El documento describe conceptos relacionados con la proyección y planificación empresarial. Explica que la proyección es una herramienta para prever resultados futuros considerando factores internos y externos de la empresa. También describe métodos como la proyección cuantitativa, cualitativa y la programación de actividades mediante diagramas como el diagrama de Gantt.

2. • Son elementos que rodea a la empresa y
esta compuesto por fuerzas de carácter
económico, político, social, cultural,
demográfico, jurídico, ecológico y
tecnológico.

3. • Es una herramienta que ayuda a la
planificación administrativa en relación
con futuros resultados y su prevención

4. • Proyección de ingresos: Es la previsión de
ingresos futuros, elemento clave en la planeación
para organizaciones lucrativas y no lucrativas.
• Proyección tecnológica: es para prever los
cambios en la tecnología y el marco de tiempo en
el que sean factibles desde el punto de vista
económico

5. • Es de gran utilidad para comprender el
crecimiento o declive de un mercado.
Estas se pueden medir deacuerdo a dos
categorias: cuantitativa y cualitativa.

6. • La proyección cuantitativa: Aplica a
instrumentos matemáticos a series de
datos pasados para futuros resultados.
• La proyeccion cualitativa: Usa el juicio las
opiniones de individuos conocedores o
expertos.

7. • Una forma anticipada de corregir ciertas
situaciones para obtener ahorro de
desperdicios y costos excesivos.

8. INGRESOS GASTOS UTILIDADES EFECTIVO INV. CAPITAL
MUESTRA PROYECTA
PROYECTA ENLISTA LAS
COMBINA PRONÓSTICO LAS INV. DE
LOS ACTIVIDADES
INGRESOS Y DE LAS LA EMPRESA
INGRESOS, PARA
GASTOS FUTURAS PARA EL
ES DECIR LAS ALCANZAR LA
PROYECTADOS ENTRADAS Y DESARROLLO
VENTAS METAS DE DEL OBJETO
(PYG) SALIDAS DE
FUTURAS. VENTAS SOCIAL
EFECTIVO

9. Es una herramienta que se puede utilizar en la
planificación de una función administrativa:
• Lista de actividades.
• Orden de realización.
• Designación de los responsables.
• Tiempo de designación.

10. PROGRAMACIÓN
DE ACTIVIDADES
Grafica de barras que
administradores pueden
utilizar como medio de
programación para planear
y controlar la efectividad en
HENRY LAURENCE GANTT el trabajo.
Sus investigaciones más
importantes se centraron en el
control y planificación de las MEDICIÓN DE TIEMPO
operaciones productivas mediante
el uso de técnicas gráficas, entre
ellas el llamado diagrama de
Gantt, popular en toda actividad
que indique planificación en el
tiempo.

11. VENTAJAS: DESVENTAJAS
•Facilidad de construcción, •No muestra relación entre
comprensión, y mantenimiento tareas ni la dependencia que
de la información global del existe entre ellas.
proyecto.
•No es adecuada para
•Muestra el avance de lo organizar proyectos grandes.
planeado vs lo ejecutado.

12. PERT es un método que permite analizar las tareas
involucradas en completar un proyecto dado, especialmente
el tiempo para completar cada tarea.
Permite identificar el tiempo mínimo necesario para
completar el proyecto total.
La metodología es simple y se divide en dos ciclos:
1. Planeación y Programación.
2. Ejecución y control.

13. REQUISITOS PREVIOS:
Determinar la tarea a desarrollar, objetivos.
Determinar los recursos disponibles: técnicos, humanos,
económicos.
Determinar las distintas maneras de realizar el proyecto de
acuerdo con los recursos disponibles.
Estudiar las condiciones externas que afectan la ejecución
del proyecto: disposiciones legales, medio ambiente.

14. PROYECTO DE LA TARJETA DE CRÉDITO PRONTOPAY
Consiste en el traslado de la operación tarjeta de crédito a Miami,
Florida, desde la oficina local de San Antonio, es un importante proyecto
y La Junta Directiva ha fijado un plazo inflexible de 25 semanas para la
mudanza que se va a realizar. el gerente del grupo de análisis de
operaciones, está a cargo de la planeación del cambio, cuidando que
todo concluya de acuerdo con el plan y que se cumpla con el plazo.
Actividad Descripción Predecesores Inmediatos
A Elegir local de oficinas ---------
B Crear el plan financiero y de organización ---------
C Determinar requerimientos de personal B
D Diseñar local A,C
E Construir el interior D
F Elegir personal a mudar C
G Contratar nuevos empleados F
H Mudar registros, personal clave, etc. F
I Hacer arreglos financieros con las instituciones de B
Miami
J Entrenar personal nuevo H, E, G

15. La siguiente figura presenta el diagrama de red completo de la tabla de
actividades para la mudanza

16. Actividad Descripción Predecesores Tiempo esperado
Inmediatos (semanas)
A Elegir local de oficinas --------- 3
B Crear el plan financiero y de organización --------- 5
C Determinar requerimientos de personal B 3
D Diseñar local A,C 4
E Construir el interior D 8
F Elegir personal a mudar C 2
G Contratar nuevos empleados F 4
H Mudar registros, personal clave, etc. F 2
I Hacer arreglos financieros con las instituciones B 5
de Miami
J Entrenar personal nuevo H, E, G 3