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PROCESO ADMINISTRATIVO
- 1.
- 2. ¿QUE ES ELPROCESO ADMINITRATIVO? Es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización, dirección y control para lograr un fin. Conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo.
- 3. Saber queel proceso administrativo llevado a cabo sea el mas indicado se deben tomar en cuenta una serie de pasos que por ser una parte de ello son menos importantes mencionando algunos: las metas, estrategias, políticas, etc.
- 4. El procesocon sus componentes, resultan la mayor importancia para le empresa dentro del sistema de toma de decisiones.
- 5. LOS COMPONENTES DELPROCESO ADMINISTRATIVO:
- 6. LA PLANEACIÓN: Esla primera ficha del rompecabezas. La planificación requiere que los administradores piensen con anticipación en sus metas y acciones, y que basen sus actos en algún método, plan o lógica y no en corazonadas.
- 7. Consiste enfijar el curso de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de realización y determinar tiempo.
- 8. ELEMENTOS DE PLANEACIÓN Propósitos-investigación-estrategias- políticas. Procedimientos- programas- presupuestos-cursos de acción.
- 9. ORGANIZACIÓN Es unsistema que permite una utilización equilibrada de los recursos cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo realiza.
- 10. Es dondese determina que es lo que debe hacerse para logra una finalidad establecida o planeada, dividiendo y coordinando las actividades y suministrar recursos. Organizar determina que tareas hay que hacer, quien las hace, como se agrupan, quien rinde cuentas a quien y donde se toman decisiones.
- 11. DIRECCIÓN. Trata sobrela influencia interpersonal, de lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan a logro de sus objetivos. Se ejerce en tres subfunciones: liderazgo, motivación y la comunicación.
- 12. CONTROL. La funciónque efectúa la medición de los resultados obtenidos comparándolos con los esperados con el fin de buscar la mejora continua.
- 13. INTEGRACIÓN. Con quey quienes se va a hacer, consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.
- 14. PREVISIÓN. Se puedehacer, consiste en el diagnostico de la información y los datos disponibles, de tal manera que se haga posible la anticipación o construcción del contexto en el que la organización se encontrara.