¿Tendrá sentido implementar una PMO tradicional en una compañía ágil?PMOfficers PMOAcademy
Objetivo:
Presentar a las PMO como una función que puede aportar valor a las organizaciones, independientemente del método o modelo que sigan para gestionar sus proyectos o desarrollar sus productos.
Objetivo: Compartir una guía práctica para el fácil diseño e implementación de OKRs aplicable
a la transformación digital de toda empresa, presentando un caso real y completo
PMO y Gobierno desde la Visión de la Metodología PMO Value Ring
- Los 7 mitos que hacen que falle tu PMO
- Los 8 pasos de la metodología PMOVR
- Cómo alinear tu PMO con las expectativas de los interesados?
- Es posible medir bajo indicadores (KPIs) tu PMO ?
- Es posible medir un Retorno de Inversión (ROI) para tu PMO?
De la Serie Dr.PMO. Desde la experiencia tocaremos 3 sectores: Construcción, Bebidas y Alimentación, Química.
Objetivo: Analizar 3 niveles propuestos desde la experiencia para dar soporte a programas y proyectos de cualquier organización
Punto.1 Conceptos Fundamentales: ¿Qué es una PMO? Y ¿Qué NO es una PMO?
Punto.2 7 Grandes Mitos y Verdades: Desmitificados para una PMO
Punto.3 El Rol del Líder LATAM: ¿Quién debe liderar una PMO?
Punto.4 El Camino del Líder de una PMO: LATAM
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...PMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Tecnologías de Siglo XXI requieren Gestión y Liderazgo de Siglo XXI. Más que nunca en los tiempos actuales deben ir de la mano.
Desde PMOfficer planteamos desde la experiencia cómo poder hacerlo tanto a nivel Personal como a nivel Organizacional.
¿Tendrá sentido implementar una PMO tradicional en una compañía ágil?PMOfficers PMOAcademy
Objetivo:
Presentar a las PMO como una función que puede aportar valor a las organizaciones, independientemente del método o modelo que sigan para gestionar sus proyectos o desarrollar sus productos.
Objetivo: Compartir una guía práctica para el fácil diseño e implementación de OKRs aplicable
a la transformación digital de toda empresa, presentando un caso real y completo
PMO y Gobierno desde la Visión de la Metodología PMO Value Ring
- Los 7 mitos que hacen que falle tu PMO
- Los 8 pasos de la metodología PMOVR
- Cómo alinear tu PMO con las expectativas de los interesados?
- Es posible medir bajo indicadores (KPIs) tu PMO ?
- Es posible medir un Retorno de Inversión (ROI) para tu PMO?
De la Serie Dr.PMO. Desde la experiencia tocaremos 3 sectores: Construcción, Bebidas y Alimentación, Química.
Objetivo: Analizar 3 niveles propuestos desde la experiencia para dar soporte a programas y proyectos de cualquier organización
Punto.1 Conceptos Fundamentales: ¿Qué es una PMO? Y ¿Qué NO es una PMO?
Punto.2 7 Grandes Mitos y Verdades: Desmitificados para una PMO
Punto.3 El Rol del Líder LATAM: ¿Quién debe liderar una PMO?
Punto.4 El Camino del Líder de una PMO: LATAM
Cómo PMOfficers apoyará a los Profesionales y Organizaciones en los retos de ...PMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Tecnologías de Siglo XXI requieren Gestión y Liderazgo de Siglo XXI. Más que nunca en los tiempos actuales deben ir de la mano.
Desde PMOfficer planteamos desde la experiencia cómo poder hacerlo tanto a nivel Personal como a nivel Organizacional.
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO. Compartiremos desde la experiencia: Cómo (re)diseñar una PMO condenada al fracaso y convertirla en caso de éxito.
España afronta un reto fundamental en los próximos años, el uso eficiente de la gestión de los Fondos Europeos para mejorar la situación económica. En este webinar revisaremos la aportación de valor de las PMOs a la optimización de los fondos next gen.
Título Completo: Cómo transformar una PMO en una Oficina de Valor, mediante las capacidades del Análisis de Negocio.
Objetivo: Daremos las claves para conseguir que una Oficina de Proyectos con un enfoque táctico, se convierta en una Oficina de Valor con un enfoque estratégico, gracias a la disciplina del Análisis de Negocio.
Título Completo: La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM (Organizational Project Management)
Objetivo:
A todos los miembros de la organización que participan en el desarrollo e implementación de la estrategia, una visión general del enfoque y los beneficios de la OPM.
Objetivo:
Introducir a los participantes en el Legal Project Management para proporcionar un panorama general de la Gerencia de Proyectos Legales y su relación con la PMO
Cómo medir el Estado de Salud Digital de tu Cartera de Proyectos y Productos (PMO) aplicando método PMOfficers
Objetivo:
Desde una visión estratégica, ser capaces de realizar una Evaluación (Assessment) Digital para evaluar el estado de salud de nuestra actual cartera de proyectos y productos.
En la trayectoria profesional de cualquier persona que quiera dedicarse a la gestión de proyectos, contar con experiencia en una PMO siempre será algo interesante y retador, que contribuirá a mejorar la experiencia, los conocimientos y en general su CV. ¿Quieres trabajar en una PMO?
Este webinar está enmarcado dentro del contenido que se imparte en el Máster Universitario Gestión de Proyectos y Metodologías Ágiles de la Universidad Europea de Valencia
Pon un RPA en tu PMO . . . y dedica tiempo a aportar MÁS VALOR!PMOfficers PMOAcademy
¿Dedicas horas a cumplimentar Excels? ¿Copias la misma información en múltiples sistemas? ¿Agregas información de múltiples fuentes?. Un RPA te permitirá automatizar todas estas tareas y que dediques tu tiempo a aportar valor, disponiendo de tiempo adicional para analizar la información, desarrollar planes de acción para la mejora y sacar conclusiones sobre tus equipos.
Objetivo:
Realizar una perspectiva global de la esencia de Management 3.0 y sus posibles aportaciones al liderazgo en contextos de Gestión de Proyectos.
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO. Compartiremos desde la experiencia: Cómo (re)diseñar una PMO condenada al fracaso y convertirla en caso de éxito.
España afronta un reto fundamental en los próximos años, el uso eficiente de la gestión de los Fondos Europeos para mejorar la situación económica. En este webinar revisaremos la aportación de valor de las PMOs a la optimización de los fondos next gen.
Título Completo: Cómo transformar una PMO en una Oficina de Valor, mediante las capacidades del Análisis de Negocio.
Objetivo: Daremos las claves para conseguir que una Oficina de Proyectos con un enfoque táctico, se convierta en una Oficina de Valor con un enfoque estratégico, gracias a la disciplina del Análisis de Negocio.
Título Completo: La Oficina de Proyectos Estratégicos potenciada desde la OPM (Organizational Project Management)
Objetivo:
A todos los miembros de la organización que participan en el desarrollo e implementación de la estrategia, una visión general del enfoque y los beneficios de la OPM.
Objetivo:
Introducir a los participantes en el Legal Project Management para proporcionar un panorama general de la Gerencia de Proyectos Legales y su relación con la PMO
Cómo medir el Estado de Salud Digital de tu Cartera de Proyectos y Productos (PMO) aplicando método PMOfficers
Objetivo:
Desde una visión estratégica, ser capaces de realizar una Evaluación (Assessment) Digital para evaluar el estado de salud de nuestra actual cartera de proyectos y productos.
En la trayectoria profesional de cualquier persona que quiera dedicarse a la gestión de proyectos, contar con experiencia en una PMO siempre será algo interesante y retador, que contribuirá a mejorar la experiencia, los conocimientos y en general su CV. ¿Quieres trabajar en una PMO?
Este webinar está enmarcado dentro del contenido que se imparte en el Máster Universitario Gestión de Proyectos y Metodologías Ágiles de la Universidad Europea de Valencia
Pon un RPA en tu PMO . . . y dedica tiempo a aportar MÁS VALOR!PMOfficers PMOAcademy
¿Dedicas horas a cumplimentar Excels? ¿Copias la misma información en múltiples sistemas? ¿Agregas información de múltiples fuentes?. Un RPA te permitirá automatizar todas estas tareas y que dediques tu tiempo a aportar valor, disponiendo de tiempo adicional para analizar la información, desarrollar planes de acción para la mejora y sacar conclusiones sobre tus equipos.
Objetivo:
Realizar una perspectiva global de la esencia de Management 3.0 y sus posibles aportaciones al liderazgo en contextos de Gestión de Proyectos.
En la búsqueda de complementar nuevos proyectos laborales, académicos, consultoría y asesoría técnica.
Incluyendo, los negocios del tipo B2B (de Empresa a Empresa) y la Docencia de Nivel Técnico Profesional de Liceo Comercial y la Educación Superior.
Facilitador SENCE con 73 Registros en REUF a la FECHA.
Disponible para Regiones.
DIPLOMADO INTERNACIONAL “GERENCIA Y GESTIÓN DE PROYECTOS”
BENEFICIOS
• Diploma con Triple Certificación: la Corporación Universitaria Remington de Colombia, Colegio de Ingenieros del Perú CD Callao y CESAP Altos Estudios.
• Diploma emitido por CESAP Altos Estudios por haber culminado y aprobado:
- CURSO–TALLER “MS PROJECT”.
- CURSO–TALLER “METODOLOGIAS AGILES CON SCRUM”.
• Diploma de honor a los participantes que ocupen los primeros 05 puestos.
• Diploma de honor + beca integral para un diploma programado en un año al participante que ocupe el 1er puesto.
• Docentes con amplia experiencia académica y laboral.
• Plataforma virtual las 24 horas del día.
• Casos prácticos reales.
Diplomado Internacional en Gerencia de Proyectos. Basado en el PMBOK 6° Edición Certifica: Universidad Remington de Colombia y Colegio de Ingenieros del Perú CD Callao. mail: informes@cesap.com.pe Tf. 962382687
Quality and HR Manager in IT sector (Looking For New Challenges).
Bilbao y alrededores / Servicios y Tecnologías de la Información.
Interés en crecer y evolucionar junto a empresas tecnológicas con un compromiso firme de avanzar hacia la excelencia en la gestión, teniendo como uno de sus grandes pilares las personas de la organización.
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO. Compartiremos desde la experiencia: Cómo (Re) Diseñar, Implementar y Liderar una PMO Sector Público (caso de éxito) en España.
From dividing teams by Function to uniting teams by Project.pdfPMOfficers PMOAcademy
OBJECTIVE: Get to know the latest trends of a Future of Work where organisations and companies are going to be "liquid", and the management style will become increasingly fluid
El ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio, una visión prácticaPMOfficers PMOAcademy
OBJETIVO:
Compartir nuestra visión del ciclo de vida de la gestión de riesgo en portafolio
Mostrar los factores claves de éxito en su implementación
Compartir experiencias reales y las oportunidades de adaptación
OBJECTIVE: to get insights on how a successful initiative is dependent on Team’s Synergy, Attitude and Skill Management. And to get the tips on having a high voltage team based on related scenario.
La importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico globalPMOfficers PMOAcademy
Objetivo: Compartiremos desde la experiencia como identificar la importancia de la Gerencia de Proyecto para el desarrollo económico global par a crearla como área de oportunidad para toda Organización de Siglo XXI
Objetivo: Una las grandes dificultades para todo Sponsor PMO en los entornos actuales es poder lograr casos de éxito en el diseño, implementación y ejecución de una PMO
Compartiremos desde la experiencia: Cómo (re)diseñar una IT PMO dentro de una Dirección de Telecomunicaciones de una Entidad Bancaria condenada al fracaso y convertirla en caso de éxito.
¿Cómo ayudará PMOfficers a los Profesionales y Empresas este 2022PMOfficers PMOAcademy
Compartir cómo ayudaremos desde PMOfficers durante todo este 2022 ante los retos de Siglo XXI:
1) A los Profesionales con Formaciones y Certificaciones PMO vía PMOAcademy
2) A las empresas en Consultoría PMO vía PMOXperience
The PMO can do much more than projects to help your organization by establishing a PMO beyond Project Management.
Objective
PMO for idea & Action Management, Target tracking by OKRs and strategic initiatives like customer experience.
To review the current state of organizational excellence by size, industry sector and region and consider how your PMO measures up and compares to others
To walk through some of the key challenges as the new normal emerges and what are the 'next practices' that are winning the game.
The PMOfficer is at the centre of these efforts and we will talk about the five emerge
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
El valor de un minuto se ve reflejada en la compresión que nosotro le demos a nuestra propia vida, estaremos usando o mal utilizando nuestro tiempo.
SANTIAGO 4: 14-15, Nos recuerda la fragilidad humana , por tanto habrán decisiones cruciales, actos de bondad y reflexiones de vida que pueden marcar la diferencia y que muchas veces se pueden realizar en un solo minuto dependiendo en las situaciones y contextos que vivamos,como Debora, Ester y Rahab
1. IDIOMAS
Nombre Completo
email + teléfono
Com a professional, sóc molt organitzat, capaç d'assumir responsabilitats professionals, prendre decisions
estratègiques i treballar sota pressió, mantenint una visió general i analítica de la situació. També sóc una
persona proactiva i altament motivada amb excel·lents habilitats de comunicació i treball en equip.
Gràcies a la meva experiència treballant amb empreses internacionals, tinc un bon coneixement pràctic de
les relacions interculturals. M'adapto fàcil i ràpidament als nous rols i responsabilitats.
Castellano
Inglés
Francés
Gallego
CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
EXPERIENCIA LABORAL
2020 – Actual
PMOfficers Consulting
Consultor Asociado PMO
Colaborando con el equipo de servicios de consultoría de PMO y ayudando a
desarrollar la marca PMOfficers.
2004 – 2020
Producció d’Esdeveniments International Company
Business Analyst PMO
Miembro de la PMO con el rol de Business Analyst en las detección de mejoras
en la aplicación de buenas prácticas en la Cartera Global de Proyectos y
Productos.
2017 – 2019
ESOM IBERIA & PORTUGAL
Project Manager PMO
Gestión del proyecto de integración del Sistema de Gestión de Mantenimiento
Informatizado (CMMS / SAP-PM / Integrated Solar Combined Cycle Power
Plant). Liderando el equipo del proyecto. Planificación, programación,
seguimiento e informes sobre actividades relacionadas con el proyecto. Gestión
de problemas técnicos y soporte a clientes. Apoyo al Gerente Comercial en
propuestas de proyectos, contratos y cronogramas.
2011 – 2016
GENERAL ELECTRICA – DIVISIÓN EMEA
Senior Project Manager - PMO
Funciones de Técnico de Operaciones, tanto en campo como sala de control, en
la operación de dos grupos de Ciclo Combinado (800MW). Aparte de los trabajos
de operación de la central, elaboración y revisión de Instrucciones Técnicas
Operacionales. Authorized Person (LOTOsystem).
2010 – 2011
GENERAL ELECTRICA – DIVISIÓN IBERIA
Project Manager
Colaborando en el desarrollo de una base de datos de activos de la central para
un proyecto de Smart Rounds del Departamento de Operación. Colaborando
también en la revisión de Instrucciones Técnicas Operativas y de Mantenimiento,
en el desarrollo de preventivos y en la revisión de certificados de calibración del
Departamento de I & C. Además ayudando en diversas tareas del almacén
técnico como la recepción, control, etiquetado, almacenaje de materiales y
realización de inventarios.
Project Management
Team Management
Agile (SCRUM)
Product Management
PMO
Service Management
Leadership
Team Work
2017-2019
Universidad Internacional en Digital Transformation
Diplomado en Transformación Digital
2015-2016
OBS/EAE/Universitat de Barcelona
Màster en Gestión de Proyectos
1999- 2002
Universitat Interancional de Barcelona
Ingeniería Tècnica en Telecomunicaciones y Medios
Digitales.
2020
Introducción a Blockchain
Curso Migración BBDD – SQL & NO-SQL
Curso Virtualización de CPDs bajo tecnologías Cloud
2019 Curso de telecomunicaciones 5g
2018 Curso básico de 4G
2017 Master como Técnico de S.O. Open Source
EDUCACIÓN I FORMACIÓN
PMOfficers Consulting
Redes sociales profesionales
CONOCIMIENTOS Y CURSOS TÉCNICOS
CERTIFICACIONES Y CURSOS
2020
PMO Foundation (PMO-FO) – PMOfficers ID: 1b234298
PMO Strategic Roadmap (PMO-SR) – PMOfficers ID: 8ecdb19f
PMO Ingeniera (PMO-IG) – PMOfficers ID: 7ae809b3
PMO BIRISI (PMO-BR) – PMOfficers ID: 8e1497dc
Professional Scrum Master (PSMI) - Scrum.org
2019
PMO-CP® (PMO Certified Practitioner) PMOGA– ID:1370248
2016
English Course (Higher Intermediate/B2)
Kaplan International English