Este documento propone una solución para mejorar el ciclo de vida de desarrollo de software en Tracasa utilizando la metodología ágil Scrum y las herramientas de Microsoft .NET. Se describe Scrum, la arquitectura de Microsoft y cómo Team Foundation Server puede satisfacer las necesidades de gestión del ciclo de vida de aplicaciones. También incluye los costos estimados y presenta un ejemplo de prototipo de ascensores desarrollado en 3 semanas usando Scrum.
***** Arinbide v3.0 ************************
Metodología de desarrollo de aplicaciones software que contempla:
* Enfoque predictivo (basado en Métrica v3)
* Enfoque adaptativo (Scrum y XP)
Documentación complementaria:
>>> ARINbide-Adaptativo
Guías:
- Gestión de proyectos e Ingeniería del software: ARINbide – Adaptativo
- Gestión de proyectos e Ingeniería del software: ARINbide – Adaptativo. Anexo: Conceptos básicos
Plantillas:
- Visión del producto
- Normas, participantes y procedimientos
- Plan de entregas
- Pila de Producto
- Pila de Sprint
- Pila de Impedimentos
- Retrospectiva
- Manual de usuario
- Diseño técnico
- Acta de reunión
- Monitorización
- Defectos y errores
Este documento presenta conceptos básicos sobre agilismo, Scrum y Extreme Programming (XP). Explica los valores y principios de cada marco, como la comunicación, simplicidad y retroalimentación en XP. También describe técnicas ágiles como personas y escenarios, poker de planificación, tablero de tareas y desarrollo guiado por pruebas. El objetivo es proporcionar una introducción a estas metodologías ágiles para el desarrollo de software.
Este documento describe la metodología Scrum para el desarrollo de software. Scrum es un marco ágil que utiliza roles, reuniones e iteraciones cortas (sprints) para entregar valor al cliente de forma incremental. Los principales roles son el Product Owner, el Scrum Master y el equipo de desarrollo. Las reuniones clave son el Daily Scrum, la planificación y revisión del sprint. Cada sprint produce un incremento de software potencialmente entregable al cliente.
Scrum es una metodología ágil para gestionar proyectos complejos que se basa en ciclos cortos de trabajo llamados sprints. Los sprints incluyen eventos como la planificación, reuniones diarias y revisiones. El objetivo es entregar valor al cliente de forma iterativa a través de roles como el Product Owner, Scrum Master y equipo de desarrollo. Scrum promueve la transparencia, inspección y adaptación para hacer frente a cambios en los requisitos y maximizar el valor del proyecto.
Este documento describe la implementación de la metodología de trabajo scrum en la especialización en ingeniera de software I asignatura Informática I para la gestión del desarrollo el proyecto UD-RN-2015.
Incluye junto con la descripción de este ciclo de vida iterativo e incremental para el proyecto, los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de adquisición y suministro: requisitos, monitorización y seguimiento del avance, así como las responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.
El documento describe Scrum, un marco ágil para gestionar proyectos complejos. Explica que Scrum utiliza equipos multifuncionales y autoorganizados para entregar valor de forma iterativa a través de sprints cortos. También destaca que Scrum se ha popularizado y ahora se utiliza en diversas industrias más allá del desarrollo de software.
Scrum es una metodología ágil para la gestión de proyectos que se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar valor al cliente de forma incremental. Los roles clave de Scrum son el Product Owner, que representa las necesidades del cliente, el Scrum Master, que ayuda al equipo a seguir el proceso Scrum, y el equipo de desarrollo. Al final de cada sprint se revisa el trabajo realizado y se planifica el siguiente sprint.
Este documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" de aproximadamente 30 días, en las que el equipo trabaja para completar un incremento de funcionalidad. El documento explica los roles, reuniones y procesos clave de Scrum como la planificación del sprint, las reuniones diarias y la revisión del sprint. También resume algunas de las ventajas de Scrum como la capacidad de adaptarse a cambios y entregar valor al cliente de forma incremental.
***** Arinbide v3.0 ************************
Metodología de desarrollo de aplicaciones software que contempla:
* Enfoque predictivo (basado en Métrica v3)
* Enfoque adaptativo (Scrum y XP)
Documentación complementaria:
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Guías:
- Gestión de proyectos e Ingeniería del software: ARINbide – Adaptativo
- Gestión de proyectos e Ingeniería del software: ARINbide – Adaptativo. Anexo: Conceptos básicos
Plantillas:
- Visión del producto
- Normas, participantes y procedimientos
- Plan de entregas
- Pila de Producto
- Pila de Sprint
- Pila de Impedimentos
- Retrospectiva
- Manual de usuario
- Diseño técnico
- Acta de reunión
- Monitorización
- Defectos y errores
Este documento presenta conceptos básicos sobre agilismo, Scrum y Extreme Programming (XP). Explica los valores y principios de cada marco, como la comunicación, simplicidad y retroalimentación en XP. También describe técnicas ágiles como personas y escenarios, poker de planificación, tablero de tareas y desarrollo guiado por pruebas. El objetivo es proporcionar una introducción a estas metodologías ágiles para el desarrollo de software.
Este documento describe la metodología Scrum para el desarrollo de software. Scrum es un marco ágil que utiliza roles, reuniones e iteraciones cortas (sprints) para entregar valor al cliente de forma incremental. Los principales roles son el Product Owner, el Scrum Master y el equipo de desarrollo. Las reuniones clave son el Daily Scrum, la planificación y revisión del sprint. Cada sprint produce un incremento de software potencialmente entregable al cliente.
Scrum es una metodología ágil para gestionar proyectos complejos que se basa en ciclos cortos de trabajo llamados sprints. Los sprints incluyen eventos como la planificación, reuniones diarias y revisiones. El objetivo es entregar valor al cliente de forma iterativa a través de roles como el Product Owner, Scrum Master y equipo de desarrollo. Scrum promueve la transparencia, inspección y adaptación para hacer frente a cambios en los requisitos y maximizar el valor del proyecto.
Este documento describe la implementación de la metodología de trabajo scrum en la especialización en ingeniera de software I asignatura Informática I para la gestión del desarrollo el proyecto UD-RN-2015.
Incluye junto con la descripción de este ciclo de vida iterativo e incremental para el proyecto, los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de adquisición y suministro: requisitos, monitorización y seguimiento del avance, así como las responsabilidades y compromisos de los participantes en el proyecto.
El documento describe Scrum, un marco ágil para gestionar proyectos complejos. Explica que Scrum utiliza equipos multifuncionales y autoorganizados para entregar valor de forma iterativa a través de sprints cortos. También destaca que Scrum se ha popularizado y ahora se utiliza en diversas industrias más allá del desarrollo de software.
Scrum es una metodología ágil para la gestión de proyectos que se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar valor al cliente de forma incremental. Los roles clave de Scrum son el Product Owner, que representa las necesidades del cliente, el Scrum Master, que ayuda al equipo a seguir el proceso Scrum, y el equipo de desarrollo. Al final de cada sprint se revisa el trabajo realizado y se planifica el siguiente sprint.
Este documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" de aproximadamente 30 días, en las que el equipo trabaja para completar un incremento de funcionalidad. El documento explica los roles, reuniones y procesos clave de Scrum como la planificación del sprint, las reuniones diarias y la revisión del sprint. También resume algunas de las ventajas de Scrum como la capacidad de adaptarse a cambios y entregar valor al cliente de forma incremental.
El documento presenta el plan general del proyecto para desarrollar un sistema de gestión de matrícula para la I.E.P Infanta María. Describe los objetivos del proyecto, la estructura del equipo de trabajo, el cronograma y los planes para gestionar riesgos, cambios y planificación.
Este documento presenta una exposición sobre el marco de trabajo Scrum. La agenda incluye una presentación del expositor, una descripción del proceso ante el ICETEX, una explicación de marcos de trabajo como Scrum, ITIL, PMP y BABOK, la experiencia personal del expositor con Scrum, y los fundamentos, roles, actividades, artefactos y estimación en Scrum.
La metodología Scrum es un marco de trabajo ágil que se basa en la transparencia, inspección y adaptación para entregar valor en cortos períodos de tiempo. Scrum utiliza sprints, reuniones diarias y retrospectivas para que los equipos multifuncionales y auto-organizados completen tareas priorizadas. Los roles clave son el Product Owner, que se comunica con el cliente, el Scrum Master, que elimina impedimentos, y el equipo de desarrollo, responsable de las estimaciones y entrega.
Este documento presenta un resumen de un curso sobre el análisis de riesgos en el cronograma de proyectos. Explica conceptos como la incertidumbre en la duración de las actividades, el riesgo en cronogramas de un solo camino y de múltiples caminos, la correlación entre actividades, bifurcaciones probabilísticas y el efecto de recursos y restricciones. También describe herramientas como @Risk para Microsoft Project que permiten simulaciones de Monte Carlo para cuantificar el riesgo en el cronograma.
Este documento presenta la metodología Scrum que se utilizará para el desarrollo del sistema GRH-TUC. Describe los roles clave de Scrum como el Product Owner, Scrum Master y el equipo. También explica los artefactos como el product backlog y spring backlog. Finalmente, aplica Scrum al proyecto del sistema GRH-TUC definiendo los roles, product backlog inicial y la reunión de planeación del primer sprint.
1) La sección describe el proceso de planificación de la calidad para desarrollar productos que satisfagan las necesidades de los clientes. 2) Identifica cinco brechas que pueden dar lugar a una baja calidad: comprensión, diseño, proceso, operaciones y percepción. 3) El proceso de planificación de la calidad aborda cada una de estas brechas a través de etapas como establecer el proyecto, identificar clientes, descubrir necesidades y desarrollar el producto y proceso.
Este documento proporciona una introducción a la metodología Scrum para el desarrollo de software. Explica que Scrum es un proceso ágil que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints para entregar incrementos de valor al cliente. Describe los principales roles como el Product Owner, el Scrum Master y el equipo de desarrollo, y las actividades clave como las reuniones diarias y las reuniones de revisión. También resume algunas ventajas y desventajas de Scrum.
Curso Taller de MS Project 2010 - Respuesta del Proyecto a los CambiosDharma Consulting
El documento describe cómo monitorear y ajustar la programación y los costos de un proyecto en Microsoft Project. Explica que se debe revisar el progreso de las tareas críticas, la ruta crítica, los costos totales y las variaciones de costo. También cubre técnicas como ajustar la programación y asignaciones de recursos para mantener el presupuesto y la fecha límite del proyecto.
Este documento describe una metodología ágil para la gestión del cambio en las organizaciones. Explica que han desarrollado un enfoque basado en entregas iterativas cortas que permiten adaptarse rápidamente a los cambios y obtener resultados visibles de forma temprana. El documento también detalla algunos servicios como la implantación de metodologías ágiles como SCRUM y la certificación ISO 20000.
Notas tomadas del entrenamiento para la certificación de Scrum Máster, con énfasis en contrastar los beneficios de la metodología ágil por medio del marco de trabajo de. Scrum sobre el método tradicional.
Scrum Máster es un Marco de Trabajo (framework) apoyado en el Manifiesto Ágil para gestionar proyectos de Software.
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 06Dharma Consulting
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo monitorear y realizar ajustes a la programación y los costos de un proyecto en respuesta a los cambios. Explica cómo revisar las estadísticas del proyecto, la ruta crítica, el progreso de las tareas y las variaciones para determinar si se requieren ajustes y cómo realizarlos mediante el uso de herramientas como líneas base, filtros y ajustes a las tareas, dependencias y duraciones.
Este documento presenta la metodología Scrum para el desarrollo de software. Describe que Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints de máximo un mes, con eventos como la planificación del sprint, reuniones diarias y revisión del sprint. Identifica los roles clave de product owner, equipo scrum y scrum master, y los artefactos como el product backlog, sprint backlog e incremento. Finalmente, destaca ventajas de Scrum como la adaptación al cambio y desventajas como la necesidad de líderes competentes en la metodolog
Taller de MS Project 2010 para la Gestion de ProyectosDharma Consulting
Este documento presenta una introducción a MS Project 2010, incluyendo una descripción general de la interfaz, la cinta de herramientas, las diferentes vistas disponibles y cómo crear tablas personalizadas. Explica las funciones básicas de MS Project 2010 para la planificación y gestión de proyectos. También incluye ejercicios prácticos para que el lector explore el software.
El documento describe la metodología Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de proyectos. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" en las que los equipos autónomos trabajan para completar objetivos definidos. El documento explica los roles clave de Scrum como el Product Owner, el equipo de desarrollo y el Scrum Master, así como componentes como el product backlog, el sprint backlog y las reuniones diarias.
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 03Dharma Consulting
El documento describe varias técnicas para revisar y ajustar un plan de proyecto, incluyendo identificar la ruta crítica, ajustar el tiempo total del proyecto eliminando o reduciendo el alcance de tareas críticas, y asignar más recursos a tareas críticas para acortar su duración. Explica cómo configurar MS Project para visualizar la ruta crítica y realizar estos ajustes.
El documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar funcionalidad de valor al cliente. Los roles clave son el propietario del producto, el equipo de desarrollo y el scrum master. El equipo planea cada sprint y tiene reuniones diarias para revisar el progreso. El objetivo es entregar software funcionando frecuentemente mediante la colaboración del equipo.
El documento presenta una introducción al Marco Lógico (LFA), una herramienta para el planeamiento, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica los pasos del LFA, que incluyen análisis de situación, stakeholders, problemas y objetivos, alternativas, actividades y la preparación de la matriz de marco lógico. El marco lógico resume los resultados clave del proyecto y vincula los objetivos, resultados, actividades e insumos. Finalmente, presenta un caso práctico de aplicación del LFA.
Metodología scrum-Ingeniería de Software 2Germán Aguilar
Este documento describe la metodología SCRUM, una de las más conocidas metodologías ágiles para la gestión de proyectos. SCRUM se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar versiones funcionales del producto de forma incremental. Ofrece beneficios como la satisfacción del cliente, la adaptación a cambios, una mayor productividad y calidad del software. Define roles clave como el Product Owner, ScrumMaster y el equipo de desarrollo.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en la colaboración estrecha con el cliente, la adaptación al cambio y el desarrollo incremental a través de entregas frecuentes. Scrum divide los proyectos en iteraciones cortas llamadas "sprints" y se centra en equipos multifuncionales auto-organizados. Los roles clave son el propietario del producto, el equipo de desarrollo y el gestor de Scrum.
El documento compara Scrum y TickIT, marcos para gestión de proyectos de desarrollo de software. Scrum es una metodología ágil para proyectos complejos que utiliza iteraciones cortas, equipos auto-organizados y revisión continua. TickIT es un programa de certificación de gestión de calidad que sigue normas internacionales para mejorar la calidad y regular auditores.
El documento presenta el plan general del proyecto para desarrollar un sistema de gestión de matrícula para la I.E.P Infanta María. Describe los objetivos del proyecto, la estructura del equipo de trabajo, el cronograma y los planes para gestionar riesgos, cambios y planificación.
Este documento presenta una exposición sobre el marco de trabajo Scrum. La agenda incluye una presentación del expositor, una descripción del proceso ante el ICETEX, una explicación de marcos de trabajo como Scrum, ITIL, PMP y BABOK, la experiencia personal del expositor con Scrum, y los fundamentos, roles, actividades, artefactos y estimación en Scrum.
La metodología Scrum es un marco de trabajo ágil que se basa en la transparencia, inspección y adaptación para entregar valor en cortos períodos de tiempo. Scrum utiliza sprints, reuniones diarias y retrospectivas para que los equipos multifuncionales y auto-organizados completen tareas priorizadas. Los roles clave son el Product Owner, que se comunica con el cliente, el Scrum Master, que elimina impedimentos, y el equipo de desarrollo, responsable de las estimaciones y entrega.
Este documento presenta un resumen de un curso sobre el análisis de riesgos en el cronograma de proyectos. Explica conceptos como la incertidumbre en la duración de las actividades, el riesgo en cronogramas de un solo camino y de múltiples caminos, la correlación entre actividades, bifurcaciones probabilísticas y el efecto de recursos y restricciones. También describe herramientas como @Risk para Microsoft Project que permiten simulaciones de Monte Carlo para cuantificar el riesgo en el cronograma.
Este documento presenta la metodología Scrum que se utilizará para el desarrollo del sistema GRH-TUC. Describe los roles clave de Scrum como el Product Owner, Scrum Master y el equipo. También explica los artefactos como el product backlog y spring backlog. Finalmente, aplica Scrum al proyecto del sistema GRH-TUC definiendo los roles, product backlog inicial y la reunión de planeación del primer sprint.
1) La sección describe el proceso de planificación de la calidad para desarrollar productos que satisfagan las necesidades de los clientes. 2) Identifica cinco brechas que pueden dar lugar a una baja calidad: comprensión, diseño, proceso, operaciones y percepción. 3) El proceso de planificación de la calidad aborda cada una de estas brechas a través de etapas como establecer el proyecto, identificar clientes, descubrir necesidades y desarrollar el producto y proceso.
Este documento proporciona una introducción a la metodología Scrum para el desarrollo de software. Explica que Scrum es un proceso ágil que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints para entregar incrementos de valor al cliente. Describe los principales roles como el Product Owner, el Scrum Master y el equipo de desarrollo, y las actividades clave como las reuniones diarias y las reuniones de revisión. También resume algunas ventajas y desventajas de Scrum.
Curso Taller de MS Project 2010 - Respuesta del Proyecto a los CambiosDharma Consulting
El documento describe cómo monitorear y ajustar la programación y los costos de un proyecto en Microsoft Project. Explica que se debe revisar el progreso de las tareas críticas, la ruta crítica, los costos totales y las variaciones de costo. También cubre técnicas como ajustar la programación y asignaciones de recursos para mantener el presupuesto y la fecha límite del proyecto.
Este documento describe una metodología ágil para la gestión del cambio en las organizaciones. Explica que han desarrollado un enfoque basado en entregas iterativas cortas que permiten adaptarse rápidamente a los cambios y obtener resultados visibles de forma temprana. El documento también detalla algunos servicios como la implantación de metodologías ágiles como SCRUM y la certificación ISO 20000.
Notas tomadas del entrenamiento para la certificación de Scrum Máster, con énfasis en contrastar los beneficios de la metodología ágil por medio del marco de trabajo de. Scrum sobre el método tradicional.
Scrum Máster es un Marco de Trabajo (framework) apoyado en el Manifiesto Ágil para gestionar proyectos de Software.
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 06Dharma Consulting
Este documento proporciona instrucciones sobre cómo monitorear y realizar ajustes a la programación y los costos de un proyecto en respuesta a los cambios. Explica cómo revisar las estadísticas del proyecto, la ruta crítica, el progreso de las tareas y las variaciones para determinar si se requieren ajustes y cómo realizarlos mediante el uso de herramientas como líneas base, filtros y ajustes a las tareas, dependencias y duraciones.
Este documento presenta la metodología Scrum para el desarrollo de software. Describe que Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas sprints de máximo un mes, con eventos como la planificación del sprint, reuniones diarias y revisión del sprint. Identifica los roles clave de product owner, equipo scrum y scrum master, y los artefactos como el product backlog, sprint backlog e incremento. Finalmente, destaca ventajas de Scrum como la adaptación al cambio y desventajas como la necesidad de líderes competentes en la metodolog
Taller de MS Project 2010 para la Gestion de ProyectosDharma Consulting
Este documento presenta una introducción a MS Project 2010, incluyendo una descripción general de la interfaz, la cinta de herramientas, las diferentes vistas disponibles y cómo crear tablas personalizadas. Explica las funciones básicas de MS Project 2010 para la planificación y gestión de proyectos. También incluye ejercicios prácticos para que el lector explore el software.
El documento describe la metodología Scrum, una metodología ágil para el desarrollo de proyectos. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" en las que los equipos autónomos trabajan para completar objetivos definidos. El documento explica los roles clave de Scrum como el Product Owner, el equipo de desarrollo y el Scrum Master, así como componentes como el product backlog, el sprint backlog y las reuniones diarias.
Taller de MS Project 2010 para la Gestión de Proyectos - Sesión 03Dharma Consulting
El documento describe varias técnicas para revisar y ajustar un plan de proyecto, incluyendo identificar la ruta crítica, ajustar el tiempo total del proyecto eliminando o reduciendo el alcance de tareas críticas, y asignar más recursos a tareas críticas para acortar su duración. Explica cómo configurar MS Project para visualizar la ruta crítica y realizar estos ajustes.
El documento describe la metodología ágil Scrum para el desarrollo de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar funcionalidad de valor al cliente. Los roles clave son el propietario del producto, el equipo de desarrollo y el scrum master. El equipo planea cada sprint y tiene reuniones diarias para revisar el progreso. El objetivo es entregar software funcionando frecuentemente mediante la colaboración del equipo.
El documento presenta una introducción al Marco Lógico (LFA), una herramienta para el planeamiento, monitoreo y evaluación de proyectos. Explica los pasos del LFA, que incluyen análisis de situación, stakeholders, problemas y objetivos, alternativas, actividades y la preparación de la matriz de marco lógico. El marco lógico resume los resultados clave del proyecto y vincula los objetivos, resultados, actividades e insumos. Finalmente, presenta un caso práctico de aplicación del LFA.
Metodología scrum-Ingeniería de Software 2Germán Aguilar
Este documento describe la metodología SCRUM, una de las más conocidas metodologías ágiles para la gestión de proyectos. SCRUM se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar versiones funcionales del producto de forma incremental. Ofrece beneficios como la satisfacción del cliente, la adaptación a cambios, una mayor productividad y calidad del software. Define roles clave como el Product Owner, ScrumMaster y el equipo de desarrollo.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en la colaboración estrecha con el cliente, la adaptación al cambio y el desarrollo incremental a través de entregas frecuentes. Scrum divide los proyectos en iteraciones cortas llamadas "sprints" y se centra en equipos multifuncionales auto-organizados. Los roles clave son el propietario del producto, el equipo de desarrollo y el gestor de Scrum.
El documento compara Scrum y TickIT, marcos para gestión de proyectos de desarrollo de software. Scrum es una metodología ágil para proyectos complejos que utiliza iteraciones cortas, equipos auto-organizados y revisión continua. TickIT es un programa de certificación de gestión de calidad que sigue normas internacionales para mejorar la calidad y regular auditores.
Este documento presenta la metodología Scrum para gestionar proyectos de desarrollo. Scrum es una metodología ágil que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints para entregar incrementos de valor al cliente. Los sprints incluyen eventos como la planificación, reuniones diarias y revisión. El documento explica los roles, artefactos y eventos de Scrum así como su ciclo de vida que consiste en pre-juego, juego y pos-juego. Finalmente, destaca las ventajas de Scrum como la programación organiz
INGENIERIA DE SOFTWARE - METODOLOGIA SCRUM, EJEMPLO PRACTICO, t3Saul Villarreal
El documento proporciona una introducción a la metodología Scrum, describiendo sus conceptos y características clave, los roles involucrados, el proceso iterativo y las reuniones. También detalla los documentos utilizados, los beneficios de Scrum y proporciona un ejemplo práctico de cómo se aplicaría Scrum en el desarrollo de un robot escolta.
El documento describe la metodología Scrum para el desarrollo de software. Explica que Scrum es un marco de trabajo ágil basado en iteraciones cortas. Detalla los roles como Product Owner, Scrum Master y el equipo Scrum. También describe los artefactos como el backlog del producto y del sprint, así como las reuniones de planificación, revisión y retrospectiva que se llevan a cabo en cada iteración o sprint. Finalmente, presenta un ejemplo práctico de cómo se aplicaría Scrum para el desarrollo de un robot escolta.
El documento describe la metodología Scrum para el desarrollo de software. Explica que Scrum es un marco de trabajo ágil basado en iteraciones cortas. Define los roles como Product Owner, Scrum Master y el equipo Scrum. Detalla los procesos como la planificación del sprint, las reuniones diarias y la retrospectiva. También cubre documentos como el backlog del producto y del sprint, y los beneficios de Scrum como la flexibilidad y calidad del software. Finalmente, incluye un ejemplo práctico de la aplicación de Scrum para el des
Scrum es una metodología ágil para la gestión de proyectos que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints. Los roles clave en Scrum son el Product Owner, el Scrum Master y el equipo Scrum. Los eventos principales son la planificación del sprint, las reuniones diarias, la revisión y la retrospectiva. Scrum ofrece beneficios como entregas frecuentes de valor, mejora continua y alineación entre el equipo y el cliente.
Scrum es un proceso ágil para el desarrollo de software que utiliza iteraciones cortas para entregar incrementos de valor al cliente. Los equipos Scrum auto-organizados completan tareas de la backlog del producto durante iteraciones (sprints) de uno a cuatro semanas. Esto permite una entrega continua de valor y la capacidad de responder rápidamente al cambio.
Díme que desarrollas y te diré que metodología usarKiberley Santos
Este documento compara diferentes metodologías de desarrollo de software, incluyendo metodologías pesadas como RUP, metodologías ágiles como XP y Scrum, y el desarrollo de software libre. Explica las ventajas y desventajas de cada metodología, así como los tipos de proyectos para los cuales son más adecuadas. También resume las tendencias observadas en la industria del software venezolana.
El documento describe brevemente Scrum, una metodología ágil de desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" para entregar incrementos de funcionalidad al cliente. En cada sprint, un equipo autónomo trabaja en una lista de tareas priorizadas para completar elementos de la "pila del producto". Al final del sprint, el equipo revisa su progreso y planea el siguiente sprint.
El documento describe la Metodología Microsoft Solution Framework (MSF), una metodología flexible para gestionar proyectos tecnológicos. MSF se compone de varios modelos para planificar diferentes aspectos de un proyecto, como el modelo de proceso, equipo, arquitectura, gestión de riesgos y diseño. Los proyectos se dividen en cinco fases: visión y alcances, planificación, desarrollo, estabilización e implantación. MSF es adaptable a proyectos de cualquier tamaño y tecnología.
El documento describe la Metodología Microsoft Solution Framework (MSF), una metodología flexible para gestionar proyectos tecnológicos. MSF se compone de varios modelos que cubren la planificación, el desarrollo y la gestión del proyecto. Incluye modelos para la arquitectura, el equipo, el proceso, la gestión de riesgos y el diseño de aplicaciones. Los proyectos se dividen en cinco fases: visión y alcances, planificación, desarrollo, estabilización e implantación.
El documento describe la Metodología Microsoft Solution Framework (MSF), una metodología flexible para la gestión de proyectos tecnológicos. MSF se compone de varios modelos para planificar diferentes aspectos de un proyecto, como el modelo de proceso, equipo, arquitectura, gestión de riesgos y diseño. Los proyectos se dividen en cinco fases: visión y alcances, planificación, desarrollo, estabilización e implantación. Se proporciona un ejemplo de cómo aplicar MSF a un proyecto de migración
Este documento describe la metodología Scrum para el desarrollo ágil de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" donde los equipos trabajan para completar objetivos de negocio priorizados. Los sprints incluyen eventos diarios, revisiones semanales y retrospectivas para mejorar continuamente. Scrum promueve la colaboración, la adaptación y la entrega incremental y frecuente de valor al cliente.
Scrum es un marco de trabajo ágil para el desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas sprints. Los roles clave en Scrum son el Product Owner, que representa las necesidades del cliente, el equipo de desarrollo y el Scrum Master, que ayuda al equipo a seguir el proceso Scrum. El trabajo se divide en historias que se priorizan y se asignan a los sprints para su desarrollo e integración continuos.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints". Los sprints tienen una duración máxima de 4 semanas y al final de cada uno se entrega un incremento del producto. Scrum cuenta con roles como el Product Owner, el Scrum Master y el equipo de desarrollo, y artefactos como el Product Backlog y el Sprint Backlog para planificar y realizar el trabajo.
Este documento describe la metodología Scrum para el desarrollo ágil de software. Scrum se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" donde se entregan incrementos de funcionalidad, y roles como el Product Owner, el equipo de desarrollo auto-organizado y el Scrum Master. Las actividades clave de Scrum son la planificación del sprint, las reuniones diarias para coordinación, la revisión al final para demostrar el progreso y la retrospectiva para mejora continua.
Scrum es una metodología ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en iteraciones cortas durante las cuales el equipo planea, ejecuta y revisa el trabajo para entregar incrementos de valor al cliente. El proceso involucra reuniones diarias, planificación y revisión de iteraciones, y énfasis en la colaboración, flexibilidad y retroalimentación continua con el cliente.
Scrum es una metodología ágil para gestionar proyectos de desarrollo de software que se basa en iteraciones cortas llamadas "sprints" de máximo 30 días. Los sprints tienen como objetivo incrementar la funcionalidad del producto mediante la transformación de elementos en la lista de producto en incrementos funcionales. Scrum delega la responsabilidad del desarrollo al equipo auto-organizado y se centra en reuniones diarias para coordinar el trabajo.
Este documento describe la metodología Scrum, la cual es una forma ágil y flexible de desarrollo de software que promueve la auto-gestión de los equipos de programadores. Scrum se utiliza comúnmente en entornos con requisitos inestables que requieren rapidez y flexibilidad. La metodología involucra iteraciones cortas, roles como el Product Owner y Scrum Master, y fases como Sprints, revisión de Sprints y cierre. Scrum ofrece beneficios como el cumplimiento de expectativas del cliente, flexibilidad a cambios, produ
Instructivo de Laboratorios - Telemática - UNEGMarcel Aponte
Este documento presenta instructivos para la configuración de redes inalámbricas, LAN y VoIP en el laboratorio. Incluye instrucciones para configurar enlaces punto a punto usando routers TP-Link y antenas direccionales de 2.4 GHz, así como enlaces de 5 GHz usando NanoBridge M5. También presenta pasos para configurar switches Cisco, redes LAN y sistemas de VoIP usando servidores y teléfonos reales.
Microsoft.NET es el conjunto de tecnologías en las que Microsoft tiene como objetivo tener una plataforma sencilla y potente para distribuir el software en forma de servicios que puedan ser suministrados remotamente y que puedan comunicarse y combinarse unos con otros de manera totalmente independiente de la plataforma, lenguaje de programación y modelo de componentes con los que hayan sido desarrollados.
En esta investigación se describirán los aspectos de gestión y las actividades específicas del proceso que permite a los programadores de software asegurar que se hace bien el trabajo y que el producto cumple con las normas de calidad necesarias.
El Análisis Orientado a Objetos, el Diseño Orientado a Objetos y la Programación Orientada a Objetos comprenden un conjunto de actividades de la Ingeniería del Software para la construcción de un sistema basado en objetos.
Este documento presenta el análisis de requerimientos para un sistema de ventas en línea propuesto por una empresa. Se identificaron los requerimientos funcionales y no funcionales a través de entrevistas, cuestionarios y observación. Los requerimientos funcionales incluyen consultas y compras en línea, almacenamiento de leyes de compras, y generación de reportes. Los requerimientos no funcionales incluyen seguridad de datos, escalabilidad y rendimiento. Se crearon diagramas de casos de uso y prototipos para analizar los
Implementación de Grafos Ponderados, haciendo uso de Programación Orientado a Objetos (POO), que en esta oportunidad se realizó bajo la plataforma de Java, y usando NetBeans como entorno de desarrollo.
El Plan de Recuperación de Desastres de Tecnología de la Información de CABELUM, tiene como finalidad mitigar las consecuencias informáticas que pudiera ocasionar un desastre que pudiese ocurrir (natural, protestas, huelgas, así sucesivamente). CABELUM como empresa de manufactura del Estado Venezolano, necesita garantizar la disponibilidad de información de los sistemas administrativos que garantizan la operatividad de planta.
Construcción de un Mapa Conceptual de la Ingeniería del SoftwareMarcel Aponte
El presente artículo significa una demostración o validación de una idea plasmada en el inicio por los autores con el fin de mostrar una definición gráfica de lo que es la Ingeniería del Software, basándose en los conocimientos previos adquiridos por cada uno de los miembros de esta publicación. Además de la realización de una discusión, para la elaboración de un único “esquema” o “diagrama” que represente la definición de lo que es la Ingeniería del Software; se investigan modelos que validen no solo la idea plasmada de reflejar lo que es la Ingeniería del Software, sino a su vez, todo lo que corresponde a un mapa conceptual y su correcta elaboración para poder mostrar lo que es una definición de un tema. De igual manera, se revisan autores relacionados al tema, a través de distintas definiciones de Ingeniería del Software, permitiendo así, al final del artículo, la construcción de un mapa conceptual de la Ingeniería del Software.
Este documento resume investigaciones sobre el estado actual de la Ingeniería del Software Libre. Presenta definiciones de software libre e ingeniería de software. Explica que aunque el software libre ha existido por décadas, sólo recientemente se ha empezado a estudiar sus modelos de desarrollo desde la perspectiva de la ingeniería de software. Resume investigaciones clave sobre el tema y concluye que el software libre ofrece oportunidades para estudiar más a fondo los procesos de desarrollo de software.
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
Catalogo general tarifas 2024 Vaillant. Amado Salvador Distribuidor Oficial e...AMADO SALVADOR
Descarga el Catálogo General de Tarifas 2024 de Vaillant, líder en tecnología para calefacción, ventilación y energía solar térmica y fotovoltaica. En Amado Salvador, como distribuidor oficial de Vaillant, te ofrecemos una amplia gama de productos de alta calidad y diseño innovador para tus proyectos de climatización y energía.
Descubre nuestra selección de productos Vaillant, incluyendo bombas de calor altamente eficientes, fancoils de última generación, sistemas de ventilación de alto rendimiento y soluciones de energía solar fotovoltaica y térmica para un rendimiento óptimo y sostenible. El catálogo de Vaillant 2024 presenta una variedad de opciones en calderas de condensación que garantizan eficiencia energética y durabilidad.
Con Vaillant, obtienes más que productos de climatización: control avanzado y conectividad para una gestión inteligente del sistema, acumuladores de agua caliente de gran capacidad y sistemas de aire acondicionado para un confort total. Confía en la fiabilidad de Amado Salvador como distribuidor oficial de Vaillant, y en la resistencia de los productos Vaillant, respaldados por años de experiencia e innovación en el sector.
En Amado Salvador, distribuidor oficial de Vaillant en Valencia, no solo proporcionamos productos de calidad, sino también servicios especializados para profesionales, asegurando que tus proyectos cuenten con el mejor soporte técnico y asesoramiento. Descarga nuestro catálogo y descubre por qué Vaillant es la elección preferida para proyectos de climatización y energía en Amado Salvador.
Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)codesiret
Los protocolos son conjuntos de
normas para formatos de mensaje y
procedimientos que permiten a las
máquinas y los programas de aplicación
intercambiar información.
HPE presenta una competició destinada a estudiants, que busca fomentar habilitats tecnològiques i promoure la innovació en un entorn STEAM (Ciència, Tecnologia, Enginyeria, Arts i Matemàtiques). A través de diverses fases, els equips han de resoldre reptes mensuals basats en àrees com algorísmica, desenvolupament de programari, infraestructures tecnològiques, intel·ligència artificial i altres tecnologies. Els millors equips tenen l'oportunitat de desenvolupar un projecte més gran en una fase presencial final, on han de crear una solució concreta per a un conflicte real relacionat amb la sostenibilitat. Aquesta competició promou la inclusió, la sostenibilitat i l'accessibilitat tecnològica, alineant-se amb els Objectius de Desenvolupament Sostenible de l'ONU.
Catalogo Refrigeracion Miele Distribuidor Oficial Amado Salvador ValenciaAMADO SALVADOR
Descubre el catálogo general de la gama de productos de refrigeración del fabricante de electrodomésticos Miele, presentado por Amado Salvador distribuidor oficial Miele en Valencia. Como distribuidor oficial de electrodomésticos Miele, Amado Salvador ofrece una amplia selección de refrigeradores, congeladores y soluciones de refrigeración de alta calidad, resistencia y diseño superior de esta marca.
La gama de productos de Miele se caracteriza por su innovación tecnológica y eficiencia energética, garantizando que cada electrodoméstico no solo cumpla con las expectativas, sino que las supere. Los refrigeradores Miele están diseñados para ofrecer un rendimiento óptimo y una conservación perfecta de los alimentos, con características avanzadas como la tecnología de enfriamiento Dynamic Cooling, sistemas de almacenamiento flexible y acabados premium.
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INDICE
EMPRESA: TRACASA 3
SITUACIÓN ACTUAL 3
PROBLEMA 4
PROPUESTA / SOLUCIÓN 4
METODOLOGÍA A UTILIZAR 4
SCRUM (METODOLOGÍA ÁGIL) 4
ARQUITECTURA 6
METODOLOGÍA + TECNOLOGÍA 7
COSTOS 8
EJEMPLO: PROTOTIPO SOFTWARE (ASCENSORES) 10
ALCANCE Y LIMITACIONES 10
METODOLOGÍA UTILIZADA 10
DIAGRAMAS 10
CASOS DE USO 10
DE ACTIVIDAD 11
DE CLASES 12
ESTRUCTURA DE LA SOLUCIÓN 13
PANTALLAS DE LA EJECUCIÓN 13
CONCLUSIONES Y/O RECOMENDACIONES 14
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Tracasa es una empresa pública especializada en la prestación de servicios basados en el uso de la
información territorial y las tecnologías de la información y las telecomunicaciones, tanto para las
administraciones públicas como privadas, contribuyendo a la innovación y el desarrollo del sector.
El acuerdo del Gobierno de Navarra sobre la creación de la nueva sociedad Trabajos Catastrales
S.A. tiene fecha del 25 de marzo de 1982, por lo que Tracasa cuenta ya con 26 años de actividad y
reconocimiento internacional, además de haber alcanzado importantes logros empresariales.
El origen de la empresa fue consecuencia de la falta de iniciativa privada en estas áreas y con el fin
de dar respuesta a una necesidad de la sociedad navarra.
Tracasa desarrolla su actividad con la visión de ser una compañía de referencia en servicios de
información territorial y en el ámbito de servicios y soluciones para la modernización de las
administraciones, mediante el reconocimiento de sus clientes por el valor aportado y por sus
empleados como el mejor lugar para desarrollarse profesionalmente.
SITUACIÓN ACTUAL
Cuenta con una plantilla cercana a los 350 empleados y desarrolla sus actividades en
Europa, África y América.
Las líneas de actividad son las siguientes:
Sistemas de Información Territorial: Proporcionamos soluciones tecnológicas
orientadas a la Gestión Territorial en el ámbito público o privado en diversos sectores:
Medioambiente, Urbanismo y Ordenación Territorial, Agricultura, Forestal, Turismo,
Utilities, Emergencias-Interior, Cartografía, Catastro.
Ingeniería de Software y Sistemas de Información: Diseñamos, desarrollamos,
mantenemos y operamos Soluciones avanzadas en el ámbito de las Tecnología de
Información y Comunicaciones (TIC).
Servicios de Información y Tratamientos de Datos: Contamos con un equipo de 50
profesionales especializados en ofrecer servicios de Centro de Contacto a nuestros
clientes mediante una plataforma multicanal. Ofrecemos servicios de: Call Center,
Servicio de Atención Presencial al Ciudadano, Servicio de Tratamiento de datos y
Servicio de Escrituras.
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PROBLEMA
Su acreditada experiencia en servicios para la administración pública y, sobre todo, la
eficiencia demostrada en proyectos nacionales e internacionales hicieron que Tracasa
creciera rápido en poco tiempo, tanto en el número de proyectos como en su complejidad.
Ante esta situación, los responsables de Tracasa se planten la necesidad de acometer un
proyecto de mejora del ciclo de las aplicaciones que les permitiera ser más ágiles y
productivos, y responder con calidad y eficacia a sus clientes.
Se quiere mejorar el ciclo de vida de desarrollo de software, buscar convertirlo en un
proceso sistematizado e industrializado y que permita responder con calidad y
transparencia, algo muy importante en la empresa pública, a las necesidades de los
clientes. El objetivo es lograr la máxima excelencia de todos los procesos que realizan, con
la intención de ser los mejores y estar siempre alineados con las tendencias del sector y
del mercado.
PROPUESTA / SOLUCIÓN
A continuación, se describen y destacan los elementos de esta propuesta, en donde, de acuerdo a
lo solicitado por el cliente. Se recomienda metodología de programación y arquitectura
tecnologíca para cumplir con lo solicitado y que necesita Tracasa.
METODOLOGÍA A UTILIZAR
Se recomienda el uso de metolodías ágiles, principalmente Scrum, por el alto conocmiento
del área, incluyendo el manejo de herramientas de programación relacionadas, por lo cual
se tiene equipos de trabajo de alto desempeño.
SCRUM
Scrum es un proceso en el que se aplican de manera regular un conjunto de buenas
prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible
de un proyecto. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un
estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.
En Scrum se realizan entregas parciales y regulares del producto final, priorizadas por el
beneficio que aportan al receptor del proyecto. Por ello, Scrum está especialmente
indicado para proyectos en entornos complejos, donde se necesita obtener resultados
pronto, donde los requisitos son cambiantes o poco definidos (totalmente en Tracasa),
donde la innovación, la competitividad, la flexibilidad y la productividad son
fundamentales.
Scrum también se utiliza para resolver situaciones en que no se está entregando al cliente
lo que necesita, cuando las entregas se alargan demasiado, los costes se disparan o la
calidad no es aceptable, cuando se necesita capacidad de reacción ante la competencia,
cuando la moral de los equipos es baja y la rotación alta, cuando es necesario identificar y
solucionar ineficiencias sistemáticamente o cuando se quiere trabajar utilizando un
proceso especializado en el desarrollo de producto.
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En Scrum un proyecto se ejecuta en bloques temporales cortos y fijos (iteraciones de un
mes natural y hasta de dos semanas, si así se necesita). Cada iteración tiene que
proporcionar un resultado completo, un incremento de producto final que sea susceptible
de ser entregado con el mínimo esfuerzo al cliente cuando lo solicite.
Figura 1. Proceso Scrum
El proceso parte de la lista de objetivos/requisitos priorizada del producto, que actúa
como plan del proyecto. En esta lista el cliente prioriza los objetivos balanceando el valor
que le aportan respecto a su coste y quedan repartidos en iteraciones y entregas. De
manera regular el cliente puede maximizar la utilidad de lo que se desarrolla y el retorno
de inversión mediante la replanificación de objetivos del producto, que realiza durante la
iteración con vista a las siguientes iteraciones.
Las actividades que se llevan a cabo en Scrum son las siguientes:
Planificación de la iteración
El primer día de la iteración se realiza la reunión de planificación de la iteración. Tiene dos
partes:
1. Selección de requisitos (4 horas máximo). El cliente presenta al equipo la lista de
requisitos priorizada del producto o proyecto. El equipo pregunta al cliente las dudas
que surgen y selecciona los requisitos más prioritarios que se compromete a
completar en la iteración, de manera que puedan ser entregados si el cliente lo
solicita.
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2. Planificación de la iteración (4 horas máximo). El equipo elabora la lista de tareas de la
iteración necesarias para desarrollar los requisitos a que se ha comprometido. La
estimación de esfuerzo se hace de manera conjunta y los miembros del equipo se
autoasignan las tareas.
Ejecución de la iteración
Cada día el equipo realiza una reunión de sincronización (15 minutos máximo). Cada
miembro del equipo inspecciona el trabajo que el resto está realizando (dependencias
entre tareas, progreso hacia el objetivo de la iteración, obstáculos que pueden impedir
este objetivo) para poder hacer las adaptaciones necesarias que permitan cumplir con el
compromiso adquirido. En la reunión cada miembro del equipo responde a tres preguntas:
¿Qué he hecho desde la última reunión de sincronización?
¿Qué voy a hacer a partir de este momento?
¿Qué impedimentos tengo o voy a tener?
Durante la iteración el Facilitador (Scrum Master) se encarga de que el equipo pueda
cumplir con su compromiso y de que no se merme su productividad.
Elimina los obstáculos que el equipo no puede resolver por sí mismo.
Protege al equipo de interrupciones externas que puedan afectar su
compromiso o su productividad.
Inspección y adaptación
El último día de la iteración se realiza la reunión de revisión de la iteración. Tiene dos
partes:
1. Demostración (4 horas máximo). El equipo presenta al cliente los requisitos
completados en la iteración, en forma de incremento de producto preparado para ser
entregado con el mínimo esfuerzo. En función de los resultados mostrados y de los
cambios que haya habido en el contexto del proyecto, el cliente realiza las
adaptaciones necesarias de manera objetiva, ya desde la primera iteración,
replanificando el proyecto.
2. Retrospectiva (4 horas máximo). El equipo analiza cómo ha sido su manera de trabajar
y cuáles son los problemas que podrían impedirle progresar adecuadamente,
mejorando de manera continua su productividad. El Facilitador se encargará de ir
eliminando los obstáculos identificados.
ARQUITECTURA
Se plantea el uso de las herramientas de Microsoft .NET, las cuales van desde un entorno
integrado de Desarrollo (Visual Studio), los sistemas operativos de clientes, usuarios y
trabajadores, así como de servidores (Windows y Windows Server), administrador y gestor
de base de datos (SQL Server) y servicio de almacenamiento y equipos de trabajo en la
nube (Microsoft Azure).
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Figura 2. Arquitectura Microsoft.NET
Microsoft Visual Studio
Visual Studio es un completo entorno de desarrollo integrado para crear aplicaciones
espectaculares para Windows, Android e iOS, además de aplicaciones web y servicios de
nube innovadores.
Herramientas y servicios para proyectos de cualquier tamaño o complejidad
C#, Visual Basic, F#, C++, Python, Node.js and HTML con JavaScript
Planificación de sprint
Depuración y creación de perfiles avanzadas, pruebas automatizadas y manuales
Microsoft SQL Server
Es un sistema de manejo de bases de datos del modelo relacional, desarrollado por la
empresa Microsoft. El lenguaje de desarrollo utilizado (por línea de comandos o mediante
la interfaz gráfica de managment studio) es Transact-SQL (TSQL), una implementación del
estándar ANSI del lenguaje SQL, utilizado para manipular y recuperar datos (DML), crear
tablas y definir relaciones entre ellas (DDL).
Microsoft Azure
Azure es la plataforma de informática en la nube de Microsoft, una colección cada vez
mayor de servicios integrados (análisis, proceso, bases de datos, móviles, redes,
almacenamiento y web).
METODOLOGÍA + TECNOLOGÍA
En la actualidad, las empresas buscan optimizar sus procesos y reducir costos. En muchos
negocios surge la necesidad de gestionar proyectos, hacer seguimiento de los mismos,
tener en claro las actividades realizadas y los entregables o productos liberados de los
mismos; además, es importante probar que todo cumpla con lo requerido, obteniendo un
resultado eficiente y de alta calidad.
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Así mismo, esto no termina en la entrega del producto final sino que también debemos
rescatar las experiencias para seguir mejorando, monitoreando que nuestro producto
satisface las necesidades surgidas en el proceso, dar mantenimiento y ofrecer mejoras o
actualizaciones de acuerdo a diferentes contextos que se planteen.
Todo lo descrito también aplica al negocio del software. Es a partir de esto que nace la
Gestión del Ciclo de Vida de las Aplicaciones (Application LifeCycle Management – ALM)
ALM es un proceso continuo de la gestión de la vida de una aplicación a través de la
gobernanza, desarrollo y mantenimiento. ALM es el enlace de la gestión empresarial con la
ingeniería de software que brinda las herramientas que facilitan e integran la gestión de
requerimientos, la arquitectura, codificación, pruebas, seguimiento y versiones.
Dentro de esta definición podemos encontrar 3 puntos clave íntimamente conectados:
Gobernanza: asegurarse que la aplicación siempre provea lo que el negocio
necesite.
Desarrollo: la parte fundamental de ALM. Es la construcción del producto a
generar, que ocurre periódicamente en varias fases o iteraciones.
Operaciones: el planeamiento y ejecución del despliegue y monitoreo de la
aplicación.
Bajo todos estos puntos, una de las soluciones más completas y utilizadas en el mercado
es Team Foundation Server (TFS) de Microsoft, el cual engloba procesos, gestión de
proyectos, compilaciones, monitoreo, control de versiones, entre otras. En este gráfico
podemos visualizar en resumen cómo es que TFS, en conjunto con las herramientas de
desarrollo Visual Studio, de gestión Office, prototipado SketchFlow y gestión de
documentos de proyecto en SharePoint, entre otras, llega a satisfacer lo que buscan las
empresas con ALM.
Team Foundation Server
Visual Studio Team Foundation Server (TFS) es la plataforma de colaboración en el núcleo
de la solución de administración del ciclo de vida de las aplicaciones (ALM) de Microsoft.
TFS admite prácticas ágiles de desarrollo, varios IDE y plataformas de manera local o en la
nube y le proporciona las herramientas que necesita para administrar de manera eficaz los
proyectos de desarrollo de software a lo largo del ciclo de TI.
COSTOS
La plataforma de Microsoft propuesta para la Empresa, incluye los siguientes costos:
Microsoft Windows 10 Pro $ 199.99 / pc
Microsoft SQL Server 2014 (Enterprise) $ 14,256
Microsoft Azure
(App Service, Virtual Machines, SQL Database, Storage) $ 98.75 / mensual
Microsoft Visual Studio Enterprise con MSDN $ 5,999
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Microsoft Windows Server (Centro de Datos) $ 6,155
De igual manera, se incluye adiestramiento en la incorporación de Metodologías Ágiles a
través de la plataforma de Visual Studio, ya que existe conocimientos de programación y
de uso de las herramientas planteadas.
Adiestramiento al personal $ 5,000
Nota: Team Foundation Server, viene incorporador en el Visual Studio Enterprise.
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EJEMPLO: PROTOTIPO SOFTWARE (ASCENSORES)
ALCANCE Y LIMITACIONES
Se presenta una demostración de la metodología y las herramientas tecnologícas
presentadas, para llevar a cabo el desarrollo de un proyecto de software. En este caso
presentamos una simulación del manejo de dos (02) ascensores ubicados en un edificios
de cinco (05) pisos, utilizando la plataforma de Microsoft.NET.
Esto sin poseer conocimiento previo de la lógica de funcionamiento de los sistemas de
control de los ascensores en la actualidad.
El tiempo de desarrollo de la solución, es de tres (03) semanas.
METODOLOGÍA UTILIZADA
Se utiliza SCRUM como metodología para el desarrollo del prototipo, ya que es una
metodología ágil para programar y/o planificar entregables en corto plazo, de acuerdo a
cada una de las iteraciones que se hagan del proceso de desarrollo. Es importante
destacar, que los miembros del equipo de desarrollo (4 personas), se encargaron de
conformar un equipo multidisciplinario para poder llevar a cabo el proyecto, en todas sus
fases (análisis, diseño, codificación y pruebas), en tan poco tiempo.
A continuación se presenta la solución desglosada en los distintos diagramas que se
explican a continuación, esto como consecuencia de una iteración del ciclo de SCRUM
donde tenemos un entregable (solución que incluye código fuente) y la documentación
previa del análisis y diseño que permitió la construcción de la solución.
DIAGRAMAS
CASOS DE USO
Figura 3. Diagrama de Casos de Uso
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En el Diagrama de Casos de Uso realizado (Figura 3), se muestran los casos de uso
que tendrá el usuario con el Sistema, ya que es una simulación, es poca la
intervención que tendrá. Por lo tanto, se refleja las distintas funciones del Maestro
Ascensor, ya que es el que gestionará la simulación en sí, a pesar de ser parte del
sistema, es importante destacar las distintas funciones que integrará para poder
interpretar por el cliente.
DE ACTIVIDADES
A continuación, se muestran los distintos diagramas de actividades, de acuerdo a
lo que se tiene como casos de uso del sistema.
Figura 4. Diagrama de Actividad 1 (Caso de Uso Indicar Piso Origen)
Figura 5. Diagrama de Actividad 2 (Caso de Uso Indicar Piso Destino)
Figura 6. Diagrama de Actividad 3 (Caso de Uso Pausar Simulación)
Figura 7. Diagrama de Actividad 4 (Caso de Uso Recibir Solicitudes)
Figura 8. Diagrama de Actividad 5 (Caso de Uso Incluir en Lista Solicitudes)
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Figura 9. Diagrama de Actividad 6 (Caso de Uso Mover Ascensores según Solicitudes)
DE CLASES
De acuerdo al análisis realizado, el diagrama de clases, se incorpora como Diseño
de la Solución, ya que se incorporan elementos que ayudaran a no solo manejar la
información, sino incorporar elementos que ayudarán en sí a la interfaz de usuario.
Figura 10. Diagrama de Clases
13. 13
ESTRUCTURA DE LA SOLUCIÓN
La solución a través de Microsoft Visual Studio esta estructurada de la siguiente manera:
- Clases (Objetos generales de la Solución, y las referidas al manejo de solicitudes y al
proceso de la simulación).
o clFunciones
o clProceso
o clSolicitud
- Controles (Objetos que manejan la información y la interfaz de usuario, a través de los
User Control del entorno de programación).
o ucCola
o ucEdificio
o ucEjecutando
o ucIndicador
o ucPanel
o ucPuerta
- Resources o Recursos (Imágenes y otros archivos usados en la solución)
- Formularios (Formulario donde se muestra toda la simulación, a través de la
incorporación de los objetos Controles)
o FrmPrincipal
PANTALLAS DE LA EJECUCIÓN
Figura 11. Pantallas de Ejecución de la Solución
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CONCLUSIONES Y/O RECOMENDACIONES
Se recomienda a Tracasa la incorporación de la plataforma de Microsoft .NET y el uso de
metodologías ágiles, prinicipalmente SCRUM, con el fin de aprovechar el know how existente en la
institución y poder organizar equipos de desarrollo, que puedan garantizar la oportuna entrega de
productos en cada iteración de la metodología, lo que garantizaría una continua atención a los
clientes, garantizando así que los clientes se sientan atendidos continuamente.
Además de ello se lograría:
- Una adecuada gestión de actividad, en el uso del control de fuentes, integración de
cambios, control de versiones, gestión de documentación, etc. Pudiendo lograr
mejoras en: la gobernabilidad de los proyectos y sus actividades, el aseguramiento de
la calidad, la gestión de entrega y versiones, y la integración.
- La plataforma de integración de Microsoft permitiría un acceso distribuido
posibilitando:
o La integración total con equipos de trabajo desde un fabrica de software.
o La incorporación de equipos trabajando en otras tecnologías como Java de
forma simple y transparente.
o La integración automatizada de repositorios de código con otros repositorios
externos.
- El Team Foundation Server proporcionará un entorno integrado que da respuesta de
forma satisfactoria a todas las áreas de conocimiento implicadas en el ciclo de vida de
desarrollo: gestión y seguimiento del proyecto, gestión del desarrollo, gestión de
código e integración continua, aseguramiento de la calidad, etc.
Por lo cual con la incorporación de Microsoft .NET como plataforma de desarrollo de Tracasa, en
conjunto con la adopción de SCRUM como metodología ágil, les otorgará:
- Procesos predecibles y medibles.
- Servicios de mayor calidad.
- Ahorro de costos en pruebas.
- Mayor satisfacción de los clientes.
- Más vólumen de negocio.