Las teorías organizativas tradicionales se centran en las funciones individuales y la estructura jerárquica, mientras que las teorías actuales se enfocan en los procesos, la innovación, la satisfacción del cliente, y la comunicación a través de la organización. Ambos enfoques comparten el objetivo de satisfacer las necesidades de la sociedad de manera eficiente y competitiva.

1. JESÚS FELIPE ARCINIEGAS ORTIZ 33994
TEORIAS ORGANIZATIVAS

2. TRADICIONALES ACTUALES
• Visualiza el desarrollo desde un control a nivel
de operación individual.
• Nivel organizacional donde se propone trabajar
en equipo..
• El desarrollo del producto nos obliga a
mantenernos preparadas para solucionar las
fallas que se presenten.
• Se debe fabricar un producto sin errores desde
su comienzo
• La tradicional se basa en torno a funciones. • La actual se basa en torno a procesos
• La capacitación del personal se considera como
gasto innecesario.
• Se considera como una inversión que
incrementará los fondos.
• En termino de mercado se presentaba en
función al interés del cliente lo cual tenía un
cambio lento.
• El producto es demarcado y evaluado ofreciendo
la satisfacción de las necesidades del cliente.
• Ubican a sus clientes por medio de estudios de
mercado.
Ubican a sus clientes por medio de la Web.
• Se estructura mediante un modelo especifico no
adaptado a los cambios sino que parte siempre
de lo conocido.
• Se estructura en innovación y adaptación
permanente con nuevas tendencias del mercado.

3. TRADICIONALES Y ACTUALES
• Una similitud muy importante entre estas dos organizaciones en el aspecto empresarial se presenta
al mantener la estabilidad de funcionamiento y adaptación permanente para la realización de los
objetivos generales de la organización.
• Tiene una misma meta la cual es satisfacer la necesidad de la sociedad.
• Utiliza como base el conocimiento ya sea experimentado o como lo puede ser el retroalimentado con el
conocimiento empresarial.
• Hacen uso eficientemente de sus recursos financieros, tecnológicos, físicos y humanos.
• Llevan a cabo un proceso de planificación, organización y control para lograr su meta.
• Están ligadas a conceptos como: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad y
calidad.
• Desarrollo de un producto a ofrecer un servicio que supla una necesidad de la sociedad y ser
reconocidas en el mercado, buscando una ganancia con la generación del menor costo posible.

4. TRADICIONALES ACTUALES
• No estimula la creatividad ni la visión. • Buscan un ambiente laboral agradable y seguro
logrando una mejora continua en la calidad de
vida.
• Su estructura es piramidal y posee un liderazgo
autocrático.
• La economía de las empresas basadas en el
valor del conocimiento, la información y la
innovación.
• Las decisiones de la empresa son tomadas por
los mandos y al final pero solo al final son
divulgadas a los trabajadores.
• Asigna a cada miembro de la organización una
responsabilidad para dar una correcta ejecución
de sus funciones
• En muy pocos casos el trabajador conoce los
manuales y políticas para poder realizar de
forma correcta sus funciones.
• Establece canales de comunicación para que los
objetivos y políticas lleguen a todos los niveles
de organización.
• Los conocimientos que el trabajador tiene sobre
su trabajo lo aprende por su aprendizaje en
cargos anteriores en otras empresas.
• Hacen uso de las tecnologías de la información y
comunicación para el crecimiento interno y
externo de la organización.

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