Esta presentacion habla de entradas y salidas de un sistema de planeacion y direccion estrategicas
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El documento describe los componentes clave de un sistema de planeación y dirección estratégica, incluyendo el presupuesto a través del tiempo, las funciones administrativas, el diagnóstico empresarial interno y externo, las etapas del proceso de planeación y su impacto en el presupuesto, las áreas críticas para elaborar el presupuesto, y el presupuesto maestro.
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Guia #3 gestion de planes y proyectos
Un plan de empresa es una herramienta para fijar objetivos y estrategias para alcanzarlos, generar riqueza y captar recursos. Los componentes clave de un plan incluyen un resumen ejecutivo, análisis de mercado, estrategias, factibilidad financiera y más. La planeación es importante porque reduce riesgos, aprovecha recursos y maximiza el desarrollo de la empresa. El control estratégico mide el progreso del plan mediante puntos de referencia para tomar decisiones que ajusten la estrategia.
Presupuestos 2013
El documento describe los elementos clave de un sistema de planeación y dirección estratégica, incluyendo el presupuesto a través del tiempo, las funciones administrativas, el diagnóstico empresarial interno y externo, las etapas del proceso de planeación y su impacto en el presupuesto, las áreas críticas para elaborar el presupuesto, y el presupuesto maestro.
Planeación
El documento describe los conceptos y elementos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación es el proceso de determinar el curso de acción para alcanzar los objetivos organizacionales. También describe los diferentes tipos de planes como planes estratégicos, tácticos y operativos, así como los componentes técnicos de un plan como estrategia, objetivos, metas, políticas, normas, procedimientos, programas y presupuestos. Finalmente, explica las ventajas y desventajas de la planeación, así como los principios y etapas del
Estrategias de planeación y seguimiento
Este documento describe las estrategias clave de planeación y seguimiento. Estas incluyen obtener información, realizar análisis y diagnósticos, establecer objetivos y prioridades, desarrollar estrategias y programas, implementar proyectos y acciones, establecer metas e indicadores, realizar seguimiento y evaluación. La planeación estratégica busca transformar al país de acuerdo a las normas constitucionales mediante la asignación ordenada de recursos y responsabilidades.
Diapositivas Presupuestos
El documento contiene figuras relacionadas con conceptos presupuestarios y de planeación estratégica como entradas y salidas de sistemas de planeación, el presupuesto en el tiempo, la interacción entre procesos presupuestarios y gestión, y el presupuesto y funciones administrativas. También incluye figuras sobre diagnóstico empresarial, etapas de planeación y su impacto en el presupuesto, interrelación entre diagnóstico, propósito, objetivos y estrategias.
La importancia de la planificacion(byron mise)
La planeación es importante porque propicia el desarrollo de las empresas, reduce riesgos y maximiza los recursos y el tiempo. Existen diferentes tipos de planeación como la misión, visión, objetivos, políticas, estrategias y programas. La planeación también se puede clasificar por su tamaño, ámbito, duración, función y flexibilidad.
5 Planeacion
La planeación es la selección de cursos de acción futuros para la empresa y requiere establecer objetivos, metas y formas de alcanzarlos. La planeación establece dirección, reduce incertidumbre, minimiza desperdicio y establece medidas de control. Existen diferentes tipos de planes como estratégicos, operacionales y funcionales, así como herramientas para la planeación como el plan de acción, presupuestos y programación de actividades.
Comportamiento del presupuesto.
El documento define un presupuesto como la presentación ordenada de los resultados previstos de un plan o proyecto. Los presupuestos se enfocan en el futuro y ayudan a obtener una guía de acción, comparar lo planificado vs lo real, evaluar el desempeño y optimizar los recursos. Existen varios tipos de presupuestos como los de ventas, producción, compras, costos y flujo de efectivo. A través de la presupuestación, una empresa puede orientar la toma de decisiones y mejorar las utilidades mediante un aumento de ventas
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Planeación
El documento describe los conceptos y elementos clave de la planeación administrativa. Explica que la planeación es el proceso de determinar el curso de acción para alcanzar los objetivos organizacionales. También describe los diferentes tipos de planes como planes estratégicos, tácticos y operativos, así como los componentes técnicos de un plan como estrategia, objetivos, metas, políticas, normas, procedimientos, programas y presupuestos. Finalmente, explica las ventajas y desventajas de la planeación, así como los principios y etapas del
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Este documento describe las estrategias clave de planeación y seguimiento. Estas incluyen obtener información, realizar análisis y diagnósticos, establecer objetivos y prioridades, desarrollar estrategias y programas, implementar proyectos y acciones, establecer metas e indicadores, realizar seguimiento y evaluación. La planeación estratégica busca transformar al país de acuerdo a las normas constitucionales mediante la asignación ordenada de recursos y responsabilidades.
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Método Para Estrategia
El documento describe el proceso de reflexión estratégica para centros de formación profesional. Incluye las etapas de preparación, análisis de información, planificación, acción, y evaluación. En la preparación, se identifican los equipos participantes y su tarea. En el análisis de información, se analizan datos internos y externos para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. En la planificación, se establecen objetivos estratégicos y factores críticos de éxito. En la
La importancia de la planificación
El documento define la planificación como un proceso para evaluar la situación actual, elegir entre opciones de acción, y trazar un camino para alcanzar objetivos. Explica que la planificación debe ser dinámica, facilitadora, integral, práctica, anticipatoria e instrumental. También destaca la importancia de la planificación para mejorar la toma de decisiones y lograr objetivos, y el papel de la informática en crear estrategias de planificación que consideren múltiples variables.
mapa_conceptual- planificacion estrategica
El documento habla sobre las herramientas de planeación estratégica que incluyen el análisis externo e interno de una organización para tomar decisiones estratégicas. Describe el análisis DOFA para evaluar las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas, así como herramientas como el análisis costo-beneficio. El pensamiento estratégico implica definir estrategias y políticas para cumplir los objetivos organizacionales.
Planeación conceptos básicos
El documento describe los conceptos y elementos clave de la planeación. La planeación es el proceso que comienza con los objetivos y define estrategias y planes detallados para alcanzarlos. Incluye establecer una organización, revisar el desempeño y mecanismos de retroalimentación. Algunos elementos clave de la planeación son la misión, visión, propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, procedimientos y presupuestos.
Presupuesto 9
El documento describe los beneficios y limitaciones de los presupuestos. Explica que los presupuestos ayudan a los administradores a planificar y controlar las operaciones, mejorar la planeación y evaluar el desempeño. También coordinan los esfuerzos de una organización. Sin embargo, los presupuestos están sujetos a cambios debido a factores internos y externos impredecibles y las proyecciones pueden no ser exactas.
Planeación estrategica de ti
Este documento presenta una conferencia sobre planeación estratégica, táctica y operativa de TI. La conferencia cubre tres tipos de planeación, incluyendo sus características y modelos como el modelo 3P+TI para planeación estratégica y la arquitectura de Zachman para planeación táctica. También discute la administración de proyectos y productos de TI como parte de la planeación operativa.
La importancia de la planificacion
El documento define la planificación como la elaboración de un plan general y organizado para alcanzar un objetivo específico. Explica que la planificación es importante porque permite evitar riesgos innecesarios al prever posibles problemas. Además, señala que los proyectos deben pasar por tres etapas de planificación: estimación del tamaño, estimación del esfuerzo requerido, y la planificación basada en la estimación del esfuerzo. Finalmente, destaca la importancia del seguimiento constante para garantizar que el proyecto siga
Planeacion Estratégica por Áreas Funcionales
Planear es el elemento del proceso administrativo que consiste en el diseño del futuro mediante una serie de acciones concatenadas que se les asigna tiempo y recursos para el logro de lo que se desea ser, tener o hacer.
Importancia de la Planeacion en la empresa
La planeación es importante para las empresas porque reduce la incertidumbre del futuro, establece un sistema racional para la toma de decisiones, y optimiza el uso de recursos y tiempo en todos los niveles de la organización. Existen tres tipos de planeación - estratégica, táctica u operativa - que guían la dirección de la empresa a corto, mediano y largo plazo. Un plan efectivo incluye una misión, objetivos, estrategias, presupuestos y la evaluación continua del ambiente interno y externo de la empresa.
Tecnicas de Planeación Generales y Específicas
Este documento presenta diferentes técnicas de planeación aplicables a todas las etapas del proceso de toma de decisiones. Describe técnicas generales que se aplican a nivel general y en todas las áreas como investigación de operaciones, redes CPM y PERT, árboles de decisión y estudios de factibilidad. También presenta técnicas específicas para las áreas de finanzas, mercadotecnia, producción y recursos humanos como estados financieros, pronósticos de ventas, diagramas de proceso e inventarios. La inform
Etapas de la planeacion
El documento describe conceptos clave para la planeación estratégica de una empresa como la misión, visión, objetivos y estrategias. Explica que la misión expone el propósito de la empresa, mientras que la visión describe lo que se desea lograr en el futuro. Los objetivos son metas cuantificables que se establecen para alcanzar la visión, y las estrategias son los cursos de acción para lograr dichos objetivos.
Estilos de Planes y Tipos de Alanes
El documento describe los diferentes estilos y tipos de planes, incluyendo la planeación estratégica a largo plazo, la planeación operacional para aplicar el plan estratégico, y la planeación táctica para cubrir cada departamento. También cubre la planeación prospectiva para identificar tendencias futuras, y varios otros tipos como la planeación de investigación-acción y contingencia.
Planificacion empresarial
La planificación de empresa se presenta generalmente como el instrumento de la formulación y puesta en práctica de las decisiones estratégicas.
Importancia de la planificación
La planificación se organizan los elementos que conforman el proceso de aprendizaje, tomando en consideración los resultados del diagnostico pedagógico integral, el perfil del ciudadano y ciudadana a formar, finalidades de las áreas de aprendizaje, componentes, pilares, ejes integradores, estrategias y recursos de aprendizajes, indicadores, estrategias, instrumentos, tipos y formas de evaluación.
Clase 1 acc
El documento habla sobre la administración de centros de cómputo. Define la administración como el proceso de crear un ambiente donde las personas trabajen en grupo para alcanzar objetivos de manera eficiente. Explica que la administración incluye funciones como la planeación, organización, dirección y control. También describe que el proceso administrativo implica una serie de actividades para lograr objetivos de manera más rápida y productiva.
Premisas para la planeación investigacion bibliografica
Las premisas son suposiciones que deben considerarse ante circunstancias o condiciones futuras que afectan el desarrollo de un plan. Estas pueden ser internas, cuando se originan dentro de la empresa, o externas, cuando provienen de factores ajenos a la empresa pero que pueden influir en sus actividades. Las estrategias son cursos de acción generales que guían el uso de recursos para lograr objetivos de la mejor manera posible bajo diferentes condiciones.
Estilos de planeación y tipos de planes
El documento describe diferentes estilos y tipos de planeación. Describe la planeación tradicional, prospectiva, estratégica, operacional, táctica, prospectiva, de investigación-acción, contingente, permanente, direccional, participativa, financiera, de sistemas de información y de administración del presupuesto. También explica la jerarquía de los tipos de planes y sus características.
Planeacion y supervicion
La supervisión es una actividad técnica que busca utilizar racionalmente los recursos como el personal, equipos y materias primas para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente. Los objetivos de la supervisión incluyen mejorar la productividad, optimizar los recursos, obtener rentabilidad y desarrollar al personal. Las funciones clave del supervisor son planificar, dirigir, desarrollar y controlar el trabajo del personal a su cargo.
Importancia de la planificacion
La planificación empresarial implica establecer metas realistas a corto y largo plazo, desarrollar estrategias para alcanzarlas, y monitorear el progreso. Es importante para obtener financiamiento y gestionar empleados de manera efectiva. La definición de un proyecto busca disipar incertidumbres, determinar recursos necesarios, y decidir si continuarlo.
La Planeación
El documento describe la planeación como la función administrativa básica que implica establecer objetivos y las acciones necesarias para cumplirlos. Explica que la planeación es un proceso que comienza con los objetivos y define estrategias, políticas, planes y una organización para alcanzarlos. También cubre los tipos de planes, herramientas de planeación como la misión, visión, diagnóstico, objetivos, estrategias y presupuestos, así como los principios y pasos básicos del proceso de planeación.
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La supervisión es una actividad técnica que busca utilizar racionalmente los recursos como el personal, equipos y materias primas para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente. Los objetivos de la supervisión incluyen mejorar la productividad, optimizar los recursos, obtener rentabilidad y desarrollar al personal. Las funciones clave del supervisor son planificar, dirigir, desarrollar y controlar el trabajo del personal a su cargo.
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- 1. Entradas y salidas de un sistema de planeación y dirección estratégica.
- 2. El presupuesto en el tiempo.
- 3. Las funciones administrativas y los elementos básicos que arbitra la gerencia.
- 4. El presupuesto y las funciones administrativas.
- 5. Diagnóstico empresarial interno y externo.
- 6. Diagrama de las etapas del proceso de planeación y su incidencia en el presupuesto.
- 7. Áreas críticas para elaborar el presupuesto.