1. Importancia de la Planeación
en la Empresa
Hoshanna Martinez Calixto
Administración de
Empresas

2. Planeación
De acuerdo a Agustín Reyes Ponce: “La
planeación consiste en fijar el curso concreto
de acción que ha de seguirse, estableciendo
los principios que habrán de orientarlo, la
secuencia de operaciones para realizarlo, y la
determinación de tiempo y números
necesarios para su realización.”

3. Principios de la Planeación
Flexibilidad
Factibilidad
Unidad
Objetividad y Del cambio de
Cuantificación estrategias

4. Tipos de Planeación
Estratégica: Establece los lineamientos
generales de la planeación. La realizan los
niveles altos de la empresa. Consiste en
determinar el rumbo de la organización, así
como que la obtención y uso de los medios
para alcanzar los objetivos de la organización.
Es a mediano y largo plazo y comprende toda
la empresa

5. Táctica o Funcional: Establece planes más
específicos que son subordinados a los
planes estratégicos. Se elaboran en cada
departamento por los gerentes de área. Son
planes a corto y mediano plazo.
Operativa: Se diseñan y se rigen de acuerdo
con la planeación táctica. Se realizan en
niveles operacionales. Su función es la
formulación y asignación de actividades
especificas que deberán de ejecutar los
trabajadores. Son planes a corto plazo.

6. Elementos de la Planeación
Misión y Visión: La misión es la definición amplia
del propósito de la organización y la descripción del
negocio al que se dedica la compañía. La visión es
el enunciado que describe el estado deseado en el
futuro. Provee dirección y forja el futuro de la
organización estimulando acciones concretas en el
presente.
Propósitos: Son las aspiraciones cualitativas
básicas en el orden moral que mueve a emprender
acciones de tipo socioeconómico.

7. Investigación: Proceso obtiene información
relevante y fidedigna con el fin de explicar,
describir y predecir cualquier situación.
Premisas: Son suposiciones acerca del
ambiente en el que el plan se desarrollara

8. Análisis FODA: Este tipo de análisis evalúa
las condiciones externas e internas de la
empresa. Las condiciones externas incluyen
las oportunidades y amenazas a las que se
enfrente la empresa. Las condiciones internas
son las debilidades y fortalezas de la
empresa.
Objetivos: Son los resultados que se espera
obtener. Son fines por alcanzar, establecidos
cuantitativamente y cualitativamente.

9. Estrategias: Es la determinación de los
objetivos básicos de una empresa y la
implementación de cursos de acción y
asignación de los recursos necesarios para
alcanzar esas metas.
Políticas: Son declaraciones que guían o
canalizan el pensamiento en la toma de
decisiones.

10. Programas: Es un complejo de metas,
políticas, procedimientos, reglas,
asignaciones de tareas, pasos a seguir,
recursos a emplear y otros elementos
necesarios para realizar un curso de acción
determinado.
Presupuestos: Es un informe de resultados
esperados en términos numéricos.

11. Procedimientos: Establecen el orden
cronológico y la secuencia de actividades que
deben seguirse en la realización de un
trabajo.
Planes: Son el diseño detallado de lo que
habrá de hacerse en el futuro.

12. Técnicas de Planeación
Técnicas Cuantitativas: Técnicas Cualitativas:
Algunas técnicas son Estas son tormentas
investigación de de ideas, círculos de
operaciones, arboles de calidad, equipos de
decisión, simulación, mejora, análisis
análisis de entorno, FODA. Otras técnicas
modelos matemáticos. son Grupos TNG que
Otra grafica es una reunión en la
comúnmente es la que los gerentes
Grafica de Gantt que se generan ideas acerca
realiza para elaborar de problemas o tomas
programas. de decisiones.

13. Importancia de la Planeación
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier
organismo. A través de esta se prevén contingencias y cambios del futuro
y se establecen medidas para afrontarlas. La planeación es importante
porque:
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el
futuro.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones.
Reduce al mínimo los riesgos.
Aprovecha al máximo las oportunidades.
La motivación se eleva.
Optimiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos en todos los
niveles de la organización.

14. Bibliografía
Lourdes Münch García. Planeación Estratégica: El Rumbo Hacia El Éxito.2ª
ed.Mexico.Trillas.2008
Harold Koontz y Heinz Weihrich. Administración Una Perspectiva Global.11ª
ed.Mexico.McGrawHill.1998
Lourdes Münch García. Fundamentos de Administración.
8ªed.Mexico.Trillas.2010
Anahí Gallardo Velázquez y Arturo Sánchez.
http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num7/art9.htm México,
Profesores Investigadores del Departamento de Administración de la UAM-
A.1995
http://www.crecenegocios.com/importancia-y-caracteristicas-de-la-
planeacion/.Mexico