El documento describe el origen y principios de las 5S, un sistema de organización y limpieza en el lugar de trabajo. Las 5S son Seiri (selección), Seiton (orden), Seiso (limpieza), Seiketsu (estandarización) y Shitsuke (disciplina). Cada S describe una etapa para organizar y mantener limpio y ordenado el espacio de trabajo. El objetivo final es mejorar la productividad, calidad y seguridad.
Es una metodología de trabajo con el objetivo de alcanzar lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral
Metodología para la implantación de las 5s. Constituyen una filosofía o metodología para establecer y mantener el orden, la limpieza y el hábito. Prevalece el principio de “un lugar para cada COSA, y cada COSA en su sitio”
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
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Es una metodología de trabajo con el objetivo de alcanzar lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entorno laboral
Metodología para la implantación de las 5s. Constituyen una filosofía o metodología para establecer y mantener el orden, la limpieza y el hábito. Prevalece el principio de “un lugar para cada COSA, y cada COSA en su sitio”
El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.
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5s estrategia y calidad
Dar a conocer la aplicación y desarrollo de la metodología para la implementación de la estrategia de las 5´s, con el fin de lograr un mejor aprovechamiento de los espacios físicos, evitar desperdicios, eliminar causas de accidentes y generar un entorno agradable para trabajar.
Sensibilizar al personal en un pensamiento de mejoramiento continuo como principio básico de la gestión de la calidad y la productividad
Se describe la aplicación de la Matriz FODA paso a paso, incluye definición y gráficos descriptivos de su aplicación, puedes emplear la metodología para tu sistema de gestión de la calidad para determinar tus cuestiones externas e internas que son PERTINENTES.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
(Blogger Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
(Canal de YouTube – Ayudas Calidad)
El contexto de la organización y las partes interesadas en la ISO 9001. En este cuaderno hablamos de los dos primeros puntos del capítulo cuarto de la norma, puntos de una gran importancia dado que son comunes con otras normas como la ISO 14001.
5s estrategia y calidad
Dar a conocer la aplicación y desarrollo de la metodología para la implementación de la estrategia de las 5´s, con el fin de lograr un mejor aprovechamiento de los espacios físicos, evitar desperdicios, eliminar causas de accidentes y generar un entorno agradable para trabajar.
Sensibilizar al personal en un pensamiento de mejoramiento continuo como principio básico de la gestión de la calidad y la productividad
Se describe la aplicación de la Matriz FODA paso a paso, incluye definición y gráficos descriptivos de su aplicación, puedes emplear la metodología para tu sistema de gestión de la calidad para determinar tus cuestiones externas e internas que son PERTINENTES.
https://edu.symbaloo.com/mix/pleayudascalidad
(Entorno Personal de Aprendizaje)
http://ayudascalidad.blogspot.com.co/
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https://www.youtube.com/watch?v=ABLXLeeqWJ8&list=PLmDSY-JAYgtf1BHB7Id8I5zPie_J4ntWe
(Lista de reproducción Vídeos en YouTube – Ayudas Calidad)
https://www.youtube.com/channel/UCcO2zl8wUFfZxGBlXoqu5mw
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El contexto de la organización y las partes interesadas en la ISO 9001. En este cuaderno hablamos de los dos primeros puntos del capítulo cuarto de la norma, puntos de una gran importancia dado que son comunes con otras normas como la ISO 14001.
O modelo 7-S da McKinsey é utilizado para avaliar a viabilidade de um plano estratégico segundo a perspectiva da capacidade de execução da estratégia. Uma organização não é formada apenas por uma estrutura, mas também por 7 elementos (Estrutura, Sistemas, Estratégia, Habilidades, Pessoas, Estilo e Objetivos prioritários) divididos em duas áreas: hardware (hard-s) e software (soft-s).
Con eficiencia y capacidad trabajamos para lograr nuestras metas de ser cada día mejores.
Aplicando en método de las 9S en nuestra vida, en el trabajo y en la sociedad, es una forma de hacernos reconocidos.
Instrucciones del procedimiento para la oferta y la gestión conjunta del proceso de admisión a los centros públicos de primer ciclo de educación infantil de Pamplona para el curso 2024-2025.
3. Autodisciplina Estandarización Todo igual siempre Limpieza No limpiar más, sino evitar que se ensucie Orden Un lugar para cosa y cada cosa en su lugar Selección Distinguir entre lo necesario y lo que no lo es Estrategias de las 5 s 1 2 3 4 5
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5. Principios 整理 - Seiri Selección Eliminar espacio de trabajo que sea inútil 整頓 - Seiton Orden Sistematizar Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz 清掃 - Seiso Limpieza Sacar lo sucio Mejorar el nivel de limpieza de los lugares 清潔 - Seiketsu Bienestar Personal Salud e Higiene Prevenir la aparición de suciedad y desorden 躾 - Shitsuke Autodisciplina Ser positivo y constante Fomentar los esfuerzos en este sentido
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8. CLASIFICACION DE ACUERDO A SU USO Objetos necesarios Organizarlos Objetos dañados ¿Son útiles? Si Repararlos No Objetos obsoletos Separarlos Descartarlos Objetos de más ¿Son útiles para alguien más? Donar Transferir Vender No Si
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12. Una vez seleccionados los objetos necesarios se puede ubicar por frecuencia de uso Colocar en área de archivo muerta Colocar junto a otra persona Colocar cerca de la persona Es posible que se use A cada momento Algunas veces al año Varias veces al día Algunas veces al mes Algunas veces por semana Colocar cercano al área de trabajo Colocar en áreas comunes Colocar en bodega o archivo Archivo, papeles, mobiliario, equipo, materiales, herramientas etc.
![ORIGEN DE LAS 5 S´ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Surgen en Japón a mediados del siglo XX, gracias a cuatro factores](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)