Proceso de reclutamiento y selección de personal
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El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. El proceso de reclutamiento implica atraer candidatos calificados para puestos vacantes mediante la identificación de necesidades de personal, solicitud de información al gerente y publicación de descripciones de puestos. El proceso de selección implica elegir entre los candidatos reclutados mediante la recepción de solicitudes, pruebas, entrevistas, verificación de referencias y exámenes médicos.
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Reclutamiento y seleccion de personal
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección comienza cuando una persona solicita un empleo y termina cuando se decide contratar al solicitante. También detalla los componentes básicos del reclutamiento como la investigación interna de necesidades, la investigación externa del mercado y los métodos de reclutamiento. Finalmente, resume las etapas del proceso de selección que incluyen la recepci
Mapa mental
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo identificar candidatos calificados para llenar vacantes, considerando factores internos y externos. Explica que el reclutamiento implica técnicas y procedimientos para identificar personas potencialmente calificadas a través de diferentes canales, con el objetivo de seleccionar los mejores candidatos para cada puesto y así cumplir los objetivos de la empresa.
Administracindepersonal 100708221943-phpapp01
La administración de personal tiene como objetivo contratar, mantener relaciones y realizar operaciones con los empleados. Sus funciones principales incluyen el reclutamiento, selección, capacitación, seguridad industrial, relaciones laborales y administración de salarios. Un administrador de recursos humanos debe tener cualidades intelectuales, morales y sociales como iniciativa, juicio, responsabilidad y ser accesible. El proceso de admisión consta de las etapas de reclutamiento, selección, inducción y desarrollo del personal.
Reclutamiento y seleccion de personal
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento incluye identificar vacantes, candidatos potenciales e interesar a estos últimos. La selección implica comparar los requisitos del puesto con el perfil de los candidatos. El documento luego detalla diferentes métodos de reclutamiento interno y externo, así como las etapas del proceso de selección.
Reclutamiento y seleccion dayana cordero
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Incluye las fases del proceso como la identificación de necesidades, reclutamiento interno y externo, selección de candidatos mediante pruebas y entrevistas, y la contratación e inducción del candidato seleccionado. También discute las consideraciones clave antes de una entrevista de trabajo, diferentes tipos de pruebas psicotécnicas, y tendencias actuales como el uso de portales de empleo y la subcontratación.
Jeisbel Petit
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección en recursos humanos. El reclutamiento involucra atraer candidatos calificados para puestos específicos mediante convocatorias internas o externas. La selección implica elegir a los candidatos más idóneos a través de entrevistas, pruebas y periodos de prueba para asegurar la calidad y desarrollo del personal de la empresa. Ambos procesos proveen procedimientos importantes para la gestión de recursos humanos.
Captación selección-politicas
Este documento describe la política de Empresas Polar para el proceso de reclutamiento y selección de personal. Señala que el área de Recursos Humanos llamada Gestión de Gente es responsable de este proceso. También indica que se dará prioridad a los empleados internos para cubrir vacantes y que todos los candidatos deben ajustarse a la política establecida. Finalmente, detalla las fases que debe cumplir todo candidato externo como entrevistas y verificación de antecedentes.
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Mapa mental
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Seleccion y captacion
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Tema 3 reclutamiento y selección
El documento describe las fases del proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la búsqueda y reclutamiento de candidatos calificados, la evaluación de los candidatos a través de entrevistas y pruebas, y la selección y contratación del candidato más idóneo. También cubre la inducción y capacitación del nuevo personal para que se adapten rápidamente a su nuevo rol en la empresa.
Mapa mentall
El documento describe los componentes básicos del proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la búsqueda de candidatos calificados para ocupar vacantes a través de canales de reclutamiento de la empresa, con el objetivo de escoger los candidatos más adecuados para los cargos y la empresa.
Siete pasos para el proceso de selección de personal
El proceso de selección es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de obtener aquella persona que reúna aquellos requisitos necesarios para ocupar un determinado puesto.
Selección de personal
El proceso de selección de personal permite que una empresa elija al candidato más idóneo para un puesto a través de una serie de pruebas. Estas pruebas evalúan los conocimientos, experiencia, habilidades y personalidad de los postulantes. El objetivo es cubrir puestos de trabajo de acuerdo con los requisitos establecidos para maximizar el rendimiento de la empresa y minimizar los costos asociados con el proceso de selección.
Seleccion de empleados segun mondy wayne
Este documento describe la importancia y el proceso de selección de empleados. Explica que la selección de empleados es el proceso de elegir a los candidatos más adecuados para los puestos de trabajo y la organización. Detalla las etapas del proceso de selección, incluyendo la entrevista preliminar, revisión de solicitudes y currículos, pruebas de selección, investigación de antecedentes y examen médico. Finalmente, enfatiza que una mala contratación puede dañar la moral de los empleados.
Recursos Humanos
El resumen describe un plan de mejora para el subsistema de recursos humanos de Banco del Norte. El banco actualmente tiene un sistema de reclutamiento y selección, pero necesita mejoras. El plan propone actualizar las políticas de selección y reclutamiento, crear nuevos procedimientos para integrar mejor a recursos humanos y las áreas solicitantes, actualizar las técnicas de reclutamiento usando nuevas herramientas, y estimar las necesidades futuras de recursos humanos basadas en índices de crecimiento.
Cambio en el proceso de selección y reclutamiento.
Este documento describe los cambios propuestos en el proceso de selección y reclutamiento de una institución de salud. Actualmente, cada jefe realiza este proceso de forma independiente. La propuesta es crear un departamento de recursos humanos que se encargue de publicar ofertas de empleo, evaluar currículums, entrevistar candidatos, aplicar pruebas y finalmente contratar al candidato idóneo. El objetivo es contar con personal calificado que incremente la productividad y calidad del servicio a través de un proceso de selección plan
Elg asesores Perú Servicio de reclutamiento y selección de personal
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal ofrecido por la compañía ELG Asesores. El proceso incluye la descripción del puesto requerido, reclutamiento, evaluación de candidatos, presentación de opciones al cliente y contratación. Adicionalmente, la compañía ofrece beneficios como reducir costos y tiempo del proceso, escalabilidad, consistencia y calidad en la selección de candidatos.
Presentación proyecto 2
SysCafé S.A. es una empresa fundada en 2001 en Ibagué, Colombia que se dedica a proveer servicios de sistematización. Un diagnóstico de la empresa identificó varias áreas de mejora en la administración de recursos humanos, incluyendo la falta de un departamento de talento humano, planes de beneficios para empleados, y manuales de funciones para los cargos. La propuesta incluye establecer un departamento de talento humano y desarrollar fichas profesiográficas y pruebas de selección para mejor
Adcaphum tema 4.1.1 complementaria
El proceso de reclutamiento y selección consta de 6 etapas: 1) identificación de vacantes, 2) búsqueda de candidatos a través de fuentes internas y externas, 3) solicitudes de empleo, 4) evaluación de candidatos, 5) selección del candidato más idóneo y su contratación, y 6) inducción y capacitación del nuevo empleado. El objetivo es cubrir los puestos requeridos mediante el reclutamiento de personal calificado.
Reclutamiento de Personal
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento es importante para atraer candidatos idóneos y asignarlos a los puestos adecuados. Luego describe las fuentes, medios y etapas del proceso de reclutamiento, así como la medición del reclutamiento y su importancia para la gestión del talento humano de una empresa.
Inducción y colocación de personal - bickford castro
Asignación de Reclutamiento y Seleccion de Personal
Instituto Universitario Antonio Jose de Sucre
Capacitacion de personal
Clase de Recursos Humanos I del 08.11.21
El proceso de reclutamiento implica identificar vacantes y solicitar la cobertura de puestos. Existen dos tipos de reclutamiento: interno, que involucra el movimiento de empleados actuales a nuevos puestos; y externo, que busca candidatos fuera de la organización. El reclutamiento interno tiene ventajas como la motivación de empleados y ahorro de costos, pero también desventajas como limitar la perspectiva de los empleados.
INNOVA Presentacion 2015 (espanol) FINAL
INNOVA es una agencia de empleo y servicios de apoyo para recursos humanos en Chihuahua, México. Ofrece una variedad de servicios como reclutamiento, selección de personal, outsourcing, administración de nómina e IMSS, estudios socioeconómicos de empleados, y diagnósticos organizacionales. Su misión es ofrecer soluciones integrales y confiables en administración de recursos humanos para exceder las expectativas de sus clientes.
mapa mental de Reclutamiento y seleccion de personal
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Quality 360 servicios
Somos una empresa joven dedicada a brindar soporte de personal y atención disciplinada de acuerdo a las necesidades del cliente (servicios de inspección, retrabajo, sorteo de productos propiedad del cliente, así como administración de personal).
Nuestro objetivo primordial es apoyar en la sinergia de mejoras de calidad de los servicios y generar confianza con nuestros clientes, elevando el nivel de competitividad de las organizaciones que demandan nuestra colaboración.
Si te interesan nuestros servicios contactanos, y con gusto te atenderemos!
Recursos Humanos - Capacitación - Competencias - Reclutamiento y Selección - ...
Recursos Humanos - Capacitación - Competencias - Reclutamiento y Selección - ...Ing. Antonio Estrada Flores
Recursos Humanos - Capacitación - Competencias - Reclutamiento y Selección - Clima Laboral - Evaluación del Desempeño - Contratación - Vacantes - RRHH - R.R.H.H. - Desarrollo de Competencias Gerencias - Desarrollo de competencias Laborales
Orgullosos por Integrar Personal Competitivo
Su Socio Estratégico en Recursos Humanos
Contratamos Carácter – Desarrollamos Habilidades
Enfocarse y Dedicarse al Corazón de su Negocio
Proporcionamos y Desarrollamos Personal Competitivo con los Conocimientos, Habilidades y Actitudes requeridas para desempeñarse de forma eficaz y eficiente para optimización de recursos de su empresa.
Mejora de Indicadores de Recursos Humanos (Disminución de Rotación y Ausentismo, Mejora del Desempeño y Compromiso del Personal, así como mejora en el Clima Laboral).
Servicio de Subcontratación (Outsourcing)
Estrategia que le permite enfocarse y dedicarse por completo al corazón de su negocio.
Capacitación constante incluida al personal subcontratado.
Le permite ocuparse de áreas que generen valor real a su negocio.
Formar una sociedad cliente-proveedor donde se comparten riesgos e intereses.
Reducción de responsabilidades que conlleva el tener mucho personal y carga administrativa.
Servicios de Reclutamiento y Selección
Le ayudamos a cubrir sus vacantes para que se enfoque en las áreas que generen ingresos al negocio.
Ahorro de tiempo en búsqueda, contactar y citar a candidatos.
Evite mayores costos en publicación y personal de tiempo completo.
Ahorro de tiempo al entrevistar y aplicar pruebas psicométricas.
Ahorro de tiempo en investigación de referencias y antecedentes.
Elegir al candidato adecuado para el puesto adecuado en la empresa adecuada.
Servicios de Capacitación
Diseñamos planes de capacitación y desarrollo acorde a las necesidades de su empresa para su mayor competitividad.
Podrá aumentar la productividad en diversas áreas de su empresa.
Mejorar la calidad en la atención y servicios que presta su personal a sus clientes.
Lograr una mayor responsabilidad y compromiso de su personal hacia la empresa.
Proporcionar conocimientos a su personal para reducir desperdicios y generar mejoras.
Asegure que sus empleados tienen los recursos que necesitan, no sólo monetarios, sino de tiempo, educación y capacitación.
Reclutamiento Y Selección De Personal- Bárbara Gómez
En esta presentación hablaremos sobre que es reclutamiento y selección de personal, el proceso de reclutamiento y selección de personal, la estructura de la empresa para el proceso de reclutamiento y selección de personal, entre otras cosas
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- 2. Proceso de Reclutamiento Es un proceso que se lleva a cabo con el objetivo de atraer candidatos capacitados para ocupar puestos vacantes en una organización. El gerente debe entregar una requisión del perfil del personal que estan solicitando. Investigar las necesidades del personal presente y futuro. Identificar al vacante. Solicitar información adicional al gerente que solicitó el nuevo puesto.
- 3. Selección de Personal Es el proceso que tiene por objeto elegir entre las personas reclutadas aquellas que estan capacitadas para cubrir laas vacantes que surgen en una organización. Recepción de solicitudes Pruebas de idoneidad Entrevista de selección Verificación de datos y referencias Examen médico Descripción realista del puesto Decisión de contratar