La constante evolución de las teorías organizativas

1. TEORIAS ORGANIZATIVAS
BRAYHANN CUEVAS VANEGAS
UNIVERSIDAD ECCI

2. LAS ORGANIZCIONES TRADICIONALES Y ACTUALES
Semejanzas
• Ambos tipos de organización
tienen una relación constante
entre jefe empleado generando
participación y retroalimentación
• Se preocupan por el desarrollo
de estrategias que garanticen el
funcionamiento de las empresas.
• Se hace una interacción
constante con el cliente para
conocer sus gustos y preferencias
• Ambos se basan en el estudio del
mercadeo para el logro de
objetivos
• Se basan en el la
retroalimentación de procesos
empresariales que brinda la
experiencia
Diferencias
• La organización tradicional busca
ideas fijas y estandarizadas mientras
que la nueva tendencia busca ideas
esporádicas
• Las nuevas tendencias siguen
formatos de adaptación y tendencias
para alcanzar sus objetivos en
espacios multiculturales
• En las nuevas tendencias no hay
burocracia ni comportamientos
estrictos, prevalece la interacción
colectiva
• En la organización tradicional se
incentivan las actividades colectivas
• La organización tradicional se
organiza por funciones con ideas
estandarizadas

3. ORANIZACION TRADICIONAL
Este formato sigue estándares jerárquicos por medio de los cuales se tienen un modelo lineal de mando
organizacional, donde el ideal principal es seguir las reglas estrictas de la empresa para cumplir los objetivos
propuestos por la misma donde generalmente la retroalimentación y opinión de crecimiento es privilegio de
unos pocos.
ORGANIZACION MODERNA O ACTUAL
La constante evolución de los niveles de desarrollo tecnológico e intelectual, hace importante la idea
de predominar en un sector especifico, en la constante adaptación a modelos rentables que conlleven a
la realización de varios objetivos y proyectos propuestos por la empresa donde el trabajo en equipo es
parte fundamental, así mismo la especialización del conocimiento y la transmisión de la información
profesionaliza el aumento general de la flexibilidad organizacional.

4. El modelo estructural que cada empresa emplea para el desarrollo de
diversos objetivos fundamentan un servicio que refleja la identidad de la
empresa y sus empleados buscando un posicionamiento en el mercado y
análisis constante de las herramientas de adaptación para ser competitivo .
Cada empresa tiene una interpretación de éxito y
prosperidad distinta, esto ligado al talento humano
recrea ciertas características y niveles de competencia en
un mercado en constante crecimiento.

5. BIBLIOGRAFIA
• Modelos de Organización tradicionales (Corr S. Pondet)
• http://ar.blastingnews.com/
• http://www.administracionmoderna.com/