Reclutamiento y seleccion de personal

1. RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN DE PERSONAL

2. ¿QUÉ ES?
 es un proceso por el cual las empresas contratan al
personal adecuado para ocupar un puesto, el
programa de reclutamiento y selección de personal
debe estar dentro de la planeación estratégica de
la empresa para que se encamine a cumplir los
objetivos de la empresa.

3. RECLUTAMIENTO: es el proceso de
identificar a los candidatos
capacitados para llenar los vacantes.
SELECCIÓN: se da inicio al proceso
de contratar, este proceso se inicia en
el momento en que la persona solicita
el empleo y termina cuando se decide
contratar al solicitante
RELACION DEL SUPERVISOR: el
supervisor de personal juega un papel
muy importante en el proceso de
reclutamiento y selección ya que por
medio de el se puede tomar la decisión
de contratar a los nuevos empleados

4. COMPONENTES BÁSICOS DEL
RECLUTAMIENTO
El reclutamiento exige una planeación rigurosa
constituida por una secuencia de tres fases:
 Investigación interna sobre las necesidades.
 Investigación externa del mercado.
 Métodos de reclutamiento por aplicar.

5. RECLUTAMIENTO INTERNO
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse
determinada vacante, la empresa intenta llenarla
mediante la reubicación de sus empleados.
El reclutamiento interno puede implicar:
 Ascensos de personal
 Programas de desarrollo de personal
 Planes de "profesionalización" (carreras) de
personal.

6. RECLUTAMIENTO EXTERNO
 El reclutamiento externo opera con candidatos que
no pertenecen a la organización. Cuando se
presenta una vacante, la organización intenta
llenarla con personal de afuera, o sea los
candidatos externos atraídos por las técnicas de
reclutamiento.

7. PROCESO DE SELECCIÓN
• El candidato entrega la
solicitud formal de
trabajo, los pasos
siguientes constan en
verificación de datos
contenidos en la
solicitud
Recepción
preliminar de
solicitudes
•Son instrumentos para evaluar la
compatibilidad entre los
aspirantes y los requerimientos
del puesto. Algunas de estas
pruebas consisten en exámenes
psicológicos, de personalidad y
ejercicios que simulan las
condiciones de trabajo
Pruebas de
idoneidad • Consiste en la
platica formal
conducida para
evaluar la
idoneidad del
puesto.
Entrevista de
selección

8. • Los especialistas en
personal recuren a la
verificación de datos
para confirmar que la
hoja de vida sea real.
Verificación de
datos y referencias
•Se busca verificar el estado
de salud de la persona para
evitar el ingreso de algún
individuo que padezca de
alguna enfermedad que
impida el desarrollo de las
actividades dentro de la
organización.
Exámenes
médicos • Es donde se toma la
decisión de la
contratación de los nuevos
empleados ya que el
supervisor es la persona
mas idónea para evaluar
los conocimientos y
habilidades del solicitante
Entrevista con el
supervisor

9. • Se describen las
actividades que va a
realizar el aspirante así
como sus funciones , el
equipo y los instrumentos
que utilizaría en el puesto.
Descripción
realista del puesto
• Es el resultado final que
termina al momento de
firmar el contrato, un
empleado constituye la
mejor prueba de que el
proceso de selección se
llevo a cabo de forma
adecuada
Decisión de
contratar