El documento describe varios factores que incrementan la productividad empresarial. Entre los factores internos se encuentran la implementación de nuevas formas de organización del trabajo, la cualificación de los trabajadores, el uso de tecnologías de la información, la innovación y la gestión del conocimiento. Los factores externos incluyen políticas gubernamentales para apoyar a las pequeñas empresas y permitir el comercio global. El documento concluye que la adopción de estas nuevas fuentes de productividad basadas en la tecnología, organización y des
Este documento discute cómo la innovación puede ser un factor clave para lograr ventajas competitivas. Explica que en la actual economía basada en el conocimiento, las organizaciones deben recurrir a elementos diferenciadores para sobresalir sobre la competencia. La innovación permite transformar procesos y crear organizaciones más competitivas. El documento analiza los conceptos de ventajas competitivas e innovación y sostiene que a través de la innovación es posible responder a retos del mercado y generar valor para las empresas.
El documento describe el modelo nacional de gestión de tecnología de México. El modelo se compone de cinco funciones principales: vigilar, planear, habilitar, proteger e implantar. Estas funciones ayudan a las organizaciones a integrar la tecnología de manera estratégica para lograr ventajas competitivas a través de la innovación. La gestión de tecnología es importante porque permite que las empresas respondan rápidamente a los cambios en el entorno.
El documento analiza el índice global de innovación de 2019 y la posición de México (56) en él. México tiene fortalezas en instituciones y desarrollo de conocimientos, pero debilidades en capital humano, infraestructura y sofisticación empresarial. El índice mide la innovación a través de insumos y resultados. La tecnología es clave para la innovación, especialmente en medicina mediante telemedicina, monitoreo remoto y diagnósticos portátiles.
¿Qué es el modelo nacional de gestión de tecnología?
“Es el conjunto de procesos, actividades o tareas de gestión de tecnología que se llevan a cabo en las empresas con el fin de planear, desarrollar, controlar e integrar sus recursos de forma organizada y que están orientados al logro de metas, objetivos estratégicos y operacionales” y que diversos autores coinciden en que permite la integración de conocimientos de ingeniería, ciencias y administración"
En la presente infografía explicamos cada una de sus fases.
Este documento presenta un proyecto de investigación realizado por estudiantes de la Universidad Politécnica Estatal del Carchi sobre la creación de una microempresa procesadora de galletas utilizando harina de camote. El documento incluye la formulación del problema, objetivos, marco teórico y justificación del proyecto.
Este documento presenta un resumen de un trabajo sobre diagnóstico del entorno y macrotendencias. Brevemente describe que la innovación representa un 5% a nivel mundial y que países como Suiza, Suecia y EEUU encabezan la clasificación de innovación. También menciona que México ocupa la tercera posición en América Latina en materia de innovación y que tiene oportunidades de mejora en educación, infraestructura e inversión gubernamental en ciencia y tecnología. Finalmente, presenta una tabla de contenido con 7
Este documento define la gestión tecnológica y describe sus principales componentes. Explica que la gestión tecnológica implica procesos como la creación, desarrollo, transferencia y uso de tecnología con el objetivo de que la empresa incorpore la tecnología de manera eficiente. También describe los diferentes modelos de gestión tecnológica según el tipo de negocio u organización, y presenta el modelo nacional de gestión de tecnología e innovación de Perú.
Este documento discute cómo la innovación puede ser un factor clave para lograr ventajas competitivas. Explica que en la actual economía basada en el conocimiento, las organizaciones deben recurrir a elementos diferenciadores para sobresalir sobre la competencia. La innovación permite transformar procesos y crear organizaciones más competitivas. El documento analiza los conceptos de ventajas competitivas e innovación y sostiene que a través de la innovación es posible responder a retos del mercado y generar valor para las empresas.
El documento describe el modelo nacional de gestión de tecnología de México. El modelo se compone de cinco funciones principales: vigilar, planear, habilitar, proteger e implantar. Estas funciones ayudan a las organizaciones a integrar la tecnología de manera estratégica para lograr ventajas competitivas a través de la innovación. La gestión de tecnología es importante porque permite que las empresas respondan rápidamente a los cambios en el entorno.
El documento analiza el índice global de innovación de 2019 y la posición de México (56) en él. México tiene fortalezas en instituciones y desarrollo de conocimientos, pero debilidades en capital humano, infraestructura y sofisticación empresarial. El índice mide la innovación a través de insumos y resultados. La tecnología es clave para la innovación, especialmente en medicina mediante telemedicina, monitoreo remoto y diagnósticos portátiles.
¿Qué es el modelo nacional de gestión de tecnología?
“Es el conjunto de procesos, actividades o tareas de gestión de tecnología que se llevan a cabo en las empresas con el fin de planear, desarrollar, controlar e integrar sus recursos de forma organizada y que están orientados al logro de metas, objetivos estratégicos y operacionales” y que diversos autores coinciden en que permite la integración de conocimientos de ingeniería, ciencias y administración"
En la presente infografía explicamos cada una de sus fases.
Este documento presenta un proyecto de investigación realizado por estudiantes de la Universidad Politécnica Estatal del Carchi sobre la creación de una microempresa procesadora de galletas utilizando harina de camote. El documento incluye la formulación del problema, objetivos, marco teórico y justificación del proyecto.
Este documento presenta un resumen de un trabajo sobre diagnóstico del entorno y macrotendencias. Brevemente describe que la innovación representa un 5% a nivel mundial y que países como Suiza, Suecia y EEUU encabezan la clasificación de innovación. También menciona que México ocupa la tercera posición en América Latina en materia de innovación y que tiene oportunidades de mejora en educación, infraestructura e inversión gubernamental en ciencia y tecnología. Finalmente, presenta una tabla de contenido con 7
Este documento define la gestión tecnológica y describe sus principales componentes. Explica que la gestión tecnológica implica procesos como la creación, desarrollo, transferencia y uso de tecnología con el objetivo de que la empresa incorpore la tecnología de manera eficiente. También describe los diferentes modelos de gestión tecnológica según el tipo de negocio u organización, y presenta el modelo nacional de gestión de tecnología e innovación de Perú.
Este documento presenta la descripción de una asignatura de Tecnologías de Gestión dictada en 4to año con una carga horaria semanal de 3 horas. Los objetivos son apropiarse de conceptos fundamentales de gestión y tecnologías, y valorizar los aportes de la tecnología de gestión para mejorar organizaciones y Pymes. Los contenidos se organizan en 6 ejes temáticos como las organizaciones, la empresa, gestión de comercialización, compras, finanzas y recursos humanos. Se proponen metodologías como el aná
¿Cuáles son los beneficios que una empresa tendría al desarrollar una estrategia de innovación tecnológica? Considera el lugar donde laboras actualmente.
La Gestión de Tecnología en el contexto de las organizaciones.gestiongrupo3
El documento trata sobre la gestión de tecnología en el contexto de las organizaciones. Define la gestión tecnológica como el conjunto de actividades administrativas para asegurar que la tecnología se utilice para lograr los objetivos de la organización. Explica que la gestión tecnológica involucra funciones como la identificación, evaluación y selección de tecnologías, así como su integración en los planes, políticas y estrategias de la empresa. Finalmente, discute cómo la gestión efectiva de la tecnología puede mejorar la competit
Las Tecnologías de Gestión son herramientas y procesos analíticos utilizados por las industrias para mejorar la eficiencia. Cubren áreas como producción, calidad, recursos humanos, finanzas y comercialización. Su objetivo es mejorar la productividad de las Pymes mediante la implementación de las herramientas correctas. El documento propone enseñar sobre gestión a través de métodos como entrevistas, discusión de casos y materiales en línea.
Este documento presenta los resultados de un estudio piloto sobre los factores operativos que afectan la productividad en pequeñas y medianas empresas (Pymes) industriales del sector plástico en Uruguay. El estudio encontró que las Pymes enfrentan desafíos como baja productividad y falta de gestión eficiente de procesos. La gestión de la cadena de suministro es clave para mejorar el desempeño, pero hay pocos estudios sobre este tema en Pymes. Los resultados del estudio piloto mostraron problemas como falta de planificación, organización
El documento discute la necesidad de mejorar la regulación y competencia en México para elevar la productividad y el crecimiento económico a largo plazo. Propone reformas estructurales como mejorar la coordinación regulatoria entre los niveles de gobierno, fortalecer las facultades de la Comisión Federal de Competencia, y promover una regulación más procompetitiva en diversos sectores. La OCDE ha colaborado con México en iniciativas como el portal de mejora regulatoria y proyectos conjuntos para promover la competencia en áreas como las
Unidad 2 innovaciones tecnológicas en las organizaciones.DieGoth Dscdjsbvsdj
Este documento presenta información sobre portafolios electrónicos, tipos de organizaciones, aplicaciones orientadas a empresas e innovación tecnológica. Explica que se debe entregar un caso de estudio sobre el posicionamiento de una empresa hacia la innovación para el 23 de febrero, el cual se publicará en plataformas para generar enlaces y socialización.
Este documento presenta la asignatura Tecnología de Gestión que se dicta en 4to año. Explora los fundamentos epistemológicos y didácticos de las tecnologías de gestión, que son herramientas y procesos utilizados para mejorar la eficiencia organizacional. El objetivo es mejorar la productividad de las PyMES locales mediante la implementación adecuada de estas tecnologías. Se detallan los contenidos y orientaciones metodológicas de la asignatura.
Este documento presenta la asignatura Tecnología de Gestión impartida en el ISFD "José Manuel Estrada". La asignatura se enfoca en las herramientas y procesos de análisis utilizados para desarrollar actividades de manera eficiente. El objetivo es mejorar la productividad de las PyMES locales mediante la implementación de estas tecnologías. La asignatura cubre temas como gestión de calidad, costos, comercialización, compras, finanzas y recursos humanos.
El rol de la innovación y las redes de relacionamiento en los procesos de int...Ezequiel Eliano Sombory
Este documento analiza la relación entre la internacionalización de las PyMEs, sus procesos de innovación y su inserción en redes globales. Argumenta que la capacidad de innovar es fundamental para que las PyMEs se internacionalicen de manera exitosa. También explora cómo los gobiernos pueden impulsar la I+D para apoyar la internacionalización de las PyMEs a través del desarrollo de capacidades, aprendizaje e inserción en redes globales.
Este documento presenta la asignatura de Tecnología de Gestión que se dicta en 4to año. Explora conceptos clave como organizaciones, empresas, gestión de calidad, costos, comercialización, finanzas y recursos humanos. El objetivo es que los estudiantes aprendan herramientas teóricas y prácticas de gestión para mejorar la productividad de las Pymes a través de métodos como investigación, entrevistas y estudio de casos.
1) El documento describe el caso de éxito de la empresa peruana Hersil S.A. en la innovación de productos naturales funcionales para el mercado nacional e internacional. 2) Explica el marco conceptual de la innovación empresarial en el Perú y factores que determinan el comportamiento tecnológico e innovador de una empresa. 3) Describe el potencial de los productos naturales para la industria farmacéutica y los desafíos del desarrollo de nuevos productos a partir de recursos naturales.
El Proyecto "Internacionalización de Pymes en España 2011" trata de conocer y comprender las claves y mecanismos de los procesos de internacionalización de las pymes españolas para fomentar la mejora en el acceso al comercio exterior de las empresas.
Este documento presenta un proyecto de investigación sobre la gestión logística y el control de inventarios en la empresa Educa & Aprende SAC en Tarapoto, 2021. El objetivo general es determinar la relación entre la gestión logística y el control de inventarios en esta empresa. Se revisará la literatura sobre estos temas y se aplicarán encuestas para identificar los niveles actuales de gestión logística y control de inventarios, y analizar sus relaciones.
El documento presenta la asignatura Tecnología de Gestión dictada en el Instituto Superior de Formación Docente "José M. Estrada". La asignatura abarca conceptos de gestión de producción, calidad, recursos humanos, finanzas y más. El objetivo es que los estudiantes aprendan sobre las tecnologías de gestión y su aplicación en las organizaciones y Pymes locales.
Este documento trata sobre la innovación tecnológica. Define la innovación como la creación y aplicación de nuevas ideas para productos o servicios de una empresa. Explica los tipos de innovación como innovación en producto, proceso, organizacional y de marketing. También distingue entre innovación incremental y radical. Además, describe el proceso de innovación y estrategias para la innovación tecnológica como aprovechar oportunidades de mercado. Finalmente, señala que la creatividad es una herramienta clave para generar ideas innovadoras.
Tribuna de Manuel Bermejo sobre el Caso de Éxito de LLORENTE & CUENCALLYC
El diario Cinco Días publica una tribuna del profesor del IE Business School, Manuel Bermejo. Según Bermejo, LLORENTE & CUENCA forma parte un grupo de compañías que cataloga como 5i, pues manejan cinco conceptos que empiezan por la letra i: inteligencia de mercado, innovación, I+D, internacionalización e institucionalización
1) El documento describe varios índices para medir la competitividad de las industrias, incluyendo el índice Sij que compara las exportaciones de un producto con productos similares en otros países, y el índice nxij que representa las exportaciones netas de un producto como porcentaje de su flujo comercial total.
2) También explica el índice Vij que mide la competitividad entre productos similares basándose en sus precios de mercado.
3) El artículo analiza estos índices y cómo pueden usarse para identificar
Este documento presenta un resumen de los 12 pilares de competitividad global según el Foro Económico Mundial para 11 países. Los pilares miden factores como instituciones, infraestructura, entorno macroeconómico, salud y educación básica, educación superior, eficiencia de mercados, entre otros. Los pilares se agrupan en subíndices de requisitos básicos, potenciadores de eficiencia e innovación. El documento analiza la posición de cada país en cada pilar y concluye reflexionando sobre cómo México puede mejor
El documento discute la importancia de la innovación empresarial en Costa Rica. Señala que la mayoría de las empresas del sector agropecuario costarricense (79%) han incursionado en actividades de innovación para mejorar su competitividad. También, el 68% de las empresas manufactureras y el 82% de las empresas de servicios han realizado innovaciones. Si bien las empresas grandes y medianas lideran en innovación, casi dos terceras partes de las pequeñas empresas también innovan. Sin embargo, pocas empresas protegen sus innovaciones con patentes u otros mecanismos, limitando
El documento analiza la relación entre el financiamiento y la productividad en empresas industriales de calzados en Huancayo, Perú en 2019. Presenta una introducción, marco teórico y metodología. Los resultados muestran que el financiamiento es importante para las operaciones de las empresas y que factores como la calidad, diseño y rapidez de entrega impactan positivamente la productividad y los ingresos. En conclusión, el financiamiento y una alta productividad son claves para el éxito de las empresas de calzado.
Este documento presenta la descripción de una asignatura de Tecnologías de Gestión dictada en 4to año con una carga horaria semanal de 3 horas. Los objetivos son apropiarse de conceptos fundamentales de gestión y tecnologías, y valorizar los aportes de la tecnología de gestión para mejorar organizaciones y Pymes. Los contenidos se organizan en 6 ejes temáticos como las organizaciones, la empresa, gestión de comercialización, compras, finanzas y recursos humanos. Se proponen metodologías como el aná
¿Cuáles son los beneficios que una empresa tendría al desarrollar una estrategia de innovación tecnológica? Considera el lugar donde laboras actualmente.
La Gestión de Tecnología en el contexto de las organizaciones.gestiongrupo3
El documento trata sobre la gestión de tecnología en el contexto de las organizaciones. Define la gestión tecnológica como el conjunto de actividades administrativas para asegurar que la tecnología se utilice para lograr los objetivos de la organización. Explica que la gestión tecnológica involucra funciones como la identificación, evaluación y selección de tecnologías, así como su integración en los planes, políticas y estrategias de la empresa. Finalmente, discute cómo la gestión efectiva de la tecnología puede mejorar la competit
Las Tecnologías de Gestión son herramientas y procesos analíticos utilizados por las industrias para mejorar la eficiencia. Cubren áreas como producción, calidad, recursos humanos, finanzas y comercialización. Su objetivo es mejorar la productividad de las Pymes mediante la implementación de las herramientas correctas. El documento propone enseñar sobre gestión a través de métodos como entrevistas, discusión de casos y materiales en línea.
Este documento presenta los resultados de un estudio piloto sobre los factores operativos que afectan la productividad en pequeñas y medianas empresas (Pymes) industriales del sector plástico en Uruguay. El estudio encontró que las Pymes enfrentan desafíos como baja productividad y falta de gestión eficiente de procesos. La gestión de la cadena de suministro es clave para mejorar el desempeño, pero hay pocos estudios sobre este tema en Pymes. Los resultados del estudio piloto mostraron problemas como falta de planificación, organización
El documento discute la necesidad de mejorar la regulación y competencia en México para elevar la productividad y el crecimiento económico a largo plazo. Propone reformas estructurales como mejorar la coordinación regulatoria entre los niveles de gobierno, fortalecer las facultades de la Comisión Federal de Competencia, y promover una regulación más procompetitiva en diversos sectores. La OCDE ha colaborado con México en iniciativas como el portal de mejora regulatoria y proyectos conjuntos para promover la competencia en áreas como las
Unidad 2 innovaciones tecnológicas en las organizaciones.DieGoth Dscdjsbvsdj
Este documento presenta información sobre portafolios electrónicos, tipos de organizaciones, aplicaciones orientadas a empresas e innovación tecnológica. Explica que se debe entregar un caso de estudio sobre el posicionamiento de una empresa hacia la innovación para el 23 de febrero, el cual se publicará en plataformas para generar enlaces y socialización.
Este documento presenta la asignatura Tecnología de Gestión que se dicta en 4to año. Explora los fundamentos epistemológicos y didácticos de las tecnologías de gestión, que son herramientas y procesos utilizados para mejorar la eficiencia organizacional. El objetivo es mejorar la productividad de las PyMES locales mediante la implementación adecuada de estas tecnologías. Se detallan los contenidos y orientaciones metodológicas de la asignatura.
Este documento presenta la asignatura Tecnología de Gestión impartida en el ISFD "José Manuel Estrada". La asignatura se enfoca en las herramientas y procesos de análisis utilizados para desarrollar actividades de manera eficiente. El objetivo es mejorar la productividad de las PyMES locales mediante la implementación de estas tecnologías. La asignatura cubre temas como gestión de calidad, costos, comercialización, compras, finanzas y recursos humanos.
El rol de la innovación y las redes de relacionamiento en los procesos de int...Ezequiel Eliano Sombory
Este documento analiza la relación entre la internacionalización de las PyMEs, sus procesos de innovación y su inserción en redes globales. Argumenta que la capacidad de innovar es fundamental para que las PyMEs se internacionalicen de manera exitosa. También explora cómo los gobiernos pueden impulsar la I+D para apoyar la internacionalización de las PyMEs a través del desarrollo de capacidades, aprendizaje e inserción en redes globales.
Este documento presenta la asignatura de Tecnología de Gestión que se dicta en 4to año. Explora conceptos clave como organizaciones, empresas, gestión de calidad, costos, comercialización, finanzas y recursos humanos. El objetivo es que los estudiantes aprendan herramientas teóricas y prácticas de gestión para mejorar la productividad de las Pymes a través de métodos como investigación, entrevistas y estudio de casos.
1) El documento describe el caso de éxito de la empresa peruana Hersil S.A. en la innovación de productos naturales funcionales para el mercado nacional e internacional. 2) Explica el marco conceptual de la innovación empresarial en el Perú y factores que determinan el comportamiento tecnológico e innovador de una empresa. 3) Describe el potencial de los productos naturales para la industria farmacéutica y los desafíos del desarrollo de nuevos productos a partir de recursos naturales.
El Proyecto "Internacionalización de Pymes en España 2011" trata de conocer y comprender las claves y mecanismos de los procesos de internacionalización de las pymes españolas para fomentar la mejora en el acceso al comercio exterior de las empresas.
Este documento presenta un proyecto de investigación sobre la gestión logística y el control de inventarios en la empresa Educa & Aprende SAC en Tarapoto, 2021. El objetivo general es determinar la relación entre la gestión logística y el control de inventarios en esta empresa. Se revisará la literatura sobre estos temas y se aplicarán encuestas para identificar los niveles actuales de gestión logística y control de inventarios, y analizar sus relaciones.
El documento presenta la asignatura Tecnología de Gestión dictada en el Instituto Superior de Formación Docente "José M. Estrada". La asignatura abarca conceptos de gestión de producción, calidad, recursos humanos, finanzas y más. El objetivo es que los estudiantes aprendan sobre las tecnologías de gestión y su aplicación en las organizaciones y Pymes locales.
Este documento trata sobre la innovación tecnológica. Define la innovación como la creación y aplicación de nuevas ideas para productos o servicios de una empresa. Explica los tipos de innovación como innovación en producto, proceso, organizacional y de marketing. También distingue entre innovación incremental y radical. Además, describe el proceso de innovación y estrategias para la innovación tecnológica como aprovechar oportunidades de mercado. Finalmente, señala que la creatividad es una herramienta clave para generar ideas innovadoras.
Tribuna de Manuel Bermejo sobre el Caso de Éxito de LLORENTE & CUENCALLYC
El diario Cinco Días publica una tribuna del profesor del IE Business School, Manuel Bermejo. Según Bermejo, LLORENTE & CUENCA forma parte un grupo de compañías que cataloga como 5i, pues manejan cinco conceptos que empiezan por la letra i: inteligencia de mercado, innovación, I+D, internacionalización e institucionalización
1) El documento describe varios índices para medir la competitividad de las industrias, incluyendo el índice Sij que compara las exportaciones de un producto con productos similares en otros países, y el índice nxij que representa las exportaciones netas de un producto como porcentaje de su flujo comercial total.
2) También explica el índice Vij que mide la competitividad entre productos similares basándose en sus precios de mercado.
3) El artículo analiza estos índices y cómo pueden usarse para identificar
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El documento discute la importancia de la innovación empresarial en Costa Rica. Señala que la mayoría de las empresas del sector agropecuario costarricense (79%) han incursionado en actividades de innovación para mejorar su competitividad. También, el 68% de las empresas manufactureras y el 82% de las empresas de servicios han realizado innovaciones. Si bien las empresas grandes y medianas lideran en innovación, casi dos terceras partes de las pequeñas empresas también innovan. Sin embargo, pocas empresas protegen sus innovaciones con patentes u otros mecanismos, limitando
El documento analiza la relación entre el financiamiento y la productividad en empresas industriales de calzados en Huancayo, Perú en 2019. Presenta una introducción, marco teórico y metodología. Los resultados muestran que el financiamiento es importante para las operaciones de las empresas y que factores como la calidad, diseño y rapidez de entrega impactan positivamente la productividad y los ingresos. En conclusión, el financiamiento y una alta productividad son claves para el éxito de las empresas de calzado.
La innovación administrativa y tecnológica como estrategia.pdfIzquierdoCastilloBry
Este documento presenta un análisis teórico sobre las variables que contribuyen a generar innovación administrativa y tecnológica en las organizaciones del mercado inmobiliario vertical. El crecimiento de este mercado presenta oportunidades pero también retos ante la demanda de viviendas sustentables, de calidad y arquitectura. El documento busca identificar las variables clave de la innovación administrativa como la gestión del conocimiento, clima organizacional y gestión de calidad, así como de la innovación tecnológica a través de vinculaciones ac
La reciente evolución de la ciencia, la tecnología y la economía, así como las conquistas sociales, tales como la reivindicación de la igualdad de oportunidades, el derecho al éxito organizacional, acoplado todo ello al derecho a la diferencia, han suscitado cada vez más preguntas sobre la calidad de la educación. Una buena parte del interés se desplaza, pues, de la calidad en cada momento del proceso y en los aspectos esenciales de los productos, es el principio clave de la gestión de la calidad entendida en términos generales.
El documento describe la gestión del conocimiento y la gestión tecnológica como procesos organizacionales para definir e implementar la tecnología necesaria para alcanzar objetivos de calidad, efectividad y competitividad. También explora cómo el conocimiento puede multiplicarse a través de la integración entre estudiantes, profesionales y el sector productivo para potenciar la competitividad de las organizaciones. Finalmente, discute cómo las empresas deben capacitar a su personal en el manejo de herramientas tecnológicas para mantenerse actualizadas y productivas
El documento argumenta que la innovación es ineficiente y contraria a las preferencias de la mayoría, pero que sin ella las sociedades están condenadas a la decadencia. Específicamente, señala que la innovación es indisciplinada, siempre se opone a las ideas establecidas y es iconoclasta, alimentándose del caos y la contradicción, lo que la hace insoportable para los líderes políticos y empresariales. Sin embargo, concluye que sin innovación las sociedades se estancan en la monotonía y el aburrimiento.
Este documento presenta el caso de éxito de la empresa peruana Hersil en la innovación de productos naturales funcionales. Describe que Hersil ha incursionado en el desarrollo de plantas medicinales peruanas desde mediados de la década de 1990, obteniendo beneficios en los mercados nacional e internacional. Analiza los factores internos y externos que permitieron la innovación de Hersil, incluyendo su asociación con universidades. Concluye que el caso de Hersil puede servir de ejemplo para otras empresas peruanas en el sector de
Este documento resume los procesos de innovación en Colombia. Brevemente describe que Colombia ocupa el puesto 65 en innovación global y solo invierte el 0,16% del PIB en investigación y desarrollo. También explica que la investigación pública es responsable de la mayoría de la investigación básica en el mundo y que para estimular la innovación en Colombia se requiere vincular adecuadamente los factores públicos y privados de innovación. Finalmente, analiza los datos de encuestas de innovación que muestran que la mayoría de empresas colombianas son pequeñ
Este documento presenta una introducción a la gestión del conocimiento. Explica que la gestión del conocimiento busca recopilar, organizar y documentar el conocimiento tácito y explícito generado en las organizaciones para mejorar la toma de decisiones y la innovación. También describe los objetivos de la gestión del conocimiento, como formular estrategias orientadas al conocimiento y promover la mejora continua de los procesos empresariales. Además, explica que las tecnologías de la información han permitido una gestión más eficiente del conocimiento en las organiz
NUEVAS TENDENCIAS GERENCIALES Y SU APLICACIÓN PARA EL DESARROLLO EMPRESARIALAlexandra Gomez
Este documento discute las nuevas tendencias gerenciales y su aplicación para el desarrollo empresarial. Argumenta que las organizaciones deben adquirir competencias intelectuales, tecnológicas, sociales y comerciales para adaptarse al entorno globalizado. También destaca la importancia de la innovación y la inversión en investigación y desarrollo para impulsar el crecimiento económico. Finalmente, propone que los gerentes deben desarrollar atributos como la orientación, dinamismo y creatividad para guiar a las organizaciones hacia
Tecnologías de información y comunicación, e innovación en las MIPYMES de Col...Ana Vargas
Este documento presenta los resultados de una investigación realizada en Colombia para determinar el impacto del uso de las tecnologías de información y comunicación (TIC) en la innovación de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES). La investigación consultó a 1201 directivos de MIPYMES sobre el uso de ocho herramientas TIC y sobre su desempeño innovador. Los resultados muestran que el uso de TIC en las MIPYMES colombianas es aceptable y que el uso de TIC influye positivamente en la innovación de productos, gestión y
Este documento describe cómo una empresa transnacional con operaciones de investigación y desarrollo en México ha creado un proceso sistemático y medible para la innovación mediante el uso de un modelo de desarrollo organizacional que alinea la cultura y comportamientos de los empleados. A pesar del potencial de Jalisco en el sector tecnológico, México generalmente tiene bajos resultados en innovación debido a la falta de alineación entre los factores que generan resultados innovadores. La innovación es fundamental para la competitividad de las empresas y el desarrollo econ
Emprendimiento Y Gestión Empresarial, Una Mirada Objetiva katherine fajardo
El documento analiza la importancia de la gestión empresarial y el emprendimiento para las organizaciones en un mundo dinámico. Discute varias teorías sobre emprendimiento y cómo aplican a las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud. Reconoce que el emprendimiento genera efectos positivos como aumento de la calidad de vida y disminución del desempleo. Finalmente, enfatiza la necesidad de que las empresas se enfoquen en la innovación y la inversión para mejorar continuamente.
Las instituciones de información son organizaciones que gestionan el conocimiento a través de procesos como la identificación, captura, organización y diseminación de información para ayudar a las organizaciones a satisfacer las necesidades de los clientes. La gestión de la información, el conocimiento y la calidad están estrechamente relacionados y son fundamentales para el éxito de una organización, ya que la gestión del conocimiento proporciona los activos intangibles que generan valor, mientras que la gestión de la calidad asegura que se cumplan los requisitos y
El documento resume cinco mega tendencias modernas en la administración de negocios: 1) ecoeficiencia y respuesta al cambio climático, 2) responsabilidad social corporativa, 3) integración de TIC a la gestión empresarial, 4) gestión de tecnología y cadenas de suministro, y 5) estrategias financieras para la deuda pública. También describe cuatro tendencias en la administración pública: transparencia gubernamental, gobernanza, gobierno electrónico e inteligencia para la seguridad.
La guía propone mejorar los elementos administrativos en las pequeñas y medianas empresas (PYMES) del sector construcción en Venezuela. Explica que actualmente estas empresas carecen de una cultura administrativa sólida que les permita crecer de manera sostenible. La guía tiene como objetivo desarrollar una serie de recomendaciones prácticas para fortalecer los procesos administrativos en las PYMES constructoras. Para lograr esto, analizará la situación actual de estas empresas y recopilará información sobre elementos administrativos clave como la planeación estratégica y el
La productividad empresarial es un factor clave para la competitividad de un país y su crecimiento económico a largo plazo. El documento explica que aumentar la productividad requiere una gestión adecuada y mejorar la productividad en varias áreas como el conocimiento, los procesos, el marketing y la innovación. También depende de factores como los recursos, la tecnología, el capital humano y el entorno macro y microeconómico. Las empresas deben invertir en mejorar la eficiencia para aumentar la productividad sin
Este documento presenta la asignatura de Tecnología de Gestión. Se ofrece durante 3 horas semanales y se centra en enseñar conceptos y herramientas de gestión para mejorar la productividad de las pymes locales. El objetivo es que los estudiantes aprendan sobre gestión de calidad, costos, recursos humanos, comercialización y finanzas para analizar y desarrollar organizaciones de manera eficiente.
Este documento presenta la asignatura de Tecnología de Gestión. Se ofrece durante 3 horas semanales y se centra en enseñar conceptos y herramientas de gestión para mejorar la productividad de las pymes locales. Los contenidos incluyen temas como gestión de calidad, costos, recursos humanos, comercialización y finanzas, con el objetivo de apropiarse de conocimientos de gestión y valorizar su aplicación en las organizaciones.
Similar a Productividad empresarial y_factores_que_la_incrementan (20)
1. Productividad empresarial y factores que la incrementan
Business productivity and factors that increase it
Adriana Catherine Contreras Duarte
Beatriz Adriana Sierra Moreno
Resumen
El objetivo fundamental de este artículo es describir los diversos factores que incrementan la
productividad en las empresas. La metodología empleada para lograr este objetivo fue la
revisión, clasificación y análisis de artículos científicos, de aplicación empresarial y económica
nacional e internacional. En el desarrollo se encuentran diversos factores que incrementan la
productividad, desde un enfoque general que hace referencia al desarrollo económico y su
transformación, hasta un enfoque particular aplicado a las empresas; se describen casos del
sector productivo en Colombia, estas se dedican a comercializar productos de la agricultura y
ganadería como: café, banano, flores, productos lácteos y carne, sector minero energético y
pequeñas exportadoras; los factores que influyen en la productividad de empresas internacionales
como los puertos de México, empresas de Ecuador, Costa Rica, empresas manufactureras de
España líderes en exportación.
Palabras claves: Productividad, transformación productiva, organizaciones, tecnologías de la
información, gestión del conocimiento.
Abstract
The fundamental objective of this article is to describe the various factors that increase
productivity in enterprises. The methodology used to achieve this objective was the review,
2. classification and analysis of scientific articles, of national and international business and
economic application. In development there are several factors that increase productivity, from a
general approach that makes reference to economic development and its transformation, to a
particular approach applied to companies; cases of the productive sector in Colombia are
described, these are dedicated to commercialize products of agriculture and livestock such as:
coffee, banana, flowers, dairy products and meat, mining energy sector and small exporters;
factors that influence the productivity of international companies such as the ports of Mexico,
companies in Ecuador, Costa Rica, manufacturing companies in Spain leading exports.
Keywords: Productivity, productive transformation, organizations, information technologies,
knowledge management
Introducción
La productividad es un término que se escucha día a día en el mundo empresarial, teniendo
en cuenta que las empresas se mueven en un sistema económico que fundamenta su
funcionamiento en proteger y fortalecer sus intereses, siendo así, los empresarios ven en la
productividad uno de los medios que permite incrementar la riqueza de las empresas.
Este artículo de revisión surge a partir de la consulta a investigaciones realizadas en Chile,
Ecuador, Venezuela, Colombia, Costa Rica, México y España, de las cuales se identificaron
catorce factores que de manera directa incrementan la productividad empresarial que son:
Nuevas formas de organización del trabajo, cualificación de los trabajadores, uso de las
tecnologías de la información y comunicación, la innovación desde el enfoque de generar nuevo
conocimiento, cambio en eficiencia, cambio tecnológico, movilidad laboral, gestión de
interacción con los aliados, estrategias de retroalimentación en la organización, sesiones de
3. integración entre pequeñas y medianas empresas, identificación detallada los insumos de
entradas y salidas, estructuración opciones de mejora continua, inversión en actividades de
investigación, gestión delos sistemas de calidad; y dos factores indirectos que pueden contribuir
al aumento de la productividad como: La implementación de políticas lideradas por el Estado
para favorecer a las pequeñas y medianas empresas y que los sistemas económicos permitan el
comercio global.
Metodología
La metodología para la construcción del presente artículo se basó en la consulta de
Investigaciones y artículos científicos, en bases de datos como; Scopus, Science Direct, Google
académico, y revistas científicas, utilizando palabras claves tales como: la productividad,
innovación, competitividad. Seguidamente se seleccionaron los primeros resultados con el área
de interés, es este caso gestión y asesoramiento empresarial, y de éste resultado se filtraron los
que permitían su acceso.
Después de la consulta los artículos seleccionados se registraron en una matriz de síntesis en la
cual se consolidó el título, año de publicación, institución o entidad que respalda, ámbito
espacial, objetivos, metodología, y conclusiones de 30 artículos e informes relacionados con el
tema; seguidamente se elaboró un mapa mental que permitió estructurar el orden en que se
presenta la información y por último, se procedió a redactar el artículo tomando como referencia
las Normas APA 2016 – 6ta Edición.
Desarrollo
La productividad se puede entender como el uso efectivo de las capacidades y recursos de la
organización en la fabricación de productos o prestación de servicios, según (Nagles Garcia,
4. 2006) es necesario desarrollar la capacidad creativa y habilidad de ejecución de las soluciones a
las dificultades que se presentan en el escenario empresarial, esto implica vincular los temas de
gestión del conocimiento, control total de pérdidas y productividad.
En este artículo se describen factores que promueven el aumento de productividad en las
organizaciones, se presentan factores de origen indirectos o externos, que son aquellos provienen
del entorno, pero tienen influencia en la productividad de la empresa y factores directos son los
que aplica la empresa con el propósito de aumentarla.
Factores indirectos o externos
Los factores externos son agentes que se encuentran fuera de una organización, como los
ajustes estructurales y la administración pública, estos pueden incidir para el aumento de la
productividad. (Rubio Rubio, 2010)
Puede afirmarse que la empresa no puede controlar directamente las decisiones de abrir
frontera al comercio internacional, pero estas pueden influir en la productividad de las
organizaciones, como los describen los investigadores de la universidad Sergio Arboleda (Bogotá
D.C., Colombia), que identifican que la productividad es posible incrementarla a partir de la
definición de cómo se maneja la economía del país, (Maldonado & Sánchez, 2012) plantean que
los países deben sintonizarse con la economía global y de esta manera permitir que ingresen
nuevas tecnologías y conocimiento para incrementar el valor agregado de los productos
manufacturados y de esta forma ser grandes líderes comerciales mundiales y no depender de la
exportación de recursos no renovables.
Por otra parte, Guisado Vila y otros, (2015), profesores de la universidad Extremadura y
Vigo de España, destacan que las empresas españolas líderes en exportación, tienen altos
5. niveles de productividad como consecuencia de la tecnología y maquinaria que utilizan. Basados
en el anterior descubrimiento, recomiendan que los órganos de decisión política autoricen
subsidios a las pequeñas empresas con bajos niveles de productividad para que adquieran
maquinaria y equipos.
Factores internos o directos
En los factores internos son aquellos agentes que se encuentran dentro de una organización,
que pueden generar un impacto positivo o negativo en la misma se tienen en cuenta a la gestión
del talento humano, la cualificación del personal, sistemas de gestión, métodos y estilos de
dirección, la tecnología de la información y comunicación, los materiales y la maquinaria con la
que dispone dicha organización.
En relación con la productividad en los puertos, los investigadores (Delfín Ortega & Navarro
Chávez, 2015) describen los cambios de la productividad en los principales puertos de México
entre los años 1982-2010, concluyen que estos cambios se dieron por dos factores: cambio en
eficiencia y cambio tecnológico, con cambio de eficiencia hacen referencia a la utilización al
máximo de todos los recursos disponibles, como: tiempo para realizar los embarques, espacio
para recibir la carga y capital invertido en el mejoramiento de la estructura; en cuanto a cambio
tecnológico describe a la maquinaria moderna y la disposición de las tecnologías de la
información.
En un estudio al conjunto empresarial de la región norte de España (Torres Sellens & Martinez
Cerdá, 2010) consideran que el patrón de crecimiento de la economía donde se mueven las
empresas en la actualidad se fundamenta en el conocimiento, el cual se considera fuente de
6. productividad. Por lo tanto los factores de incremento de la productividad tienen que ver con las
nuevas formas de organizar el trabajo, el uso de TIC´s y cualificación de trabajadores
(Arevalo Avecilla , Padilla Lozano, Bustamante Ubilla , & Vidal Silva, 2017), profesores de
la universidad Católica de Santiago de Guayaquil, Talca de Chile y Autónoma de Chile,
desarrollaron una investigación en Ecuador, en la cual una de las primeras conclusiones a la que
llegan es que la inversión económica que hacen las organizaciones en Tecnologías de la
Información tiene una influencia directa en la productividad de las mismas.
Es en este punto que cobran gran importancia las tecnologías de la información y la aplicación
de nuevos conocimientos que pueden ser adquiridos por experiencia e interacción con el
mercado, Según tres investigadores de Costa Rica (Leiva, Rodríguez Álvarez, & Monge
González, 2017) mencionan que la contratación por parte de las empresas locales, a ex
empleados de multinacionales puede incidir significativamente en el aumento de la
productividad, mediante el efecto de movilidad laboral, es decir, permitir que los empleados
apliquen en las empresas locales los conocimientos adquiridos en dichas empresas..
Sin embargo, en un estudio realizado en España por (Peña Sánchez, 2007) , analiza que la
evolución de la productividad del trabajo en las organizaciones, es proporcional a la evolución
productiva de la región en general y resalta la importante participación de ésta en la producción
de alimentos, bebidas y tabaco lo que implica estar inmersa en el tejido productivo del país, pero
la ausencia de mano de obra cualificada impide potencialmente aumento de la productividad en
las organizaciones y por lo tanto en la región.
Por su parte (Villegas Arias, 2007) realizó una investigación donde observó cuatro redes
productivas colombianas, estas se dedican a comercializar productos de la agricultura y
7. ganadería como: café, banano, flores, productos lácteos y carne. En ellas detectó que se
presentan cinco factores comunes en las empresas observadas, que contribuyen al aumento de la
productividad como: Gestión de interacción con sus aliados, retroalimentación y aplicación de
estrategias para el mejoramiento continuo, disponer e integrar infraestructura de información y
comunicación moderna, definir y aplicar rigurosamente criterios de selección de participantes en
la organización, ya que de este perfil depende la ejecución de los objetivos, la innovación como
centro de estrategia en la organización.
Por otra parte (Rivera Huerta, López, & Mendoza, 2016) en su investigación denominada
“Mecanismos utilizados en México para aumentar la competitividad y productividad de las
microempresas informales”, concluyen que el Estado debe liderar la implementación de
estrategias y promoción de políticas que faciliten la integración social y económica de la
empresas informales. Este estudio reconoce que el sector informal ha tenido un crecimiento
importante y que por lo tanto, representa desarrollo económico para una región, así como
generador de empleo y de ingresos a la economía.
En otro estudio realizado en Colombia, en la zona industrial de Cali (Jumbo) por (Santa Maria
S. & Rozo V., 2008) concluyen que en las sesiones integradas entre empresarios formales e
informales se perciben situaciones de mejoramiento que no son fácilmente detectables con un
análisis cuantitativo y como resultado de estas sesiones surge la motivación del sector informal,
que acompañado de políticas de apoyo propuestas por el Estado, incrementan la productividad.
De acuerdo a (Morelos Gómez & Nuñez Bottini, 2017) en una investigación dirigida al sector
extractivo, minero- energético y su aporte en el desarrollo económico de Colombia, identifican
que la productividad de estas organizaciones será posible incrementarla mediante las siguientes
8. acciones: detallar minuciosamente los insumos (entradas), identificar los productos de salida,
dirigir los esfuerzos a la mejora de todas las actividades dentro de la producción para lograr el
liderazgo en el mercado.
Es importante resaltar en la investigación realizada por la economista e investigadora
venezolana (Méndez Añez, 2012) donde describe la gestión del conocimiento como la estrategia
principal para el aumento de la productividad y define a las empresas como organismos que
adquieren conocimiento y que a través de procesos que desarrollen generan una base de
habilidades relevantes en determinada industria, de este modo demuestran capacidades para
producir nuevos bienes, servicios y tecnologías que arrojan como resultado organizaciones
productivas y competitivas en innovación.
A nivel nacional , economistas colombianos (Cardona A. & Escobar A., 2011), en su artículo
denominado “Innovación en la transformación productiva industrial”, identifican a la innovación
como un factor fundamental de productividad empresarial, y concluyen que la capacidad de la
empresa para adquirir conocimiento, procesar la información y adoptarla al nuevo tipo de
producción donde no solo es tener en cuenta a los factores de producción: tierra, capital y
trabajo, si no que dan paso a otros relacionados con la generación de conocimiento dentro de las
organizaciones.
Desde este mismo enfoque (Sanchez Sellero, Sanchez Sellero, Sanchez Sellero, & Cruz
Gonzalez, 2014) analizan los efectos de la innovación sobre la productividad en las empresas
manufactureras de España, e identifican a las actividades de investigación y desarrollo (I+D)
como dos factores fundamentales que favorecen el desarrollo de la empresa, de la industria y del
país en el que se aplica cobrando relevancia, sin duda alguna, para lograr mayor productividad.
9. Por otro lado (Ruelas, 1993) Ex presidente de la sociedad mexicana de calidad de la atención
a la salud, afirma que gestionar los sistemas de calidad en las Instituciones de salud, incrementa
la productividad. Este estudio ejemplifica a la productividad como la relación existente entre el
número de consultas otorgadas por hora/médico, propone que debe darse prioridad a las
estrategias donde prima la garantía de calidad y estas como consecuencia, incrementan la
productividad y los costos, lo cual permite, y genera espacios para que los gerentes de las
organizaciones busquen una visión global, donde puedan identificar todos los factores internos y
externos que incrementan la productividad.
Conclusiones
En el desarrollo de este artículo se reconocen diversos factores que a través de investigaciones
se ha demostrado que aumentan la productividad en las organizaciones. Se concluye que debido
a la necesidad de transformación del modelo de crecimiento de las fuentes de productividad de
muchas economías del mundo, entre ellas la española, han adoptado las nuevas fuentes co-
innovadoras de la productividad empresarial, basadas en el establecimiento de relaciones de
complementariedad entre los usos de las TIC, las nuevas formas de organización del trabajo y la
cualificación del empleo, todo ello en un contexto de relaciones laborales flexibles, pero seguras,
puesto que se sigue resaltando la importancia que tiene el recurso humano dentro de la
organización valorando el desarrollo de las capacidades y habilidades dentro de la misma. La
productividad de las empresas también se puede aumentar, manteniendo gestión con los aliados,
estructurando estrategias para lograr la retroalimentación continua.
Factores indirectos también pueden influir para el fortalecimiento de las estructuras productivas,
como las decisiones de políticas que garanticen la inserción de las instituciones y el país en la
10. internacionalización; la apertura a los mercados globales y la implementación de políticas
lideradas para el estado para favorecer a las pequeñas y medianas empresas.
.
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