Proceso y desarrollo Organizacional
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•208 vistas
se habla del desarrollo Organizacional, de la importancia del trabajo en equipo,sus objetivos y caracteristicas
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Kaizen mana 720 update
El documento introduce el método Kaizen, desarrollado originalmente en Japón, que significa "mejora continua". Se basa en pequeñas mejoras implementadas gradualmente con la participación de todos los miembros de la organización. El método Kaizen utiliza la técnica de las 5S (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke) y tiene beneficios como aumentar la productividad, reducir costos y mejorar la calidad y el servicio al cliente.
sistema de informacion
El documento describe cómo la gestión tecnológica en las empresas se manifiesta a través de planes, políticas y estrategias para adquirir y crear tecnología, así como a través de una cultura de innovación. También explica que el uso de la tecnología en la gestión empresarial permite que las organizaciones dejen de ser reactivas y pasen a ser proactivas al formular su futuro de manera sistemática. Además, reconoce que crear una mentalidad innovadora en las empresas requiere un gran esfuerzo.
Análisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan aprovechar al máximo sus recursos y cubrir las demandas de los clientes de manera satisfactoria. Mientras que las organizaciones tradicionales se enfocan en la producción interna y requieren el cumplimiento de normas, las organizaciones actuales promueven la participación, la adaptación al cambio y el uso de tecnologías para interactuar con los clientes.
Kaizen mejoramiento continuo
Este documento describe el modelo gerencial Kaizen, originado en Japón. Kaizen significa "cambio bueno" y busca la mejora continua enfocada en procesos. Se basa en la participación del personal y el ciclo PDCA de planificar, hacer, verificar y actuar. Aplica principios como aumentar la satisfacción de clientes, mejorar procesos de producción con ahorro de costos, y motivar al personal para un mejoramiento constante de la empresa.
Tqm
Este documento resume los conceptos clave de la Gestión de Calidad Total (TQM). Explica que la TQM es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizativos. Se compone de gestión, enfoque total de la organización y calidad. Tiene como objetivo lograr la satisfacción del cliente y los beneficios para todos los miembros de la organización a través de la mejora continua de la calidad.
Organizaciones
Las organizaciones tradicionales y actuales comparten semejanzas como la relación entre jefes y empleados y el enfoque en el desarrollo de estrategias y el mercadeo. Sin embargo, difieren en que las organizaciones tradicionales buscan ideas estandarizadas mientras que las actuales se adaptan a tendencias multiculturales. La organización tradicional sigue una estructura jerárquica rígida, mientras que la organización moderna promueve el trabajo en equipo y la flexibilidad organizacional. Cada empresa elige un modelo estructural que ref
procesos, recursos,evaluación y conclusión, sobre el desarrollo que completa ...
procesos, recursos,evaluación y conclusión, sobre el desarrollo que completa ...Universidad Tecnologica. "Antonio Jose De Sucre".
procesos, recursos,evaluación y conclusión, sobre el desarrollo que completa de la formulación teórica sobre los cuales se ha fundamentado el estudio a realizar..Teorías organizativas
El documento compara las características de las organizaciones actuales y tradicionales. Las organizaciones actuales son más flexibles, dinámicas e innovadoras, mientras que las organizaciones tradicionales tienden a ser más rígidas y burocráticas. Mientras que las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo y la colaboración, las organizaciones tradicionales tienden a tener una estructura jerárquica y comunicación más formal.
Recomendados
Kaizen mana 720 update
El documento introduce el método Kaizen, desarrollado originalmente en Japón, que significa "mejora continua". Se basa en pequeñas mejoras implementadas gradualmente con la participación de todos los miembros de la organización. El método Kaizen utiliza la técnica de las 5S (seiri, seiton, seiso, seiketsu, shitsuke) y tiene beneficios como aumentar la productividad, reducir costos y mejorar la calidad y el servicio al cliente.
sistema de informacion
El documento describe cómo la gestión tecnológica en las empresas se manifiesta a través de planes, políticas y estrategias para adquirir y crear tecnología, así como a través de una cultura de innovación. También explica que el uso de la tecnología en la gestión empresarial permite que las organizaciones dejen de ser reactivas y pasen a ser proactivas al formular su futuro de manera sistemática. Además, reconoce que crear una mentalidad innovadora en las empresas requiere un gran esfuerzo.
Análisis comparativo entre las organizaciones
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando sus similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones buscan aprovechar al máximo sus recursos y cubrir las demandas de los clientes de manera satisfactoria. Mientras que las organizaciones tradicionales se enfocan en la producción interna y requieren el cumplimiento de normas, las organizaciones actuales promueven la participación, la adaptación al cambio y el uso de tecnologías para interactuar con los clientes.
Kaizen mejoramiento continuo
Este documento describe el modelo gerencial Kaizen, originado en Japón. Kaizen significa "cambio bueno" y busca la mejora continua enfocada en procesos. Se basa en la participación del personal y el ciclo PDCA de planificar, hacer, verificar y actuar. Aplica principios como aumentar la satisfacción de clientes, mejorar procesos de producción con ahorro de costos, y motivar al personal para un mejoramiento constante de la empresa.
Tqm
Este documento resume los conceptos clave de la Gestión de Calidad Total (TQM). Explica que la TQM es una estrategia de gestión orientada a crear conciencia de calidad en todos los procesos organizativos. Se compone de gestión, enfoque total de la organización y calidad. Tiene como objetivo lograr la satisfacción del cliente y los beneficios para todos los miembros de la organización a través de la mejora continua de la calidad.
Organizaciones
Las organizaciones tradicionales y actuales comparten semejanzas como la relación entre jefes y empleados y el enfoque en el desarrollo de estrategias y el mercadeo. Sin embargo, difieren en que las organizaciones tradicionales buscan ideas estandarizadas mientras que las actuales se adaptan a tendencias multiculturales. La organización tradicional sigue una estructura jerárquica rígida, mientras que la organización moderna promueve el trabajo en equipo y la flexibilidad organizacional. Cada empresa elige un modelo estructural que ref
procesos, recursos,evaluación y conclusión, sobre el desarrollo que completa ...
procesos, recursos,evaluación y conclusión, sobre el desarrollo que completa ...Universidad Tecnologica. "Antonio Jose De Sucre".
procesos, recursos,evaluación y conclusión, sobre el desarrollo que completa de la formulación teórica sobre los cuales se ha fundamentado el estudio a realizar..Teorías organizativas
El documento compara las características de las organizaciones actuales y tradicionales. Las organizaciones actuales son más flexibles, dinámicas e innovadoras, mientras que las organizaciones tradicionales tienden a ser más rígidas y burocráticas. Mientras que las organizaciones actuales fomentan el trabajo en equipo y la colaboración, las organizaciones tradicionales tienden a tener una estructura jerárquica y comunicación más formal.
Liderazgo y trabajo en equipo etica empresarial
El documento habla sobre el concepto de producto y algunos de sus aspectos clave. Define producto como un grupo de atributos tangibles e intangibles como envase, color, precio, calidad, marca y servicios. Explica que los productos pueden variar entre culturas y que los consumidores buscan soluciones a sus problemas más que objetos. También discute conceptos como cadena de distribución, franquicias, valor agregado de productos y la necesidad de que los clientes reciban la calidad ofrecida a un precio justo.
Teorías organizativas
El documento presenta un análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como la producción de bienes y servicios para satisfacer clientes y generar utilidades. Sin embargo, las organizaciones actuales se caracterizan por ser más flexibles, descentralizadas, promover la creatividad e innovación de los empleados, y enfocarse más en la satisfacción del cliente.
001 modelo de calidad no.1
Este documento discute los desafíos de implementar un modelo de calidad en una organización. Explica que es importante ganar el compromiso del personal hacia el cambio y superar la resistencia mediante el desarrollo de actitudes positivas. También enfatiza la necesidad de evaluar la cultura organizacional y los procesos como parte integral de la implementación exitosa de un modelo de calidad.
Kari ea u3_ejcq
El documento habla sobre la administración de recursos en telemática. Explica conceptos como diagnóstico organizacional, cultura organizacional, evaluación de desempeño, mejora organizacional y reingeniería. El objetivo es alinear los programas de mejora e innovación de una organización evaluando su estado actual.
Primera parte implementacion de modelo de calidad
Este documento describe los pasos para implantar exitosamente un modelo de calidad en una organización. Explica que es necesario sensibilizar al personal sobre el cambio y obtener su compromiso. También destaca la importancia de superar la resistencia al cambio mediante el fomento de actitudes positivas entre el personal. Finalmente, enfatiza que el modelo de calidad debe estructurarse para permitir el control y aseguramiento de todos los procesos relacionados con la calidad.
KARI_U3_MAHP
El documento describe varios conceptos clave relacionados con la administración de recursos en telemática. Explica el diagnóstico organizacional, la cultura organizacional, la evaluación del desempeño, la mejora organizacional y la reingeniería. Además, incluye referencias sobre estos temas.
Competencias laborales nohemy
Este documento describe las competencias laborales y su importancia. Explica que las competencias laborales generales son recursos permanentes que permiten a las personas desempeñarse adecuadamente en diferentes ámbitos laborales y seguir aprendiendo, mientras que las competencias laborales específicas están dirigidas a áreas laborales determinadas. También identifica normas como estructura laboral, calidad y servicio, dirección y organización, compromiso social y capacidad de adaptación al cambio como competencias importantes.
Desarrollo Organizacional
1. La reorganización busca lograr un cambio planeado en la organización que se enfoque en las personas, sus actitudes y las metas de la organización.
2. El agente de cambio introduce modificaciones en la organización a través de estrategias y métodos para gestionar el cambio, y promueve valores centrados en las personas.
3. La reorganización fomenta una cultura de colaboración entre la organización y sus miembros basada en la confianza, el trabajo en equipo y metas compartidas.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales virtual
Las teorías organizativas tradicionales se centran en las funciones individuales y la estructura jerárquica, mientras que las teorías actuales se enfocan en los procesos, la innovación, la satisfacción del cliente, y la comunicación a través de la organización. Ambos enfoques comparten el objetivo de satisfacer las necesidades de la sociedad de manera eficiente y competitiva.
Expo el cambio en la organizacion
Este documento discute los factores clave para lograr un cambio organizacional exitoso en empresas del sector petrolero. Explica que un cambio organizacional implica transformaciones estructurales y de comportamiento para alcanzar nuevos resultados de manera óptima. También destaca que tanto factores internos como externos pueden impulsar el cambio, y que un agente de cambio juega un papel crucial a través de tareas como diagnosticar problemas, diseñar estrategias y estimular comportamientos que conduzcan al cambio deseado.
Calidad total
El documento habla sobre la Calidad Total. Explica que la Calidad Total no solo se refiere al producto o servicio, sino a la mejora permanente de toda la organización donde cada trabajador está comprometido con los objetivos. También describe cómo implementar la Calidad Total en 5 fases e indica que la Gestión de Calidad Total es un enfoque global e integrador que considera a proveedores y clientes como parte del sistema productivo con el objetivo de satisfacer al cliente a través de la mejora continua y gestión basada en hechos y personas.
Calidad y competitividad
El documento discute diferentes aspectos de la calidad y la competitividad a nivel personal, empresarial y de las naciones. Explica que la calidad es un factor decisivo para la competitividad y que ésta depende de estrategias orientadas a la ventaja competitiva como la planificación estratégica, la productividad y la cadena de valor. También analiza cómo desarrollar la competitividad personal a través del conocimiento, las habilidades y las actitudes positivas, y los factores que influyen en la competitividad de las naciones como la productividad y la ef
Teorías organizativas - organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones comparten objetivos como satisfacer necesidades sociales y ofrecer productos, así como requerir equipos de trabajo y toma de decisiones. Las diferencias incluyen que las organizaciones actuales son más dinámicas, flexibles e innovadoras, descentralizadas y enfocadas en la especialización y necesidades de clientes, además de requerir liderazgo para hacer frente a cambios.
Iso sg 5600x 56002 gestion de la innovacion
Este documento introduce la familia de normas ISO 5600X sobre gestión de la innovación. Explica que la innovación se define como una nueva entidad que genera o redistribuye valor, y que puede referirse tanto a un proceso como a un resultado. También resume las definiciones clave de innovación proporcionadas por ISO e incluidas en el Manual de Oslo, y explica que las normas ISO 5600X ayudan a las organizaciones a gestionar mejor sus procesos de innovación de manera sistemática.
Trabajo de mercadeo clase 2. variables
El documento analiza las variables internas de una organización que impactan en el estudio de mercadeo utilizando el modelo de las 7S de McKinsey. Se identifican oportunidades de mejora en la estrategia, estructura, sistemas, estilo, personal, habilidades y valores compartidos de la organización, enfocadas principalmente en mejorar los procesos operacionales, el capital humano y los sistemas de comunicación.
Analisis interno de las variables que intervienen en el mercadeo de aceite de...
El documento resume los principales factores internos de una organización que producen aceites comestibles según el modelo de las 7S de McKinsey. La estrategia se enfoca en mejorar problemas operacionales como capacidad y productividad de línea. La estructura busca satisfacer mercados nacional e internacional con productos de alta calidad. Los sistemas presentan problemas con despacho, comunicación y paquetes de trabajo. El estilo es piramidal y debe prestar más atención al capital humano para reducir conflictos.
Capitulo 11 innovacion y cambio
Este capítulo discute la importancia de la innovación y el cambio para las organizaciones. Explica que las organizaciones deben mantenerse abiertas al cambio para innovar continuamente y sobrevivir en un entorno de creciente competencia. Identifica elementos clave para un cambio exitoso como generar ideas, identificar necesidades, adoptar cambios e implementarlos de manera efectiva. También analiza técnicas para promover el cambio tecnológico, desarrollar nuevos productos, modificar la estrategia y estructura de una organización, así como camb
Desarrollo organizacional introducción
Este documento describe el enfoque de sistemas en el desarrollo organizacional. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno. También describe las características de los sistemas, incluyendo la adaptación al entorno y el mantenimiento del equilibrio. Además, explica que el diagnóstico organizacional es importante para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un sistema.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Señala que las organizaciones actuales fomentan más el trabajo en equipo, se enfocan más en los productos que en los procesos, y eligen líderes basados en sus capacidades más que en resultados. Por otro lado, las organizaciones tradicionales no fomentan tanto el trabajo en equipo, se enfocan más en los procesos que en los productos, y eligen líderes basados más en resultados. Ambos tipos de organizaciones buscan ganancias y satisfacer necesidades, pero dif
HABILIDADES GERENCIALES
Es el desarrollo de la actividad propuesta para el tercer corte, en donde se evidencian las habilidades gerenciales, sus significados y sus tipos, agregando un punto de viste personal.
Gracias
María Camila Morales López
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
Más contenido relacionado
Similar a Proceso y desarrollo Organizacional
Liderazgo y trabajo en equipo etica empresarial
El documento habla sobre el concepto de producto y algunos de sus aspectos clave. Define producto como un grupo de atributos tangibles e intangibles como envase, color, precio, calidad, marca y servicios. Explica que los productos pueden variar entre culturas y que los consumidores buscan soluciones a sus problemas más que objetos. También discute conceptos como cadena de distribución, franquicias, valor agregado de productos y la necesidad de que los clientes reciban la calidad ofrecida a un precio justo.
Teorías organizativas
El documento presenta un análisis comparativo entre organizaciones tradicionales y actuales. Ambos tipos de organizaciones comparten similitudes como la producción de bienes y servicios para satisfacer clientes y generar utilidades. Sin embargo, las organizaciones actuales se caracterizan por ser más flexibles, descentralizadas, promover la creatividad e innovación de los empleados, y enfocarse más en la satisfacción del cliente.
001 modelo de calidad no.1
Este documento discute los desafíos de implementar un modelo de calidad en una organización. Explica que es importante ganar el compromiso del personal hacia el cambio y superar la resistencia mediante el desarrollo de actitudes positivas. También enfatiza la necesidad de evaluar la cultura organizacional y los procesos como parte integral de la implementación exitosa de un modelo de calidad.
Kari ea u3_ejcq
El documento habla sobre la administración de recursos en telemática. Explica conceptos como diagnóstico organizacional, cultura organizacional, evaluación de desempeño, mejora organizacional y reingeniería. El objetivo es alinear los programas de mejora e innovación de una organización evaluando su estado actual.
Primera parte implementacion de modelo de calidad
Este documento describe los pasos para implantar exitosamente un modelo de calidad en una organización. Explica que es necesario sensibilizar al personal sobre el cambio y obtener su compromiso. También destaca la importancia de superar la resistencia al cambio mediante el fomento de actitudes positivas entre el personal. Finalmente, enfatiza que el modelo de calidad debe estructurarse para permitir el control y aseguramiento de todos los procesos relacionados con la calidad.
KARI_U3_MAHP
El documento describe varios conceptos clave relacionados con la administración de recursos en telemática. Explica el diagnóstico organizacional, la cultura organizacional, la evaluación del desempeño, la mejora organizacional y la reingeniería. Además, incluye referencias sobre estos temas.
Competencias laborales nohemy
Este documento describe las competencias laborales y su importancia. Explica que las competencias laborales generales son recursos permanentes que permiten a las personas desempeñarse adecuadamente en diferentes ámbitos laborales y seguir aprendiendo, mientras que las competencias laborales específicas están dirigidas a áreas laborales determinadas. También identifica normas como estructura laboral, calidad y servicio, dirección y organización, compromiso social y capacidad de adaptación al cambio como competencias importantes.
Desarrollo Organizacional
1. La reorganización busca lograr un cambio planeado en la organización que se enfoque en las personas, sus actitudes y las metas de la organización.
2. El agente de cambio introduce modificaciones en la organización a través de estrategias y métodos para gestionar el cambio, y promueve valores centrados en las personas.
3. La reorganización fomenta una cultura de colaboración entre la organización y sus miembros basada en la confianza, el trabajo en equipo y metas compartidas.
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales virtual
Las teorías organizativas tradicionales se centran en las funciones individuales y la estructura jerárquica, mientras que las teorías actuales se enfocan en los procesos, la innovación, la satisfacción del cliente, y la comunicación a través de la organización. Ambos enfoques comparten el objetivo de satisfacer las necesidades de la sociedad de manera eficiente y competitiva.
Expo el cambio en la organizacion
Este documento discute los factores clave para lograr un cambio organizacional exitoso en empresas del sector petrolero. Explica que un cambio organizacional implica transformaciones estructurales y de comportamiento para alcanzar nuevos resultados de manera óptima. También destaca que tanto factores internos como externos pueden impulsar el cambio, y que un agente de cambio juega un papel crucial a través de tareas como diagnosticar problemas, diseñar estrategias y estimular comportamientos que conduzcan al cambio deseado.
Calidad total
El documento habla sobre la Calidad Total. Explica que la Calidad Total no solo se refiere al producto o servicio, sino a la mejora permanente de toda la organización donde cada trabajador está comprometido con los objetivos. También describe cómo implementar la Calidad Total en 5 fases e indica que la Gestión de Calidad Total es un enfoque global e integrador que considera a proveedores y clientes como parte del sistema productivo con el objetivo de satisfacer al cliente a través de la mejora continua y gestión basada en hechos y personas.
Calidad y competitividad
El documento discute diferentes aspectos de la calidad y la competitividad a nivel personal, empresarial y de las naciones. Explica que la calidad es un factor decisivo para la competitividad y que ésta depende de estrategias orientadas a la ventaja competitiva como la planificación estratégica, la productividad y la cadena de valor. También analiza cómo desarrollar la competitividad personal a través del conocimiento, las habilidades y las actitudes positivas, y los factores que influyen en la competitividad de las naciones como la productividad y la ef
Teorías organizativas - organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
Este documento compara las organizaciones tradicionales y actuales, destacando similitudes y diferencias. Ambos tipos de organizaciones comparten objetivos como satisfacer necesidades sociales y ofrecer productos, así como requerir equipos de trabajo y toma de decisiones. Las diferencias incluyen que las organizaciones actuales son más dinámicas, flexibles e innovadoras, descentralizadas y enfocadas en la especialización y necesidades de clientes, además de requerir liderazgo para hacer frente a cambios.
Iso sg 5600x 56002 gestion de la innovacion
Este documento introduce la familia de normas ISO 5600X sobre gestión de la innovación. Explica que la innovación se define como una nueva entidad que genera o redistribuye valor, y que puede referirse tanto a un proceso como a un resultado. También resume las definiciones clave de innovación proporcionadas por ISO e incluidas en el Manual de Oslo, y explica que las normas ISO 5600X ayudan a las organizaciones a gestionar mejor sus procesos de innovación de manera sistemática.
Trabajo de mercadeo clase 2. variables
El documento analiza las variables internas de una organización que impactan en el estudio de mercadeo utilizando el modelo de las 7S de McKinsey. Se identifican oportunidades de mejora en la estrategia, estructura, sistemas, estilo, personal, habilidades y valores compartidos de la organización, enfocadas principalmente en mejorar los procesos operacionales, el capital humano y los sistemas de comunicación.
Analisis interno de las variables que intervienen en el mercadeo de aceite de...
El documento resume los principales factores internos de una organización que producen aceites comestibles según el modelo de las 7S de McKinsey. La estrategia se enfoca en mejorar problemas operacionales como capacidad y productividad de línea. La estructura busca satisfacer mercados nacional e internacional con productos de alta calidad. Los sistemas presentan problemas con despacho, comunicación y paquetes de trabajo. El estilo es piramidal y debe prestar más atención al capital humano para reducir conflictos.
Capitulo 11 innovacion y cambio
Este capítulo discute la importancia de la innovación y el cambio para las organizaciones. Explica que las organizaciones deben mantenerse abiertas al cambio para innovar continuamente y sobrevivir en un entorno de creciente competencia. Identifica elementos clave para un cambio exitoso como generar ideas, identificar necesidades, adoptar cambios e implementarlos de manera efectiva. También analiza técnicas para promover el cambio tecnológico, desarrollar nuevos productos, modificar la estrategia y estructura de una organización, así como camb
Desarrollo organizacional introducción
Este documento describe el enfoque de sistemas en el desarrollo organizacional. Explica que las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno. También describe las características de los sistemas, incluyendo la adaptación al entorno y el mantenimiento del equilibrio. Además, explica que el diagnóstico organizacional es importante para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de un sistema.
Organizaciones tradicionales y actuales
Este documento compara y contrasta las organizaciones tradicionales y actuales. Señala que las organizaciones actuales fomentan más el trabajo en equipo, se enfocan más en los productos que en los procesos, y eligen líderes basados en sus capacidades más que en resultados. Por otro lado, las organizaciones tradicionales no fomentan tanto el trabajo en equipo, se enfocan más en los procesos que en los productos, y eligen líderes basados más en resultados. Ambos tipos de organizaciones buscan ganancias y satisfacer necesidades, pero dif
HABILIDADES GERENCIALES
Es el desarrollo de la actividad propuesta para el tercer corte, en donde se evidencian las habilidades gerenciales, sus significados y sus tipos, agregando un punto de viste personal.
Gracias
María Camila Morales López
Similar a Proceso y desarrollo Organizacional (20)
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales virtual
Análisis comparativo entre las organizaciones tradiciones y actuales virtual
Teorías organizativas - organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
Teorías organizativas - organizaciones tradicionales vs organizaciones actuales
Analisis interno de las variables que intervienen en el mercadeo de aceite de...
Analisis interno de las variables que intervienen en el mercadeo de aceite de...
Último
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
Durante el desarrollo embrionario, las células se multiplican y diferencian para formar tejidos y órganos especializados, bajo la regulación de señales internas y externas.
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación proyecto solución aforo carnaval
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
El conflicto en el fin del tiempo será sobre la adoración.
REGIMÉN ACADÉMICO PARA LA EDUCACIÓN SECUNDARIA - RESOC-2024-1650-GDEBA-DGC...
Regimen Académico para la escuela secundaria
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
CALCULO DE AMORTIZACION DE UN PRESTAMO.pdf
Se ha realizado este trabajo con la finalidad de explicar como se realiza el cálculo de la amortización de un préstamo descrita en una serie de pasos.
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Mi Comunidad En El Sector Monterrey-Poste Blanco
Está Diapositiva, Está Hecha Para Las Personas Que Quieran Conocer Un Poco De Mi Espacio Personal
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
https://labitacoradeann.blogspot.com/2019/10/estas-conmigo-jesus-amigo.html
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
El poder político se puede usar para crear una norma, e imponer la ley.
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
clase de la filosofía presocrática.
Último (20)
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
Desarrollo-Embrionario-y-Diferenciacion-Celular.pptx
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Presentación simple corporativa degradado en violeta blanco.pdf
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
Lecciones 11 Esc. Sabática. El conflicto inminente docx
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
La vida de Martin Miguel de Güemes para niños de primaria
Independencia de Chile, Causas internas y externas
Independencia de Chile, Causas internas y externas
REGIMÉN ACADÉMICO PARA LA EDUCACIÓN SECUNDARIA - RESOC-2024-1650-GDEBA-DGC...
REGIMÉN ACADÉMICO PARA LA EDUCACIÓN SECUNDARIA - RESOC-2024-1650-GDEBA-DGC...
2024 planificacion microcurricular 7mo A matutino..docx
2024 planificacion microcurricular 7mo A matutino..docx
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025. 4 AÑOS CEIP SAN CRISTOBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
Estás conmigo Jesús amigo_letra y acordes de guitarra.pdf
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
La filosofía presocrática y los filosofos más relvantes del periodo.
Proceso y desarrollo Organizacional
- 2. • Esto es una herramienta para lograr el mejoramiento por medio del cambio, con la competitividad del mercado globalizado actual, esta se caracteriza por la competitividad a nivel nacional e internacional.
- 3. • Es una respuesta al cambio, con la finalidad de cambiar creencias, costumbres, actitudes dentro de una organización; con esto se puedan adaptar a las nuevas tecnologías y mercados en el cambio.
- 4. • La importancia. • Productividad. • Ausentismo. • Satisfacción en el trabajo. • Variables del nivel individual. • Variables a nivel de grupo.
- 5. • Las organizaciones han ido implementando el trabajo en equipo, el cual es una buena alternativa para alcanzar los objetivos propuestos.
- 6. • Modelos de desarrollo organizacional relacionados con cambios estructurales. • Modelos de desarrollo organizacional relacionados con cambios en el comportamiento.