El documento describe el modelo nacional de gestión de tecnología de México. El modelo se compone de cinco funciones principales: vigilar, planear, habilitar, proteger e implantar. Estas funciones ayudan a las organizaciones a integrar la tecnología de manera estratégica para lograr ventajas competitivas a través de la innovación. La gestión de tecnología es importante porque permite que las empresas respondan rápidamente a los cambios en el entorno.

1. TECNOLOGICONACIONAL
DE MEXICO
INSTITUTO TECNOLOGICO
DE ACAPULCO
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
ALUMNA: SANCHEZ SANTIAGO BEATRIZ ADRIANA
NO. CONTROL: 18320765
ASIGNATURA: ENTORNO DE LA INNOVACION
MAESTRA: WAY MENDEZ LUCERO
SEPTIMO SEMESTRE
TEMA:
MODELO NACIONAL DE
GESTION DE TECNOLOGIA

2. INTRODUCCION
Las empresas de todo tipo y tamaño, requieren la utilización de la tecnología para
poder generar y lograr las ventajas competitivas que se proponen como
organización por lo que precisan desarrollar capacidades y habilidades que les
permitan responder ante los cambios que el mercado actual propone.
La estrategia empresarial debe orientarse a fomentar la capacidad de la
organización para innovar de manera tecnológica ya que este constituye un factor
decisivo en el logro de una diferenciación sustentada en productos y/o servicios
superiores, de tal manera que la estrategia de la organización sea envolvente de la
estrategia tecnológica la cual tendrá un impacto en la competitividad, capacidades
y dominio de la tecnología para el sostenimiento de la empresa a largo plazo.
La Gestión de Tecnología, se define como el conjunto de procesos que se emplean
para asegurar que la tecnología se use de forma adecuada para el logro de los
objetivos de la organización, brinda la flexibilidad, congruencia organizacional y
método a los esfuerzos de desarrollo tecnológico, de incorporación de tecnologías
distintivas y de innovación tecnológica que se realizan para crear, transformar y
entregar valor a los clientes y consumidores.
ANTECEDENTES
El primer antecedente importante es el ya mencionado enfoque multidisciplinario
quepropuso el Consejo Nacional deInvestigaciones(NRC) de Estados Unidos,que
publicó en 1987 el reporte Management of Technology: The Hidden Competitive
Advantage. En dicho reporte definieron por primera vez la gestión de tecnología,
identificaron cuál era el alcance de la misma en la práctica educativa y empresarial,
y propusieron una serie de lineamientos de política a seguir para fortalecer el tema
en su país.
El Modelo de Gestión Tecnológica del Premio Nacional es un programa de la
secretaria de Economía de México (SE) y el Consejo Nacional para la ciencia y
tecnología (CONACYT) que nace mediante un decreto presidencial el 4 de Junio de
1998. Este Modelo se compone de una serie de funciones y procesos de gestión
tecnológica que se realizan en una organización que lleva a cabo actividades de
desarrollo e innovación tecnológica. Esta incluye las actividades y procesos que
despliega la organización para integrar su sistema de gestión y los resultados que
la tecnología aporta dentro de la organización.
En 1999, la Fundación Cotec de España, Centrim de la Universidad de Brighton,
Irim de la Universidad de Kiel, Manchester Business School, y la empresa española
Socintec, elaboraron una serie de pautas metodológicas que contienen un modelo
de cinco elementos de gestión de tecnología: vigilar, focalizar, capacitarse,
implantar y aprender, que a su vez son cinco elementos del proceso de innovación.

3. En México, el modelo más publicitado y utilizado desde 1999 ha sido quizá el
propuesto por el Premio Nacional de Tecnología. Hasta el año 2004, se utilizó un
modelo de gestión de tecnología quese componía de cincocomponenteso criterios
de evaluación:1) Planeación estratégicay tecnológica,2) Conocimientoestratégico
de clientes y mercados, 3) Competitividad de productos, procesos o servicios, 4)
Patrimonio y capacidad tecnológica, y 5) Resultados de la gestión tecnológica.
Las funciones que integran el Modelo Nacional de Gestión de Tecnología (FPNT,
2015) son:
1)Vigilar: La cual está orientada a la exploración y búsquedaen el entorno en el que
se desenvuelve la organización a través de una búsqueda de información que le
permita identificar amenazas, oportunidades de desarrollo e innovación;
necesidades de los clientes, analizar la competencia, nuevas tecnologías,
tendenciasde los mercados y cambios en la normatividad y legislacionesquetienen
impacto en la empresa.
2)Planear: La cual involucra la selección, despliegue y seguimiento de las líneas de
acción de la empresa en el corto, mediano y largo plazo concretándose en la
elaboración de un plan y cartera de proyectos tecnológicos que sean congruentes
con su marco estratégico y las líneas de acción tecnológicas.
3)Habilitar: Referida a la obtención, dentro y fuera de la organización, de las
tecnologías y recursos (humanos, materiales, financieros y de conocimientos)
necesarios para la ejecución de los planes y proyectos la cual incluye la realización
de proyectos de adquisición, transferencia y asimilación de tecnología.
4)Proteger: La cual busca salvaguardar el patrimonio tecnológico de la
organización, definiendo para ello la estrategia de protección y sus mecanismos.
5)Implantar: Que hace referencia a la ejecución de los proyectos de innovación de
la empresa desde su desarrollo hasta el lanzamiento o explotación comercial de las
innovaciones.
Ilustración 1 Fundación del Premio Nacional de Tecnología 2010
Funciones del Modelo Nacional de Gestión Tecnológica

4. De tal forma que el alcance de la GT en las empresas involucra por su carácter
estratégico responsabilidades en el manejo de la información, cambio tecnológico,
así como en las decisiones de realización de alianzas, prospectiva y la misma
generación de estrategias de innovación y empresariales. De igual forma debido a
que tiene relación con todas las áreas de las empresas, desde recursos humanos
hasta producción, conlleva responsabilidades interfuncionales tales como la
promoción de emprendimiento interno, los procesos y actividades de transferencia
de tecnología y la generación de interfaces organizacionales que permitan mejorar
la comunicación entre dichas áreas y fluidez en la información.
CONCLUSION
Como se mencionó anteriormente la tecnología predomina directamente en la
gestión organizacional, de manera que esto es un motivo por el cual las empresas
deben de incluir la Gestión Tecnológica para tener mejores resultados y los que
logran incorporar procesos de Gestión de Tecnología pueden responder de una
manera más veloz y flexible ante las demandas de un entorno que se actualiza
constantemente.
Cuando las empresas llegan a implementar la gestión de tecnología, estas llegan a
maximizar sus ventajas competitivas teniendo como base su capacidad de
desarrollo tecnológico e innovación, así como la obtención y uso de los recursos
tecnológicos y organizacionales necesarios para ello, brindando la satisfacción y
entrega de valor a sus clientes.

5. Bibliografía
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México.