Este documento describe un programa para mejorar el orden, la higiene y la seguridad en el lugar de trabajo a través de la implementación de las 5S. Se realizó un análisis DOFA y una lista de verificación, que mostró áreas que necesitan mejora como el orden y la limpieza. El programa ayudó a los empleados a ser más productivos al organizar y limpiar su espacio de trabajo.
The 5S workplace organization system applies a set of basic management principles that many companies widely adopt to maximize productivity and organization. As a cornerstone of Lean management, 5S improves workplace morale, safety and efficiency.
In this training presentation, you will learn how to mobilize and align your management team to launch or improve a 5S and Visual Management implementation in your organization. The presentation covers 5S and Visual Management best practices, step-by-step implementation guidance, and the best ways to integrate lean 5S into the organization's culture to achieve sustainable world-class excellence.
LEARNING OBJECTIVES
1. Understand the benefits of working in a clean and neat environment
2. Define the 5S principles, and identify visual tools
3. Explain how to apply the 5S principles and visual tools to enhance workplace organization
4. Learn how to kick start and launch a 5S initiative
5. Define the critical success factors for 5S implementation
CONTENTS
Introduction & Overview
5S Lays the Foundation for a Lean Enterprise
5S Establishes a Baseline for Kaizen Activities
5S as a Cornerstone of Employee Engagement
5S Helps to Eliminate Waste
What is 5S?
What is the Purpose of 5S?
Benefits of 5S
5S Principles - Step by Step
How to Conduct a Red Tagging Exercise
5S Visual Management
5S Applications
5S Implementation
Starting & Launching 5S
5S Audit System & Maturity Levels
Supporting Lean Tools for 5S
Critical Success Factors
To download this complete presentation, please go to: http://www.oeconsulting.com.sg
Para una rápida comprensión de la popular herramienta de calidad de los Japoneses, la utilizamos en Salud y Hogar S.A de C.V en México, nuestros colaboradores lo aplican en cada área de la empresa en los servicios de Enfermería, Renta de Equipo Medico, Oxigeno medicinal, el orden y la limpieza ante todo
¿Qué son las 5 S?
Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos.
En Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”.
¿Por qué las 5 S?
Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.
Su aplicación mejora los niveles de:
Calidad.
Eliminación de Tiempos Muertos.
Reducción de Costos.
La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza , seguridad e higiene.
Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo.
The 5S workplace organization system applies a set of basic management principles that many companies widely adopt to maximize productivity and organization. As a cornerstone of Lean management, 5S improves workplace morale, safety and efficiency.
In this training presentation, you will learn how to mobilize and align your management team to launch or improve a 5S and Visual Management implementation in your organization. The presentation covers 5S and Visual Management best practices, step-by-step implementation guidance, and the best ways to integrate lean 5S into the organization's culture to achieve sustainable world-class excellence.
LEARNING OBJECTIVES
1. Understand the benefits of working in a clean and neat environment
2. Define the 5S principles, and identify visual tools
3. Explain how to apply the 5S principles and visual tools to enhance workplace organization
4. Learn how to kick start and launch a 5S initiative
5. Define the critical success factors for 5S implementation
CONTENTS
Introduction & Overview
5S Lays the Foundation for a Lean Enterprise
5S Establishes a Baseline for Kaizen Activities
5S as a Cornerstone of Employee Engagement
5S Helps to Eliminate Waste
What is 5S?
What is the Purpose of 5S?
Benefits of 5S
5S Principles - Step by Step
How to Conduct a Red Tagging Exercise
5S Visual Management
5S Applications
5S Implementation
Starting & Launching 5S
5S Audit System & Maturity Levels
Supporting Lean Tools for 5S
Critical Success Factors
To download this complete presentation, please go to: http://www.oeconsulting.com.sg
Para una rápida comprensión de la popular herramienta de calidad de los Japoneses, la utilizamos en Salud y Hogar S.A de C.V en México, nuestros colaboradores lo aplican en cada área de la empresa en los servicios de Enfermería, Renta de Equipo Medico, Oxigeno medicinal, el orden y la limpieza ante todo
¿Qué son las 5 S?
Es una práctica de Calidad ideada en Japón referida al “Mantenimiento Integral” de la empresa, no sólo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del entrono de trabajo por parte de todos.
En Ingles se ha dado en llamar “housekeeping” que traducido es “ser amos de casa también en el trabajo”.
¿Por qué las 5 S?
Es una técnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y efectividad.
Su aplicación mejora los niveles de:
Calidad.
Eliminación de Tiempos Muertos.
Reducción de Costos.
La aplicación de esta Técnica requiere el compromiso personal y duradera para que nuestra empresa sea un autentico modelo de organización, limpieza , seguridad e higiene.
Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicación de esta es el ejemplo más claro de resultados acorto plazo.
La misma presentación que estaba en mi perfil, pero descargable. la única diferencia es que esta en PDF y que tiene mi nombre cómo autor de la presentación.
Disculpen mi celo con respecto a la autoría de esta presentación en particular, aun cuando es mas bien un compliado de otra fuentes.
Es una capacitaciín interna de 5sm partiendo desde que se entiende por kaizen, elementos de gestión de visual dentro de Kaizen y luego enfocandose en lo q es 5S.
1. Programa de Orden, Higiene y Seguridad
Programa D.O.F.A Relacionado
Con el Archivo del CDA
SENA chía
Informe
Juan camilo Sandoval
Julieth Vargas
Facilitadores
2. Chía, 29 de Noviembre de 2012
Objetivo:
Minimizar el Riesgo De Accidentes que se puedan ocasionar desde el lugar
de ingreso hasta el lugar donde la permanencia durante el día y así mejorar
nuestro ambiente ocupacional y laboral.
Descripción.
Procedimiento realizado para verificar e implementar el programa de las 5´s:
Paso 1. Separar innecesarios.
3. Descripción
Se Debió sacar cosas que no eran necesarias para el uso laboral y dar un
debido uso
Usando el sistema de etiquetas para cada una como correspondiera.
Pasos 2. Situar y Ubicar necesarios.
4. Descripción
Organice los Objetos con los que puedo realizar alguna labor y sacar lo que
no era necesario para así tener un espacio más agradable y aseado.
Paso 3. suprimir la suciedad
5. Descripción
En esta parte se realizó una adecuada organización y sacar las cosas que
no se necesitaban dando así un mejor aspecto y eliminar toda la suciedad
que pudiera existir.
7. Descripción
Una gran Anomalía fue que tomo tiempo para determinar que era
importante y que no para así darle una ubicación y un mejor uso, sacando
la mayoría de las cosas poder continuar con el proceso.
Paso 5. Seguir Mejorando.
Comparación
9. Lista de Verificación
ESCALA DE MEDICION 0 12 3 4 5
1. ¿Su área esta limpia y ordenada?
2. ¿Mugre y desperdicios se eliminan a diario?
3. ¿Existe un uso adecuado del espacio?
4. ¿todos los pasillo y zonas comunes están libres
De desperdicios?
5. ¿Las mesas y bancos de apoyo están despejadas?
6. ¿Hay rampas que faciliten el desplazamiento?
7. ¿En los pasillos hay obstrucción que impidan paso
De objetos o personas?
8. ¿los materiales se almacenan de manera segura?
1 2 16 20
10. 9. ¿Existen contenedores para los desperdicios?
10. ¿Recurre usted a técnicas para limpieza?
TOTAL 3,9
1= no 5= si
CONCLUSIONES
Con este programa se logró conocer una manera mas practica para
realizar procesos de aseo.
Darnos cuenta que si no se tiene un orden las cosas que queremos
obtener se van a ver más difíciles de obtener.
El aseo es un asunto de todos, y si uno no empieza desde su hogar
mucho menos se podrá exigir por los demás.
Agradecer por la propuesta de esta actividad ya que es para el
beneficio de todos.
11.
12. D.O.F.A
DEBILIDADES OPORUNIDADES
1• Desorden 10•Líder
2•Falta de in formación 11•Emprendimiento
3•Desconocimiento de tareas 12•igualdad de conocimientos
4•Falta de espacio 13• confianza
5•Falta de elementos de trabajo 14•compromiso
6•Falta de seguridad 15•ética
7•contaminación 16•Disciplina
8• no existe caneca de desechos 17•cambar tecnología
9• No hay personal que haga limpieza 18•incrementar rendimiento
en esa zona.
13. FORALEZAS AMENAZAS
19•Comunicación
20•Trabajo en equipo 27• Espacio reducido
21•confianza 28•falta de comunicación con
22•esfuerzo oficinas aledañas
23•puntualidad 29• Falta de implemento de trabajo
24•Emprendimiento 30•Poco administración de datos
25•Interacción continua 31•No hay acceso a internet
26•Conocimientos básicos (todos 32•No existen conexiones para los
aprenden de todos.) computadores.
ESTRATEGIAS
•Esfuerzo Espacio reducido si todos cooperan con esfuerzo
lograran más espacio para sus actividades laborales.
•Emprendimiento no hay acceso a internet si se usa el
emprendimiento como herramienta para lograr que pongan mejor acceso a
internet se lograra.
•Desorden compromiso Es compromiso de todos los
trabajadores con vivir en un a ambiente sano así que es bueno ponerse en
la tarea de ordenar el lugar de trabajo.
14. •Falta de seguridad conocimientos básicos se puede mejorar la
seguridad si cada quien coloca algo de lo que sabe para con tribuir y
disminuir riesgos en el área laboral.