1. L A A D M I N I S T R A C I Ó N
E S T R A T É G I C A
N ATA L I A R E Y E S
2. ADMINISTRACIÓNDel latín ad (hacia, dirección, tendencia,) minister (subordinación u obediencia)
Anteriormente se trataba de
prestar un servicio a otro o
realizar una función bajo el
mando de otro, actualmente se
habla de la administración con
un significado mas complejo, ya
que incluye procesos, recursos,
logro, objetivos, eficiencia,
eficacia y productividad.
3. PARTES FUNDAMENTALES DE LA
ADMINISTRACIÓN
Planificación
Organización
Dirección
Control
Uso de recursos
Actividades de
trabajo
Logro de
objetivos o metas
de la organización
4. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
• Define la meta, los objetivos, y las acciones de la organización.
Planeación
• Ejecución de plan.
Organización
• Llegar a la meta de la mejor manera posible
Dirección
• Retroalimentación que se realiza para detectar y corregir fallas en el
sistema administrativo.
Control
5. ESTRATEGIA
• Conjunto de reglas que
aseguran una decisión.(RAE)
• Determinación de la metas y
objetivos de largo plazo de
la empresa, y la adopción de
caminos en acción y de
asignación de recursos para
alcanzar dichas metas
(Chandler. 1962)
Del griego estrategia stratos (ejército) y agein (conductor, guía)
6. PLANEACIÓN O PLANEAMIENTO
• Acción y efecto de planear, trazar un plan.
Es un proceso de decidir de antemano que
se hará y de que manera (RAE)
• Determinación del conjunto de objetivos
que se desea lograr en el futuro y el de los
pasos necesarios para alcanzarlos a través
de técnicas y procedimientos definidos
(Dale, 1965).
• Fijar el curso concreto de acción que ha de
seguirse, estableciendo los principios que
habrán de orientarlo, la secuencia de
operaciones para realizarlo, y la
determinación de tiempos y números
necesarios para su realización (Reyes, 1960)
8. PLANEACIÓN COMO FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA
La planeación es esencial para el
adecuado funcionamiento de
cualquier organización, en este
proceso se establece lo que la
organización quiere lograr en el
futuro, por medio de la visión y los
objetivos organizacionales,
definiendo resultados claves,
estrategias, políticas, programas y
procedimientos para alcanzarlos.
9. PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
Autoridad
responsabilidad
La autoridad se
delega, la
responsabilidad
se comparte
Disciplina
Unidad de
mando
Dirección
Centralización /
descentralización
Equidad Iniciativa Dirigir el objetivo
11. ORGANIZACIÓN
Es la estructura de las relaciones que
deben existir entre las funciones, niveles y
actividades de los elementos materiales y
humanos de un organismo social, con el
fin de lograr su máxima eficiencia dentro
de los planes y objetivos señalados
(Reyes, 1961).
La organización es a la vez acción de
organizar, el resultado de esa acción y el
conjunto organizado en si mismo. El
conjunto organizado se refiere al grupo
humano hacia un objetivo.
12. PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Adaptación e
innovación
Apertura
Amplitud o tramo
de control
Continuidad
Coordinación
DifusiónEspecialización
Interdependencia
Jerarquía
Objetivo
Unidad de mando
