERNO
DEBILIDADES
Nuestro producto
principal es la
manzana que se
produce en la
región y
reduciremos los
costos en los
meses de agosto
y principios de
septiembre y
tiene bastante
aceptación por su
rico sabor.
AMBIENTE
EXTERNO
OPORTUNIDADES
Somos los
primeros en
innovar la
cocción de la
manzana
dandole un
toque de
fritura pero a
la vez algo
nutritivo.
Utilizar la fruta
como producto
producto
principal.
AMBIENTE
INTERNO
FORTALEZAS
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Elaboración del producto con la más alta calidad.
Proporcionar un servicio mejor a los clientes.
Lograr menores costos que la competencia.
Tener una mejor ubicación geográfica.
Diseñar un producto con mejor sabor que las marcas de la competencia.
Innovar en la cocción de la manzana.
Lograr un exquisito sabor de nuestro producto.
Todos nuestros recursos van hacer bien distribuidos en cada uno de los
departamentos cuidando que estos se ocupen para la realización de nuestras
actividades
* Liderazgo de costos: por que producimos y vendemos nuestro producto que nos
distinguen de la competencia
*Darle publicidad a nuestro producto
* Distribuir nuestro producto en tiendas del municipio de Chignahuapan,
Zacatlán, Tétela de Ocampo.
VENTAJAS ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS O DIFERENCIALES
FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
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Todos los procesos productivos son confidenciales y están sujetos a lo que
establece el contrato de confidencialidad.
Este Departamento es responsable por el buen manejo de las materias primas
y los insumos para la producción de inventarios para la venta.
Los insumos deberán mantenerse siempre en un lugar limpio, fresco y seco
para evitar desperdicios o descomposición.
Las máquinas que se utilicen para la preparación de insumos deberán estar
siempre en buenas condiciones de uso.
Cualquier anomalía con alguna máquina o aparato de medición, deberá
reportarse al Director de Operaciones.
Las máquinas deberán recibir mantenimiento preventivo según se marque su
manual o en su defecto una vez por año.
Las personas encargadas de la elaboración de producto, deberán estar
debidamente aseadas y protegidas antes de la elaboración de cualquier
FORMULACIÓN DE POLITICAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS
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producto.
El área de trabajo deberá estar siempre limpia y ordenada. Esto deberá
Observarse siempre antes y después de elaborar el producto.
El gerente de esta área deberá hacer un inventario a diario para cubrir el
stock mínimo necesario.
El área de compras tiene la obligación de revisar que el día que se estipulo
la llegada de los productos sea la correcta y que no haya faltantes.
Ningún colaborador podrá ingerir alimentos dentro de su área de trabajo ni
en horas de trabajo, solo en las áreas asignadas para colaboradores y en
hora de comida.
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MODELO MCKINSEY PARA LA GESTIÓN
ESTARTÉGICA DE LA ORGANIZACIÓN
MISIÓN
Somos una empresa comprometida a ofrecer productos de alta calidad,
manteniendo frescura en nuestros productos, utilizando la mejor manzana de la
región.
MAN-FRI pretende complacer al cliente con un producto elaborado por medio de
un proceso de producción de calidad y profesionalismo.
VISIÓN
Ser un corporativo exitoso y comprometido con nuestros clientes enfocados a
satisfacer deseos de consumo y beneficiando al medio ambiente.
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FILOSOFÍA DE LA EMPRESA
(VALORES)
RESPETO: Este valor es imprescindible en nuestra empresa ya que debe
existir entre cada uno de los colaboradores, para mejorar la convivencia
dentro de las relaciones de trabajo.
HONESTIDAD: Es esencial que en el desempeño los colaboradores
actúen con verdad.
RESPONSABILIDAD: Que cada uno de los colaboradores cumpla con sus
actividades que se le han asignado dentro de la empresa.
TOLERANCIA: Es útil para la sana convivencia entre compañeros de
trabajo ya que existen distintos tipos de ideales, gustos, creencias
convicciones etcétera.
PULCRITUD: Se busca el orden y limpieza de cada colaborador, siendo
cuidadoso en lo que le corresponde, dando lo mejor de sí.
LEALTAD: Que se comprometa con su puesto y con las actividades a
realizar, teniendo discreción en nuestros procesos, actividades, estrategias
comerciales como empresa.
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VENTAJA COMPETITIVA
Encontramos que nuestros competidores se enfocan en las frituras de papa o de
tortilla y nosotros le ofreceremos al público algo natural y atractivo como lo es la
fritura de manzana, dándole un toque dulce a lo contrario de nuestros competidores.
Nuestra ventaja competitivas es la siguiente:
Orientación al cliente, valor de la vida del cliente.
Cualidad superior del producto.
Contratos de distribución de largo período.
Valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía.
Técnicas de producción a bajo costo, teniendo liderazgo en costes.
Posesión de patentes y copyright en nuestros procesos e idea.
Elaboración del producto con la más alta calidad.
Proporcionar un servicio mejor a los clientes.
Lograr menores costos que la competencia.
Tener una mejor ubicación geográfica.
Diseñar un producto con mejor sabor que las marcas de la competencia.
Innovar en la cocción de la manzana.
Lograr un exquisito sabor de nuestro producto
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OBJETIVOS
Ser una empresa reconocida por el producto que estamos ofreciendo de tal
manera que nos posicionemos en la mente del público como una
alternativa de compra.
Ser capaces de satisfacer las necesidades de nuestros clientes en la región
de Zacatlán de la manzana, Puebla, Puebla.
Sobrevivir a la competencia tales como SABRITAS Y BARCEL.
Contar con el personal capacitado para la realización de su trabajo de una
manera eficiente.
Lograr una participación en el mercado y hacernos destacar por el producto
que ofertamos.
Mejorar e Innovar formas de nuestra producción.
PRINCIPIOS
Orientación a la mejora continua de nuestros procesos.
Cumplir con los requisitos nacionales, en materia de:
Calidad en los productos y servicios, prevención de la contaminación
ambiental, seguridad y salud laboral.
Fomentar una actitud de excelencia en todos nuestros colaboradores y
socios comercial.
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
YASMIN
ARROYO
MARTINEZ
FINANZAS
KAREN
CARRASCO
AGUILAR
PRODUCCION
MARTHA
LÓPEZ TREJO
CAPITAL
HUMANO
MARIO
GÓMEZ
JIMENEZ
MERCADOTEC
NIA
DEPTO DE
VENTAS.
TODO EL
EQUIPO
MARTHA
LÓPEZ TREJO
DIRECTOR
GENERAL
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INTEGRACION DEL PERSONAL
Martha López Trejo con domicilio en calle Vicente Guerrero S/N, Cuautilulco,
Zacatlán, Puebla.
Ana Karen Carrasco Aguilar con domicilio en Michac, Chignahuapan, Puebla.
Yasmín Arroyo Martínez con domicilio en el Honguito, Chignahuapan, puebla.
Mario Alberto Gómez Jiménez con domicilio en Jicolapa, Zacatlán, Puebla.
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INTEGRACION DE LAS INSTALACIONES
SALIDA DE EMERGENCIA BODEGA
H M
WC
ACCESO A VENTAS
SALIDA DE EMERGENCIA
COMBUSTIBLE
GAS
REBANADORA
DE MANZANA
1
MESA DE TRABAJO
REBANADORA DE
MANZANA 2
MATERIA
PRIMA
AZÚCAR Y
CANELA
FREIDORAS DE
MANZANA EMBOLSAMIENTO
ETIQUETADO Y
SELLADO
EMPAQUEMOSTARDOR
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PRESUPUESTO DE CAPITAL
Freidoras $6,000
Rebanadoras 2,500
Materia Prima 3,000
Mesas 1,000
Empaques 250
Gas L.P 286
TOTAL……………………………………………………………$13,036.00
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BENEFICIOS DEL PROYECTO
Los pequeños productores se manzana de la región se beneficiarán con la venta
de su cosecha, ya que serán nuestros principales proveedores en los meses de
agosto, septiembre, octubre.
Puede ser un acompañante en las comidas de las familias mexicanas teniendo
cuidando en el equilibrio de consumo, cabe destacar que se incrementa el valor
nutritivo de los alimentos fritos , en este caso la fritura de manzana, gracias a las
características de los aceites que le aportan sus ácidos grasos saludables (Omega
3, omega 6, )entre otros nutrientes .
ALCANCE DEL PROYECTO
El presente proyecto contempla todo lo necesario para llevar a cabo la realización
y presentación de nuestras frituras de manzana, desde la fase administrativa,
financiera, logística, Tecnológica, entre otros.
Lo que pretendemos es vender nuestro producto dándoles un servicio de calidad
a nuestros posibles clientes, con el mejor sabor. Las frituras de manzana las
promocionaremos en las regiones de Chignahuapan, Tétela de Ocampo.
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Con lo que contamos para la realizar nuestra idea es la materia prima, ya que en
nuestra región abunda la manzana y existe a producción masiva.
LAS SIETE ESES DE MCKINSEY
SHARED VALUES:
VALORES
COMPARTIDOS
Respeto, honestidad, justicia, amistad,
amor, competitividad, confiabilidad, creatividad,
confianza
STRATEGY:
ESTRATEGIAS
Todos nuestros recursos van hacer bien distribuidos en cada uno de los
departamentos cuidando que estos se ocupen para la realización de
nuestras actividades
* Liderazgo de costos: por que producimos y vendemos nuestro
producto que nos distinguen de la competencia
*Darle publicidad a nuestro producto
* Distribuir nuestro producto en tiendas del municipio de Chignahuapan,
Zacatlán, Tétela de Ocampo.
STRUCTURE:
ESTRUCTURA
Todos nuestros departamentos están relacionados, ya que todos tienen
que mantener comunicación con el área de producción puesto que en
base a este departamento giran las actividades de los demás
departamentos
Gerente general :Martha López Trejo
Depto. de producción: Ana Karen Carrasco Aguilar
Depto. de mercadotecnia: Mario Alberto Gómez Jiménez
Recursos humanos: Martha López Trejo
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Finanzas :Yasmín Arroyo Martínez
SYSTEMS:
SISTEMA
Todo el trabajo deberá de ser realizado en tiempo y forma para así
cumplir con cada una de las metas establecidas por nuestra empresa
Sistema dinámico :cada uno de los trabajadores cada 4 meses se va a ir
rolando al personal en cada una de las áreas de la empresa
Benchmarks: Comparar nuestro producto con el de la competencia y
mejorarlo para la satisfacción de nuestros clientes
Just in time: «producir los elementos que se necesitan, en las
cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan».
STAFF:
Nuestra empresa está constituida por 4 trabajadores y cada uno de ellos
está a cargo de un departamento de acuerdo a las habilidades y
aptitudes que tienen cada uno para que pueda realizar bien cada una
de sus actividades.
*Asesoramiento y Capacitación profesional.
STYLE:
ESTILO
Festejar el cumpleaños de cada uno de nuestros trabajadores
Dar un incentivo al trabajador más puntual
Cada fin de mes conversar con los trabajadores y agradecerles por su
colaboración
SKILLS:
Algunas de las capacidades con las que cuenta nuestro personal son:
Planificación, liderazgo, planeación, organización,
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ANALÍSIS PEST
ECONÓMICO SOCIAL TECNOLOGICO
Los tratados de libre
comercio son
oportunidades de
competencia entre
grandes y pequeñas
empresas.
La variabilidad del
dólar causa estragos
en las importaciones
y exportaciones.
Crisis económica
mundial.
Deuda externa.
Aumento en la tarifa
de peajes
nacionales.
Falta de garantías
ante la creciente
inseguridad y
delincuencia.
Corrupción en las
instituciones.
Negligencia de
algunos
funcionarios
genera demora en
las operaciones e
incrementa costos.
Adaptación del
sistema bancario
para el pago de
impuestos por
medios
electrónicos.
Implementación de
la firma
electrónica.
Educación virtual
para
formación de
profesionales.
sociabilidad, trabajo en equipo etc.
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Liderar la gestión estratégica.
Liderar la formulación y aplicación del plan de negocios.
Alinear a las distintas Gerencias.
Definir políticas generales de administración.
Dirigir y controlar el desempeño de las áreas.
PLANES ESTRATÉGICOS
NIVEL DIRECTIVO
GERENTE GENERAL
MARTHA LÓPEZ TREJO
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Presentar al Directorio estados de situación e información de las marcha de
la empresa.
Ser el representante de la empresa.
Desarrollar y mantener relaciones políticas.
Diplomáticas con autoridades y reguladores
(Ministerios, Contraloría).
Velar por el respecto de las normativas y reglamentos vigentes.
Actuar en coherencia con los valores organizacionales.
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Preparar planes y presupuestos de ventas, de modo que debe planificar sus
acciones y las del departamento, tomando en cuenta los recursos necesarios y
disponibles para llevar a cabo dichos planes.
Establecer metas y objetivos.
Para cumplir estas cuotas el gerente debe dividir el total de las ventas entre su
equipo de vendedores, tomando en cuenta las posibilidades de cierre de cada
vendedor y sus zonas geográficas, de modo tal, que cada representante conozca sus
cuotas y la sumatoria de estas, den como resultado el objetivo de venta al gerente.
PLANES TÁCTICOS
NIVEL GERENCIAL
GERENTE DE VENTAS
MARTHA LÓPEZ TREJO
ANA KAREN CARRASCO AGUILAR
YASMÍN ARROYO MARTÍNEZ
MARIO ALBERTO GÓMZ JIMÉNEZ
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Compensa, motiva y guía las fuerzas de venta. La compensación y la
motivación, son dos prácticas similares porque lleva satisfacción al
vendedor, la cual es transmitida por el mismo, a sus clientes, con una
sensación de confianza. Los planes de compensación, son muy variados y
dependerán del producto que se esté trabajando y de cómo este organizada la
estructura de ventas.
Conducir el análisis de costo de ventas. Toda planificación debe tener
incluido un análisis de costos. Dentro de esos análisis debe estar definida
cual sería el costo para alcanzar las ventas deseadas y como es el gerente
quien conoce las estrategias para alcanzar los objetivos, es quien debe
analizar los gastos en que incurrirá la compañía en el desarrollo de su plan.
Evaluación del desempeño de la fuerza de ventas. El gerente debe de
calificar el desempeño de sus vendedores básicamente comparando el
período actual con los anteriores y a los vendedores unos con otros.
Monitorear el departamento. Es misión del gerente velar porque todo el
procedimiento de ventas, se esté llevando cabo de la forma idónea y que sus
representantes sean buenos ciudadanos corporativos.
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Medición del trabajo
Métodos del trabajo
Ingeniería de producción.
Análisis y control de fabricación o manufactura.
Planeación y distribución de instalaciones.
Administración de salarios.
Higiene y seguridad industrial.
Control de la producción y de los inventarios.
Control de Calidad.
PLANES TÁCTICOS
NIVEL GERENCIAL
GERENTE DE PRODUCCIÓN
ANA KAREN CARRASCO AGUILAR
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Determinación de la mezcla de productos, innovación, reposición o
imitación.
Elaboración de estrategias de publicidad.
Promoción de ventas.
Distribución de mercados y planeación de canales y territorios de
ventas.* Análisis y control de ventas.
Pronósticos y presupuestos de ventas.
Logística de la distribución física.
Servicio al cliente.
Definir un plan estratégico de Marketing, acorde con los objetivos
empresariales.
Establecer un modelo de evaluación en coordinación con la Gerencia de
Ventas, que permita conocer el avance y los resultados de las ventas.
Realizar análisis del segmento de mercado a abarcar que incluya
Clientes, Proveedores, Competencia, Productos Sustitutos y a los
posibles ingresantes al Mercado.
PLANES TÁCTICOS
NIVEL GERENCIAL
GERENTE DE MERCADOTECNIA
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Realizar planes estratégicos de mercadeo, que permitan modificaciones
y adaptaciones para operar en diferentes ambientes.
Analizar y determinar la Rentabilidad de los diferentes productos y/o
servicios que brinda la Empresa.
Analizar el Comportamiento de la Demanda de los diferentes servicios
y/o productos que ofrece la empresa.
Formular e implementar políticas, que orienten los estudios de
Mercado, Promoción y labor Publicitaria de los productos de la
Empresa.
Realizar el análisis cualitativo y cuantitativo del Mercado, de tal manera
que se pueda proyectar la demanda de los distintos productos de la
empresa.
Elaborar y dar seguimiento a los planes de Comercialización de los
productos actuales y futuros que proporcionara la Empresa.
Publicitar y Promocionar el producto de MAN-FRI.
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¡UNA DELICIA PARA TU PALADAR!
Formula y propone a la Gerencia General Normas, políticas y procedimientos
para el mejor funcionamiento de las actividades relacionadas con la
administración y contabilidad de la organización.
Supervisa la formulación, ejecución y evaluación del presupuesto anual, de
conformidad con las disposiciones legales aplicables.
Elaboración y control de presupuestos.
Revisar los cheques emitidos por diferentes conceptos, tales como: pagos
a proveedores, pagos de servicios, aportes, asignaciones, avances a justificar,
incremento o creación de fondos fijos, fondos especiales y de funcionamiento,
alquileres, y otras asignaciones especiales.
Aprobar y firmar el reporte de honorarios profesionales bajo la modalidad de
horas-hombre y suma Global.
Aprobar y firmar la emisión de cheques, notas de débito, entre otras, para la
adquisición de bienes y servicios.
Apoyar a la organización en todas las gestiones legales y reglamentarias.
(asesorías externas fiscales, contables y/o laborales, etc).
Controlar y registrar por separado los gastos de los trabajos realizados de
diferentes contratos que mantenga la empresa.
Elaborar informe de estados financieros para su presentación a la Gerencia
General.
Otras que le sean asignadas por la Gerencia General dentro del ámbito de
su competencia.
Control de Cuentas por Cobrar y Cuentas por Pagar.
PLANES TÁCTICOS
NIVEL GERENCIAL
GERENTE DE FINANZAS
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Análisis de los Estados Financieros para facilitar la toma de decisiones a la
Gerencia.
Control de Ingresos y Egresos con el fin de administrar el Capital de Trabajo.
Control de Contratos en ejecución en cuanto al inicio, finalización y cobro de
los trabajos realizados.
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DIMENSIONES SOCIALES
MAN-FRI: mucho más que una botana.
En MAN-FRI siempre hemos concebido nuestra responsabilidad social como un
compromiso con la sociedad que nos rodea. Somos conscientes de los problemas y
necesidades de nuestro entorno y hemos actuado desde dentro y hacia afuera.
Nuestro compromiso va más allá de desarrollar iniciativas concretas, nuestro compromiso
es que todo lo que hacemos está integrado en el negocio y nuestra visión es hacer una
compañía sostenible que siga generando beneficios para la sociedad.
Man-Fri se compromete con la sociedad, especialmente con los jóvenes, apoyando
firmemente la cultura, la educación, el desarrollo social y el Medio Ambiente.
Proyecto Gira
Trabajaremos en la capacitación y el empoderamiento de los jóvenes en Zacatlán y sus
alrededores. El objetivo de este proyecto es apoyar a los jóvenes con escasos recursos,
capacitándoles, formándoles y dándoles herramientas, a través del círculo de relación y
actividades de Man-Fri, para aumentar sus oportunidades de inserción en el mundo laboral.
Educación y cultura:
La Fundación Man-Fri nació en el 2015 con el objetivo de promover e incentivar el
desarrollo cultural y educativo de la sociedad de Zacatlán, y en concreto de los jóvenes, a
través de actividades relacionadas con el arte, la literatura, el teatro, la música, la ciencia y
las acciones sociales.
Gracias a su vocación de innovación, la Fundación Man-Fri se ha convertido en un
instrumento para impulsar el talento de artistas plásticos contemporáneos, jóvenes
creadores literarios y promesas teatrales a través de distintas iniciativas.
30. AV. JOSÉ LUIS MARTÍNEZ VÁZQUEZ No. 2000 JICOLAPA, ZACATLÁN, PUEBLA
Facebook.com/MAN-FRI 797 106 4289
Correo electrónico: Man-Fri_Apple @gmail.com
man-fri
¡UNA DELICIA PARA TU PALADAR!
Medio Ambiente y desarrollo social
El compromiso de Man-Fri es ser un agente activo en la sociedad, por eso ponemos en
marcha diferentes iniciativas con nuestro socio de embolsado y colaboradores expertos que
son claves en el éxito de nuestros proyectos.
La compañía desarrolla estos proyectos en colaboración con organizaciones no
gubernamentales, autoridades, universidades e instituciones Públicas y Privadas.
31. AV. JOSÉ LUIS MARTÍNEZ VÁZQUEZ No. 2000 JICOLAPA, ZACATLÁN, PUEBLA
Facebook.com/MAN-FRI 797 106 4289
Correo electrónico: Man-Fri_Apple @gmail.com
man-fri
¡UNA DELICIA PARA TU PALADAR!
AUTORES
YASMIN ARROYO MARTINEZ
ANA KAREN CARRASCO AGUILAR
MARIO ALBERTO OMEZ JIMENEZ
MARTHA LOPEZ TREJO