La supervisión es una actividad técnica que busca utilizar racionalmente los recursos como el personal, equipos y materias primas para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente. Los objetivos de la supervisión incluyen mejorar la productividad, optimizar los recursos, obtener rentabilidad y desarrollar al personal. Las funciones clave del supervisor son planificar, dirigir, desarrollar y controlar el trabajo del personal a su cargo.

1. supervisión
La supervisión es una actividad técnica y
especializada que tiene como fin fundamental
utilizar racionalmente los factores que le hacen
posible la realización de los procesos de trabajo:
el hombre, la materia prima, los equipos,
maquinarias, herramientas, dinero, entre otros
elementos que en forma directa o indirecta
intervienen en la consecución de bienes, servicios
y productos destinados a la satisfacción de
necesidades de un mercado de consumidores,
cada día más exigente, y que mediante su gestión
puede contribuir al éxito de la empresa.
Objetivos de la supervisión
1,Mejorar la productividad de los empleados
2,Desarrollar un uso óptimo de los recursos
3,Obtener una adecuada rentabilidad de cada
actividad realizada
4,Desarrollar constantemente a los empleados de
manera integral
5,Monitorear las actitudes de los subordinados
6,Contribuir a mejorar las condiciones laborales
Funciones del supervisor
1,PROYECTAR: Se debe programar o planificar el trabajo
del día, establecer la prioridad y el orden, tomando en
cuenta los recursos y el tiempo para hacerlo, de igual
forma el grado de efectividad de sus colaboradores, así
como la forma de desarrollar dicho trabajo dentro de su
departamento. Proyectar en el corto, mediano y largo
plazo. es uno de los pilares fundamentales para el éxito
de cualquier supervisor.
2,DIRIGIR: Esta función comprende la delegación de
autoridad y la toma de decisiones, lo que implica que el
supervisor debe empezar las buenas relaciones
humanas, procurando que sus instrucciones claras,
específicas, concisas y completas, sin olvidar el nivel
general de habilidad de sus colaboradores.
3,DESARROLLAR: Esta función le impone al supervisor la
responsabilidad de mejorar constantemente a su
personal, desarrollando sus aptitudes en el trabajo,
estudiando y analizando métodos de trabajo y
elaborando planes de adiestramiento para el personal
nuevo y antiguo, así elevará los niveles de eficiencia de
sus colaboradores, motivará hacia el trabajo, aumentará
la satisfacción laboral y se lograra un trabajo de alta
calidad y productividad.
4,CONTROLAR: Significa crear conciencia en sus
colaboradores para que sea cada uno de ellos los
propios controladores de su gestión, actuando luego el
supervisor como conciliador de todos los objetivos
planteados. Supervisar implica controlar. El supervisor
debe evaluar constantemente para detectar en que
grado los planes se están obteniendo por él o por la
dirección de la empresa

2. Planeación de empresas
"La determinación de los objetivos y elección
de los cursos de acción para lograrlos, con
base en la investigación y elaboración de un
esquema detallado que habrá de realizarse
en un futuro"
Importancia
Los fundamentos básicos que muestran la
importancia de la planeación son:
1,Propicia el desarrollo de la empresa al
establecer métodos de utilización racional
de los recursos
2, Reduce los niveles de incertidumbre
que se pueden presentar en el futuro, más
no los elimina
3, Prepara a la empresa para hacer frente
a las contingencias que se presenten, con
las mayores garantías de éxito
4, Mantiene una mentalidad futurista
teniendo más visión del porvenir, y un
afán de lograr las cosas
Tipos de planes
Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse
como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro,
y las especificaciones necesarias para realizarlos.
Los planes, en cuanto al periodo establecido para su realización, se pueden
clasificar en:
1,Corto Plazo. - cuando se determinan para realizarse en un término menor o
igual a un año. Estos, a su vez, pueden ser:
Inmediatos: Aquellos que se establecen hasta seis meses
Mediatos: Se fijan para realizarse en un período mayor de seis, o menor de
doce meses
2,Mediano Plazo. - Su delimitación es por un período de uno a tres años
Largo Plazo. - Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres años
Otra clasificación de los tipos de planes, dice que hay dos tipos principales de
planes:
3,Planes Estratégicos. - Diseñados para cumplir con los objetivos generales de
la organización
4,Planes Operacionales. - Proporcionan los detalles de cómo se realizarán los
planes estratégicos. Estos a su vez se pueden dividir de acuerdo a su uso de la
siguiente manera:
Planes de un solo uso: Se elaboran para alcanzar propósitos específicos y se
disuelven una vez que estos se consiguen. Son cursos detallados de acción
que seguramente no se repetirán de la misma manera en el futuro. Los
principales tipos de planes de un solo uso son:
Programas: El programa comprende un grupo relativamente extenso de
actividades, muestra; los pasos principales que se requieren para conseguir un
objetivo, la unidad o miembro de la organización encargado de cada paso y el
orden y la sincronización de cada paso.
Proyectos: son las partes más pequeñas e independientes de los programas.
Cada proyecto posee una extensión limitada y directivas bien definidas acerca
de las asignaciones y el tiempo. Cada proyecto quedará bajo la
responsabilidad del personal asignado a quien se darán recursos y plazos
específicos.