Este documento describe la evolución del paradigma de la planificación tradicional a la nueva planificación estratégica. Explica que la planificación tradicional era normativa, a corto plazo y técnica, mientras que la nueva planificación es participativa, a mediano y largo plazo, interdisciplinaria e integral. También analiza las diferentes escuelas de pensamiento sobre la planificación estratégica y prospectiva, y cómo han cambiado los enfoques para adaptarse a entornos más inciertos e impredecibles.
Este documento presenta los fundamentos teóricos para el análisis de la toma de decisiones estratégicas en el sector público. Introduce conceptos clave como la planificación estratégica situacional, el proceso clásico de política pública, y diferentes enfoques para la formulación e implementación de estrategias gubernamentales. Además, analiza las teorías normativas y descriptivas de la toma de decisiones, y explica cómo los modelos de planificación caracterizan los estilos de gobierno predominantes.
Este documento presenta una introducción a la prospectiva. Explica que la prospectiva estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él, y utiliza herramientas metodológicas como análisis de escenarios y métodos participativos para reflexionar sobre posibles futuros. También resume algunos métodos como análisis morfológico y Delphi, y menciona que la prospectiva puede apoyar la planificación estratégica analizando tendencias y variables clave.
La prospectiva es un método que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él. Presenta herramientas como análisis de tendencias, escenarios y métodos participativos que ayudan a construir una visión compartida del futuro y tomar mejores decisiones en el presente. Reduce la incertidumbre al identificar variables clave y posibles escenarios, lo que permite articular estrategias para aprovechar las oportunidades y enfrentar los riesgos.
Este documento describe la planificación estratégica como un proceso que incluye un análisis del entorno, la declaración de la misión y la visión, el desarrollo de una plataforma estratégica con objetivos, metas y estrategias, y la implementación de planes de acción y presupuestos. También discute conceptos como crecimiento, desarrollo, pensamiento estratégico, y actitudes frente al cambio y la incertidumbre del futuro. El documento enfatiza la importancia de la planificación estratégica para que las
El documento explora los conceptos de prospectiva y prospectiva tecnológica. La prospectiva se define de diferentes maneras pero en esencia busca iluminar el presente con la luz de los futuros posibles a través de métodos como la construcción de escenarios. La prospectiva tecnológica identifica las tecnologías emergentes que podrían generar beneficios económicos y sociales mediante procesos participativos con expertos. El documento describe algunas metodologías y los pasos de un proceso de prospectiva tecnológica.
Introducción.
Origen e importancia de la Gestión del Conocimiento
¿por qué ahora?.
¿Qué es la Gestión del Conocimiento?.
Tipología de modelos para la Gestión del Conocimiento.
Factores clave en la Gestión del Conocimiento.
Dificultades y Limitaciones en el desarrollo de procesos para la Creación y Gestión del Conocimiento.
Conclusiones.
Criterios de Recomendación.
Bibliografía.
Este documento presenta una introducción a la prospectiva, incluyendo sus objetivos, métodos y casos de aplicación. Explica que la prospectiva ayuda en la toma de decisiones estratégicas mediante el análisis de variables clave y la construcción de escenarios futuros posibles. No predice el futuro exactamente, sino que facilita la reflexión sobre cómo construir un futuro deseado.
II ENCUENTRO DE REFLEXIÓN CRÍTICA SOBRE: SOSTENIBILIDAD, DESARROLLO Y EDUCACIÓN EN EL
MARCO DEL PROYECTO SIMÓN BOLÍVAR. Temática Central: Gerencia Emergente
Este documento presenta los fundamentos teóricos para el análisis de la toma de decisiones estratégicas en el sector público. Introduce conceptos clave como la planificación estratégica situacional, el proceso clásico de política pública, y diferentes enfoques para la formulación e implementación de estrategias gubernamentales. Además, analiza las teorías normativas y descriptivas de la toma de decisiones, y explica cómo los modelos de planificación caracterizan los estilos de gobierno predominantes.
Este documento presenta una introducción a la prospectiva. Explica que la prospectiva estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él, y utiliza herramientas metodológicas como análisis de escenarios y métodos participativos para reflexionar sobre posibles futuros. También resume algunos métodos como análisis morfológico y Delphi, y menciona que la prospectiva puede apoyar la planificación estratégica analizando tendencias y variables clave.
La prospectiva es un método que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él. Presenta herramientas como análisis de tendencias, escenarios y métodos participativos que ayudan a construir una visión compartida del futuro y tomar mejores decisiones en el presente. Reduce la incertidumbre al identificar variables clave y posibles escenarios, lo que permite articular estrategias para aprovechar las oportunidades y enfrentar los riesgos.
Este documento describe la planificación estratégica como un proceso que incluye un análisis del entorno, la declaración de la misión y la visión, el desarrollo de una plataforma estratégica con objetivos, metas y estrategias, y la implementación de planes de acción y presupuestos. También discute conceptos como crecimiento, desarrollo, pensamiento estratégico, y actitudes frente al cambio y la incertidumbre del futuro. El documento enfatiza la importancia de la planificación estratégica para que las
El documento explora los conceptos de prospectiva y prospectiva tecnológica. La prospectiva se define de diferentes maneras pero en esencia busca iluminar el presente con la luz de los futuros posibles a través de métodos como la construcción de escenarios. La prospectiva tecnológica identifica las tecnologías emergentes que podrían generar beneficios económicos y sociales mediante procesos participativos con expertos. El documento describe algunas metodologías y los pasos de un proceso de prospectiva tecnológica.
Introducción.
Origen e importancia de la Gestión del Conocimiento
¿por qué ahora?.
¿Qué es la Gestión del Conocimiento?.
Tipología de modelos para la Gestión del Conocimiento.
Factores clave en la Gestión del Conocimiento.
Dificultades y Limitaciones en el desarrollo de procesos para la Creación y Gestión del Conocimiento.
Conclusiones.
Criterios de Recomendación.
Bibliografía.
Este documento presenta una introducción a la prospectiva, incluyendo sus objetivos, métodos y casos de aplicación. Explica que la prospectiva ayuda en la toma de decisiones estratégicas mediante el análisis de variables clave y la construcción de escenarios futuros posibles. No predice el futuro exactamente, sino que facilita la reflexión sobre cómo construir un futuro deseado.
II ENCUENTRO DE REFLEXIÓN CRÍTICA SOBRE: SOSTENIBILIDAD, DESARROLLO Y EDUCACIÓN EN EL
MARCO DEL PROYECTO SIMÓN BOLÍVAR. Temática Central: Gerencia Emergente
La planificacion y la toma de decisionesOfelia Medina
Este documento presenta información sobre bases para una teoría de la decisión y la planificación estratégica. Se discuten diferentes enfoques como la planificación tradicional, la planificación estratégica clásica y la gerencia estratégica. También se describen los componentes de la estrategia, el proceso de planificación estratégica y modelos de planificación que caracterizan diferentes estilos de gobierno. Finalmente, se explica el proceso clásico de la política pública y ejemplos de técnicas utilizadas.
Este documento trata sobre la prospectiva tecnológica y su importancia para el diseño de estrategias. Explica que la prospectiva permite identificar escenarios futuros posibles y las tecnologías emergentes que pueden afectar una organización o país, de modo que se puedan desarrollar estrategias flexibles. También describe brevemente algunos métodos de prospectiva como el mapeo de tecnologías, encuestas Delphi y el análisis de tendencias.
Este documento trata sobre la prospectiva como método de planeación estratégica para anticipar posibles futuros. Define la prospectiva como el estudio del futuro basado en la construcción de escenarios alternativos posibles. Explica que la prospectiva busca generar visiones de futuro deseables, proveer información relevante de largo plazo, e impulsar la toma de decisiones estratégicas en el presente considerando diferentes escenarios futuros. También describe los principales enfoques y métodos de la prospectiva como proyecciones, predicciones, previsión, pron
El documento describe diferentes tipos de proyectos educativos y paradigmas de investigación. Explica los enfoques cualitativo y cuantitativo, e incluye ejemplos de esquemas para diseñar proyectos según autores como Miguel Posso, Guillermo Briones y el Acuerdo Ministerial 1860.
El documento describe el proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica permite construir un puente entre la situación actual y el futuro deseado mediante el diagnóstico y la definición de estrategias. También describe los elementos clave del enfoque estratégico como el entorno, la participación, la estrategia y la gestión. Finalmente, resume las principales características y etapas del proceso de planificación estratégica de una organización.
La prospectiva estudia el futuro para comprenderlo e influir en él. Ofrece herramientas metodológicas como escenarios y talleres para reflexionar sobre el futuro de forma colectiva. No predice el futuro sino que ayuda a construirlo de forma estratégica.
Curso: Planeamiento estratégico (administración): 01 Introducción.
Dictado en la Universidad Telesup -UPT, Lima - Perú, en los ciclos 2008-2 (noviembre/2008), 2010-2 (agosto/2010).
Actividad grupal ts. la planificacion estrategica y operativa.KarinaPugaMedina
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación estratégica y operativa, incluyendo sus elementos, procesos, actores involucrados y plazos. También resume las fases del proceso de planificación, incluyendo el diagnóstico, y los niveles de planificación social como el plan, programa y proyecto.
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación operativa, que se enfoca en objetivos a corto plazo, y la planificación estratégica, orientada a largo plazo y flexible ante cambios. También presenta las fases del proceso de planificación, incluyendo el diagnóstico y diseño del plan.
Actividad grupal ts. la planificacion estrategica y operativa.DaltonCastillo
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación operativa, que se enfoca en objetivos a corto plazo, y la planificación estratégica, orientada a largo plazo tomando en cuenta factores internos y externos. También presenta las fases del proceso de planificación, incluyendo el diagnóstico y diseño del plan.
La planificación estratégica y operativa.MarcoPea33
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación operativa, que se enfoca en objetivos a corto plazo, y la planificación estratégica, orientada a largo plazo y flexible ante cambios. También presenta las fases del proceso de planificación, incluyendo diagnóstico, diseño del plan y ejecución/evaluación.
La planificacion estrategica y operativa. slideshare Flaka Palacios
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación operativa, que se enfoca en objetivos a corto plazo, y la planificación estratégica, que adopta una perspectiva más amplia y a largo plazo. También presenta las fases del proceso de planificación, incluyendo el diagnóstico y el diseño del plan.
La prospectiva como modelo de predicción.pptomarcardenas59
Este documento describe la prospectiva como un proceso sistemático para recopilar conocimientos sobre el futuro y construir visiones a largo plazo con el objetivo de informar las decisiones presentes. Explica los modelos de prospectiva norteamericana y europea, los elementos esenciales como la anticipación y participación, y los métodos como extrapolación de tendencias y análisis de expertos. Finalmente, describe el Observatorio de Innovación y Participación de una consejería, su función de explorar tendencias y construir escenarios, y sus líneas de interven
La prospectiva como modelo de predicción.pptomarcardenas67
Este documento describe la prospectiva como un proceso sistemático para recopilar conocimientos sobre el futuro y construir visiones a largo plazo con el objetivo de informar las decisiones presentes. Explica los modelos de prospectiva norteamericana y europea, los elementos esenciales como la anticipación y participación, y los métodos como extrapolación de tendencias y análisis de expertos. Finalmente, describe el Observatorio de Innovación y Participación de una consejería, su función de explorar tendencias y construir escenarios, y sus líneas de interven
La prospectiva es una herramienta que permite anticipar los futuros posibles de una organización, territorio o sector mediante el análisis de factores de cambio y la participación de expertos. Permite identificar oportunidades tecnológicas, desarrollar escenarios y estrategias, y compartir conocimiento para guiar las decisiones del presente.
Diseño de investigación en gerencia [reparado]Dilia Padron
Este documento presenta una discusión sobre los fundamentos ontológicos, epistemológicos y metodológicos de los enfoques cuantitativos en investigación. Explica los diferentes paradigmas de investigación, el contexto histórico y las características del enfoque cuantitativo, incluyendo su posición epistemológica, proceso y paradigmas gerenciales relevantes en un contexto de globalización. Finalmente, proporciona referencias bibliográficas sobre metodologías de investigación cuantitativas y cualitativas
Este documento presenta una introducción a los enfoques cuantitativos en investigación. Explica que los paradigmas guían las acciones del investigador y cubren las respuestas ontológicas, epistemológicas y metodológicas. Luego describe las características del enfoque cuantitativo, como el uso de datos estadísticos y numéricos para probar hipótesis, su base positivista y deductiva, y su objetivo de establecer leyes generales. Finalmente, resume brevemente algunos paradigmas gerenciales como la dire
La planeación curricular implica múltiples dimensiones como la social, técnica y política. También considera factores como la misión y visión específicas de cada escuela. El proceso de planeación educativa involucra etapas como el diagnóstico, diseño de alternativas, implementación y evaluación.
Este documento describe la importancia de la planeación estratégica para las empresas en un entorno cambiante. Explica que la planeación estratégica implica realizar un análisis FODA ponderado para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, y desarrollar estrategias maestras que guíen el logro de los objetivos a largo plazo. También destaca que la planeación estratégica es un proceso continuo y flexible que permite a las empresas anticipar y responder a los cambios internos y externos
Son etiquetas de advertencia que están pegadas en las maquinarias pesadas, Caterpillar, Komatsu, Volvo etc., para evitar accidentes durante la operación y mantenimiento en la operación de equipos pesados por los operadores y mecánicos.
Las etiquetas de advertencia fueron primeramente pura letras y en Ingles ,luego letras y una imagen , y ahora solo es Imagen que el operador tiene que describir el riesgo y evitar los accidentes de acuerdo a la imagen que esta en los equipos pesados.
La planificacion y la toma de decisionesOfelia Medina
Este documento presenta información sobre bases para una teoría de la decisión y la planificación estratégica. Se discuten diferentes enfoques como la planificación tradicional, la planificación estratégica clásica y la gerencia estratégica. También se describen los componentes de la estrategia, el proceso de planificación estratégica y modelos de planificación que caracterizan diferentes estilos de gobierno. Finalmente, se explica el proceso clásico de la política pública y ejemplos de técnicas utilizadas.
Este documento trata sobre la prospectiva tecnológica y su importancia para el diseño de estrategias. Explica que la prospectiva permite identificar escenarios futuros posibles y las tecnologías emergentes que pueden afectar una organización o país, de modo que se puedan desarrollar estrategias flexibles. También describe brevemente algunos métodos de prospectiva como el mapeo de tecnologías, encuestas Delphi y el análisis de tendencias.
Este documento trata sobre la prospectiva como método de planeación estratégica para anticipar posibles futuros. Define la prospectiva como el estudio del futuro basado en la construcción de escenarios alternativos posibles. Explica que la prospectiva busca generar visiones de futuro deseables, proveer información relevante de largo plazo, e impulsar la toma de decisiones estratégicas en el presente considerando diferentes escenarios futuros. También describe los principales enfoques y métodos de la prospectiva como proyecciones, predicciones, previsión, pron
El documento describe diferentes tipos de proyectos educativos y paradigmas de investigación. Explica los enfoques cualitativo y cuantitativo, e incluye ejemplos de esquemas para diseñar proyectos según autores como Miguel Posso, Guillermo Briones y el Acuerdo Ministerial 1860.
El documento describe el proceso de planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica permite construir un puente entre la situación actual y el futuro deseado mediante el diagnóstico y la definición de estrategias. También describe los elementos clave del enfoque estratégico como el entorno, la participación, la estrategia y la gestión. Finalmente, resume las principales características y etapas del proceso de planificación estratégica de una organización.
La prospectiva estudia el futuro para comprenderlo e influir en él. Ofrece herramientas metodológicas como escenarios y talleres para reflexionar sobre el futuro de forma colectiva. No predice el futuro sino que ayuda a construirlo de forma estratégica.
Curso: Planeamiento estratégico (administración): 01 Introducción.
Dictado en la Universidad Telesup -UPT, Lima - Perú, en los ciclos 2008-2 (noviembre/2008), 2010-2 (agosto/2010).
Actividad grupal ts. la planificacion estrategica y operativa.KarinaPugaMedina
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación estratégica y operativa, incluyendo sus elementos, procesos, actores involucrados y plazos. También resume las fases del proceso de planificación, incluyendo el diagnóstico, y los niveles de planificación social como el plan, programa y proyecto.
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación operativa, que se enfoca en objetivos a corto plazo, y la planificación estratégica, orientada a largo plazo y flexible ante cambios. También presenta las fases del proceso de planificación, incluyendo el diagnóstico y diseño del plan.
Actividad grupal ts. la planificacion estrategica y operativa.DaltonCastillo
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación operativa, que se enfoca en objetivos a corto plazo, y la planificación estratégica, orientada a largo plazo tomando en cuenta factores internos y externos. También presenta las fases del proceso de planificación, incluyendo el diagnóstico y diseño del plan.
La planificación estratégica y operativa.MarcoPea33
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación operativa, que se enfoca en objetivos a corto plazo, y la planificación estratégica, orientada a largo plazo y flexible ante cambios. También presenta las fases del proceso de planificación, incluyendo diagnóstico, diseño del plan y ejecución/evaluación.
La planificacion estrategica y operativa. slideshare Flaka Palacios
Este documento describe la planificación estratégica y operativa en el contexto de la carrera de Trabajo Social. Explica las diferencias entre la planificación operativa, que se enfoca en objetivos a corto plazo, y la planificación estratégica, que adopta una perspectiva más amplia y a largo plazo. También presenta las fases del proceso de planificación, incluyendo el diagnóstico y el diseño del plan.
La prospectiva como modelo de predicción.pptomarcardenas59
Este documento describe la prospectiva como un proceso sistemático para recopilar conocimientos sobre el futuro y construir visiones a largo plazo con el objetivo de informar las decisiones presentes. Explica los modelos de prospectiva norteamericana y europea, los elementos esenciales como la anticipación y participación, y los métodos como extrapolación de tendencias y análisis de expertos. Finalmente, describe el Observatorio de Innovación y Participación de una consejería, su función de explorar tendencias y construir escenarios, y sus líneas de interven
La prospectiva como modelo de predicción.pptomarcardenas67
Este documento describe la prospectiva como un proceso sistemático para recopilar conocimientos sobre el futuro y construir visiones a largo plazo con el objetivo de informar las decisiones presentes. Explica los modelos de prospectiva norteamericana y europea, los elementos esenciales como la anticipación y participación, y los métodos como extrapolación de tendencias y análisis de expertos. Finalmente, describe el Observatorio de Innovación y Participación de una consejería, su función de explorar tendencias y construir escenarios, y sus líneas de interven
La prospectiva es una herramienta que permite anticipar los futuros posibles de una organización, territorio o sector mediante el análisis de factores de cambio y la participación de expertos. Permite identificar oportunidades tecnológicas, desarrollar escenarios y estrategias, y compartir conocimiento para guiar las decisiones del presente.
Diseño de investigación en gerencia [reparado]Dilia Padron
Este documento presenta una discusión sobre los fundamentos ontológicos, epistemológicos y metodológicos de los enfoques cuantitativos en investigación. Explica los diferentes paradigmas de investigación, el contexto histórico y las características del enfoque cuantitativo, incluyendo su posición epistemológica, proceso y paradigmas gerenciales relevantes en un contexto de globalización. Finalmente, proporciona referencias bibliográficas sobre metodologías de investigación cuantitativas y cualitativas
Este documento presenta una introducción a los enfoques cuantitativos en investigación. Explica que los paradigmas guían las acciones del investigador y cubren las respuestas ontológicas, epistemológicas y metodológicas. Luego describe las características del enfoque cuantitativo, como el uso de datos estadísticos y numéricos para probar hipótesis, su base positivista y deductiva, y su objetivo de establecer leyes generales. Finalmente, resume brevemente algunos paradigmas gerenciales como la dire
La planeación curricular implica múltiples dimensiones como la social, técnica y política. También considera factores como la misión y visión específicas de cada escuela. El proceso de planeación educativa involucra etapas como el diagnóstico, diseño de alternativas, implementación y evaluación.
Este documento describe la importancia de la planeación estratégica para las empresas en un entorno cambiante. Explica que la planeación estratégica implica realizar un análisis FODA ponderado para identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, y desarrollar estrategias maestras que guíen el logro de los objetivos a largo plazo. También destaca que la planeación estratégica es un proceso continuo y flexible que permite a las empresas anticipar y responder a los cambios internos y externos
Son etiquetas de advertencia que están pegadas en las maquinarias pesadas, Caterpillar, Komatsu, Volvo etc., para evitar accidentes durante la operación y mantenimiento en la operación de equipos pesados por los operadores y mecánicos.
Las etiquetas de advertencia fueron primeramente pura letras y en Ingles ,luego letras y una imagen , y ahora solo es Imagen que el operador tiene que describir el riesgo y evitar los accidentes de acuerdo a la imagen que esta en los equipos pesados.
algo sucedio_letra y acordes de guitarra.pdfAni Ann
Puedes encontrar el video y el archivo para descargar en mi blog:
https://labitacoradeann.blogspot.com/2021/07/algo-sucedio-me-cambio-cover-con-letra.html
Catálogo General Ideal Standard 2024 Amado Salvador Distribuidor Oficial Vale...AMADO SALVADOR
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Análisis de Políticas Educativas (presentación).pptx
prospectiva.pdf
1. 1
Los Nuevos Paradigmas de la Planificación
Planificación
Tradicional
Nueva
Planificación
Planificación: cambio de paradigma
De:
• Plan-documento
• Normativa
• Desde oficina
• Rol técnico
• Reactiva
• Lineal
• Puntual-ocasional
• Corto Plazo (3 años)
• Mono disciplinario
• Enfasis en lo físico
• Investigación
• Elaboración técnica
A:
• Proceso
• Participativa
• En interacción con actores
• Rol tecno-político
• Prospectiva
• Situacional
• Permanente
• Mediano y largo plazo (10 años)
• Interdisciplinario
• Integral
• Investigación acción
• Construcción social
2. 2
Evolución conceptual: Enfoques
3
EXTRAPOLACIÓN
MECÁNICA
PLANEACIÓN
CLÁSICA
- “Normativa”
-Hasta años 60
ADAPTACIÓN
EMPRESARIAL
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
- “Prescriptiva”
- Hasta años 80
DESARROLLO
CONCEPTUAL
GERENCIA
ESTRATÉGICA
- Múltiples escuelas
-Desde años 90
Motta, 1993
Causas del cambio
• Incertidumbre frente al futuro y cambio de valores.
• Necesidad de modernización.
• Surgimiento de nuevos enfoques metodológicos:
planificación estratégica, action planing,
planeamiento participativo.
3. 3
PLANIFICACION: ENFOQUES
Planificación estratégica Escuela humanista de los estudios del futuro,
Ciencias Sociales, Ciencias de la Organización.
Prospectiva como conjunto de técnicas Prospectiva como construcción social del futuro
para visualizar el futuro
Anticipación como exploración de Despliegue de las capacidades de la sociedad,
futuros posibles, probables y deseables elaboración de un proyecto de futuro colectivo.
ROL DE LA Conspiración (conspirador) Construcción social (arquitecto social)
PLANIFICACION
"Estructuras de la realidad" Visiones de futuro (semillas de cambio)
Prospectiva al servicio de la Prospectiva al servicio del bien comun, de la
acción estratégica y del proyecto de democracia y la ciudadanía.
empresa, del poder invidual.
OBJETIVO
ENFASIS
VALORES
PROSPECTIVA ESTRATEGICA PROSPECTIVA DE NUEVA GENERACION
FUNDAMENTO
CONCEPCION
El arbol genealógico de
las escuelas de la estrategia
– Normativas – Prescriptivas (50´s – 80´s)
• Concepción (50’s)
• Planificación (60’s)
• Posicionamiento (80´s)
– Descriptivas (80´s)
• Espíritu empresarial
• Cognitiva
• Aprendizaje
• Poder
• Cultural
• Medio ambiente
– Taxonómica
• Configuración
Mintzberg et al, 1999
4. 4
DISEÑO: La estrategia como un proceso de concepción.
PLANIFICACIÓN: La creación de estrategia como un proceso formal.
POSICIONAMIENTO: Creación de la estrategia como un proceso
analítico.
EMPRESARIAL: La estrategia como un proceso visionario .
COGNOSCITIVA: La estrategia como un proceso mental.
APRENDIZAJE: La estrategia como un proceso emergente.
PODER: La estrategia como un proceso de negociación.
CULTURAL: La estrategia como un proceso colectivo.
AMBIENTAL: La estrategia como un proceso reactivo.
CONFIGURACIÓN: La estrategia como un proceso de transformación.
Mintzberg et al, 1999
Escuelas: Síntesis
Cambio de entorno y cambio de enfoques
CATEGORÍAS
1950-1960
PLANEAMIENTO
TRADICIONAL
1980 – 200
PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
CLÁSICO
HOY
GERENCIA
ESTRATÉGICA
PERCEPCIÓN DEL
ENTORNO
Relativamente
estable
Cambios rápidos,
turbulencias,
discontinuidad
Alta velocidad de
cambios, sorpresa,
hostilidad,
inestabilidad
CONTROL DE
ENTORNO
Posibilidad de
dominio
Posibilidad de
dominio parcial
Falta de control
MANEJO DEL
FUTURO
Predictibilidad de los
factores de cambio
Visión anticipatoria
Visión constructiva
Conciencia de
impredictibilidad
Motta, 1993
5. 5
Enfoques
PLANEACIÓN
TRADICIONAL
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
ENFOQUE OCASIONAL Y CÍCLICO CONTÍNUO Y SISTEMÁTICO
UNIDAD DE ANÁLISIS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
NEGOCIO, PRODUCTOS Y
SERVICIOS
ORGANIZACIÓN Y ENTORNO
ANÁLISIS DE ENTORNO
EN TÉRMINOS FUNCIONALES:
MARKETING, FINANZAS,
PERSONAL, etc.
EN FUNCIÓN DE LA MISIÓN Y
LOS ESCENARIOS DE LA ORG.
MODELO DE DIAGNÓSTICO
MICROECONÓMICO
PRODUCTOS, ESTRUCTURA
MACROECONÓMICO, AJUSTE
DE ORG. A ENTORNO MULTI-
DIMENSIONAL
Motta, 1993
Enfoques
PLANEACIÓN
TRADICIONAL
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
TIPO DE FUTURO Y
ENFOQUE
ÚNICO
PREDICCIÓN-PRONÓSTICO
ALTERNATIVO
ESCENARIOS
MÉTODOS
PREVALECIENTES
CUANTITATIVOS, TANGIBLES Y
CONTROLABLES
COMBINACIÓN DE
CUANTITATIVOS Y
CUALITATIVOS
EVALUACIÓN
OCASIONAL, PUNTUAL, CORRECTIVA DE
COMPORTAMIENTOS FUNCIONALES
PERMANENTE, COTIDIANA,
CORRECTIVA DE RUMBO
ORGANIZACIONAL
BASE TEÓRICA
ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
ABIERTO
ORGANIZACIÓN COMO
SISTEMA GLOBAL,
CONTINGENTE
Motta, 1993
6. 6
Planificación Estratégica
Prospectiva
“Mirar alto y lejos hacia el futuro no tiene nada de malo. Tener objetivos
ambiciosos no tiene qué ser malo, si uno tiene la voluntad de trabajar
para lograrlos. Si seguimos haciendo lo mismo que en el pasado, no
lograremos nuestros sueños. Necesitamos modificar los paradigmas que
guían nuestros pensamientos. Necesitamos tener acceso a los activos
físicos e intelectuales que nos permitan lograr control sobre nuestro
futuro. Necesitamos la energía colectiva que nos permita crecer y
desarrollarnos. Hoy no es el idealismo el que nos empuja a cambiar y a
soñar en nuevos caminos; es la necesidad la que lo hace. Las visiones no
podrán venir de fuera, somos nosotros quienes tendremos que
construirlas. Sin duda se requieren medios para lograr los objetivos, pero
los medios también se construyen”.
ANTONIO ALONSO CONCHEIRO, 2010
7. 7
• Para los pioneros de los años 50 & 60
« Ver lejos, amplio, profundo,
tomar los riesgos,
pensar en el hombre» Gaston Berger
• Michel Godet y Futuribles después de los años 70
« Ver de otra manera (refutar los estereotipos)
Ver de/en conjunto (apropiación)
Utilizar herramientas para el rigor colectivo»
Godet, 2005
Seis Ideas Claves de la Prospectiva
Gestión del Conocimiento Prospectivo
Imágenes Visiones
Imágenes Visiones
Teoría Información
Teoría Información
Conocimiento
Conocimiento
Métodos
Métodos
Procesos
Procesos
Sistemas
Sistemas
Productos
Productos
Resultados
Resultados
Decisiones
Decisiones
Aprendizaje
Aprendizaje
Retroalimentación
Retroalimentación
Rupturas y hechos portadores de
futuro. Potencialidades del presente
8. 8
El MARCO ESPACIO – TEMPORAL:
Factores Críticos
PROYECTO- ORGANIZACIÓN
SECTOR – REGIÓN
NACION
REGLAS DE JUEGO
MUNDIALES
TIEMPO
2020
ENTORNO
GLOBAL
E
S
P
A
C
I
O
Medina & Ortegón (2006)
Continuidad y Ruptura
RUPTURA
CORTO PLAZO – MEDIANO PLAZO – LARGO PLAZO
2020
ENTORNO
GLOBAL
E
S
P
A
C
I
O
Medina & Ortegón (2006)
CONTINUIDAD
9. 9
Factores de cambio
(driver´s)
“Son los factores
generadores que
pueden influir
sobre la estructura
de una industria ,
sector o mercado”
• Natural
• Social
• Temporal
Complejidad
• Apertura
• Causalidad
• Gobernabi-lidad
Indetermi-
nación
Medina & Ortegón (2006)
Cambios Sociales Básicos
+ Adaptación
Cambio
incremental
Crisis
- Rutina
Transición y
Cambio largo
- +
Indeterminación
C
o
m
p
l
e
j
i
d
a
d
Medina & Ortegón (2006)
10. 10
Certeza
Riesgo
Incertidumbre
Ambiguedad
Espacio de Trabajo del planificador
C
o
m
p
l
e
j
i
d
a
d
Indeterminación
Medina &
Ortegón (2006)
Niveles de Complejidad/Indeterminación
Certeza - Predicción Riesgo - Pronóstico
Medina & Ortegón (2006)
11. 11
Niveles de Complejidad/Indeterminación
Incertidumbre - Prospectiva Ambigüedad – Pensamiento
Complejo
Medina & Ortegón (2006)
Predicción
Pronóstico
Prospectiva
Pensamiento Complejo
Medina, 2006
C
o
m
p
l
e
j
i
d
a
d
Indeterminación - Enfoque
Espacio de trabajo del planificador
12. 12
Proceso prospectivo
Definición del
Sistema
- Entorno
Mundial
- Reglas de
juego
Identificación y
priorización de
variables
Imágenes y
visiones de
futuro
Estrategias
Poder y
Estrategia de
los Actores
Sociales