En esta presentación hablaremos sobre que es reclutamiento y selección de personal, el proceso de reclutamiento y selección de personal, la estructura de la empresa para el proceso de reclutamiento y selección de personal, entre otras cosas
Este documento describe los subsistemas de la gestión de recursos humanos. Estos incluyen el reclutamiento y selección de candidatos, la incorporación y adaptación de nuevos empleados, el mantenimiento y desarrollo del personal, y la evaluación y control de las políticas de recursos humanos. El objetivo principal es atraer, seleccionar y retener trabajadores calificados para apoyar las operaciones y objetivos de la organización.
Este documento describe la política de Empresas Polar para el proceso de reclutamiento y selección de personal. Señala que el área de Recursos Humanos llamada Gestión de Gente es responsable de este proceso. También indica que se dará prioridad a los empleados internos para cubrir vacantes y que todos los candidatos deben ajustarse a la política establecida. Finalmente, detalla las fases que debe cumplir todo candidato externo como entrevistas y verificación de antecedentes.
Este documento describe la política de Empresas Polar para el proceso de selección y contratación de personal. La política establece que el área de Recursos Humanos es responsable de llevar a cabo el proceso de reclutamiento y selección de acuerdo con el perfil requerido para cada puesto vacante. La política también indica que se da prioridad a los empleados internos para cubrir vacantes y que todos los candidatos deben cumplir con los procedimientos establecidos. Finalmente, se describen los tipos de entrevistas utilizadas como la entrevista
El documento describe las fases del proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la búsqueda y reclutamiento de candidatos calificados, la evaluación de los candidatos a través de entrevistas y pruebas, y la selección y contratación del candidato más idóneo. También cubre la inducción y capacitación del nuevo personal para que se adapten rápidamente a su nuevo rol en la empresa.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye canales como candidatos espontáneos, recomendaciones de empleados y anuncios de la empresa. El proceso de selección consiste en una serie de pasos para decidir qué solicitantes contratar. La selección interna puede requerir varios días de evaluación y la razón de selección es la relación entre candidatos contratados y solicitantes totales.
Este documento describe los procesos de captación y selección de personal en las organizaciones. Explica que la captación es el proceso de atraer candidatos calificados para puestos vacantes, mientras que la selección implica entrevistas, pruebas y verificación de antecedentes para determinar al candidato más adecuado. Además, señala que la implementación correcta de estos procesos garantiza que el personal adecuado sea contratado y permanezca comprometido con la organización.
El proceso de reclutamiento consta de 6 etapas: 1) identificación de vacantes, 2) búsqueda de candidatos, 3) solicitudes de empleo, 4) evaluación, 5) selección y contratación, y 6) inducción y capacitación del nuevo empleado. El objetivo es identificar las necesidades de la organización y encontrar el candidato más idóneo para el puesto a través de estas etapas.
El documento describe el proceso de selección de personal que las empresas utilizan para identificar a los candidatos más adecuados para los puestos disponibles. Explica que la selección implica el uso de varias técnicas como entrevistas, pruebas cognitivas y de simulación. Además, detalla las cuatro fases del proceso de selección: preselección, aplicación de pruebas, entrevistas y selección final. Finalmente, enfatiza la importancia de que los profesionales de recursos humanos estén capacitados en estas té
Este documento describe los subsistemas de la gestión de recursos humanos. Estos incluyen el reclutamiento y selección de candidatos, la incorporación y adaptación de nuevos empleados, el mantenimiento y desarrollo del personal, y la evaluación y control de las políticas de recursos humanos. El objetivo principal es atraer, seleccionar y retener trabajadores calificados para apoyar las operaciones y objetivos de la organización.
Este documento describe la política de Empresas Polar para el proceso de reclutamiento y selección de personal. Señala que el área de Recursos Humanos llamada Gestión de Gente es responsable de este proceso. También indica que se dará prioridad a los empleados internos para cubrir vacantes y que todos los candidatos deben ajustarse a la política establecida. Finalmente, detalla las fases que debe cumplir todo candidato externo como entrevistas y verificación de antecedentes.
Este documento describe la política de Empresas Polar para el proceso de selección y contratación de personal. La política establece que el área de Recursos Humanos es responsable de llevar a cabo el proceso de reclutamiento y selección de acuerdo con el perfil requerido para cada puesto vacante. La política también indica que se da prioridad a los empleados internos para cubrir vacantes y que todos los candidatos deben cumplir con los procedimientos establecidos. Finalmente, se describen los tipos de entrevistas utilizadas como la entrevista
El documento describe las fases del proceso de reclutamiento y selección de personal, incluyendo la búsqueda y reclutamiento de candidatos calificados, la evaluación de los candidatos a través de entrevistas y pruebas, y la selección y contratación del candidato más idóneo. También cubre la inducción y capacitación del nuevo personal para que se adapten rápidamente a su nuevo rol en la empresa.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento incluye canales como candidatos espontáneos, recomendaciones de empleados y anuncios de la empresa. El proceso de selección consiste en una serie de pasos para decidir qué solicitantes contratar. La selección interna puede requerir varios días de evaluación y la razón de selección es la relación entre candidatos contratados y solicitantes totales.
Este documento describe los procesos de captación y selección de personal en las organizaciones. Explica que la captación es el proceso de atraer candidatos calificados para puestos vacantes, mientras que la selección implica entrevistas, pruebas y verificación de antecedentes para determinar al candidato más adecuado. Además, señala que la implementación correcta de estos procesos garantiza que el personal adecuado sea contratado y permanezca comprometido con la organización.
El proceso de reclutamiento consta de 6 etapas: 1) identificación de vacantes, 2) búsqueda de candidatos, 3) solicitudes de empleo, 4) evaluación, 5) selección y contratación, y 6) inducción y capacitación del nuevo empleado. El objetivo es identificar las necesidades de la organización y encontrar el candidato más idóneo para el puesto a través de estas etapas.
El documento describe el proceso de selección de personal que las empresas utilizan para identificar a los candidatos más adecuados para los puestos disponibles. Explica que la selección implica el uso de varias técnicas como entrevistas, pruebas cognitivas y de simulación. Además, detalla las cuatro fases del proceso de selección: preselección, aplicación de pruebas, entrevistas y selección final. Finalmente, enfatiza la importancia de que los profesionales de recursos humanos estén capacitados en estas té
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal desde diferentes perspectivas. Define el reclutamiento como el proceso de identificar e interesar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección consiste en analizar a los candidatos reclutados para determinar quiénes son los más aptos para el cargo. Explica que una empresa debe tener un departamento de recursos humanos para llevar a cabo estos procesos de manera estructurada, así como también presenta diferentes modelos de reclutamiento y selección.
El documento define el reclutamiento como el proceso de identificar y atraer candidatos capacitados para cubrir vacantes en una organización. Este proceso incluye atraer a los candidatos y recibir sus solicitudes de empleo. El documento luego describe diferentes técnicas y fuentes de reclutamiento interno y externo.
Abordando la importancia que tienen los procesos de selección del talento humano dentro de las organizaciones, y todo lo que abarca la escogencia y mantenimiento de un buen grupo de trabajo
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección en recursos humanos. El reclutamiento involucra atraer candidatos calificados para puestos específicos mediante convocatorias internas o externas. La selección implica elegir a los candidatos más idóneos a través de entrevistas, pruebas y periodos de prueba para asegurar la calidad y desarrollo del personal de la empresa. Ambos procesos proveen procedimientos importantes para la gestión de recursos humanos.
La administración de recursos humanos es el proceso de gestionar y desarrollar las habilidades, capacidades, experiencias y conocimientos del personal de una organización. Incluye funciones como el análisis de puestos, reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y remuneración del personal. El departamento de recursos humanos juega un papel importante al ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos mediante la gestión efectiva del personal.
PROCESO DE ENTREVISTAS. Empresas polar 4ta sesionMarie Cordero T
El documento describe las políticas y procesos de selección de personal de Empresas Polar. Establece que el área de Recursos Humanos llamada Gestión de Gente es responsable del proceso de reclutamiento y selección. Detalla que se realizan entrevistas con Gestión de Gente, pruebas psicométricas, verificación de referencias y una entrevista con el área solicitante. Además, explica que se da prioridad a candidatos internos y que se requiere como mínimo educación de bachiller.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo identificar candidatos calificados para llenar vacantes, considerando factores internos y externos. Explica que el reclutamiento implica técnicas y procedimientos para identificar personas potencialmente calificadas a través de diferentes canales, con el objetivo de seleccionar los mejores candidatos para cada puesto y así cumplir los objetivos de la empresa.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento es importante para atraer candidatos idóneos y asignarlos a los puestos adecuados. Luego describe las fuentes, medios y etapas del proceso de reclutamiento, así como la medición del reclutamiento y su importancia para la gestión del talento humano de una empresa.
Mapa mental sobre Reclutamiento y selección de personalJosArmandoJan
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos calificados mediante actividades diseñadas para ese fin. El proceso de reclutamiento implica identificar vacantes y considerar factores como la disponibilidad de recursos humanos, las políticas de la empresa y los requerimientos del puesto. El reclutamiento puede ser interno o externo. La selección consiste en una serie de pasos como entrevistas, verificación de antecedentes y exámenes mé
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento en una organización. Explica que cuando hay una vacante, el departamento de recursos humanos debe llenar un formulario de requisición. Luego discute las ventajas del reclutamiento interno como motivador y económico, y del externo para traer nuevas ideas. Finalmente, detalla las etapas del proceso de reclutamiento como definir el puesto, analizar perfiles, decidir si buscar internamente, recibir candidatos y revisar antecedentes.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal, el cual consiste en atraer candidatos calificados para ocupar cargos dentro de la organización. El proceso incluye dos fases: reclutamiento, que involucra identificar la posición vacante y posibles fuentes de candidatos; y selección, que evalúa a los candidatos usando diferentes técnicas como pruebas de inteligencia, personalidad e intereses para identificar a los mejores candidatos para cada puesto.
Este documento describe la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano se encarga de captar, retener y atraer personas talentosas para aprovechar su potencial. También menciona que la gestión del talento humano considera factores sociales, económicos y tecnológicos que impactan los resultados. Finalmente, resume que la gestión del talento humano es importante para las empresas porque se encarga del reclutamiento, selección, beneficios y desarrollo de los trabajadores.
Proceso de reclutamiento y selección de personalIsbel Colina
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. El proceso de reclutamiento implica atraer candidatos calificados para puestos vacantes mediante la identificación de necesidades de personal, solicitud de información al gerente y publicación de descripciones de puestos. El proceso de selección implica elegir entre los candidatos reclutados mediante la recepción de solicitudes, pruebas, entrevistas, verificación de referencias y exámenes médicos.
Este documento resume los conceptos clave de la gestión de personal en una organización educativa. Explica que el recurso humano es fundamental para lograr los objetivos y mejorar la imagen de la institución. También describe los procesos de selección de personal, la importancia de la motivación, promoción, comunicación, resolución de conflictos, y evaluación del desempeño para gestionar de manera efectiva los recursos humanos de un centro educativo.
Este documento presenta los fundamentos y desafíos de la administración de capital humano. Se divide en dos unidades principales: la primera cubre los fundamentos de la administración de capital humano, incluyendo su propósito, objetivos, actividades y organización. La segunda unidad trata sobre el reclutamiento de personal e incluye análisis y diseño de puestos, fuentes de provisión de personal, formularios de solicitud y currículums. El documento enfatiza la importancia de la planeación de recursos humanos para asegurar tener el personal adecu
Este documento resume las principales funciones del departamento de recursos humanos de una empresa. Explica que el departamento se encarga de la selección, formación, evaluación y gestión del personal. También se ocupa de temas como la negociación colectiva, las relaciones laborales, la prevención de riesgos y la seguridad en el trabajo. El departamento tiene como objetivo principal gestionar el factor humano de la empresa para conseguir ventajas competitivas a través de un personal satisfecho y bien formado.
El documento presenta la misión, visión, valores y dirección estratégica de Empresas Polar. Su misión es satisfacer las necesidades de los consumidores y partes interesadas a través de productos de alta calidad y rentabilidad, contribuyendo al desarrollo del país. Sus valores incluyen la orientación al mercado, los resultados, la innovación y el trabajo en equipo. El proceso de selección de personal evalúa las competencias requeridas y puede incluir entrevistas, pruebas y verificación de referencias.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos potenciales para puestos vacantes, analizar sus habilidades y elegir al más adecuado. Describe los tres tipos de reclutamiento (interno, externo y mixto), sus técnicas y beneficios. El reclutamiento interno promueve el ascenso de empleados internos, el externo aporta nuevas ideas y el mixto aprovecha las ventajas de ambos métodos
El documento describe los principales aspectos del proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados mediante diferentes técnicas considerando factores internos y externos. También describe los desafíos que enfrentan los reclutadores como las políticas de la organización, costos, y requisitos del puesto. Finalmente, explica que la selección de personal adecuado es importante para el desempeño, costos y obligaciones legales de la organización.
Este documento habla sobre el empleo y los ambientes socioeconómicos. Explica que existen diversos pasos para la selección de personal como evaluaciones de conocimientos y psicométricas. También describe el mercado de trabajo, donde se ofrece y demanda empleo, y puede tener tres situaciones dependiendo de la oferta y demanda. Además, cubre temas como el entrenamiento y desarrollo de personal, incluyendo los procesos y ciclos de entrenamiento.
El documento describe los principales procesos de administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, introducción, entrenamiento y desarrollo. Explica que el reclutamiento busca candidatos a través de fuentes internas y externas, la selección elige los candidatos más aptos, la introducción integra a los nuevos empleados, el entrenamiento les enseña sobre sus puestos y el desarrollo fomenta su máxima realización. Resalta la importancia de estos procesos para contar con personal adecuado
Presentacion sobre reclutamiento de karina reyesKarina Reyes
Este documento describe los pasos de un proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para cubrir vacantes. Los pasos incluyen la recepción de solicitudes, entrevistas de clasificación y selección, pruebas de idoneidad, verificación de referencias, exámenes médicos y la decisión final de contratación. También distingue entre reclutamiento interno, que cubre vacantes con empleados existentes, y externo, que atrae candidatos de fuera de la organización.
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal desde diferentes perspectivas. Define el reclutamiento como el proceso de identificar e interesar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección consiste en analizar a los candidatos reclutados para determinar quiénes son los más aptos para el cargo. Explica que una empresa debe tener un departamento de recursos humanos para llevar a cabo estos procesos de manera estructurada, así como también presenta diferentes modelos de reclutamiento y selección.
El documento define el reclutamiento como el proceso de identificar y atraer candidatos capacitados para cubrir vacantes en una organización. Este proceso incluye atraer a los candidatos y recibir sus solicitudes de empleo. El documento luego describe diferentes técnicas y fuentes de reclutamiento interno y externo.
Abordando la importancia que tienen los procesos de selección del talento humano dentro de las organizaciones, y todo lo que abarca la escogencia y mantenimiento de un buen grupo de trabajo
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección en recursos humanos. El reclutamiento involucra atraer candidatos calificados para puestos específicos mediante convocatorias internas o externas. La selección implica elegir a los candidatos más idóneos a través de entrevistas, pruebas y periodos de prueba para asegurar la calidad y desarrollo del personal de la empresa. Ambos procesos proveen procedimientos importantes para la gestión de recursos humanos.
La administración de recursos humanos es el proceso de gestionar y desarrollar las habilidades, capacidades, experiencias y conocimientos del personal de una organización. Incluye funciones como el análisis de puestos, reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de desempeño y remuneración del personal. El departamento de recursos humanos juega un papel importante al ayudar a las organizaciones a lograr sus objetivos mediante la gestión efectiva del personal.
PROCESO DE ENTREVISTAS. Empresas polar 4ta sesionMarie Cordero T
El documento describe las políticas y procesos de selección de personal de Empresas Polar. Establece que el área de Recursos Humanos llamada Gestión de Gente es responsable del proceso de reclutamiento y selección. Detalla que se realizan entrevistas con Gestión de Gente, pruebas psicométricas, verificación de referencias y una entrevista con el área solicitante. Además, explica que se da prioridad a candidatos internos y que se requiere como mínimo educación de bachiller.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal, incluyendo identificar candidatos calificados para llenar vacantes, considerando factores internos y externos. Explica que el reclutamiento implica técnicas y procedimientos para identificar personas potencialmente calificadas a través de diferentes canales, con el objetivo de seleccionar los mejores candidatos para cada puesto y así cumplir los objetivos de la empresa.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento es importante para atraer candidatos idóneos y asignarlos a los puestos adecuados. Luego describe las fuentes, medios y etapas del proceso de reclutamiento, así como la medición del reclutamiento y su importancia para la gestión del talento humano de una empresa.
Mapa mental sobre Reclutamiento y selección de personalJosArmandoJan
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos calificados mediante actividades diseñadas para ese fin. El proceso de reclutamiento implica identificar vacantes y considerar factores como la disponibilidad de recursos humanos, las políticas de la empresa y los requerimientos del puesto. El reclutamiento puede ser interno o externo. La selección consiste en una serie de pasos como entrevistas, verificación de antecedentes y exámenes mé
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento en una organización. Explica que cuando hay una vacante, el departamento de recursos humanos debe llenar un formulario de requisición. Luego discute las ventajas del reclutamiento interno como motivador y económico, y del externo para traer nuevas ideas. Finalmente, detalla las etapas del proceso de reclutamiento como definir el puesto, analizar perfiles, decidir si buscar internamente, recibir candidatos y revisar antecedentes.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal, el cual consiste en atraer candidatos calificados para ocupar cargos dentro de la organización. El proceso incluye dos fases: reclutamiento, que involucra identificar la posición vacante y posibles fuentes de candidatos; y selección, que evalúa a los candidatos usando diferentes técnicas como pruebas de inteligencia, personalidad e intereses para identificar a los mejores candidatos para cada puesto.
Este documento describe la gestión del talento humano en las organizaciones. Explica que la gestión del talento humano se encarga de captar, retener y atraer personas talentosas para aprovechar su potencial. También menciona que la gestión del talento humano considera factores sociales, económicos y tecnológicos que impactan los resultados. Finalmente, resume que la gestión del talento humano es importante para las empresas porque se encarga del reclutamiento, selección, beneficios y desarrollo de los trabajadores.
Proceso de reclutamiento y selección de personalIsbel Colina
El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal en una organización. El proceso de reclutamiento implica atraer candidatos calificados para puestos vacantes mediante la identificación de necesidades de personal, solicitud de información al gerente y publicación de descripciones de puestos. El proceso de selección implica elegir entre los candidatos reclutados mediante la recepción de solicitudes, pruebas, entrevistas, verificación de referencias y exámenes médicos.
Este documento resume los conceptos clave de la gestión de personal en una organización educativa. Explica que el recurso humano es fundamental para lograr los objetivos y mejorar la imagen de la institución. También describe los procesos de selección de personal, la importancia de la motivación, promoción, comunicación, resolución de conflictos, y evaluación del desempeño para gestionar de manera efectiva los recursos humanos de un centro educativo.
Este documento presenta los fundamentos y desafíos de la administración de capital humano. Se divide en dos unidades principales: la primera cubre los fundamentos de la administración de capital humano, incluyendo su propósito, objetivos, actividades y organización. La segunda unidad trata sobre el reclutamiento de personal e incluye análisis y diseño de puestos, fuentes de provisión de personal, formularios de solicitud y currículums. El documento enfatiza la importancia de la planeación de recursos humanos para asegurar tener el personal adecu
Este documento resume las principales funciones del departamento de recursos humanos de una empresa. Explica que el departamento se encarga de la selección, formación, evaluación y gestión del personal. También se ocupa de temas como la negociación colectiva, las relaciones laborales, la prevención de riesgos y la seguridad en el trabajo. El departamento tiene como objetivo principal gestionar el factor humano de la empresa para conseguir ventajas competitivas a través de un personal satisfecho y bien formado.
El documento presenta la misión, visión, valores y dirección estratégica de Empresas Polar. Su misión es satisfacer las necesidades de los consumidores y partes interesadas a través de productos de alta calidad y rentabilidad, contribuyendo al desarrollo del país. Sus valores incluyen la orientación al mercado, los resultados, la innovación y el trabajo en equipo. El proceso de selección de personal evalúa las competencias requeridas y puede incluir entrevistas, pruebas y verificación de referencias.
El documento habla sobre el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el reclutamiento consiste en atraer candidatos potenciales para puestos vacantes, analizar sus habilidades y elegir al más adecuado. Describe los tres tipos de reclutamiento (interno, externo y mixto), sus técnicas y beneficios. El reclutamiento interno promueve el ascenso de empleados internos, el externo aporta nuevas ideas y el mixto aprovecha las ventajas de ambos métodos
El documento describe los principales aspectos del proceso de reclutamiento y selección de personal. Explica que el reclutamiento busca atraer candidatos calificados mediante diferentes técnicas considerando factores internos y externos. También describe los desafíos que enfrentan los reclutadores como las políticas de la organización, costos, y requisitos del puesto. Finalmente, explica que la selección de personal adecuado es importante para el desempeño, costos y obligaciones legales de la organización.
Este documento habla sobre el empleo y los ambientes socioeconómicos. Explica que existen diversos pasos para la selección de personal como evaluaciones de conocimientos y psicométricas. También describe el mercado de trabajo, donde se ofrece y demanda empleo, y puede tener tres situaciones dependiendo de la oferta y demanda. Además, cubre temas como el entrenamiento y desarrollo de personal, incluyendo los procesos y ciclos de entrenamiento.
El documento describe los principales procesos de administración de recursos humanos como el reclutamiento, selección, introducción, entrenamiento y desarrollo. Explica que el reclutamiento busca candidatos a través de fuentes internas y externas, la selección elige los candidatos más aptos, la introducción integra a los nuevos empleados, el entrenamiento les enseña sobre sus puestos y el desarrollo fomenta su máxima realización. Resalta la importancia de estos procesos para contar con personal adecuado
Presentacion sobre reclutamiento de karina reyesKarina Reyes
Este documento describe los pasos de un proceso de reclutamiento. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para cubrir vacantes. Los pasos incluyen la recepción de solicitudes, entrevistas de clasificación y selección, pruebas de idoneidad, verificación de referencias, exámenes médicos y la decisión final de contratación. También distingue entre reclutamiento interno, que cubre vacantes con empleados existentes, y externo, que atrae candidatos de fuera de la organización.
El documento describe el proceso de auditoría del proceso de reclutamiento en una organización. Explica que la auditoría evalúa las actividades de administración de personal para mejorarlas. Luego detalla los conceptos de reclutamiento interno, externo y mixto, así como las fuentes y técnicas de reclutamiento e incluye casos prácticos y conclusiones sobre el tema.
El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una empresa. Explica que el reclutamiento implica identificar candidatos calificados para cubrir vacantes, mientras que la selección comienza cuando una persona solicita un empleo y termina cuando se decide contratar al solicitante. También detalla los componentes básicos del reclutamiento como la investigación interna de necesidades, la investigación externa del mercado y los métodos de reclutamiento. Finalmente, resume las etapas del proceso de selección que incluyen la recepci
El documento define el proceso de reclutamiento como atraer individuos con los atributos adecuados para solicitar empleo en una organización. El reclutamiento identifica y atrae candidatos calificados e idóneos mediante la divulgación de oportunidades laborales. La selección de personal es el proceso mediante el cual una organización elige a una persona cuyas cualidades sean adecuadas para el puesto. Ambos procesos son importantes para promover y contratar empleados que tengan éxito en la organización.
El documento describe el proceso de reclutamiento de personal en una organización. Explica que el proceso comienza con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes. También habla sobre la investigación interna de las necesidades de la organización y la investigación externa del mercado laboral, así como los diferentes tipos de reclutamiento como el interno, externo y mixto.
El documento presenta información sobre el proceso de selección de personal, incluyendo diferentes técnicas como entrevistas, solicitudes de empleo e investigación de referencias. Explica la diferencia entre reclutamiento interno y externo, y concluye que una selección adecuada resulta en contratar personas comprometidas que evitan costos y aseguran el 100% de éxito en la contratación.
Este documento presenta una introducción a la psicología industrial. Define la psicología industrial como la rama de la psicología aplicada que estudia los métodos de selección, formación, consejo y supervisión de personal en el comercio y la industria. Explica que la psicología industrial se divide en cinco campos principales: selección y colocación, evaluación del desempeño, desarrollo de la organización, calidad de vida laboral y ergonomía. También describe brevemente los procesos de reclutamiento, sele
Este documento presenta información sobre recursos humanos, administración de recursos humanos, reclutamiento de personal, selección de personal, inducción de personal, adiestramiento y capacitación de personal. Define estos términos clave y describe procesos, políticas y objetivos relacionados con la gestión de personal en las organizaciones.
El reclutamiento y selección de personal es el proceso mediante el cual las empresas contratan empleados con las características adecuadas para cada puesto. Este proceso implica atraer candidatos calificados, evaluarlos y seleccionar al más apto para la vacante. La empresa debe definir perfiles de puestos, realizar búsqueda y reclutamiento, evaluar a los postulantes, seleccionar y contratar al más capacitado, e inducirlo y capacitarlo.
Este documento presenta información sobre el reclutamiento y selección del personal. En las primeras secciones se definen estos conceptos y se explican las diferencias entre ellos. Luego, se describen las fases del proceso de reclutamiento, incluyendo la requisición de personal, la convocatoria y el registro de candidatos. Finalmente, se brinda información sobre la selección del personal, incluyendo las ventajas de realizar una buena selección para la empresa y los individuos.
El documento habla sobre las funciones del área de personal/recursos humanos en una empresa, incluyendo el reclutamiento, selección, capacitación, evaluación de puestos, y promoción del personal. También discute el papel de los sindicatos de trabajadores en representar y proteger los intereses de los empleados.
Este documento describe los procesos de reclutamiento, selección y adiestramiento de personal. Explica que el reclutamiento involucra atraer candidatos apropiados, mientras que la selección evalúa a los candidatos para seleccionar al mejor para el puesto. Luego, el adiestramiento capacita a los empleados para que puedan desempeñar sus funciones. El documento analiza los pasos, factores y métodos involucrados en cada uno de estos procesos de contratación y desarrollo del personal.
El documento describe las etapas del proceso de dotación de personal, incluyendo el reclutamiento, selección, contratación, inducción y capacitación. Explica que la dotación de personal consiste en encontrar, seleccionar, integrar y capacitar al personal apropiado para que puedan cumplir con sus funciones de manera efectiva y eficiente. Las etapas del proceso son necesarias para identificar el talento disponible, garantizar que los candidatos se ajusten al perfil requerido, y satisfacer las necesidades del área o departamento de manera ágil
El documento habla sobre la planificación del talento humano. Explica que la planificación es fundamental para un proceso de selección exitoso, ya que permite definir la vacante, los medios de atracción de candidatos y la forma de selección. También detalla las etapas de la planificación como el análisis de necesidades, la definición del perfil del candidato ideal y la descripción del puesto. Por último, explica los tipos de reclutamiento interno y externo y nuevas formas de atraer talento como el uso de dispositivos m
Presentación que trata sobre la administración de personal en los cuerpos de Seguridad Pública. Se anexan las técnicas de administración del recurso humano, se explica el sistema de ARH, Requisición, reclutamiento, medios de reclutamiento y selección.
El documento resume la historia de la gestión de recursos humanos desde inicios del siglo XX. Destaca las contribuciones de Frederick Taylor y Henry Fayol con sus técnicas para organizar y racionalizar el trabajo, así como los estudios de Elton Mayo y F.J. Roethlisberger sobre factores psicológicos que afectan la productividad. Concluye que el bienestar de los grupos de trabajadores influye en los niveles de productividad de una empresa.
unidad 3 Reclutamiento y selección de personal.pdfJosVera53
Este documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento tiene como objetivo atraer el mayor número de candidatos calificados para que puedan ser evaluados en el proceso de selección. Luego detalla las diferentes fuentes y medios de reclutamiento interno y externo, así como sus ventajas y desventajas. Finalmente, resalta la importancia de contar con un buen sistema de reclutamiento y selección para conseguir el personal adecuado que ayude a la organización a alcan
Este documento describe los pasos fundamentales del proceso de selección de personal en una organización. Explica que el reclutamiento puede ser interno o externo, y que la selección implica evaluar a los candidatos a través de entrevistas, pruebas y exámenes médicos. Finalmente, una vez seleccionado el candidato ideal, es necesario realizar los trámites de contratación e incorporarlo al expediente de la empresa.
El documento habla sobre los recursos humanos, la administración de recursos humanos, el reclutamiento, selección, inducción y capacitación del personal. Define cada uno de estos procesos y explica su importancia para el buen funcionamiento de una organización. Resalta que el desarrollo del personal a través de programas de capacitación es fundamental para lograr los objetivos de la empresa.
Similar a Reclutamiento Y Selección De Personal- Bárbara Gómez (20)
2. ¿QUÉ ES RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE PERSONAL?
El reclutamiento y selección de personal
es un proceso por el cual las empresas
contratan al personal adecuado para
ocupar un puesto.
3. ESTE PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE PERSONAL CUENTA CON
4 ETAPAS BÁSICAS:
1) Análisis de
necesidades de
empleo: Se trata de
analizar el puesto el
cual requiere
personal.
2) Reclutamiento
(Interno y Externo): Se
trata de la búsqueda de
los candidatos ya sea
dentro o fuera de la
compañía.
3) Selección: Se trata
de la selección del
candidato que cumpla
con las
características que el
puesto requiere.
4) Incorporación a la
organización: Se trata
de la inducción al
puesto y a la
empresa.
4. ¿CÓMO DEBE ESTAR
ESTRUCTURADA LA EMPRESA PARA
EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN?
La empresa para el proceso de reclutamiento y
selección debe estar configurada de acuerdo a
los mercados con los que se relaciona. La
estructura básica de la empresa está formada
por 5 funciones, dependientes de la dirección
general y plasmadas en sus respectivos
departamentos los cuales son:
5. 1) El Departamento Comercial
2) El Departamento Financiero
3) El Departamento De Producción
4) El Departamento De Compras
5) El Departamento De Recursos Humanos
6. ORGANIGRAMA DEL
DEPARTAMENTO DE PERSONAL
GERENTE DE RECURSOS
HUMANOS
JEFE DE
RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN
JEFE DE
CAPACITACIÓN Y
ADIESTRAMIENTO
JEFE DE
CONTRATACIÓN
JEFE DE
NÓMINA
JEFE DE
SEGURIDAD E
HIGIENE
AUXILIAR
DE
RECLUTA-
MIENTO
AUXILIAR
DE
SELECCIÓN CAPACITADO-
RES
AUXILIAR NOMINISTAS SUPERVISORES
ENCARGADO
DE IMSS
AUXILIARAUXILIAR
7. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES:
1) Jefe de reclutamiento y selección: Se
encarga de la búsqueda y atracción de
candidatos en el momento en que lo
necesitan, y con el proceso adecuado
contrata a la persona más
acorde al puesto.
2) Jefe de capacitación y adiestramiento:
Se encarga de mejorar los conocimientos,
actitudes y capacidades de las personas
en la empresa.
8. 3) Jefe de contratación: Se encarga de mantener
una relación formal con el
seleccionado.
4) Jefe de nóminas: Se encarga de la
administración de sueldos, beneficios y
prestaciones con todo lo que ello conlleva y
procurando la satisfacción
de los trabajadores.
5) Jefe de seguridad e higiene: Se encarga de
crear las reglas y procedimientos que
permitan a los trabajadores mayor seguridad
al momento de
ejecutar un trabajo.
9. FLUJOGRAMA DEL PROCESO DE
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
INICIO
DETERMINA NECESIDAD DE PERSONAL
DEFINE PERFIL DEL PERSONAL
PROMOCION
RECLUTAMIENTO EXTERNO
PUBLICISTA VACANTE
REQUIERE SOLICITUD DE EMPLEO
ENTREVISTAS A CANDIDTOS
ANÁLISIS Y DECISIÓN FINAL
RESULTADOS
ARCHIVOS DE
CANDIDATOS
NEGATIVO
POSITIVO
CONTRATACIÓN
RECLUTAMIIENTO
INTERNO
SI
NO
CARTELES EN LA
PUERTA.
PERIÓDICOS.
RECOMENDACIÓN DE
EMPLEADOS.
10. FUENTES
1) Editorial Vértice (2007) ¨Reclutamiento,
Selección Y Proceso De Reclutamiento
Pág. 2,3,4.
2) Insa (2007) ¨Estructura De Una
Empresa¨ Pág. 14.
3) Chiavenato (1999) ¨Organigrama y
Funciones Del Departamento De
Personal¨ citado por la Editorial Vértice.
4) Bgomez (2019) ¨Flujograma Del Proceso
De Reclutamiento Y Selección¨