ProVision es una herramienta de modelado que permite entender todas las dimensiones de una empresa de manera lógica a través de diversos modeladores. Ofrece simulación para analizar procesos, identificar cuellos de botella y oportunidades de mejora. BPQ ofrece servicios como consultoría, diagnóstico y mejora de procesos usando ProVision.
España afronta un reto fundamental en los próximos años, el uso eficiente de la gestión de los Fondos Europeos para mejorar la situación económica. En este webinar revisaremos la aportación de valor de las PMOs a la optimización de los fondos next gen.
PMO y Gobierno desde la Visión de la Metodología PMO Value Ring
- Los 7 mitos que hacen que falle tu PMO
- Los 8 pasos de la metodología PMOVR
- Cómo alinear tu PMO con las expectativas de los interesados?
- Es posible medir bajo indicadores (KPIs) tu PMO ?
- Es posible medir un Retorno de Inversión (ROI) para tu PMO?
Objetivo: Compartir una guía práctica para el fácil diseño e implementación de OKRs aplicable
a la transformación digital de toda empresa, presentando un caso real y completo
España afronta un reto fundamental en los próximos años, el uso eficiente de la gestión de los Fondos Europeos para mejorar la situación económica. En este webinar revisaremos la aportación de valor de las PMOs a la optimización de los fondos next gen.
PMO y Gobierno desde la Visión de la Metodología PMO Value Ring
- Los 7 mitos que hacen que falle tu PMO
- Los 8 pasos de la metodología PMOVR
- Cómo alinear tu PMO con las expectativas de los interesados?
- Es posible medir bajo indicadores (KPIs) tu PMO ?
- Es posible medir un Retorno de Inversión (ROI) para tu PMO?
Objetivo: Compartir una guía práctica para el fácil diseño e implementación de OKRs aplicable
a la transformación digital de toda empresa, presentando un caso real y completo
Aplicación de la BPM en el diseño del proceso del negociolobi7o
En la actualidad el uso de tecnologías de información es indispensable para garantizar eficacia que toda empresa busca tener. La metodología Business Process Managemente (BPM) o conocida como la metodología empresarial tiene como objetivo mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. BPM se enfoca en la administración de los procesos del negocio.
En un mundo donde la comunicación, colaboración y coordinación ya es la normalidad, se requieren de tecnologías que guíen los procesos, la organización, los sistemas, y los clientes, colaboradores y otros entes externos. Por lo que el uso de esta metodología significa no sólo el implantar nuevas tecnologías sino basarse en el conocimiento, dominio y mejora continua de sus procesos, datos y recursos empresariales. Consiguiendo así grandes mejoras y beneficios.
Aplicación de la BPM en el diseño del proceso del negociolobi7o
En la actualidad el uso de tecnologías de información es indispensable para garantizar eficacia que toda empresa busca tener. La metodología Business Process Managemente (BPM) o conocida como la metodología empresarial tiene como objetivo mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. BPM se enfoca en la administración de los procesos del negocio.
En un mundo donde la comunicación, colaboración y coordinación ya es la normalidad, se requieren de tecnologías que guíen los procesos, la organización, los sistemas, y los clientes, colaboradores y otros entes externos. Por lo que el uso de esta metodología significa no sólo el implantar nuevas tecnologías sino basarse en el conocimiento, dominio y mejora continua de sus procesos, datos y recursos empresariales. Consiguiendo así grandes mejoras y beneficios.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
Provision
1. BPQ Procesos & ProVision MODELA – ANALIZA – MEJORA Rodrigo Espinoza C. Gerente de Negocios (02) 334 43 18 [email_address] BUSINESS PROCESS QUALITY
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11. ProVision Modela Transversalmente las organizaciones
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23. En que etapa esta su Empresa ? Procesos con métricas de productividad instauradas en la organización. Procesos activos, usando workflow, base documental con firma electrónica y métrica activa por función. Reutiliza sistemas actuales. Aumento de productividad al menos el 25 %. NIVEL 1 Procesos Vivos Procesos publicados , conocidos y administrados. Cambios de procesos en base al negocio. Aumento de eficiencia, al menos un 15 %. NIVEL 2 Procesos Instaurados Existe documento histórico que no es conocido ni usado, contiene algunas definiciones del negocio y funciones a realizar. NIVEL 3 Procesos Históricos Organización funciona en base a criterios y experiencia de empleados. Cambios en estructura, criterios, funciones y tareas sin control. NIVEL 4 Procesos Vegetativos
24. BPQ Procesos Metodología Seis Sigma Procesos Abiertos: Un ambiente comunitario de proceso directo y abierto , permitiendo que los participantes externos se involucren en los diferentes procesos de la organización de una forma eficiente, cercana y personalizada. Procesos Publicados, Conocidos e Instaurados: Existen herramientas modernas para tener procesos conocidos, publicados y usables, fácilmente entendible que son un real apoyo a la gestión operativa diaria de la organización. Mejorado en el Tiempo: Los procesos no son estáticos, continuamente están cambiando y evolucionando. Esto hace necesario tener mecanismos que permitan mejorar continuamente el proceso establecido y mantenerlo vigente en el tiempo. Métricas Activas: Estas medidas permiten gestionar la operación entregando información acerca de problemas o parámetros sobrepasados, así se facilita la visualización y activación de la corrección en forma inmediata y no post operación, ahorrando tiempo, recursos, y costos. Mayor visibilidad de la operación. Administración del Conocimiento: El gran capital de una organización es el conocimiento de sus empleados. Este conocimiento debe ser administrado, mantenido, respaldado y utilizado.
25. BPQ Procesos Metodología Six Sigma EVALUACIÓN Y MEDICIÓN DE MEJORAS IMPLEMENTACIÓN DE MEJORA CAPACITACIÓN GESTIÓN DEL CAMBIO PUBLICAMOS O WORKFLOW MEDIMOS LEVANTAMIENTO DE PROCESOS PROPUESTAS DE MEJORAS DESARROLLO DE MEJORAS VALIDACIÓN DE MEJORAS BPQ PROCESOS
![BPQ Procesos & ProVision MODELA – ANALIZA – MEJORA Rodrigo Espinoza C. Gerente de Negocios (02) 334 43 18 [email_address] BUSINESS PROCESS QUALITY](https://image.slidesharecdn.com/provision-1689/85/Provision-1-320.jpg)
![ProVision ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)