Las 5S son una metodología originada en Japón para crear lugares de trabajo ordenados, limpios y eficientes. Consisten en 5 pasos: Seiri (clasificar), Seiton (ordenar), Seiso (limpiar), Seiketsu (estandarizar), Shitsuke (disciplina). El objetivo es mejorar la calidad y productividad mediante un ambiente de trabajo óptimo. Una variante incluye un sexto paso, Shikari (constancia), para mantener los resultados a largo plazo.

1. 5´S, 5´S+1 y 9´S5´S, 5´S+1 y 9´S

2. ¿QUÉ SON LAS 5 ESES?¿QUÉ SON LAS 5 ESES?
Las 5´s: Es una metodología queLas 5´s: Es una metodología que
tiene su origen en Japón, la cual estátiene su origen en Japón, la cual está
orientada a desarrollar lugares deorientada a desarrollar lugares de
trabajo donde "se respire" la calidad.trabajo donde "se respire" la calidad.
Las 5´s están sustentadas enLas 5´s están sustentadas en
principios universales de aplicaciónprincipios universales de aplicación
práctica, los cuales debemospráctica, los cuales debemos
fomentar para lograr ser unafomentar para lograr ser una
sociedad más próspera.sociedad más próspera.

3. OBJETIVO DE LAS 5´SOBJETIVO DE LAS 5´S
““Crear y mantener unCrear y mantener un
ambiente de trabajoambiente de trabajo
ordenado, limpio, seguro yordenado, limpio, seguro y
agradable que facilite elagradable que facilite el
trabajo diario y nos ayude atrabajo diario y nos ayude a
brindar productos y serviciosbrindar productos y servicios
de calidad”.de calidad”.

4. NECESIDAD DE LA ESTRATEGIA 5´SNECESIDAD DE LA ESTRATEGIA 5´S
La estrategia de las 5´s es un concepto sencilloLa estrategia de las 5´s es un concepto sencillo
que nos permite orientar a la empresa y los talleresque nos permite orientar a la empresa y los talleres
de trabajo hacia las siguientes metas:de trabajo hacia las siguientes metas:
 Dar respuesta a la necesidad de mejorar elDar respuesta a la necesidad de mejorar el
ambiente de trabajo.ambiente de trabajo.
 Buscar la reducción de pérdidas por la calidad.Buscar la reducción de pérdidas por la calidad.
 Facilita crear las condiciones para aumentar la vidaFacilita crear las condiciones para aumentar la vida
útil de los equipos.útil de los equipos.
 Mejorar la estandarización y la disciplina en elMejorar la estandarización y la disciplina en el
cumplimiento de los estándares.cumplimiento de los estándares.
 Facilitar la implementación de cualquier tipo deFacilitar la implementación de cualquier tipo de
programa de mejora continua, de producción Justoprograma de mejora continua, de producción Justo
a Tiempo, Control Total de Calidad y Mantenimientoa Tiempo, Control Total de Calidad y Mantenimiento
Productivo Total.Productivo Total.

5. ¿QUÉ SIGNIFICA CADA UNA DE¿QUÉ SIGNIFICA CADA UNA DE
LAS 5´S ?LAS 5´S ?
JAPONES INGLES ESPAÑOL
SEIRI SORT SELECCIONAR
SEITON SIMPLIFY SIMPLIFICAR
SEISO SHINE LIMPIEZA
SISTEMATICA
SEIKETSU STANDARDIZE ESTANDARIZAR
SHITSUKE SUSTAIN SEGUIMIENTO

6. SEIRISEIRI
(Seleccionar)(Seleccionar)
BENEFICIOS:BENEFICIOS:
 Sitios libres de objetos innecesarios oSitios libres de objetos innecesarios o
inservibles.inservibles.
 Remueve basura/obstáculos.Remueve basura/obstáculos.
 Controla lo que esta en el área.Controla lo que esta en el área.
 Eliminación del despilfarro.Eliminación del despilfarro.
 Prepara para simplificar.Prepara para simplificar.
S e i r i:S e i r i: Diferenciar entre elementos necesariosDiferenciar entre elementos necesarios
e innecesarios en el lugar de trabajo y descartare innecesarios en el lugar de trabajo y descartar
los innecesarios.los innecesarios.

8. ETIQUETAS ROJASETIQUETAS ROJAS
Una forma visible de identificar artículosUna forma visible de identificar artículos
que se requieren o que están en el lugarque se requieren o que están en el lugar
equivocado.equivocado.
Frecuencia de usoFrecuencia de uso AcciónAcción
ObsoletoObsoleto (no necesario)(no necesario) EliminarEliminar (sacar del área)(sacar del área)
Rara vez usadoRara vez usado ((una al año)una al año) Guardar en lugarGuardar en lugar
alejadoalejado
Menos de una vez alMenos de una vez al
mesmes
Guardar dentro de laGuardar dentro de la
plantaplanta
Una vez a la semanaUna vez a la semana Guardar en el áreaGuardar en el área
Una vez al día o masUna vez al día o mas Mantener en laMantener en la
estaciónestación

9. AntesAntes DespuésDespués

10. SEITONSEITON
(Simplificar)(Simplificar)
BENEFICIOS:BENEFICIOS:
 Reduce el tiempo de localización deReduce el tiempo de localización de
herramienta, equipo, etc.herramienta, equipo, etc.
 Elimina la frustración causada por buscar.Elimina la frustración causada por buscar.
 Mejora la seguridad.Mejora la seguridad.
 Incrementa la productividad personal.Incrementa la productividad personal.
 Reduce tiempos de preparación de la maquina.Reduce tiempos de preparación de la maquina.
 Facilita la limpiezaFacilita la limpieza
 Prepara el área para el proceso dePrepara el área para el proceso de
estandarización.estandarización.
S e i t o n :S e i t o n : Poner en orden todos los elementosPoner en orden todos los elementos
necesarios (cada cosa tiene su lugar y esta en sunecesarios (cada cosa tiene su lugar y esta en su
lugar.)lugar.)

11. Algunos ejemplos de Seiton en la prácticaAlgunos ejemplos de Seiton en la práctica

12. SEISOSEISO
(Limpieza Sistemática)(Limpieza Sistemática)
BENEFICIOS:BENEFICIOS:
 Alargamiento de la vida útil de los equipos eAlargamiento de la vida útil de los equipos e
instalaciones.instalaciones.
 Crea un mejor ambiente de trabajo.Crea un mejor ambiente de trabajo.
 Mejora la percepción del cliente.Mejora la percepción del cliente.
 Menos accidentes.Menos accidentes.
 Reduce posibles defectos porReduce posibles defectos por
contaminación.contaminación.
 Ayuda al proceso de estandarización.Ayuda al proceso de estandarización.
S e i s oS e i s o: Mantener limpias las máquinas y los: Mantener limpias las máquinas y los
ambientes de trabajo.ambientes de trabajo.

13. Algunos ejemplos de Seiso en la prácticaAlgunos ejemplos de Seiso en la práctica

14. SEIKETSUSEIKETSU
(Estandarizar)(Estandarizar)
BENEFICIOSBENEFICIOS::
 Provee el plan de 5´s.Provee el plan de 5´s.
 Asegura que no se deteriore el programa.Asegura que no se deteriore el programa.
 Hace de las 3´s anteriores un habito.Hace de las 3´s anteriores un habito.
 Inicia la resolución deInicia la resolución de
problemas/actividades de mejora.problemas/actividades de mejora.
 Promueve disciplina, mantiene el proceso.Promueve disciplina, mantiene el proceso.
S e i k e t s u:S e i k e t s u: Uso de procedimientos estándaresUso de procedimientos estándares
y listas de verificación para mantener un áreay listas de verificación para mantener un área
ordenada, limpia, segura y eficienteordenada, limpia, segura y eficiente..

15. SHITSUKESHITSUKE
(Seguimiento)(Seguimiento)
BENEFICIOS:BENEFICIOS:
 Establecer estándares para poder medir.Establecer estándares para poder medir.
 Mejora nuestra eficaciaMejora nuestra eficacia
 Mantiene siempre el área siempre lista paraMantiene siempre el área siempre lista para
cualquier tour.cualquier tour.
 Promueve orgullo y respeto en el área dePromueve orgullo y respeto en el área de
trabajo.trabajo.
 Actividades basadas en la mejora continua.Actividades basadas en la mejora continua.
S h i t s u k e:S h i t s u k e: Implementar sistemas paraImplementar sistemas para
monitorear/evaluar las 5´s y asegurar que esmonitorear/evaluar las 5´s y asegurar que es
mantenido correctamente.mantenido correctamente.
Un buen seguimiento debe ser logrado a través de la auto-
disciplina, no implementado la “policia 5´s”

16. ¿QUÉ ES 5´S + 1 ?¿QUÉ ES 5´S + 1 ?
5S´s +1 es una actividad normal,5S´s +1 es una actividad normal,
no es una actividad especial ono es una actividad especial o
adicional a realizar en nuestra formaadicional a realizar en nuestra forma
de vida, es simplemente hacer lo quede vida, es simplemente hacer lo que
se tiene que hacer, en el lugar dondese tiene que hacer, en el lugar donde
se vive o se trabaja.se vive o se trabaja.
Entonces el +1 en este caso seríaEntonces el +1 en este caso sería
ser constante.ser constante.

17. +1 SHIKARI+1 SHIKARI
(Constancia)(Constancia)
BENEFICIOS:BENEFICIOS:
 Mejorar la seguridad.Mejorar la seguridad.
 Ayudar a reducir el desperdicio.Ayudar a reducir el desperdicio.
 Incrementar nuestra eficiencia.Incrementar nuestra eficiencia.
 Mejorar nuestra imagen.Mejorar nuestra imagen.
 Contribuir a desarrollar buenos hábitos.Contribuir a desarrollar buenos hábitos.
 Desarrollar el autocontrol.Desarrollar el autocontrol.
 Mejorar nuestra disposición ante el trabajo.Mejorar nuestra disposición ante el trabajo.
+1 SHIKARI – SER CONSTANTE:+1 SHIKARI – SER CONSTANTE: No parar laNo parar la
aplicación de las 5s en nuestra persona y en el áreaaplicación de las 5s en nuestra persona y en el área
de trabajo, lo que es bueno hoy será bueno para elde trabajo, lo que es bueno hoy será bueno para el
mañana.mañana.

18. Nombre japonés Significado Propósito
SEIRI Clasificación
Mantener sólo lo
necesario
SEITON Organización
Mantener todo en
orden
Relación
con las
cosas
SEISO Limpieza Mantener todo limpio
SEIKETSU Bienestar personal
Cuidar su salud física
y mental
SHITSUKE Disciplina
Mantener un
comportamiento fiable
SHIKARI Constancia
Perseverar en los
buenos hábitos
Relación
con usted
mismo
SHITSOKOKU Compromiso
Ir hasta el final en las
tareas
SEISHOO Coordinación
Actuar como equipo
con los compañerosRelación
con la
empresa SEIDO Estandarización
Unificar el trabajo a
través de los
estándares
SIGNIFICADO DE LAS 9´SSIGNIFICADO DE LAS 9´S