Este documento describe las fases del análisis de sistemas de información para el desarrollo de información empresarial. Explica la importancia de entender los procesos del negocio y establecer objetivos de mejora. También cubre pasos como analizar el problema, comunicar hallazgos y actualizar el plan del proyecto para mejorar la toma de decisiones y lograr ventajas competitivas a través de sistemas de información.
Este documento presenta la unidad 4 del curso Análisis y Diseño de Sistemas de Información I. La unidad se enfoca en la aplicación del análisis del sistema de información desde el desarrollo de la información empresarial. Incluye las fases de estudio preliminar, análisis y diseño lógico de la información. En la fase de estudio preliminar se identifican y priorizan los problemas y oportunidades, y se establece la línea base del proyecto. La fase de análisis incluye el an
Este documento presenta información sobre mapeo de procesos. Explica conceptos clave como cadena de valor y factores que afectan los costos. También describe los pasos para mapear procesos que incluyen identificar insumos, clientes, etapas y flujos. El objetivo es transformar la gestión por funciones a la gestión por procesos para mejorar el desempeño organizacional.
Este documento describe varios métodos y enfoques para el desarrollo de sistemas de información, incluyendo el desarrollo estructurado, orientado a objetos, el uso de herramientas CASE, la creación de prototipos, el desarrollo por usuarios finales, el uso de paquetes de software, la subcontratación y el desarrollo rápido de aplicaciones. El objetivo es encontrar formas más rápidas y flexibles de satisfacer las necesidades cambiantes de información de una organización.
El documento describe varios métodos y estrategias para el desarrollo de sistemas de información, incluyendo el desarrollo tradicional por etapas, el desarrollo de prototipos, el desarrollo por usuarios finales, el uso de paquetes de software de aplicación, y la subcontratación. También cubre temas como la ingeniería de software asistida por computadora, la administración de procesos empresariales y la mejora continua de la calidad.
Este documento presenta una agenda sobre el desarrollo de sistemas de información. Cubre temas como el proceso de resolución de problemas mediante sistemas de información, enfoques para el desarrollo de sistemas, metodologías y herramientas, y tendencias actuales. También analiza factores de éxito y fracaso de los sistemas de información.
Propuesta para consultoría / seminario taller para el mapeo de procesos articulado en ISO 9001, metodología IDEF 0, A3 Thinking y obtener manual de procesos claves, Puestos por procesos.
Este documento describe las fases del análisis de sistemas de información para el desarrollo de información empresarial. Explica la importancia de entender los procesos del negocio y establecer objetivos de mejora. También cubre pasos como analizar el problema, comunicar hallazgos y actualizar el plan del proyecto para mejorar la toma de decisiones y lograr ventajas competitivas a través de sistemas de información.
Este documento presenta la unidad 4 del curso Análisis y Diseño de Sistemas de Información I. La unidad se enfoca en la aplicación del análisis del sistema de información desde el desarrollo de la información empresarial. Incluye las fases de estudio preliminar, análisis y diseño lógico de la información. En la fase de estudio preliminar se identifican y priorizan los problemas y oportunidades, y se establece la línea base del proyecto. La fase de análisis incluye el an
Este documento presenta información sobre mapeo de procesos. Explica conceptos clave como cadena de valor y factores que afectan los costos. También describe los pasos para mapear procesos que incluyen identificar insumos, clientes, etapas y flujos. El objetivo es transformar la gestión por funciones a la gestión por procesos para mejorar el desempeño organizacional.
Este documento describe varios métodos y enfoques para el desarrollo de sistemas de información, incluyendo el desarrollo estructurado, orientado a objetos, el uso de herramientas CASE, la creación de prototipos, el desarrollo por usuarios finales, el uso de paquetes de software, la subcontratación y el desarrollo rápido de aplicaciones. El objetivo es encontrar formas más rápidas y flexibles de satisfacer las necesidades cambiantes de información de una organización.
El documento describe varios métodos y estrategias para el desarrollo de sistemas de información, incluyendo el desarrollo tradicional por etapas, el desarrollo de prototipos, el desarrollo por usuarios finales, el uso de paquetes de software de aplicación, y la subcontratación. También cubre temas como la ingeniería de software asistida por computadora, la administración de procesos empresariales y la mejora continua de la calidad.
Este documento presenta una agenda sobre el desarrollo de sistemas de información. Cubre temas como el proceso de resolución de problemas mediante sistemas de información, enfoques para el desarrollo de sistemas, metodologías y herramientas, y tendencias actuales. También analiza factores de éxito y fracaso de los sistemas de información.
Propuesta para consultoría / seminario taller para el mapeo de procesos articulado en ISO 9001, metodología IDEF 0, A3 Thinking y obtener manual de procesos claves, Puestos por procesos.
El documento describe el formato SIPCO para mapear procesos y los diferentes niveles de detalle en los mapas de procesos, incluyendo las actividades, tareas e instrucciones. Explica que el formato SIPCO utiliza un diagrama para mostrar los elementos clave de un proceso de una manera visual.
un indicador es la medida cuantitativa o la observación cualitativa que permite identificar cambios en el tiempo y cuyo propósito es determinar si está funcionando el sistema o se está alcanzando la meta planteada.
Información general sobre un sistema de indicadores de desempeño, primera parte.
El documento describe las etapas del ciclo de vida BPM y las herramientas de apoyo para la fase de modelación. El ciclo de vida BPM incluye etapas como visión, modelamiento y simulación. Herramientas como BPA, BPMN y mapas de procesos apoyan la fase de modelación. La fase de simulación incluye análisis de cuellos de botella, costos y riesgos.
El documento habla sobre el mapeo de procesos, que es una herramienta fundamental para entender y mejorar los procesos de una empresa. El mapeo de procesos implica describir las diferentes etapas de un proceso, incluyendo los agentes involucrados y los resultados obtenidos. Esto permite rediseñar los procesos estratégicos para reducir costos, mejorar la calidad y aumentar la velocidad. Algunos beneficios del mapeo de procesos son mejorar la calidad, simplificar operaciones y compartir la visión de neg
El documento habla sobre la metodología de Modelación y Análisis de Procesos Empresariales (MAPE), la cual utiliza herramientas de software y técnicas analíticas para modelar, analizar y mejorar los procesos empresariales de una organización. MAPE incluye fases como diseñar el flujo del proceso, modelar el proceso recopilando datos, analizar los resultados para identificar mejoras, modelar las mejoras propuestas, y documentar el proceso mejorado. El documento explica cómo MAPE puede aplicarse a diversos tipos
Este documento describe las etapas para el levantamiento de procesos en una institución. Inicia con la formación de un equipo interdisciplinario y la planificación del trabajo. Luego se identifican los usuarios, procesos y marco estratégico de la institución. Los procesos se clasifican en estratégicos, claves y de apoyo. Finalmente, se describe cada proceso, procedimiento y actividad.
El documento describe los diferentes aspectos que deben evaluarse en el desarrollo de sistemas. Estos incluyen evaluar si los sistemas están integrados como un todo o son programas aislados, y si existe un plan estratégico para su desarrollo. También se debe evaluar la planeación de las aplicaciones, incluyendo la planeación estratégica, los requerimientos de los usuarios e inventario de sistemas existentes, así como el diseño lógico del sistema y su desarrollo para verificar que cumpla con lo planeado.
Este documento describe los conceptos clave detrás de la gestión de procesos de negocio (BPM). Define BPM como los métodos, herramientas y tecnologías para controlar y analizar los procesos de negocio, y explica que BPM se enfoca en las tres dimensiones de negocio, procesos y gestión. También resume los objetivos funcionales clave de BPM como mejorar la eficiencia, ganar agilidad y proporcionar visibilidad en los procesos.
Un documento creado para establecer conceptos precisos sobre los términos "Proceso" y "Actividad", los cuales se aplican erróneamente en una gran cantidad de textos cuyos autores copian y expanden inadvertidamente.
El documento introduce la importancia del mapeo de procesos y diagramas de flujo según ISO 9001:2000 para mejorar la rentabilidad. Explica los principios de gestión de calidad, el modelo de proceso ISO, y cómo el mapeo de procesos y la mejora continua mejoran el sistema de gestión de calidad. Incluye ejemplos de mapeo de procesos y herramientas para mapear y mejorar procesos.
ANÁLISIS Y DISEÑO DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJOANEP - DETP
El documento describe los conceptos y técnicas de análisis y diseño de procesos y procedimientos de trabajo. Explica los sistemas de graficación más comunes como cursogramas y flujogramas, y sus ventajas para mejorar la eficiencia y comunicación en una organización. Además, presenta una metodología para elaborar manuales de procedimientos que documenten el funcionamiento de una organización.
El documento presenta diferentes conceptos y modelos relacionados con el diseño de estructuras organizativas. Explica que no existe una única metodología para definir la estructura de una organización, sino que se debe aplicar un enfoque ad hoc considerando diversas fuentes. Además, define los conceptos de proceso, función y unidad, y propone que la estructura debe enfocarse primero en los procesos y luego en el organigrama y funciones. Finalmente, presenta modelos como la cadena de valor y modelo de procesos corporativo para mapear las actividades
Este documento describe la implementación de un sistema de indicadores de calidad en un hotel. Se implementa para medir la calidad del servicio brindado a los clientes que adquieren paquetes turísticos, con el fin de mejorar la satisfacción de los usuarios. El sistema incluye indicadores para medir la calidad en áreas como procesos, productos y resultados, así como también economía, eficiencia y eficacia. Se explica el proceso de definición, medición y recolección de datos para cada indicador.
El documento presenta conceptos sobre gestión orientada a procesos. Define proceso como un conjunto de actividades relacionadas que agregan valor y transforman entradas en resultados. Explica que los procesos deben tener un propósito claro, identificar entradas, salidas, clientes y producto final. Además, deben medirse y mejorarse continuamente bajo la responsabilidad de un dueño de proceso.
Un proceso es una serie de actividades relacionadas entre sí que convierten insumos en productos. Los procesos se pueden clasificar en estratégicos, operativos y de soporte. Rediseñar los procesos puede eliminar actividades innecesarias, reducir costos, mejorar la calidad y satisfacción del cliente.
Este documento describe la metodología para la gestión de procesos de negocios (BPM), incluyendo las fases del ciclo de vida BPM como la visión, modelado, simulación, implementación, monitoreo y optimización. Explica que la fase de modelado es crucial para definir mejoras a los procesos mediante herramientas como el análisis de procesos para negocios, la modelación de procesos de negocios y los mapas de procesos. También proporciona detalles sobre la simbología utilizada en
Guía para el Diseño y Evaluación de Indicadores de Gestión.M+S
Guía del Componente Metodológico DEI: Diseño y Evaluación de Indicadores. Se presenta la Ficha de Indicador y otras Herramientas Metodológicas. Los conceptos incluyen fundamentos relativos a Balanced Scorecard
El documento presenta un curso sobre mejora y rediseño de procesos. El curso enseña herramientas como SIPOC, diagramas de flujo y métricas para mejorar procesos de acuerdo con el modelo ISO 9001. Explica conceptos como enfoque al cliente, liderazgo, equipos de trabajo y resistencia al cambio para mejorar procesos de manera continua.
El documento habla sobre la gestión del desempeño de los procesos. Explica que para gestionar procesos es necesario medirlos, y para medirlos se requiere tener indicadores y métricas. También señala que la medición del desempeño debe comenzar examinando la efectividad actual del proceso antes de enfocarse en la eficiencia. Por último, destaca que lo que se mide depende del nivel de madurez de la organización en la gestión por procesos.
Desarrollo de un sistema de información gerencialancals09
El documento describe los 7 pasos para desarrollar un sistema de información gerencial exitoso. Estos incluyen 1) identificar problemas y oportunidades, 2) determinar los requerimientos de información, 3) analizar las necesidades del sistema, 4) diseñar el sistema, 5) documentar el sistema, 6) probar y mantener el sistema, y 7) implantar y evaluar el sistema. Se enfatiza la importancia de entender las necesidades de los usuarios y el impacto del sistema en las operaciones diarias de la organización.
Desarrollo de un sistema de información gerencialMaria Ulloa
El documento describe los 7 pasos para desarrollar un sistema de información gerencial exitoso. Estos incluyen 1) identificar problemas y oportunidades, 2) determinar los requerimientos de información, 3) analizar las necesidades del sistema, 4) diseñar el sistema, 5) documentar el sistema, 6) probar y mantener el sistema, y 7) implementar y evaluar el sistema. Se enfatiza la importancia de entender las necesidades de los usuarios y el impacto del sistema en las operaciones diarias de la organización.
El documento describe el formato SIPCO para mapear procesos y los diferentes niveles de detalle en los mapas de procesos, incluyendo las actividades, tareas e instrucciones. Explica que el formato SIPCO utiliza un diagrama para mostrar los elementos clave de un proceso de una manera visual.
un indicador es la medida cuantitativa o la observación cualitativa que permite identificar cambios en el tiempo y cuyo propósito es determinar si está funcionando el sistema o se está alcanzando la meta planteada.
Información general sobre un sistema de indicadores de desempeño, primera parte.
El documento describe las etapas del ciclo de vida BPM y las herramientas de apoyo para la fase de modelación. El ciclo de vida BPM incluye etapas como visión, modelamiento y simulación. Herramientas como BPA, BPMN y mapas de procesos apoyan la fase de modelación. La fase de simulación incluye análisis de cuellos de botella, costos y riesgos.
El documento habla sobre el mapeo de procesos, que es una herramienta fundamental para entender y mejorar los procesos de una empresa. El mapeo de procesos implica describir las diferentes etapas de un proceso, incluyendo los agentes involucrados y los resultados obtenidos. Esto permite rediseñar los procesos estratégicos para reducir costos, mejorar la calidad y aumentar la velocidad. Algunos beneficios del mapeo de procesos son mejorar la calidad, simplificar operaciones y compartir la visión de neg
El documento habla sobre la metodología de Modelación y Análisis de Procesos Empresariales (MAPE), la cual utiliza herramientas de software y técnicas analíticas para modelar, analizar y mejorar los procesos empresariales de una organización. MAPE incluye fases como diseñar el flujo del proceso, modelar el proceso recopilando datos, analizar los resultados para identificar mejoras, modelar las mejoras propuestas, y documentar el proceso mejorado. El documento explica cómo MAPE puede aplicarse a diversos tipos
Este documento describe las etapas para el levantamiento de procesos en una institución. Inicia con la formación de un equipo interdisciplinario y la planificación del trabajo. Luego se identifican los usuarios, procesos y marco estratégico de la institución. Los procesos se clasifican en estratégicos, claves y de apoyo. Finalmente, se describe cada proceso, procedimiento y actividad.
El documento describe los diferentes aspectos que deben evaluarse en el desarrollo de sistemas. Estos incluyen evaluar si los sistemas están integrados como un todo o son programas aislados, y si existe un plan estratégico para su desarrollo. También se debe evaluar la planeación de las aplicaciones, incluyendo la planeación estratégica, los requerimientos de los usuarios e inventario de sistemas existentes, así como el diseño lógico del sistema y su desarrollo para verificar que cumpla con lo planeado.
Este documento describe los conceptos clave detrás de la gestión de procesos de negocio (BPM). Define BPM como los métodos, herramientas y tecnologías para controlar y analizar los procesos de negocio, y explica que BPM se enfoca en las tres dimensiones de negocio, procesos y gestión. También resume los objetivos funcionales clave de BPM como mejorar la eficiencia, ganar agilidad y proporcionar visibilidad en los procesos.
Un documento creado para establecer conceptos precisos sobre los términos "Proceso" y "Actividad", los cuales se aplican erróneamente en una gran cantidad de textos cuyos autores copian y expanden inadvertidamente.
El documento introduce la importancia del mapeo de procesos y diagramas de flujo según ISO 9001:2000 para mejorar la rentabilidad. Explica los principios de gestión de calidad, el modelo de proceso ISO, y cómo el mapeo de procesos y la mejora continua mejoran el sistema de gestión de calidad. Incluye ejemplos de mapeo de procesos y herramientas para mapear y mejorar procesos.
ANÁLISIS Y DISEÑO DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJOANEP - DETP
El documento describe los conceptos y técnicas de análisis y diseño de procesos y procedimientos de trabajo. Explica los sistemas de graficación más comunes como cursogramas y flujogramas, y sus ventajas para mejorar la eficiencia y comunicación en una organización. Además, presenta una metodología para elaborar manuales de procedimientos que documenten el funcionamiento de una organización.
El documento presenta diferentes conceptos y modelos relacionados con el diseño de estructuras organizativas. Explica que no existe una única metodología para definir la estructura de una organización, sino que se debe aplicar un enfoque ad hoc considerando diversas fuentes. Además, define los conceptos de proceso, función y unidad, y propone que la estructura debe enfocarse primero en los procesos y luego en el organigrama y funciones. Finalmente, presenta modelos como la cadena de valor y modelo de procesos corporativo para mapear las actividades
Este documento describe la implementación de un sistema de indicadores de calidad en un hotel. Se implementa para medir la calidad del servicio brindado a los clientes que adquieren paquetes turísticos, con el fin de mejorar la satisfacción de los usuarios. El sistema incluye indicadores para medir la calidad en áreas como procesos, productos y resultados, así como también economía, eficiencia y eficacia. Se explica el proceso de definición, medición y recolección de datos para cada indicador.
El documento presenta conceptos sobre gestión orientada a procesos. Define proceso como un conjunto de actividades relacionadas que agregan valor y transforman entradas en resultados. Explica que los procesos deben tener un propósito claro, identificar entradas, salidas, clientes y producto final. Además, deben medirse y mejorarse continuamente bajo la responsabilidad de un dueño de proceso.
Un proceso es una serie de actividades relacionadas entre sí que convierten insumos en productos. Los procesos se pueden clasificar en estratégicos, operativos y de soporte. Rediseñar los procesos puede eliminar actividades innecesarias, reducir costos, mejorar la calidad y satisfacción del cliente.
Este documento describe la metodología para la gestión de procesos de negocios (BPM), incluyendo las fases del ciclo de vida BPM como la visión, modelado, simulación, implementación, monitoreo y optimización. Explica que la fase de modelado es crucial para definir mejoras a los procesos mediante herramientas como el análisis de procesos para negocios, la modelación de procesos de negocios y los mapas de procesos. También proporciona detalles sobre la simbología utilizada en
Guía para el Diseño y Evaluación de Indicadores de Gestión.M+S
Guía del Componente Metodológico DEI: Diseño y Evaluación de Indicadores. Se presenta la Ficha de Indicador y otras Herramientas Metodológicas. Los conceptos incluyen fundamentos relativos a Balanced Scorecard
El documento presenta un curso sobre mejora y rediseño de procesos. El curso enseña herramientas como SIPOC, diagramas de flujo y métricas para mejorar procesos de acuerdo con el modelo ISO 9001. Explica conceptos como enfoque al cliente, liderazgo, equipos de trabajo y resistencia al cambio para mejorar procesos de manera continua.
El documento habla sobre la gestión del desempeño de los procesos. Explica que para gestionar procesos es necesario medirlos, y para medirlos se requiere tener indicadores y métricas. También señala que la medición del desempeño debe comenzar examinando la efectividad actual del proceso antes de enfocarse en la eficiencia. Por último, destaca que lo que se mide depende del nivel de madurez de la organización en la gestión por procesos.
Desarrollo de un sistema de información gerencialancals09
El documento describe los 7 pasos para desarrollar un sistema de información gerencial exitoso. Estos incluyen 1) identificar problemas y oportunidades, 2) determinar los requerimientos de información, 3) analizar las necesidades del sistema, 4) diseñar el sistema, 5) documentar el sistema, 6) probar y mantener el sistema, y 7) implantar y evaluar el sistema. Se enfatiza la importancia de entender las necesidades de los usuarios y el impacto del sistema en las operaciones diarias de la organización.
Desarrollo de un sistema de información gerencialMaria Ulloa
El documento describe los 7 pasos para desarrollar un sistema de información gerencial exitoso. Estos incluyen 1) identificar problemas y oportunidades, 2) determinar los requerimientos de información, 3) analizar las necesidades del sistema, 4) diseñar el sistema, 5) documentar el sistema, 6) probar y mantener el sistema, y 7) implementar y evaluar el sistema. Se enfatiza la importancia de entender las necesidades de los usuarios y el impacto del sistema en las operaciones diarias de la organización.
Este documento presenta tres métodos para el desarrollo de sistemas de información: 1) El método clásico del ciclo de vida, que consta de 6 fases como investigación preliminar, determinación de requisitos, diseño, desarrollo de software, pruebas e implementación. 2) El método de desarrollo por análisis estructurado, que divide el sistema en componentes y construye un modelo para comprender sistemas complejos. 3) El método de construcción de prototipos, que involucra la creación rápida de versiones iniciales
Inv preliminar,estudio de factibilidad, ciclo de vida pst21duberlisg
El documento describe las etapas preliminares del desarrollo de un sistema de información, incluyendo la clarificación de requerimientos, el estudio de factibilidad y la aprobación del requerimiento. Luego discute los métodos para determinar requerimientos a través de entrevistas con usuarios y el análisis de procesos. Finalmente, destaca la importancia de comunicar los hallazgos a través de un reporte de terminación del análisis.
Inv preliminar,estudio de factibilidad, ciclo de vida pst21duberlisg
El documento describe las etapas preliminares del desarrollo de un sistema de información, incluyendo la clarificación de requerimientos, el estudio de factibilidad y la aprobación del requerimiento. Luego discute los métodos para determinar requerimientos a través de entrevistas con usuarios y el análisis de procesos existentes. Finalmente, destaca la importancia de comunicar los hallazgos a través de un reporte de terminación del análisis.
El documento describe los sistemas de información y su importancia para las organizaciones. Explica las diferentes fases del ciclo de vida de los sistemas de información, incluyendo la planificación, análisis, diseño, implementación, uso y mantenimiento. También discute la factibilidad técnica, operativa, financiera y legal que se debe considerar para el desarrollo exitoso de un sistema de información.
Diseño Y Desarrollo De Sistemas De Informaciónargentm
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los sistemas de información. Explica que un sistema de información es un conjunto de elementos que interactúan para apoyar las actividades de una organización. También describe las fases del ciclo de vida de los sistemas de información, como la planificación, el análisis, el diseño, la implementación y el mantenimiento. Además, detalla los pasos para planificar el proceso de desarrollo de sistemas de información e incluye un estudio sobre la factibilidad operativa, técnica,
Este documento describe los simuladores de toma de decisiones, que son escenarios diseñados para desarrollar habilidades de toma de decisiones mediante la observación de los resultados de las decisiones. Analizan situaciones y toman decisiones que se introducen en una computadora para simular los resultados en la vida real.
Este documento describe la auditoría de bases de datos e informática. Explica que la auditoría de bases de datos permite medir y registrar el acceso a la información almacenada, incluyendo quién accedió, cuándo y desde dónde. También cubre las características de la auditoría de técnicas de sistemas e identifica síntomas que indican la necesidad de una auditoría informática, como descoordinación, insatisfacción de usuarios y debilidades económicas.
Este documento proporciona información sobre auditoría y auditoría informática. Define auditoría como el proceso de verificación de registros financieros de una empresa y auditor como la persona encargada de realizar esta revisión. Explica que la auditoría informática evalúa el funcionamiento de los sistemas de información de una organización para mejorar el control, seguridad y eficiencia. Finalmente, describe el perfil profesional de un auditor informático, requiriendo conocimientos técnicos y la capacidad de realizar evaluaciones imparciales manteniendo la confidencialidad de
El documento habla sobre la determinación de los requerimientos y requerimientos de usuario para el desarrollo de sistemas de información. Explica que es importante determinar las necesidades del cliente para definir alternativas de solución y construir la base del sistema. También describe los diferentes tipos de requerimientos como funcionales y no funcionales, y los objetivos del diseño de entrada y salida para controlar la calidad y cantidad de datos.
El documento describe el proceso de análisis y diseño de sistemas. Explica que este proceso permite estructurar el desarrollo de sistemas de información y solucionar problemas relacionados. También analiza sistemáticamente la entrada y salida de datos en el contexto de una organización, así como diseñar e implementar mejoras usando un sistema de información computarizado. El diseño de sistemas complejos se realiza de forma descendente, desde el diseño de alto nivel hasta la integración y validación de subsistemas. Dentro del proceso hay
El documento habla sobre sistemas de información estratégicos. Explica que un sistema de información estratégico es aquel que proporciona una ventaja competitiva a la empresa al cambiar sus metas, operaciones o relaciones con el entorno. También describe los pasos para planear e implementar con éxito un sistema de información estratégico, incluyendo alinearlo con la estrategia de la empresa y obtener el apoyo de la administración.
Este documento describe la ingeniería de requisitos y su importancia en el desarrollo de software. Define la ingeniería de requisitos como el proceso de recopilar, analizar y verificar las necesidades del cliente para un sistema. Su objetivo es entregar una especificación de requisitos completa y correcta. También discute técnicas como entrevistas y talleres para definir requisitos con precisión.
Este documento presenta información sobre ingeniería de requisitos e ingeniería de requerimientos. Explica que la ingeniería de requisitos es el proceso de definir las características de un sistema de software para satisfacer las necesidades de los clientes y usuarios. Su objetivo es entregar una especificación de requisitos correcta y completa. También describe las diferentes técnicas utilizadas en la ingeniería de requisitos como entrevistas, talleres y prototipos.
Este documento describe las diferentes fases del análisis de sistemas: identificación de problemas y objetivos, determinación de requerimientos de información, análisis de las necesidades del sistema, diseño del sistema recomendado, desarrollo y documentación del software, prueba y mantenimiento del sistema, e implementación y evaluación del sistema. El propósito general es desarrollar un sistema de información efectivo mediante el análisis de los requisitos, el diseño de un sistema que cumpla con esos requisitos, y la prueba y evaluación del
Las tres oraciones son:
1) El documento describe las metodologías y fases para el desarrollo de sistemas de información, incluyendo la planificación, análisis, diseño, construcción, pruebas e implementación.
2) Se explican conceptos como el ciclo de vida del software, fases del desarrollo de sistemas, y la importancia de estudiar la factibilidad operativa, técnica, financiera y legal.
3) En general, el documento provee una guía completa para el proceso de desarrollo de sistemas
1) La auditoría de sistemas informáticos es importante para el crecimiento de las organizaciones ya que permite realizar proyecciones sobre el comportamiento de los sistemas, prever errores y gestionar planes para una mejor implementación.
2) Existen dos tipos principales de auditoría: la auditoría interna, realizada por el departamento de auditoría de la empresa, y la auditoría externa, realizada por una firma externa independiente.
3) Los objetivos de la auditoría informática incluyen verificar la información, los medios para acceder a ella, auditar
Em bi un repaso por la metodología de implementaciónEdison_Medina
Este documento presenta una metodología probada para la implementación exitosa de proyectos de Business Intelligence. La metodología incluye etapas clave como la planificación, el análisis de requerimientos, el modelado de datos, la carga inicial y periódica de datos, y la explotación de datos. Cada etapa contiene actividades específicas como la identificación de áreas de oportunidad, la selección de tecnología, reuniones con usuarios para definir variables y métricas clave, y la creación de prototipos
La inteligencia artificial sigue evolucionando rápidamente, prometiendo transformar múltiples aspectos de la sociedad mientras plantea importantes cuestiones que requieren una cuidadosa consideración y regulación.
Infografia TCP/IP (Transmission Control Protocol/Internet Protocol)codesiret
Los protocolos son conjuntos de
normas para formatos de mensaje y
procedimientos que permiten a las
máquinas y los programas de aplicación
intercambiar información.
1. Por una Universidad
PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
Unidad 4. Aplicación del Análisis del Sistema de Información desde el
Desarrollo de la Información Empresarial
Presentado por:
Alix Liliana Checa Rubio
Luz Mayerly Perez Achagua
Liliana Pedraza Gallardo
Pedro Andres Quiñones Ramos
2. Por una Universidad
PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
Estudio Preliminar: Ha esta fase también se le llama diagnóstico, en esta fase se perciben las necesidades y los
objetivos de la organización, teniendo en cuenta los siguientes pasos:
Decisión Estudio Comparativo Organización de la Información
Obtención de la
Información Inicial
3. Por una Universidad
PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
Identificación y Priorización de los Problemas y
Oportunidades: es la primera etapa en la que requiere
que el analista observe en forma objetiva lo que ocurre
en la organización para dar solución.
Oportunidades: son aquellas situaciones que el analista puede
considerar que pueden perfeccionarse mediante el sistema que este
empleando.
4. Por una Universidad
PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
Negociación del Alcance de la
Línea de Base:
Incluye los procesos necesarios
paran garantizar que el proyecto
contenga todo y únicamente
todo el trabajo requerido para
completarlo con el éxito
Es definir lo que se debe incluir y
o que no en el proyecto
5. Por una Universidad
PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
Análisis del Problema: se basa en la obtención de la información con el fin de identificar y
estudiar las causas que lo están generando, detectando y organizando la información para así
dar solución al problema y obtener ayuda en la toma decisiones definitivas sobre el uso de la
información.
Fase de análisis
6. Por una Universidad
PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
Entendimiento del dominio del problema
Cuando se ha detectado el problema se obtiene el conocimiento
suficiente para dar dominio al tema en el cual hay la dificultad, teniendo
la comunicación eficaz y segura para los clientes y usuarios, de esa
forma se entiende la clase de negocio, para dar solución adecuada a
las necesidades de cada entidad.
Análisis de los Procesos del Negocio
Es el objetivo que se tiene para respaldar
cualquier proceso que se quiera emprender en
cada entidad, con el análisis de negocio se
obtiene seguridad, eficacia para mejorar la parte
operativa y dar efectividad en las operaciones
de cada sistema e involucrando cada uno de
sus los participantes, teniendo en cuenta el
intercambio de información y las normas que
regulan este intercambio.
7. Por una Universidad
PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE MEJORAMIENTO DEL SISTEMA
Se debe tener en cuenta los siguientes pasos:
Paso No. Uno: tener positivismo todas las condiciones negativas, que
se encuentre dentro del sistema de información.
Paso No. Dos: una vez construido los objetivos de mejoramiento, es
necesario examinarlas desde su origen, para así poder tomar
correctivos de aquello que esta afectando la productividad en el manejo
del sistema dentro del nivel empresarial.
Paso No. Tres: se estima necesario, tener presente que el método
debe ser todo lo flexible que sea posible, por otra parte se deben
modificar las formulaciones que no se consideren correcta y se deben
eliminar aquellos que no eran efectivos.
8. Por una Universidad
PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
ACTUALIZAR O REFINAR EL PLAN DEL PROYECTO
Identificar los Interesados y a todas las personas u organizaciones
impactadas por el proyecto.
Planificar las Comunicaciones: Determinar las necesidades de
información y comunicaciones de los interesados en el proyecto.
Distribuir la Información: Poner la información necesaria a disposición
de los interesados en el proyecto cuando corresponda.
Gestionar las expectativas de los Interesados: Gestionar las
comunicaciones con el fin de satisfacer los requisitos de los
interesados en el proyecto y resolver polémicas con ellos.
Informar el Rendimiento: Recopilar y distribuir información sobre el
rendimiento. Esto incluye informes de estado, medición del avance y
proyecciones
10. Por una Universidad
PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
El análisis de requerimientos de información, busca analizar sistemáticamente la entrada de datos o el
flujo de datos, el proceso o transformación de los datos, el almacenamiento de datos y la salida de
información dentro del contexto de una empresa particular. Además, el diseño y análisis de información es
usado para analizar, diseñar e implementar mejoras en el funcionamiento de los negocios que pueden ser
logradas por medio del uso de sistemas de información computarizados. La instalación de un sistema sin
la planeación adecuada lleva a grandes frustraciones, y frecuentemente causa que el sistema deje de ser
usado.
Análisis de requerimientos de Información
11. Por una Universidad
PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
Es una característica que debe incluirse en un nuevo sistema, esto puede ser la inclusión de determinada forma
para capturar o procesar datos, producir información, controlar una actividad de la empresa o brindar soporte a la
gerencia.
Identificación de requerimientos del sistema de información
12. Por una Universidad
PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
Se puede establecer la priorización de requerimientos basada en el incremento de ingresos, mejorar el
servicio al cliente, disminuir los costos, pero profundizaremos un poco más en el valor de la ecuación. Así
como hay impactos positivos, también se puede tener impactos negativos de no tomar acción.
Priorización de los requerimientos
13. Por una Universidad
PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
Estudio de viabilidad: Descripción breve del sistema propuesto y sus características. Descripción breve de las
necesidades del negocio en el sistema propuesto. Propuesta de organización del equipo de desarrollo y
definición de responsabilidades. Estudio de los costes, que contendrán estimaciones groseras de la
planificación y fechas, tentativas, de entrega de los productos. Estudio de los beneficios que producirá el
sistema.
Actualización y refinamiento del plan de proyecto
14. Por una Universidad
PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
Requerimientos de usuario
Declaraciones en lenguaje natural y los esquemas de los servicios que proporciona el sistema y sus
limitaciones operacionales. Escrito para los clientes.
Requerimientos del sistema
Un documento estructurado que establece la descripción detallada de las funciones del sistema, los servicios
y las limitaciones operacionales. Define lo que debe aplicarse, de manera que puede ser parte de un
contrato entre el cliente y el contratista.
Comunicar las declaraciones de los requerimientos
15. Por una Universidad
PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
Diseño Lógico de Información
El diseño lógico del nuevo sistema, consiste en desarrollar modelos lógicos que describan la esencia del
sistema, lo que tiene que hacer independientemente del modo en que se implante físicamente.
El diseño lógico sirve para el analista de sistemas tener mayor libertad de movimientos a la hora de
diseñar un modelo que cumpla con todos los requerimientos del nuevo sistema.
16. Por una Universidad
PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
Los requerimientos funcionales, es una descripción de las tareas o actividades que realizará el sistema para
resolver los problemas identificados en el análisis previo.
Los elementos que compone los requerimientos funcionales son:
Diseño de salida
Diseño de entrada
Diseño de procesamiento
Diseño de archivos y bases de datos
Diseño de Telecomunicaciones
Diseño de procedimientos
Diseño de controles y seguridad
Diseño de personal y empleos
Requerimientos Funcionales
17. Por una Universidad
PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
Requerimientos Funcionales
En la documentación de los requerimientos funcionales se encuentra:
Diagrama casos de uso
Es un diagrama que representa el
comportamiento del sistema desde el
punto de vista del usuario.
Diagrama de actividades
Es un diagrama que se utiliza para
diseñar procesos, reglas de negocio,
concurrencia de procesos.
Diagrama de clases
Es un diagrama que se utiliza para
representar el modelo entidad relación
de un sistema en su base de datos.
18. Por una Universidad
PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
Priorización de requerimientos
La priorización de requerimientos, se basa en descubrir la importancia de cada requerimiento, es útil
separarlos de la siguiente manera:
Requerimientos que pueden ser satisfechos
Requerimientos que son deseables pero no indispensable.
Requerimientos que son posibles pero podrían eliminarse.
19. Por una Universidad
PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
Validación de requerimientos
Proceso por el cual se determina si la especificación es consistente con las necesidades del cliente.
Incluye validar la trazabilidad entre la especificación y el documento de requerimientos.
Se realizan las siguientes verificaciones:
Validez: Que el usuario valide que es lo que desee.
Consistencia: Que este claro el alcance del sistema de información.
Realismo: Que se puede implementar, que sea alcanzable tanto en tiempo
como en costo.
Verificabilidad: Se realizan pruebas técnicas y conceptuales para validar que el
sistema cumple con los requerimientos.
20. Por una Universidad
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Cadena de valor de un sistema de información
El análisis de la cadena de valor nos ayuda a determinar cuales son las ventajas y desventajas competitivas que tiene una
organización.
La cadena de valor consta de actividades primarias y secundarias
Las actividades primarias se relacionan con el diseño, fabricación, logística, mercadeo, venta y servicio posventa.
Las actividades secundarias apoyan la ejecución de las actividades primarias. Como Infraestructura, recurso humano,
abastecimiento, etc.
21. Por una Universidad
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Las técnicas matriciales tienen como objetivo representar las relaciones existentes entre distintos tipos de entidades, objetos o
cualquier otro elemento del sistema.
Se utilizan, principalmente, para analizar la consistencia entre los modelos generados durante el desarrollo, comprobar la
trazabilidad con los requisitos especificados por el usuario. Estas son algunas de las matrices utilizadas:
Entidad / Función: Traza la relación la entidad del sistema, mediante las Funciones de sistema específicas que se
correlacionan con Actividades operativas.
Entidad / Organización: Demuestra la relación que existe entre la entidad y la organización.
Entidad / Organización y rol: Demuestra cada relación existente con un rol especifico en la organización.
Entidad / Aplicación: Demuestra las relaciones existente entre la entidad y las aplicaciones que se usaran en el sistema de
información.
Almacenes de datos/entidades del modelo lógico de datos normalizado: establece las relaciones existentes entre los
almacenes de datos y las entidades.
Entidades/procesos: permite representar el tratamiento lógico de los procesos sobre los datos del sistema y verificar que
cada entidad del modelo lógico de datos normalizado es accedida por algún proceso primitivo representado en el DFD.
Técnicas matriciales de modelamiento en sistemas de información
22. Por una Universidad
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Técnicas matriciales de modelamiento en sistemas de información
Las matrices se representan en una matriz bidimensional de NxM, siendo A y B los elementos, en cada cruce se describe la
relación que tiene cada elemento.
23. Por una Universidad
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La práctica de arquitectura y gestión de datos de Accenture brinda un enfoque estructurado y holístico que ofrece productos y activos
para ayudar a nuestros clientes en la gestión de sus datos. Organizamos la arquitectura y la gestión de datos dentro de los siguientes
dominios:
Data Governance: organización humana para gestionar y supervisar datos.
Data Structure: definición de datos.
Data Architecture: almacenamiento, movimiento y recuperación de datos.
Master Data Management: mantenimiento de datos centrales coherentes en toda una empresa y con los socios.
Metadata: gestión de las definiciones de datos e información acerca de los datos.
Data Quality: precisión, integridad y cumplimiento de la legislación.
Data Security: protección de datos y autorización para utilizarlos
Las empresas líderes están comenzando a comprender la importancia de la arquitectura y la gestión de datos, vitales para garantizar
que los datos necesarios para las decisiones de la organización estén disponibles, sean precisos, estén completos y seguros.
Definición y mantenimiento de la arquitectura de integración de datos
24. Por una Universidad
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Diagrama de flujo de datos
Definición: es una técnica muy apropiada para reflejar de una forma clara y
precisa los procesos que conforman el sistema de información. Permite
representar gráficamente los limites del sistema y la lógica de los procesos,
estableciendo qué funciones hay que desarrollar. Además, muestra el flujo o
movimiento de los datos a través del sistema y sus transformaciones como
resultado de la ejecución de los procesos.
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PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
El diagrama de flujo de datos se compone de los siguientes
elementos:
Entidad externa
Proceso
Almacén de datos
Flujo de datos
* De consulta
* De actualización
* De diálogo
Proceso de control
Flujo de control
Diagrama de flujo de datos
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Entidad externas: Se representa mediante una
elipse con un identificador y un nombre
significativo en su interior.
Si la entidad externa aparece varias veces en un
mismo diagrama, se representa con una línea
inclinada en el ángulo superior izquierdo.
Proceso: Se representa por un rectángulo subdividido en
tres casillas donde se indica el nombre del proceso, un
número identificativo y la localización.
Si el proceso es de último nivel, se representa con un
asterisco en el ángulo inferior derecho separado con una
línea inclinada.
Diagrama de flujo de datos
28. Por una Universidad
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Diagrama de flujo de datos
Almacén de datos:
Se representa por dos líneas paralelas cerradas en un
extremo y una línea vertical que las une. En la parte
derecha se indica el nombre del almacén de datos y en
la parte izquierda el identificador de dicho almacén en
el DFD.
Si un almacén aparece repetido dentro un DFD se
puede representar de la siguiente forma:
Flujo de datos:
Se representa por una flecha que indica la
dirección de los datos, y que se etiqueta con un
nombre representativo.
La representación de los flujos de datos entre
procesos y almacenes es la siguiente:
29. Por una Universidad
PERTINENTE CREATIVA INTEGRADORA
Diagrama de flujo de datos
Proceso de control:
Se representa por un rectángulo, con trazo
discontinuo, subdividido en tres casillas donde se
indica el nombre del proceso, un número
identificativo y la localización.
Flujo de control:
Se representa por una flecha con trazo
discontinuo que indica la dirección de flujo y que
se etiqueta con un nombre representativo.
30. Por una Universidad
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Ejemplo:
La figura es un diagrama de flujos de un Sistema Gestor de Pedidos. En el están representados todos los
elementos que pueden intervenir en una Diagrama de Flujo de Datos.
Diagrama de flujo de datos
31. Por una Universidad
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Bibliografía
https://sites.google.com/site/disenodesistemascsr/diseno-logico-de-un-sistema
https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFpbnxkaXNlbm9kZXNpc3RlbWFzY3NyfG
d4OjdmYmZkNzQyYTkxOTlmZjg
https://es.slideshare.net/SergioRios/unidad-13-analisis-de-requerimientos
https://manuel.cillero.es/doc/metrica-3/tecnicas/tecnicas-matriciales/
https://www.ibm.com/support/knowledgecenter/es/SS6RBX_11.4.3/com.ibm.sa.dodaf.doc/topics/c_sv5bmatrx.html
https://prezi.com/uk4ckxqugv-5/cadena-de-valor-de-un-sistema-de-informacion/