La planificación de empresa se presenta generalmente como el instrumento de la formulación y puesta en práctica de las decisiones estratégicas.

1. Planificación empresarial

2. “AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”
UNIDAD DIDÁCTICA:
APLICACIONES DE INTERNET
INTEGRANTE:
CARRANZA FERNANDEZ CLAUDIA

3. PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL
La planificación empresarial es la hoja de ruta sobre la que se escribe el futuro del
negocio. Igual que sucede en el ámbito de los proyectos, esta preparación previa a la
ejecución, el análisis y estructuración que precede a la toma de acción es vital para
minimizar el riesgo y apuntar hacia el éxito.
consiste en establecer objetivos realistas y alcanzables tanto en el corto como en el largo plazo. Es
necesario analizar cuál es la situación de la empresa e identificar las necesidades que tiene en la
actualidad y aquellas que le surgirán el día de mañana.

4. Los objetivos primordiales que se buscan con la Planificación son:
Tener un conocimiento más elevado de la organización de la empresa y cómo
afectan las decisiones que se toman en cada uno de los procesos internos y de
esta manera poder tomar las decisiones correctas.
Definir las metas de la empresa y que se conviertan en fines de la misma.
Diseñar y realizar las estrategias de actuación.

5. Los principios en los que debe basarse una correcta planificación son:
a) Información veraz y adecuada. Es imprescindible para que la planificación sea lo más realista posible el
tener la información correcta y adecuada.
b) La planificación dinámica. La planificación no es algo estático que se realiza una vez y no hay que volver a
realizar. Según vamos realizando los planes nos iremos encontrando con que estos se cumplen o no.
c) Identificación de los riesgos. Debemos conocer los riesgos de asumir los planes realizados y las
consecuencias de no cumplirlos.
d) Evaluación de los resultados de la planificación. Una vez realizada la planificación se deben comprobar
que los resultados de dicha planificación se corresponden con los obtenidos en los momentos indicados, en
caso contrario, habrá que analizar las causas de la desviación y encontrar la manera de corregirlas.

6. Las fases fundamentales para una correcta planificación las podemos resumir en los
siguientes puntos:
1. Desarrollo de la Misión y los Objetivos.
2. Análisis de las Debilidades, Amenazas, Fuerzas y Oportunidades.
3. Definición y desarrollo de Estrategias.
4. Definición y Preparación de Planes Estratégicos y Tácticos.
5. Control y Análisis del Resultado.

7. IMPORTANCIA
Permite organizar mejor las áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar
y evaluar mejor los resultados, ello gracias a que nos facilitar comparar los resultados obtenidos con los
planificados.
La planeación es la primera función administrativa ya que sirve de base para las demás funciones como son la
organización, coordinación y control.
Permite proponer objetivos y señala qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos. Permite organizar mejor
las áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar mejor los
resultados, ello gracias a que nos facilitar comparar los resultados obtenidos con los planificados.
Además de ser una función administrativa que comprende el análisis de una situación, el establecimiento de
objetivos, la formulación de estrategias, y el desarrollo de planes de acción, también es posible definir a la
planeación como el proceso a través del cual se realiza cada una de estas actividades.

8. Ventajas y desventajas de la planificación.
1. Contribuye a actividades ordenadas y con un propósito. Todos los
esfuerzos están apuntados hacia los resultados deseados y se logra una
secuencia efectiva de tales esfuerzos. El trabajo no productivo se minimiza.
2. Señala la necesidad de cambios futuros. Ayuda a visualizar las amenazas y
oportunidades que se pueden presentar y evaluar nuevos campos para una
posible participación en ellos. Lo anterior permite evitar la entropía, es
decir, la tendencia de que las cosas sigan su curso hacia la destrucción.

9. CARACTERÍSTICAS
La planificación empresarial es, pues, una acción explícita, que se apoya en un método que se
desarrolla en el tiempo y en el espacio según un programa previamente determinado. Desemboca en
elecciones estratégicas y en programas de acción orientados a asegurar la puesta en práctica de estas
elecciones.
Aunque orientada hacia el futuro, la planificación se distingue netamente de la previsión o la prospección,
que, por vías de extra o extrapolación, se esfuerza por responder a la pregunta: ¿qué va a ocurrir?,
mientras la planificación define un problema del tipo ¿qué vamos a hacer? El tomar partido por el
compromiso la diferencia de la programación, que explica una secuencia de acciones precisamente
determinadas en su naturaleza y en su fecha. La imagen de programa, procede de una representación
mecanicista de la empresa en su entorno y de la idea de que el futuro es perfectamente previsible. La
planificación, en cambio, encuentra su unidad profunda en el cuestionamiento que suscita y en la
reflexión que organiza