Este documento presenta los conceptos fundamentales de la gestión por procesos de negocio (BPM). Explica que el BPM permite modelar, ejecutar y medir procesos de negocio para optimizarlos de manera continua. Ofrece ventajas como agilidad, control del proceso y automatización. Se compone de herramientas para definir procesos y facilitar la colaboración entre departamentos. El objetivo final es mejorar la eficiencia operativa y la competitividad de la empresa.
Aplicación de la BPM en el diseño del proceso del negociolobi7o
En la actualidad el uso de tecnologías de información es indispensable para garantizar eficacia que toda empresa busca tener. La metodología Business Process Managemente (BPM) o conocida como la metodología empresarial tiene como objetivo mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. BPM se enfoca en la administración de los procesos del negocio.
En un mundo donde la comunicación, colaboración y coordinación ya es la normalidad, se requieren de tecnologías que guíen los procesos, la organización, los sistemas, y los clientes, colaboradores y otros entes externos. Por lo que el uso de esta metodología significa no sólo el implantar nuevas tecnologías sino basarse en el conocimiento, dominio y mejora continua de sus procesos, datos y recursos empresariales. Consiguiendo así grandes mejoras y beneficios.
Presentación en el Internet Global Congress de Barcelona en el año 2006 sobre herramientas BPM
https://plus.google.com/111838161734108867236?rel=author
El curso se enfoca en el desarrollo del marco conceptual y práctico para que el participante pueda diagramar procesos bajo el estándar Business Process Management Notation (BPMN).
Aplicación de la BPM en el diseño del proceso del negociolobi7o
En la actualidad el uso de tecnologías de información es indispensable para garantizar eficacia que toda empresa busca tener. La metodología Business Process Managemente (BPM) o conocida como la metodología empresarial tiene como objetivo mejorar la eficiencia a través de la gestión sistemática de los procesos de negocio, que se deben modelar, automatizar, integrar, monitorizar y optimizar de forma continua. BPM se enfoca en la administración de los procesos del negocio.
En un mundo donde la comunicación, colaboración y coordinación ya es la normalidad, se requieren de tecnologías que guíen los procesos, la organización, los sistemas, y los clientes, colaboradores y otros entes externos. Por lo que el uso de esta metodología significa no sólo el implantar nuevas tecnologías sino basarse en el conocimiento, dominio y mejora continua de sus procesos, datos y recursos empresariales. Consiguiendo así grandes mejoras y beneficios.
Presentación en el Internet Global Congress de Barcelona en el año 2006 sobre herramientas BPM
https://plus.google.com/111838161734108867236?rel=author
El curso se enfoca en el desarrollo del marco conceptual y práctico para que el participante pueda diagramar procesos bajo el estándar Business Process Management Notation (BPMN).
Este taller se enfoca en el desarrollo del marco conceptual y práctico para que el participante pueda diagramar procesos bajo el estándar Business Process Management Notation (BPMN).
Today is Pentecost. Who is it that is here in front of you? (Wang Omma.) Jesus Christ and the substantial Holy Spirit, the only Begotten Daughter, Wang Omma, are both here. I am here because of Jesus's hope. Having no recourse but to go to the cross, he promised to return. Christianity began with the apostles, with their resurrection through the Holy Spirit at Pentecost.
Hoy es Pentecostés. ¿Quién es el que está aquí frente a vosotros? (Wang Omma.) Jesucristo y el Espíritu Santo sustancial, la única Hija Unigénita, Wang Omma, están ambos aquí. Estoy aquí por la esperanza de Jesús. No teniendo más remedio que ir a la cruz, prometió regresar. El cristianismo comenzó con los apóstoles, con su resurrección por medio del Espíritu Santo en Pentecostés.
1. Equipo integrado por:
Jesús Armenta Salgado
Leonardo García Luna
Rodrigo Nava Nava
Alexis Esteban Paula Roman
2. INTRODUCCION
La presente exposición tiene como objetivo presentar
de manera breve los conceptos fundamentales de la
disciplina de BPM, por qué ésta se debería adoptar en
las empresas.
3. Aspectos generales
Componentes
Ventajas y beneficios
Puntos clave: desafíos comunes del negocio
Papel que juega el BPM a la hora de mejorar las
estrategias del desarrollo del negocio.
4. Donde queremos llegar
Optimización o modelo de gestión.
Alta dirección: beneficios rápidos
Gestión por procesos: resultados a medio/largo plazo
y entre eficacia y eficiencia
5. ¿Que es BPM?
ES un modelo para gestionar y mejorar el
funcionamiento del negocio con la optimización
continua de los procesos de negocio en un ciclo end to
end cerrado que permite, modelar, ejecutar y medir
los resultados.
6. También permite automatizar y optimizar procesos de
negocio a lo largo de todo su ciclo de vida como
estrategia para alcanzar la eficiencia.
… de gestión del
negocio desde la
perspectiva de los
procesos de negocio.
… que identifica la
empresa como el
conjunto de sus
procesos.
… que da soporte a la
propia gestión de los
procesos de negocio
bajo este enfoque.
7. ¿Qué ofrece BPM?
Agilidad de adaptación a las necesidades del
mercado y cliente.
Información a la dirección
Control del proceso de principio a fin
9. Modelizar procesos de negocio.
Gestionar el ciclo de generación, publicación y
consumo de documentación de procesos.
Simular procesos de negocio para evaluar su
comportamiento en situaciones de carga.
10. Integrar información proveniente de otros sistemas de
negocio.
Automatizar procesos.
Colaborar entre empresas que participan en la cadena
productiva.
11. ¿Cómo se puede aplicar BPM?
*Permite aplicar cambios en los procesos de
manera rápida y efectiva.
*Permite cambiar reglas de negocio sin
necesidad de cambiar el proceso.
*Procesos llaman a otros procesos o servicios
(en sistemas).
12. *Predicción de necesidad de recursos o
cargas de trabajo y mejora en servicio al
cliente.
*Monitorización de negocio, no técnica.
Permite reaccionar con rapidez y análisis de
información de procesos para la
optimización.
13. BPM = GESTION + TECNOLOGÍA
GESTION, NEGOCIO = 60%
TECNOLOGIAS = 40%
Enfoque de gestión:
Las organizaciones deben documentar,
automatizar, analizar, y monitorizar los
procesos de negocio.
14. Componentes: Arquitectura Empresarial
Un marco para la compañía que permita la expresión,
estructuración y la visión global de la empresa desde la
perspectiva de los procesos, las personas y la
tecnología.
15. Las herramientas adecuadas para definir y articular los
procesos de negocio y facilitar la colaboración con los
desarrolladores de TI.
¡El entendimiento de estas relaciones
es la clave para el EXITO!
16. Principales Desafíos…
Dificultad para identificar las relaciones con
los clientes.
Contar con los requisitos de negocio para las
relaciones entre políticas, procedimientos y
actividades manuales entre personas,
sistemas y datos.
17. Dificultad para identificar los cuellos de
botella en los procesos.
Frecuentemente es difícil indicar con
precisión quien debe realizar algunas tareas.
18. Adaptabilidad y agilidad Empresarial: ¿Cómo?
Alinear estratégica, Personas y Tecnología
Dinámica de negocio
alineación de TI.
Orientación
eficiencia
operativa,
agilidad,
productividad
Conciliar objetivos,
aumentar eficiencia
mejorando procesos,
integrar procesos y
sistemas y crear
ventajas competitivas
19. Diferencia de la tecnología BPM con las
existentes…
Única plataforma que gestiona el ciclo de vida de un
proceso desde la definición, despliegue, ejecución,
valoración, modificación y despliegue posterior.
Capacidades con las herramientas de modelado de
procesos, integración de aplicaciones, monitorización
de procesos y desarrollo rápido de aplicaciones.
20. Capa De Procesos Independientes:
Gestión del proceso extremo a extremo
separando de las aplicaciones, sus conexiones y
datos.
Visión completa de todas las actividades.
Complementa las inversiones actuales (y futuras)
en aplicaciones, almacenes de contenidos y
herramientas de integración de datos.
21. ¿Por que es importante esta capa de
procesos?
Representa al conjunto de elementos de proceso
interdependientes con configuraciones.
Permite una modificación rápida y mas económica del
proceso.
Realiza una gestión mas disciplinada del proceso.
22. Proporciona la información necesaria para la toma de
decisiones de negocio.
Ayuda a la toma de decisiones sobre inversiones
estratégicas.
23. Conclusión…
Podemos concluir que BPM es un modelo que nos facilita la
comprensión de los procesos dentro de una empresa
permitiendo, gestionar, automatizar, agilizar y el principal
objetivo es optimizar los procesos dentro de un negocio con
el propósito de que todo el ciclo de procesos se realice en el
menor tiempo posible así como mejorar las estrategias del
desarrollo del negocio.
24. Referencias y bibliografía
OMG: Especificación final adoptada al BPMN (febrero
de 2006)
OMG: Fundamentos del BPMN, creado por Stephen A.
White.
La gestión por procesos, J.B, Roure, M. Moñino, M.A.
Rodríguez Badal—Biblioteca IESE.
http://www.oasis-open.
org/committees/tchome.php?wqabbrev=soa-m