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Instituto Superior de Formación
Docente «José M. Estrada»
Profesorado de
Educación Tecnológica
Tecnología de Gestión.
Régimen de cursado: Anual.
Formato: Asignatura.
Carga horaria:
* 3 horas didácticas semanales.
* 3 horas en Plataforma del aula
virtual. (cátedras Domínguez)
3 Año. Educación Tecnológica
Profesor: Rodolfo Domínguez
Año: 2014
Prof. de Educación Tecnológica
Profesor: Lic. Rodolfo Domínguez
4° Año 2015
FUNDAMENTACIÓN EPISTEMOLÓGICA
Y DIDÁCTICA.
Según la definición del diccionario,
tecnología es un “conjunto de teorías y de
técnicas que permiten el aprovechamiento
práctico del conocimiento científico”.
Las Tecnologías de Gestión son un
conjunto de herramientas y procesos
de análisis utilizados desde hace varias
décadas por las industrias en el mundo
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En definitiva, las Tecnologías de
Gestión no son más que el
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organización productiva; es pensar los
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.
Abarca una amplia gama de áreas,
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calidad, recursos humanos, finanzas,
comercialización, ambiente y ahorro
energético, entre otras.
La gestión de la calidad es el conjunto de
acciones planificadas y sistemáticas,
necesarias para dar la confianza
adecuada de que un producto o servicio
va a satisfacer los requisitos de calidad
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La gestión de costos tiene por objetivo
clasificar, administrar y controlar los
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contar con información que facilite la
toma de decisiones.
Además, proporcionar datos
relevantes para evaluar la eficiencia
de métodos y procedimientos de
producción así como también de los
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organización.
Las también llamadas “tecnologías
blandas” apuntan a mejorar procesos
productivos y habilidades de las
personas que trabajan en las
organizaciones.
A diferencia de las tecnologías duras no se
centran en la compra de tecnología o bienes
de capital, sino en nuevas ideas que ayudan
a dar mejor respuesta a requerimientos y
contextos cambiantes, aprovechando mejor
los recursos y capacidades existentes. .
Este tipo de tecnologías ayudan a sentar
las bases para avanzar hacia la
implementación de técnicas que
permitan una mejor gestión del proceso
de diseño y desarrollo de productos en
las empresas nacionales.
dos cuestiones fundamentales para mejorar
su desempeño y su autonomía productiva.
Cualquier sector de la empresa que necesite
ser mejorado puede apoyarse en las
Tecnologías de Gestión para lograrlo.
PROPÓSITOS DE LA ENSEÑANZA.
Apropiarse del conocimiento de los conceptos
fundamentales de la gestión y de las
tecnologías que en ella intervienen.
Valorizar los aportes de la Tecnología de
Gestión para el análisis y desarrollo de las
organizaciones y Pymes en la región.
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Generar estrategias eficaces para las
transposiciones didácticas sobre cada eje de los
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Tecnologia de gestion tp 1

  • 1. Instituto Superior de Formación Docente «José M. Estrada» Profesorado de Educación Tecnológica
  • 2. Tecnología de Gestión. Régimen de cursado: Anual. Formato: Asignatura. Carga horaria: * 3 horas didácticas semanales. * 3 horas en Plataforma del aula virtual. (cátedras Domínguez)
  • 3. 3 Año. Educación Tecnológica Profesor: Rodolfo Domínguez Año: 2014 Prof. de Educación Tecnológica Profesor: Lic. Rodolfo Domínguez 4° Año 2015
  • 4. FUNDAMENTACIÓN EPISTEMOLÓGICA Y DIDÁCTICA. Según la definición del diccionario, tecnología es un “conjunto de teorías y de técnicas que permiten el aprovechamiento práctico del conocimiento científico”.
  • 5. Las Tecnologías de Gestión son un conjunto de herramientas y procesos de análisis utilizados desde hace varias décadas por las industrias en el mundo para desarrollar sus actividades de manera eficiente.
  • 6. En definitiva, las Tecnologías de Gestión no son más que el conocimiento aplicado a la organización productiva; es pensar los procesos, las acciones, la planificación y cambiar para mejorar.
  • 7. . Abarca una amplia gama de áreas, como la gestión de producción, calidad, recursos humanos, finanzas, comercialización, ambiente y ahorro energético, entre otras.
  • 8. La gestión de la calidad es el conjunto de acciones planificadas y sistemáticas, necesarias para dar la confianza adecuada de que un producto o servicio va a satisfacer los requisitos de calidad fijados.
  • 9. La gestión de costos tiene por objetivo clasificar, administrar y controlar los costos en los procesos productivos para contar con información que facilite la toma de decisiones.
  • 10. Además, proporcionar datos relevantes para evaluar la eficiencia de métodos y procedimientos de producción así como también de los agentes integrantes de la organización.
  • 11. Las también llamadas “tecnologías blandas” apuntan a mejorar procesos productivos y habilidades de las personas que trabajan en las organizaciones.
  • 12. A diferencia de las tecnologías duras no se centran en la compra de tecnología o bienes de capital, sino en nuevas ideas que ayudan a dar mejor respuesta a requerimientos y contextos cambiantes, aprovechando mejor los recursos y capacidades existentes. .
  • 13. Este tipo de tecnologías ayudan a sentar las bases para avanzar hacia la implementación de técnicas que permitan una mejor gestión del proceso de diseño y desarrollo de productos en las empresas nacionales.
  • 14. dos cuestiones fundamentales para mejorar su desempeño y su autonomía productiva. Cualquier sector de la empresa que necesite ser mejorado puede apoyarse en las Tecnologías de Gestión para lograrlo.
  • 15. PROPÓSITOS DE LA ENSEÑANZA. Apropiarse del conocimiento de los conceptos fundamentales de la gestión y de las tecnologías que en ella intervienen. Valorizar los aportes de la Tecnología de Gestión para el análisis y desarrollo de las organizaciones y Pymes en la región. Apropiarse de herramientas teóricas y prácticas de los procesos de gestión. Generar estrategias eficaces para las transposiciones didácticas sobre cada eje de los contenidos sugeridos.
  • 16. EJES ORIENTADORES DE CONTENIDOS. Las organizaciones. Las organizaciones: características, elementos. Tipos. Evolución de las organizaciones en nuestro país, etapas.
  • 17. La empresa como organización. Empresa: concepto y evolución. Clasificación. La estructura empresarial, niveles jerárquicos y áreas, comunicación. Micro emprendimientos. Cooperativismo. La empresa familiar. Factores condicionantes. Modelizaciones. El análisis FODA. Planeamiento estratégico. Misión. Objetivo. Estrategia.
  • 18. La gestión de comercialización. La gestión de comercialización, acciones para su desarrollo, investigación Cuantitativa y cualitativa de mercado. Etapas de la investigación de mercado.
  • 19. Marketing. El marketing estratégico. El área comercial. La función de ventas. La marca como elemento determinante de la venta. Franquicias: modalidades de venta.
  • 20. La gestión de compras. La compra: conceptos y funciones. El área de compras: organización e información del sector. Políticas, planeamiento y presupuesto de compras. Etapas en el procesamiento de las transacciones de compra.
  • 21. La gestión de finanzas y control. La gestión financiera: concepto. El capital. Superávit y déficit. Diferenciación entre lo económico y lo financiero. Planeamiento financiero. Organización del área financiera: distintas opciones. Conceptos bancarios y financieros: operaciones y fuentes de información.
  • 22. La gestión de recursos humanos. Importancia de los recursos humanos en la gestión. Objetivos. Organización del área, estructuras y funciones, gestión, selección de personal, requisitos. Desarrollo profesional del personal. Evaluación de desempeño. Compensación y protección. Calidad del contexto laboral.
  • 23. ORIENTACIONES METODOLÓGICAS. Se sugiere trabajar los contenidos de esta Unidad desde la praxis, analizando la organización de PyMES de la localidad y de la zona. Se propone:
  • 24. La articulación con las Unidades Curriculares: Historia de la Tecnología, Tecnologías de la Producción Agropecuaria, Tecnologías de la Producción Industrial y Políticas Económicas y Desarrollo y Tecnológico.
  • 25. Investigación de material de “tercera generación” desde los medios informáticos. Entrevistas a diferentes actores de sectores relevantes de la gestión de la Organización, en empresas de la zona.
  • 26. El intercambio de experiencias a nivel grupal mediante discusiones, reflexiones y puestas en común orientadas a enriquecer procesos metacognitivos, siempre con la mediación del docente. ||
  • 27. El “estudio de casos” para el estudio del eje “La empresa como organización”, considerando las experiencias de las empresas recuperadas por Argentina después de la crisis del 2001.
  • 28. TECNOLOGÍA DE GESTIÓN PROFESOR: LIC. RODOLFO DOMINGUEZ GRUPO: Sánchez, María Cristina Alarcon. Ricardo Ranalli, Ernesto Luis Cardozo, Victoria Centurión, Veronica PROFESORADO: EDUCACIÓN TECNOLÓGICA CURSO: 4to. B (ANEXO) AÑO: 2015