Gestion de proyectos informatico
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El documento habla sobre la gestión de proyectos informáticos. Explica que es necesario evaluar los costos y tiempos de un proyecto, esbozar las tareas y recursos necesarios, y considerar cómo la estrategia de negocios y factores externos podrían afectar el proyecto. También destaca la importancia de definir claramente el alcance, realizar estimaciones de tiempo y costo, y establecer límites para gestionar adecuadamente el proyecto.
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PLANEACION FODA
La gráfica de Gantt organiza las tareas y actividades de un proyecto durante un período, determinando los tiempos para cada una y los recursos como financieros, humanos y materiales necesarios. Esto permite brindar una forma de trabajo para lograr los objetivos tácticos a través de un proceso de pasos a seguir.
Marcano Cruz
La planificación de proyectos incluye varias etapas: la fase de planificación establece cómo satisfacer las restricciones de tiempo, costo y alcance; la fase de ejecución implementa las actividades técnicas del proyecto; y la fase de entrega comprueba que el proyecto funciona según las especificaciones y se entrega al cliente.
Producción de eventos
Este documento describe las diferentes fases de un evento, incluyendo la producción, montaje, ejecución, desmontaje, evaluación de resultados y post-evento. Explica que la producción incluye la preparación de recursos y equipos antes del evento, el montaje es la disposición de estos elementos en el lugar del evento, la ejecución es cuando los participantes comparten las actividades planeadas, y el desmontaje es el retiro ordenado de los materiales después del evento.
Gestión de proyectos informáticos
Este documento describe los elementos clave de un plan de proyecto informático, incluyendo la definición de planificación de proyectos, estrategia de negocios, factores externos que afectan un proyecto, alcance del proyecto, estimación de tiempo y costos. Explica que un plan de proyecto permite llevar a cabo un proyecto en etapas definidas y con recursos designados, y que la estimación intenta determinar el tiempo, dinero y esfuerzo necesarios para completar un sistema o producto.
Alonso rodriguez actividad1_2_mapac.pdf
Mapa conceptual sobre proyectos y el papel que cumple el director general y algunos elementos indispensables para el logro de los objetivos u alcance de un producto.
Esmeralda olmos actividad1_mapac
Este documento describe los elementos clave de un proyecto, incluyendo que es un esfuerzo temporal con recursos y tiempo limitados para crear un producto único, surge a partir de objetivos definidos y está organizado en fases como inicio, planificación, ejecución y control, y cierre. Explica que cada proyecto tiene un acta de constitución generada por un patrocinador que autoriza el inicio y define las funciones del director, y se gestiona a través de un plan que incluye un cronograma de actividades, costos, recursos y tiempos.
Plan de proyecto empresarial
Este plan de proyecto describe un proyecto empresarial, incluyendo su descripción, ámbito, objetivos, entregables, factores de éxito, roles del equipo, implementación, recursos, análisis de costos, programación e hitos, plan de riesgos y administración de calidad. El documento proporciona detalles sobre todos los aspectos clave del proyecto para garantizar su éxito.
Mapa conceptual control presupuestario
Tiene por objeto medir la eficiencia en el cumplimiento de metas programas y polioticas en la etapa de ejecución
Es uno de los mas importantes sistemas integrados de control de la actividad económico-financiera de las empresas
Clasificación
Según el campo de la aplicabilidad en las empresa presupuesto
Maestro, intermedio operativos, de inversiones
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Elaboración de la gestión de proyectos
Este documento describe los cuatro pasos fundamentales para la elaboración de proyectos de gestión: 1) selección del proyecto, 2) análisis de viabilidad, 3) planeación, y 4) programación del proyecto. También define qué es un proyecto y un producto de software, e identifica los pasos clave en la selección de proyectos y el análisis de viabilidad. El propósito general de la gestión de proyectos es lograr un mejor control, planeación y coordinación del equipo de trabajo.
PMO – Enfoque de Transformación
Enfoque de Transformación para una Oficina de Gestión de Proyectos. La Etapa de Análisis se rige por un modelo de Evaluación de Madurez.
Planeación estrategica
El documento proporciona información sobre el proceso de planeación. La planeación consiste en definir metas, establecer objetivos para alcanzar dichas metas, implementar estrategias y trazar programas para coordinar el trabajo. Se presentan diferentes tipos de planeación, formal e informal, y se explican los pasos para establecer metas, desarrollar planes, presupuestos y programación de actividades.
Ingeneria economica jesus larez
El documento describe los conceptos fundamentales de la ingeniería económica, incluyendo su objetivo de tomar decisiones basadas en comparaciones económicas de alternativas tecnológicas de inversión. Explica técnicas como el valor presente neto, la tasa interna de retorno y los flujos de caja, que son usadas para evaluar proyectos de inversión considerando los ingresos, costos de inversión y operación. También cubre conceptos como pronósticos y presupuestos de ventas.
Proyecto e instalaciones
El documento describe los pasos clave en el diseño y proyecto de instalaciones. Estos incluyen definir los objetivos y estrategias del proyecto, desarrollar un plan de análisis de información, identificar las actividades y recursos requeridos, considerar factores externos, y diseñar una evaluación del proyecto.
Gep2009 Eq5 T13 Exp Running Hallows
Este documento describe las actividades clave en la ejecución de un proyecto, incluyendo la creación del equipo, el rastreo del progreso, la negociación de recursos, el control de elementos de acción, la administración de riesgos, la solución de problemas, la administración de cambios de alcance, la administración de calidad, la microplaneación, la administración de subcontratistas, la administración de expectativas del cliente, las reuniones del equipo, los informes del estado del proyecto y la finalización del pro
Cronograma
Un cronograma es un documento cronológico que establece una secuencia de fechas de inicio y finalización para las conclusiones de un proyecto, con el fin de cumplir con los resultados propuestos de manera ordenada y eficaz. Un cronograma de Gantt, también conocido como diagrama de Gantt, consiste en planificar diversas actividades de un proyecto en un período determinado o revisar los avances en ejecución.
Gestion de Costos
La gestión de costos de un proyecto debe considerar los requisitos de las partes interesadas al manejar los costos. Incluye la planificación, estimación y determinación del presupuesto de los costos, así como el control de los mismos. El objetivo es establecer políticas y procedimientos para planificar, administrar, ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto a lo largo de su duración.
Mapa conceptual gerencia de proyectos hoja1
Este documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo la planificación estratégica, táctica y operativa, la gestión financiera, la contabilidad, la logística, las compras y ventas, el control de actividades, costos, tiempo, recursos y calidad, así como las fases del ciclo de vida de un proyecto que incluyen la planificación inicial, intermedia y final, la realización gradual y la entrega de resultados.
Gestión del Tiempo
El documento presenta las 7 etapas clave para la gestión del tiempo de un proyecto: 1) establecer políticas y documentación para la planificación, 2) definir actividades, 3) secuenciar actividades, 4) estimar recursos necesarios, 5) estimar duración de actividades, 6) desarrollar el cronograma, 7) controlar el cronograma. El objetivo es completar el proyecto a tiempo a través de la planificación y seguimiento del cronograma.
SAS A33 ppt141202
SES es una metodología para alinear las actividades TIC con la creación de valor para el negocio de manera ágil y pragmática. Integra diversas disciplinas y mejores prácticas para identificar aspectos clave, analizar y diseñar soluciones, y gestionar su implementación y despliegue para lograr beneficios financieros y no financieros como reducción de costes, mayor satisfacción de los interesados y consecución de los objetivos del negocio.
Como mejorar la gestión de proyectos en su empresa
El documento describe nueve pasos para mejorar la gestión de proyectos en una empresa, incluyendo administrar ideas de proyectos, identificar iniciativas estratégicas, gestionar riesgos, asignar recursos eficientemente, controlar costos, gestionar documentos, y analizar datos para mejora continua.
Actividad
El documento habla sobre conceptos clave relacionados con la gestión de proyectos como análisis, control, coordinación, dirección, estrategia, evaluación, objetivos, planificación, presupuestos y supervisión. Explica brevemente cada uno de estos términos y su importancia para el desarrollo y seguimiento de proyectos y actividades.
CLIMA ORGANIZACIONAL
El documento trata sobre los procesos de pensamiento y la planeación. Resume los principales procesos de pensamiento como el análisis, la síntesis y el argumento. Luego explica que la planeación es fundamental para la eficiencia organizacional y cubre elementos como la misión, objetivos y técnicas de planeación. Finalmente, describe los objetivos y principios básicos para la administración del tiempo y los recursos.
Gerencia de proyectos
Este documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos, los elementos necesarios para garantizar la gerencia de un proyecto (proceso, costo, alcance, tiempo), y las fases del ciclo de vida de un proyecto. También explica diferentes estructuras organizacionales como la funcional, orientada a proyectos, matricial débil y matricial fuerte.
Ompi Smes Mvd 08 Www 105361
Este documento trata sobre la propiedad intelectual y las transferencias de tecnología. Explica conceptos como contratos de cesión de patentes, licencias de patentes, transferencia de know-how y asistencia técnica. También describe cláusulas comunes en estos contratos y regulaciones legales relacionadas a la transferencia de tecnología.
Unidad ii diseño de un proyecto de investigación
Este documento presenta información sobre cómo planificar una investigación científica. Explica los componentes clave de un plan de investigación como la pregunta de investigación, los objetivos, la justificación, el marco teórico y la metodología. También proporciona consejos sobre cómo formular un problema de investigación de manera precisa y hacer que el estudio sea factible, novedoso y relevante.
Administración de los Costos del Proyecto
El documento habla sobre la gestión de los costos de proyectos. Explica que involucra planificar, estimar, preparar el presupuesto y controlar los costos asociados a la realización de un proyecto. Describe los procesos de estimación de costos, preparación del presupuesto y control de costos. También define conceptos como costos directos, indirectos, fijos y variables.
Esquema del proyecto para la titulacion
Este documento describe los componentes clave de un proyecto informático, incluyendo la estructura de equipos, comunicación, objetivos, tipos de proyectos, gestión, dirección y organización. También presenta un caso de ejemplo sobre el desarrollo de un sistema de administración para una empresa llamada "Innovación S.A." que necesita mejorar la gestión de ingresos, gastos y atención a clientes.
contratos de software
Los contratos tecnológicos incluyen acuerdos para la adquisición de hardware, software y servicios. Estos contratos deben analizar factores técnicos, administrativos y legales para formalizar los acuerdos con proveedores seleccionados. Existen diferentes tipos de contratos como de compraventa, licencia, arrendamiento y desarrollo, que regulan aspectos como obligaciones, duración y territorio cubierto.
CONTRATOS INFORMATICOS VS. CONTRATOS ELECTRONICOS
Los contratos informáticos y electrónicos son acuerdos legales que involucran bienes, servicios o vínculos jurídicos relacionados con la tecnología de la información. Los contratos informáticos se refieren específicamente a bienes y servicios informáticos, mientras que los contratos electrónicos pueden tener cualquier objeto pero se realizan a través de medios electrónicos. Ambos tipos de contratos dependen en gran medida de la informática y la electrónica para su ejecución.
Administración Del Riesgo Operacional
El documento habla sobre la importancia de la administración del riesgo operacional y la continuidad del negocio para garantizar la operación continua de una empresa ante posibles desastres o interrupciones. Describe los principales riesgos que enfrentan las empresas y el proceso que deben seguir para identificarlos, mitigarlos y estar preparados con planes de contingencia que incluyen sitios y centros de respaldo, pruebas periódicas y capacitación del personal.
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Gestión de proyectos costos
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Proyectosinformticos 160822011934
Este documento describe los pasos clave para planificar y gestionar con éxito un proyecto informático. Explica que es importante definir objetivos, recursos, tareas y fechas límite para mantener el proyecto a tiempo y dentro del presupuesto. También destaca la importancia de considerar factores externos como leyes, suministros y apoyo técnico que podrían afectar el proyecto.
Tarea Gestion de proyectos 1
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Construcción
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Ing sw 04_01
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Definicion
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Gestion de proyectos informatico
- 2. Introducción A continuación se verán algunas cosas a tener en cuenta al realizar un proyecto
- 3. Plan de proyecto informático Evaluar lo que costará económicamente y en tiempos el proyecto. Esbozar las tareas, personas, recursos y asunciones que serán necesarias para que se realice el plan.
- 4. Estrategia de negocios Ayuda a alcanzar metas u objetivos específicos. Para fortalecer a la empresa en su desempeño diario.
- 5. ¿Qué elementos externos afectan al proyecto?
- 6. Alcance de proyecto • Documentar detalladamente todos los entregables, especificaciones y responsabilidades de todas las partes para la elaboración de un producto, entrega de un servicio o cualquier otra actividad.
- 7. ¿Por qué es necesario establecer un límite? Los límites o restricción han sido alcance, tiempo y costo, teniendo en cuenta esto: La restricción de tiempo, acerca del tiempo estimado para la realización del proyecto. La restricción de coste se considera el límite que posee el proyecto en cuanto al avance de este. Realizar técnicas y herramientas para permitir al equipo de proyecto organizar su trabajo para equilibrar el cumplimiento de las restricciones,
- 8. ¿Por qué es necesario establecer estimación de tiempo? Una buena estimación de tiempo implica en reducir el tiempo de la secuencia entre actividades, esto ayuda a: Tener tiempo de reserva. Observar los puntos débiles. Considerar depuración de errores. Conocer los recursos con los que se cuentan.
- 9. ¿Por qué es necesario establecer estimación de costo? Es un factor importante para el análisis de los proyectos, constituye un tema estratégico contar con métricas para medir el costo de un proyecto garantizando la eficiencia, competitividad, eficacia y excelencia.
- 10. Conclusión Saber los elementos que afectan a nuestro proyecto tanto interno como externo.