1. Introducción a la administración
La administración es universal, es disciplina, es necesidad, es proceso como conjunto de técnicas y herramientas que son necesarias estudiar con toda la seriedad y profundidad.
La administración es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos los Niveles y en todas las áreas de trabajo. Se puede decir o representar a la administración con el término de organización. Se comprende mejor el término de administración desde la perspectiva basadas en los recursos.
Para ello es importante conocer los cuatro tipos básicos de recursos dependiendo el entorno:
Ilustración 1: administración
• Humano: talento gerencial.
• Financiero: capital para financiar la organización.
• Físico: instalaciones de equipo, oficina, materia prima.
• Información: datos para la toma de decisión.
La organización tiene como objetivo cumplir las metas propuestas, para eso se necesita personas responsables de combinar y coordinar los recursos, a estas personas se las conoce como gerentes.
El conjunto de actividades como la planeación, la toma de decisiones, organización, dirección y el control, se apuntan directamente a los recursos, con el propósito de llegar a la meta final de la organización de forma eficiente y eficaz.
Se necesita ser eficiente para utilizar los recursos de forma inteligente y eficaz para los costos.
Se requiere ser eficaz para tomar las decisiones correctas y ponerlas en marcha de forma exitosa.
Ilustración 1: administración 4
1.1Proceso administrativo
En el proceso administrativo se dan las bases fundamentales para llegar a la meta a corto, mediano y largo plazo, con el fin de aplicar y entender mejor cómo funciona la administración, sirviendo así como guía para el objetivo final de la organización.
La administración incluye cuatro funciones básicas: la planeación y toma de decisiones, organización, dirección y control. Es importante saber que las funciones administrativas no se realizan de forma ordenada o secuencial. Es decir, que un gerente puede participar en diferentes actividades, lo que lo diferencia es que incluye en énfasis, la secuencia y las implicaciones de cada fase.
Ilustración 3: proceso Gerencial
1. Planeación y toma de decisiones
En esta fase la organización es encargada de establecer y tomar las mejores decisiones para alcanzar la meta, para ellos, la organización incluye un curso de acciones de un conjunto de alternativas.
“Es el proceso de mirar hacia el futuro para determinar el curso de acción que la empresa deberá seguir para alcanzar los objetivos”.
La planeación tiene mucha importancia porque nos guía en las actividades de organización, de liderazgo y del control que se debe tener en una organización, incluyendo el control, al tener control se tendrá claro a donde se debe ir.
1.1 Tipos de Planes
Dependerá del tipo de actividad que se maneje en la empresa:
• Misión o propósito
•
Funciones Administrativas del Liderazgo GerencialDenniseVargas
¡Hola! Si tienes alguna duda o inquietud puedes contactarnos en nuestra página de Facebook. ¡Saludos!
https://www.facebook.com/Ti-Depor-2180650655296015
Esta publicación corresponde al taller de Slideshare realizado en la asignatura informática de los programas de Administración de Negocios y Contaduría publica de la universidad de San Buenaventura en Cartagena Colombia
1. Introducción a la administración
La administración es universal, es disciplina, es necesidad, es proceso como conjunto de técnicas y herramientas que son necesarias estudiar con toda la seriedad y profundidad.
La administración es necesaria en organizaciones de todo tipo y tamaño, en todos los Niveles y en todas las áreas de trabajo. Se puede decir o representar a la administración con el término de organización. Se comprende mejor el término de administración desde la perspectiva basadas en los recursos.
Para ello es importante conocer los cuatro tipos básicos de recursos dependiendo el entorno:
Ilustración 1: administración
• Humano: talento gerencial.
• Financiero: capital para financiar la organización.
• Físico: instalaciones de equipo, oficina, materia prima.
• Información: datos para la toma de decisión.
La organización tiene como objetivo cumplir las metas propuestas, para eso se necesita personas responsables de combinar y coordinar los recursos, a estas personas se las conoce como gerentes.
El conjunto de actividades como la planeación, la toma de decisiones, organización, dirección y el control, se apuntan directamente a los recursos, con el propósito de llegar a la meta final de la organización de forma eficiente y eficaz.
Se necesita ser eficiente para utilizar los recursos de forma inteligente y eficaz para los costos.
Se requiere ser eficaz para tomar las decisiones correctas y ponerlas en marcha de forma exitosa.
Ilustración 1: administración 4
1.1Proceso administrativo
En el proceso administrativo se dan las bases fundamentales para llegar a la meta a corto, mediano y largo plazo, con el fin de aplicar y entender mejor cómo funciona la administración, sirviendo así como guía para el objetivo final de la organización.
La administración incluye cuatro funciones básicas: la planeación y toma de decisiones, organización, dirección y control. Es importante saber que las funciones administrativas no se realizan de forma ordenada o secuencial. Es decir, que un gerente puede participar en diferentes actividades, lo que lo diferencia es que incluye en énfasis, la secuencia y las implicaciones de cada fase.
Ilustración 3: proceso Gerencial
1. Planeación y toma de decisiones
En esta fase la organización es encargada de establecer y tomar las mejores decisiones para alcanzar la meta, para ellos, la organización incluye un curso de acciones de un conjunto de alternativas.
“Es el proceso de mirar hacia el futuro para determinar el curso de acción que la empresa deberá seguir para alcanzar los objetivos”.
La planeación tiene mucha importancia porque nos guía en las actividades de organización, de liderazgo y del control que se debe tener en una organización, incluyendo el control, al tener control se tendrá claro a donde se debe ir.
1.1 Tipos de Planes
Dependerá del tipo de actividad que se maneje en la empresa:
• Misión o propósito
•
Funciones Administrativas del Liderazgo GerencialDenniseVargas
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Esta publicación corresponde al taller de Slideshare realizado en la asignatura informática de los programas de Administración de Negocios y Contaduría publica de la universidad de San Buenaventura en Cartagena Colombia
La direccion como elemento del proceso administrativo pdfdelvissilva
La dirección en el proceso administrativo es la fase más dinámica de todo el proceso, debido a la interactividad que existe entre las personas miembros de un equipo de trabajo y su gerente. ... Para dirigir un conjunto de actividades se requiere que el gerente tenga capacidad de persuasión y la habilidad de liderar
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
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Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
2. Introducción
Proceso administrativo Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle
solución a un problema administrativo, en él encontraremos asuntos de
organización, dirección y control.
Las etapas de este proceso son 4: Planificación, que consiste en planificar,
definir objetivos y diseñar las actividades a realizar; Control, consiste en
verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las
instrucciones emitidas y con los principios establecidos; Coordinación,
garantiza la gestión efectiva del plan a ejecutar, lo cual incluye, personal,
presupuesto, ejecución y mantener el funcionamiento en el proceso; y
Dirección de la cual se hablara a profundidad en el desarrollo de esta
presentación
3. Dirección en el Proceso Administrativo
La dirección es vital para el correcto funcionamiento administrativo. Ella se ocupa
de ejecutar los lineamientos proyectados en fases previas (planeación y
organización) para obtener de la estructura organizacional el mejor desempeño
posible.
La dirección es la supervisión cara a cara de los empleados en las actividades diarias
del negocio.
Esta fase se lleva a cabo con la participación de un gerente quien es el encargado
de motivar al equipo de trabajo, así como velar por la coordinación del mismo e
instruir y ayudar a los miembros que lo necesiten.
La eficiencia del gerente en la dirección es un factor de importancia para lograr el
éxito de la empresa.
4. Funciones
Ejecutar los planes de acuerdo a lo establecido en las fases de planificación y organización.
Dirigir las acciones del equipo de trabajo de acuerdo al plan establecido.
Delegar actividades en otros facilitando los recursos que se necesiten y velando por la efectividad
de su uso.
Otra de las funciones es mantener a su equipo motivado en todo momento ya que existen
circunstancias que puede hacer caer el dinamismo.
Comunicar a sus miembros cualquier tipo de información en el momento oportuno y velar que se
haga por los canales apropiados.
Guiar la conducta y los esfuerzos de cada miembro del equipo de trabajo.
Ayudar a cada miembro a descubrir su potencial y el lugar idóneo dentro de la organización.
Mantener al equipo enfocado en las metas de la organización.
Recordar a cada instante y poner en práctica la misión, la visión y los valores de la organización.
Instaurar dentro de la filosofía de la organización la participación de todos los miembros que serán
afectados por alguna decisión.
Ser puente o interfaz entre el alto mando directivo y el personal operario en todo momento.
5. Conclusiones
A lo largo del tiempo, los tipos de liderazgo empresarial han ido evolucionando
desde formas rígidas basadas en una dirección más estricta, hasta liderazgos en los
que la empatía y el conocimiento humano han adquirido mayor relevancia.
Una buena dirección es clave no sólo en la previsión y anticipación empresarial,
sino en la motivación del capital humano, a través de una comunicación eficiente,
de una conducción sensata y de un espíritu alejado de la tiranía y otros defectos
humanos.
Una buena conducción administrativa, de hecho, comprende el proceso
administrativo como un todo organizado y jerarquizado, y está capacitada para
llevar a cabo los cambios oportunos que lo hagan perdurar o que lo aproximen al
cumplimiento de sus objetivos concretos.
Cualquier proceso administrativo sin dirección es propenso al
desorden y a la desintegración.
