TEAM Ingeniería de Conocimiento es una empresa de consultoría especializada en gestión del conocimiento, gestión tecnológica e innovación. Ofrece servicios como consultoría, capacitación, formulación de proyectos de I+D e intervención organizacional para empresas, gobierno y academia, con el objetivo de transformar conocimiento en valor para sus clientes.
La innovación es la aplicación exitosa de nuevas ideas y conceptos con el objetivo de incrementar la productividad y crear valor relevante. Para lograr una ventaja competitiva sostenible, las empresas deben enfocarse en la innovación como un proceso permanente y colaborativo que les permita anticiparse a la competencia y crear nuevos mercados.
Master de dirección de marketing y estrategias comerciales - marzo 2021 desa...Juan Jesús Velasco Rivera
Clase sobre desarrollo de productos digitales del Máster de Dirección de Marketing y Estrategias Comerciales de la Escuela de Negocio de la Cámara de Comercio de Sevilla. Marzo de 2021. Juan Jesús Velasco
La disciplina de la innovacion. Angel Arbonies & AsociadosJorge Regueira
La gestión de la innovación es diferente a otros procesos de gestión como la logística o la fabricación. Requiere gestionar oportunidades en condiciones de incertidumbre y complejidad, y tiene componentes sociológicos, culturales y sistémicos. La innovación se gestiona creando y explotando ideas a través de equipos, métricas y una organización orientada a despertar la inteligencia colectiva más que a seguir reglas estrictas.
Este documento discute los conceptos de Technology Push (empuje tecnológico) y Market Pull (tirón del mercado), y cómo ambos influyen en la innovación tecnológica. También analiza la investigación básica frente al desarrollo de productos, y cómo pequeñas empresas a menudo carecen de recursos para participar en investigación básica.
Caso 3M y The FoodLinks Visualización de la InnovaciónClub de Innovación
Ximena Auil, Gerente Comercial
de 3M Chile, y Gabriel Gurovich,
Gerente General de The
FoodLinks, nos plantearon cómo
hacer visible la innovación
generando alto impacto en los
mercados y clientes objetivos, no
importando si nuestros negocios
son Business to Business (B2B) o
Business to Consumer (B2C).
El documento trata sobre la innovación abierta. Explica que consiste en usar flujos de entrada y salida de conocimiento para acelerar la innovación interna y ampliar el mercado para el uso externo de la innovación. Detalla algunos ejemplos de redes de difusión e incentivos tributarios en Chile para promover la innovación abierta entre empresas, universidades e investigadores.
Este documento presenta las mejores prácticas de emprendimiento corporativo y de innovación abierta. Describe programas de emprendimiento interno, incubadoras y aceleradoras dentro de las empresas, y el desarrollo de la inteligencia colectiva. También cubre la escucha activa en espacios digitales, portales de ideas abiertos al exterior, y programas colaborativos para la innovación. Finalmente, analiza casos exitosos de empresas como DuPont y 3M que han adoptado estas prácticas.
TEAM Ingeniería de Conocimiento es una empresa de consultoría especializada en gestión del conocimiento, gestión tecnológica e innovación. Ofrece servicios como consultoría, capacitación, formulación de proyectos de I+D e intervención organizacional para empresas, gobierno y academia, con el objetivo de transformar conocimiento en valor para sus clientes.
La innovación es la aplicación exitosa de nuevas ideas y conceptos con el objetivo de incrementar la productividad y crear valor relevante. Para lograr una ventaja competitiva sostenible, las empresas deben enfocarse en la innovación como un proceso permanente y colaborativo que les permita anticiparse a la competencia y crear nuevos mercados.
Master de dirección de marketing y estrategias comerciales - marzo 2021 desa...Juan Jesús Velasco Rivera
Clase sobre desarrollo de productos digitales del Máster de Dirección de Marketing y Estrategias Comerciales de la Escuela de Negocio de la Cámara de Comercio de Sevilla. Marzo de 2021. Juan Jesús Velasco
La disciplina de la innovacion. Angel Arbonies & AsociadosJorge Regueira
La gestión de la innovación es diferente a otros procesos de gestión como la logística o la fabricación. Requiere gestionar oportunidades en condiciones de incertidumbre y complejidad, y tiene componentes sociológicos, culturales y sistémicos. La innovación se gestiona creando y explotando ideas a través de equipos, métricas y una organización orientada a despertar la inteligencia colectiva más que a seguir reglas estrictas.
Este documento discute los conceptos de Technology Push (empuje tecnológico) y Market Pull (tirón del mercado), y cómo ambos influyen en la innovación tecnológica. También analiza la investigación básica frente al desarrollo de productos, y cómo pequeñas empresas a menudo carecen de recursos para participar en investigación básica.
Caso 3M y The FoodLinks Visualización de la InnovaciónClub de Innovación
Ximena Auil, Gerente Comercial
de 3M Chile, y Gabriel Gurovich,
Gerente General de The
FoodLinks, nos plantearon cómo
hacer visible la innovación
generando alto impacto en los
mercados y clientes objetivos, no
importando si nuestros negocios
son Business to Business (B2B) o
Business to Consumer (B2C).
El documento trata sobre la innovación abierta. Explica que consiste en usar flujos de entrada y salida de conocimiento para acelerar la innovación interna y ampliar el mercado para el uso externo de la innovación. Detalla algunos ejemplos de redes de difusión e incentivos tributarios en Chile para promover la innovación abierta entre empresas, universidades e investigadores.
Este documento presenta las mejores prácticas de emprendimiento corporativo y de innovación abierta. Describe programas de emprendimiento interno, incubadoras y aceleradoras dentro de las empresas, y el desarrollo de la inteligencia colectiva. También cubre la escucha activa en espacios digitales, portales de ideas abiertos al exterior, y programas colaborativos para la innovación. Finalmente, analiza casos exitosos de empresas como DuPont y 3M que han adoptado estas prácticas.
Este documento presenta los conceptos clave de la oferta de valor digital, incluyendo el ciclo de la oferta de valor, el mercado meta, las ventajas competitivas, las razones de compra, el posicionamiento y el inicio de una campaña en línea. La presentación dura aproximadamente 80 minutos con 20 minutos dedicados a preguntas y respuestas.
Service Design y la Nueva Economía Global de ServiciosHCGlobal Group
La innovación, el emprendimiento y la tecnología son herramientas clave para el futuro crecimiento. Vivimos en una economía de servicios donde los clientes no siempre están satisfechos con la calidad y el valor de los servicios. El diseño de servicios es importante para mejorar la experiencia del cliente. La economía de servicios ha crecido rápidamente y genera la mayoría de los nuevos empleos.
Growth Hacking (Piratería del Crecimiento), Startup y EmprendimientoHCGlobal Group
Este documento describe conceptos clave relacionados con el crecimiento de startups como Growth Hacking, Growth Hacker, métricas y estrategias. Growth Hacking se refiere a una combinación de análisis, creatividad y curiosidad para hacer crecer el número de usuarios de una startup de forma exponencial. Incluye tácticas para atraer, activar y retener visitantes y clientes como blogs, podcasts, webinars, SEO, redes sociales, concursos y más. Las métricas como CAC, LTV y tasas de conversión son fundamentales para me
Este documento presenta información sobre gestión en ciencia y tecnología. Aborda temas como el desarrollo científico y tecnológico en el marco de la globalización, la política científico-tecnológica, indicadores de ciencia y tecnología, propiedad intelectual, gestión de proyectos, innovación, sistemas de información gerencial y modelos de negocio en áreas emergentes. También discute conceptos como clusters, incubadoras de empresas, centros de desarrollo tecnológico y
(1) El documento ofrece información sobre fondos de investigación e innovación de la Unión Europea, con un enfoque en el programa Horizonte 2020. Explica los objetivos de fomentar el liderazgo industrial y abordar los desafíos sociales a través del desarrollo de tecnologías clave en áreas como las TIC, nanotecnología, biotecnología y materiales avanzados. También describe los criterios de evaluación para las propuestas y la importancia de demostrar un claro modelo de negocio y potencial de mercado.
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?FIAB
Presentación de Jorge Jordana sobre "¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?, en el marco del Curso de Verano UPM "¿Quién decide el precio en los productos agroalimentarios? Elementos para el debate". La Granja de San Ildefonso, 19/07/2011
El documento habla sobre la innovación abierta u Open Innovation, un modelo donde tanto actores internos como externos juegan un papel importante en el proceso de innovación a través de la colaboración, experimentación y aprovechamiento del conocimiento disperso. Explica cómo empresas como IBM y Procter & Gamble han adoptado con éxito este modelo abriendo sus procesos de innovación.
p4s.co Plataforma de Innovación Abierta y Hackathonsp4s.co
El documento describe una plataforma digital para organizar hackathons, fomentar la innovación abierta y el intraemprendimiento. La plataforma conecta empresas con emprendedores y startups para que trabajen juntos en resolver problemas del mundo real a través de retos de innovación. La plataforma ofrece herramientas para organizar, promover, dar seguimiento y evaluar los retos, así como una comunidad de más de 23,000 emprendedores en América Latina.
Programa de televisión por Internet. Primer aniversario de transmisiones en vivo y grabadas sobre diversos temas de Innovación y Desarrollo Tecnológico en México, dirigidos a empresarios, emprendedores, académicos, investigadores, inventores, especialistas, estudiantes, etc.
Blue Ocean Strategy: Estrategia de Innovación en Valor, para emprendedores qu...Hugo Céspedes A.
El documento presenta la estrategia de innovación en valor conocida como Blue Ocean Strategy. Esta estrategia busca crear nuevos mercados mediante la innovación que ofrece un valor excepcional para los clientes. Se explican conceptos como diferenciación y bajo costo paralelos, y herramientas de análisis como el cuadro estratégico y la matriz de eliminar-reducir-incrementar-crear. Finalmente, se detallan los principios de formulación e implementación de esta estrategia, incluyendo vencer barreras organizacionales y sostener la innov
El documento describe los programas de apoyo a la innovación y emprendimiento de la Universidad Politécnica de Madrid. Se detallan dos programas principales, "Innovatech-UPM" y "actúaupm", que ayudan a impulsar la investigación hacia el mercado a través de la protección de patentes, licencias, creación de spin-offs y startups. El Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT) gestiona estas iniciativas y ofrece recursos como laboratorios vivientes y fondos de maduración para apoy
El Plan Avanza 2012 es un programa dependiente del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, que financia, entre otras cosas, proyectos de I+D para el desarrollo de la sociedad de la información, a través de 3 ejes fundamentales:
- Subprograma Avanza Competitividad I+D+i: financia proyectos de investigación industrial o de desarrollo experimental en los siguientes ámbitos temáticos: Internet de las redes (sistemas de radio, movilidad, conectividad avanzada, ubicuidad y redes ultrarrápidas), Internet de los servicios (web semántica, computación en nube…), Internet de las cosas (sensores, actuadores, inteligencia ambiental…), Internet de las personas (P4P, monitorización de usuarios para personalización de los servicios, redes sociales y comunicaciones), sistemas y dispositivos electrónicos, sistemas y herramientas relativas a comercio electrónico, seguridad y salud.
- Subprograma TIC Verdes. Financia proyectos de investigación industrial o de desarrollo experimental en los siguientes ámbitos temáticos: sistemas y herramientas basados en TIC que permitan reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, sistemas y herramientas basados en TIC que conduzcan a una mejora de la eficiencia energética y a una gestión inteligente de la energía, sustitución de procesos productivos tradicionales por otros más eficientes y Vehículo Eléctrico.
- Subprograma Contenidos Digitales. Financia proyectos de investigación industrial o de desarrollo experimental para la creación de sistemas, plataformas, servicios y procesos que faciliten el diseño, producción y empaquetamiento de contenidos digitales, que ofrezcan soporte a la gestión de contenido creativo o que ofrezcan soporte a la agregación, publicación y distribución.
Este tipo de proyectos puede ser individual o en cooperación, con un presupuesto mínimo de 300.000 euros salvo en el caso de los proyectos tractores, que tiene un mínimo de 2 millones de euros. El tipo de financiación puede ser subvención o préstamo, en función de la evaluación del proyecto. El préstamo es sin garantías, tiene un tipo de interés que varía entre el 3,98% y el 1% en función del lugar de desarrollo, y puede cubrir hasta el 100 por cien del presupuesto financiable. Además, este subprograma paga las ayudas con carácter anticipado y por el importe total de la ayuda.
Atomm es una consultora financiera especializada en empresas de base tecnológica, con dilatada experiencia en procesos de financiación start-up y expansión específicos para empresas con un fuerte componente de I+D e innovación tecnológica. Ofrecemos asesoramiento financiero adaptado a todas las fases de la vida de la pyme tecnológica, incluyendo financiación pública y deducciones fiscales para I+D+i, acceso a red propia de Business Angels, rondas de capital riesgo, fusiones y adquisiciones, deuda bancaria y acceso al Mercado Alternativo Bursátil (MAB).
Esta visión global nos convierte en el
El documento define a un emprendedor como alguien con una visión a futuro de los productos o servicios que quiere ofrecer y que busca mejorarlos constantemente. Explica diferentes tipos de emprendedores como los basados en la tecnología, la creatividad, la consultoría o lo digital. También analiza factores como si el emprendedor inicia el negocio por oportunidad o necesidad, y las ventajas e inconvenientes de emprender con una franquicia u opción propia. Finalmente, cita a Catherine Cook enfatizando la importancia de
El documento presenta información sobre el emprendimiento tecnológico en Perú y el papel de los parques tecnológicos como Technopark IDI en apoyar el desarrollo de empresas de base tecnológica. Se discuten características del emprendedor tecnológico, casos de éxito, y los servicios que ofrece Technopark IDI a emprendedores incluyendo mentoría, espacios de trabajo, y conexiones con socios.
iSOCO es una empresa fundada en 1999 que se dedica a la transformación de la investigación en innovación para empresas. Su misión es proporcionar servicios y soluciones tecnológicas de alto valor añadido para facilitar la posición y desarrollo de las empresas en la economía digital. La empresa defiende el paradigma de la innovación abierta, en la que las empresas pueden y deben utilizar tanto ideas internas como externas para lograr avances tecnológicos y llevar innovaciones al mercado. iSOCO ofrece una plataforma llamada Open
Este documento presenta una sesión sobre innovación abierta. Brevemente describe la innovación cerrada frente a la innovación abierta, señalando que esta última aprovecha conocimientos externos para aumentar las posibilidades de encontrar soluciones a problemas de innovación y reducir los riesgos asociados al proceso de innovación. También menciona herramientas de innovación abierta como intermediarios virtuales que facilitan la conexión global con conocimientos externos.
Este documento describe Movistar Innova, la primera incubadora corporativa de Movistar en Chile para apoyar el desarrollo de nuevos negocios relacionados con las "tres pantallas" (televisión, computadora y teléfono móvil). Movistar Innova ofrece asesoramiento, recursos y acceso a la red de Movistar para ayudar a los emprendedores a convertir sus ideas en negocios exitosos. En sus primeras dos convocatorias recibieron 680 ideas y actualmente apoyan a 8 proyectos graduados y 50 emprendedores
Este documento resume dos sueños de Ana María Llopis: compartir ideas a través de ideas4all.com y transformar la innovación empresarial trabajando con empresas. Explica que ideas4all.com ha crecido rápidamente desde su lanzamiento en 2008 y ahora trabaja con empresas como Banco Sabadell para incorporar la innovación abierta. También discute los cimientos sólidos de ideas4all.com incluyendo su equipo, financiamiento e investigación de mercado.
La conferencia trata sobre cómo innovar en las aulas, cómo enfrentarse al mercado y cómo ser más competitivos. Se divide en tres partes: 1) cómo innovar en las aulas a través de proyectos empresariales creados por estudiantes, 2) cómo realizar investigaciones de mercado para conocer a los clientes y competidores, y 3) cómo aumentar la innovación y competitividad a través de la investigación y desarrollo, la protección intelectual, y la colaboración tecnológica.
El resumen es:
1) El programa PAVETT 2012 tiene como objetivo formar 60 especialistas en vinculación y transferencia de tecnología. 2) El programa incluye la colaboración entre profesionales de México, EUA y Canadá para generar un intercambio de conocimientos. 3) El contenido del programa cubre temas como propiedad intelectual, creación de valor, contrataciones, aspectos organizacionales e inteligencia tecnológica.
Este documento presenta los conceptos clave de la oferta de valor digital, incluyendo el ciclo de la oferta de valor, el mercado meta, las ventajas competitivas, las razones de compra, el posicionamiento y el inicio de una campaña en línea. La presentación dura aproximadamente 80 minutos con 20 minutos dedicados a preguntas y respuestas.
Service Design y la Nueva Economía Global de ServiciosHCGlobal Group
La innovación, el emprendimiento y la tecnología son herramientas clave para el futuro crecimiento. Vivimos en una economía de servicios donde los clientes no siempre están satisfechos con la calidad y el valor de los servicios. El diseño de servicios es importante para mejorar la experiencia del cliente. La economía de servicios ha crecido rápidamente y genera la mayoría de los nuevos empleos.
Growth Hacking (Piratería del Crecimiento), Startup y EmprendimientoHCGlobal Group
Este documento describe conceptos clave relacionados con el crecimiento de startups como Growth Hacking, Growth Hacker, métricas y estrategias. Growth Hacking se refiere a una combinación de análisis, creatividad y curiosidad para hacer crecer el número de usuarios de una startup de forma exponencial. Incluye tácticas para atraer, activar y retener visitantes y clientes como blogs, podcasts, webinars, SEO, redes sociales, concursos y más. Las métricas como CAC, LTV y tasas de conversión son fundamentales para me
Este documento presenta información sobre gestión en ciencia y tecnología. Aborda temas como el desarrollo científico y tecnológico en el marco de la globalización, la política científico-tecnológica, indicadores de ciencia y tecnología, propiedad intelectual, gestión de proyectos, innovación, sistemas de información gerencial y modelos de negocio en áreas emergentes. También discute conceptos como clusters, incubadoras de empresas, centros de desarrollo tecnológico y
(1) El documento ofrece información sobre fondos de investigación e innovación de la Unión Europea, con un enfoque en el programa Horizonte 2020. Explica los objetivos de fomentar el liderazgo industrial y abordar los desafíos sociales a través del desarrollo de tecnologías clave en áreas como las TIC, nanotecnología, biotecnología y materiales avanzados. También describe los criterios de evaluación para las propuestas y la importancia de demostrar un claro modelo de negocio y potencial de mercado.
¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?FIAB
Presentación de Jorge Jordana sobre "¿Hacia dónde evolucionan los modelos de gestión de la I+D+i?, en el marco del Curso de Verano UPM "¿Quién decide el precio en los productos agroalimentarios? Elementos para el debate". La Granja de San Ildefonso, 19/07/2011
El documento habla sobre la innovación abierta u Open Innovation, un modelo donde tanto actores internos como externos juegan un papel importante en el proceso de innovación a través de la colaboración, experimentación y aprovechamiento del conocimiento disperso. Explica cómo empresas como IBM y Procter & Gamble han adoptado con éxito este modelo abriendo sus procesos de innovación.
p4s.co Plataforma de Innovación Abierta y Hackathonsp4s.co
El documento describe una plataforma digital para organizar hackathons, fomentar la innovación abierta y el intraemprendimiento. La plataforma conecta empresas con emprendedores y startups para que trabajen juntos en resolver problemas del mundo real a través de retos de innovación. La plataforma ofrece herramientas para organizar, promover, dar seguimiento y evaluar los retos, así como una comunidad de más de 23,000 emprendedores en América Latina.
Programa de televisión por Internet. Primer aniversario de transmisiones en vivo y grabadas sobre diversos temas de Innovación y Desarrollo Tecnológico en México, dirigidos a empresarios, emprendedores, académicos, investigadores, inventores, especialistas, estudiantes, etc.
Blue Ocean Strategy: Estrategia de Innovación en Valor, para emprendedores qu...Hugo Céspedes A.
El documento presenta la estrategia de innovación en valor conocida como Blue Ocean Strategy. Esta estrategia busca crear nuevos mercados mediante la innovación que ofrece un valor excepcional para los clientes. Se explican conceptos como diferenciación y bajo costo paralelos, y herramientas de análisis como el cuadro estratégico y la matriz de eliminar-reducir-incrementar-crear. Finalmente, se detallan los principios de formulación e implementación de esta estrategia, incluyendo vencer barreras organizacionales y sostener la innov
El documento describe los programas de apoyo a la innovación y emprendimiento de la Universidad Politécnica de Madrid. Se detallan dos programas principales, "Innovatech-UPM" y "actúaupm", que ayudan a impulsar la investigación hacia el mercado a través de la protección de patentes, licencias, creación de spin-offs y startups. El Centro de Apoyo a la Innovación Tecnológica (CAIT) gestiona estas iniciativas y ofrece recursos como laboratorios vivientes y fondos de maduración para apoy
El Plan Avanza 2012 es un programa dependiente del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, que financia, entre otras cosas, proyectos de I+D para el desarrollo de la sociedad de la información, a través de 3 ejes fundamentales:
- Subprograma Avanza Competitividad I+D+i: financia proyectos de investigación industrial o de desarrollo experimental en los siguientes ámbitos temáticos: Internet de las redes (sistemas de radio, movilidad, conectividad avanzada, ubicuidad y redes ultrarrápidas), Internet de los servicios (web semántica, computación en nube…), Internet de las cosas (sensores, actuadores, inteligencia ambiental…), Internet de las personas (P4P, monitorización de usuarios para personalización de los servicios, redes sociales y comunicaciones), sistemas y dispositivos electrónicos, sistemas y herramientas relativas a comercio electrónico, seguridad y salud.
- Subprograma TIC Verdes. Financia proyectos de investigación industrial o de desarrollo experimental en los siguientes ámbitos temáticos: sistemas y herramientas basados en TIC que permitan reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, sistemas y herramientas basados en TIC que conduzcan a una mejora de la eficiencia energética y a una gestión inteligente de la energía, sustitución de procesos productivos tradicionales por otros más eficientes y Vehículo Eléctrico.
- Subprograma Contenidos Digitales. Financia proyectos de investigación industrial o de desarrollo experimental para la creación de sistemas, plataformas, servicios y procesos que faciliten el diseño, producción y empaquetamiento de contenidos digitales, que ofrezcan soporte a la gestión de contenido creativo o que ofrezcan soporte a la agregación, publicación y distribución.
Este tipo de proyectos puede ser individual o en cooperación, con un presupuesto mínimo de 300.000 euros salvo en el caso de los proyectos tractores, que tiene un mínimo de 2 millones de euros. El tipo de financiación puede ser subvención o préstamo, en función de la evaluación del proyecto. El préstamo es sin garantías, tiene un tipo de interés que varía entre el 3,98% y el 1% en función del lugar de desarrollo, y puede cubrir hasta el 100 por cien del presupuesto financiable. Además, este subprograma paga las ayudas con carácter anticipado y por el importe total de la ayuda.
Atomm es una consultora financiera especializada en empresas de base tecnológica, con dilatada experiencia en procesos de financiación start-up y expansión específicos para empresas con un fuerte componente de I+D e innovación tecnológica. Ofrecemos asesoramiento financiero adaptado a todas las fases de la vida de la pyme tecnológica, incluyendo financiación pública y deducciones fiscales para I+D+i, acceso a red propia de Business Angels, rondas de capital riesgo, fusiones y adquisiciones, deuda bancaria y acceso al Mercado Alternativo Bursátil (MAB).
Esta visión global nos convierte en el
El documento define a un emprendedor como alguien con una visión a futuro de los productos o servicios que quiere ofrecer y que busca mejorarlos constantemente. Explica diferentes tipos de emprendedores como los basados en la tecnología, la creatividad, la consultoría o lo digital. También analiza factores como si el emprendedor inicia el negocio por oportunidad o necesidad, y las ventajas e inconvenientes de emprender con una franquicia u opción propia. Finalmente, cita a Catherine Cook enfatizando la importancia de
El documento presenta información sobre el emprendimiento tecnológico en Perú y el papel de los parques tecnológicos como Technopark IDI en apoyar el desarrollo de empresas de base tecnológica. Se discuten características del emprendedor tecnológico, casos de éxito, y los servicios que ofrece Technopark IDI a emprendedores incluyendo mentoría, espacios de trabajo, y conexiones con socios.
iSOCO es una empresa fundada en 1999 que se dedica a la transformación de la investigación en innovación para empresas. Su misión es proporcionar servicios y soluciones tecnológicas de alto valor añadido para facilitar la posición y desarrollo de las empresas en la economía digital. La empresa defiende el paradigma de la innovación abierta, en la que las empresas pueden y deben utilizar tanto ideas internas como externas para lograr avances tecnológicos y llevar innovaciones al mercado. iSOCO ofrece una plataforma llamada Open
Este documento presenta una sesión sobre innovación abierta. Brevemente describe la innovación cerrada frente a la innovación abierta, señalando que esta última aprovecha conocimientos externos para aumentar las posibilidades de encontrar soluciones a problemas de innovación y reducir los riesgos asociados al proceso de innovación. También menciona herramientas de innovación abierta como intermediarios virtuales que facilitan la conexión global con conocimientos externos.
Este documento describe Movistar Innova, la primera incubadora corporativa de Movistar en Chile para apoyar el desarrollo de nuevos negocios relacionados con las "tres pantallas" (televisión, computadora y teléfono móvil). Movistar Innova ofrece asesoramiento, recursos y acceso a la red de Movistar para ayudar a los emprendedores a convertir sus ideas en negocios exitosos. En sus primeras dos convocatorias recibieron 680 ideas y actualmente apoyan a 8 proyectos graduados y 50 emprendedores
Este documento resume dos sueños de Ana María Llopis: compartir ideas a través de ideas4all.com y transformar la innovación empresarial trabajando con empresas. Explica que ideas4all.com ha crecido rápidamente desde su lanzamiento en 2008 y ahora trabaja con empresas como Banco Sabadell para incorporar la innovación abierta. También discute los cimientos sólidos de ideas4all.com incluyendo su equipo, financiamiento e investigación de mercado.
La conferencia trata sobre cómo innovar en las aulas, cómo enfrentarse al mercado y cómo ser más competitivos. Se divide en tres partes: 1) cómo innovar en las aulas a través de proyectos empresariales creados por estudiantes, 2) cómo realizar investigaciones de mercado para conocer a los clientes y competidores, y 3) cómo aumentar la innovación y competitividad a través de la investigación y desarrollo, la protección intelectual, y la colaboración tecnológica.
El resumen es:
1) El programa PAVETT 2012 tiene como objetivo formar 60 especialistas en vinculación y transferencia de tecnología. 2) El programa incluye la colaboración entre profesionales de México, EUA y Canadá para generar un intercambio de conocimientos. 3) El contenido del programa cubre temas como propiedad intelectual, creación de valor, contrataciones, aspectos organizacionales e inteligencia tecnológica.
El documento describe la estrategia de mercadeo de Google. Se centra en desarrollar herramientas que permitan búsquedas rápidas y precisas a los usuarios. Ha logrado esto a través de gran inversión en investigación y desarrollo de tecnologías innovadoras. Además, Google siempre busca mantenerse un paso adelante de la competencia mediante el desarrollo de 10 principios que guían su filosofía como empresa.
WORLDEPN es una nueva compañía de desarrollo de aplicaciones móviles fundada en Quito, Ecuador. El plan de negocios describe los servicios, estructura organizacional, equipo, estrategia de mercado y operaciones de la compañía para crear aplicaciones para pequeñas y medianas empresas. La compañía se enfocará en satisfacer las necesidades de los clientes que buscan aprovechar al máximo su dispositivo móvil.
Ponencia sobre la "Experiencia práctica de una empresa andaluza en EE.UU" realizada por Andrés Moreno (director de Marketing de AT4 Wireless) en el Enclave Internacional Extenda 2010
Softtek es una empresa proveedora global de servicios de tecnologías de la información fundada en México en 1982. Implementó un modelo de "nearshore" en 1997 para brindar servicios de consultoría a clientes con husos horarios y culturas similares. Actualmente cuenta con centros de desarrollo en varios países y es un proveedor líder de servicios TI para grandes empresas estadounidenses y mexicanas, obteniendo la mayor parte de sus ganancias de la implementación de aplicaciones.
El documento describe 8 pasos para llevar a cabo un proyecto de innovación exitoso: 1) crear una estrategia de innovación en el plan de negocios, 2) desarrollar nuevos productos o servicios mediante un proceso de diseño y desarrollo, 3) realizar vigilancia tecnológica para identificar amenazas y oportunidades, 4) gestionar proyectos de innovación usando herramientas específicas, 5) obtener financiamiento, 6) proteger la propiedad intelectual resultante, 7) explotar comercial
Este documento presenta 8 pasos para llevar a cabo un proyecto de innovación exitoso. Estos incluyen 1) crear una estrategia de innovación en el plan de negocios, 2) desarrollar nuevos productos o servicios mediante un proceso de diseño y desarrollo, y 3) realizar vigilancia tecnológica para identificar amenazas y oportunidades. También señala la importancia de 4) gestionar proyectos de innovación, 5) obtener financiamiento, 6) proteger la propiedad intelectual, 7)
Este documento presenta 8 pasos para llevar a cabo un proyecto de innovación exitoso. Estos incluyen 1) crear una estrategia de innovación en el plan de negocios, 2) desarrollar nuevos productos o servicios mediante un proceso de diseño y desarrollo, y 3) realizar vigilancia tecnológica para identificar amenazas y oportunidades. También señala la importancia de 4) gestionar proyectos de innovación, 5) obtener financiamiento, 6) proteger la propiedad intelectual, 7)
El documento describe 8 pasos para llevar a cabo un proyecto de innovación exitoso: 1) crear una estrategia de innovación en el plan de negocios, 2) desarrollar nuevos productos o servicios mediante un proceso de diseño y desarrollo, 3) realizar vigilancia tecnológica para identificar amenazas y oportunidades, 4) gestionar proyectos de innovación usando herramientas específicas, 5) obtener financiamiento, 6) proteger la propiedad intelectual resultante, 7) explotar comercial
secuencias para un proyecto de inovacionAle de Jesus
El documento describe 8 pasos para llevar a cabo un proyecto de innovación exitoso: 1) incluir una estrategia de innovación en el plan de negocios, 2) desarrollar nuevos productos o servicios mediante un proceso de diseño y desarrollo, 3) realizar vigilancia tecnológica para identificar amenazas y oportunidades, 4) gestionar proyectos de innovación usando herramientas específicas, 5) obtener financiamiento para la innovación, 6) proteger la propiedad intelectual de las innovaciones, 7
El documento describe 8 pasos para llevar a cabo un proyecto de innovación exitoso: 1) incluir una estrategia de innovación en el plan de negocios, 2) desarrollar nuevos productos o servicios mediante un proceso de diseño, 3) realizar vigilancia tecnológica para identificar amenazas y oportunidades, 4) gestionar proyectos de innovación usando herramientas específicas, 5) obtener financiamiento, 6) proteger la propiedad intelectual generada, 7) explotar comercialmente las innovaciones median
La segmentación comienza típicamente realizando una investigación de mercado, donde se identifican las variables que caracterizan a cada consumidor (según la metodología elegida) y luego se agrupa a los consumidores en base a características similares.
Este documento describe el programa Spain Tech Center, una iniciativa para apoyar a empresas tecnológicas españolas en Silicon Valley. El programa ofrece infraestructura, apoyo y servicios a empresas en España y durante su estancia de 6-12 meses en el centro ubicado en San Francisco. El objetivo es ayudar a las empresas a expandirse globalmente aprovechando el ecosistema innovador de Silicon Valley.
Este documento trata sobre las empresas de base tecnológica (EBTs) y su creación a partir de los resultados de investigación de la Universidad de Alicante. Explica brevemente qué es una EBT, los beneficios de crearlas, y el marco normativo y de apoyo existente. La Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación (OTRI) de la universidad es la encargada de asesorar e impulsar la creación de EBTs a través de diferentes servicios y programas como ua:emprende.
El documento describe el desarrollo tecnológico en la República Dominicana. Explica algunas creaciones tecnológicas dominicanas como un videojuego educativo y sistemas de seguridad para vehículos. También habla sobre la institución "Emprende", la primera incubadora de negocios tecnológicos del país, y cómo apoya a emprendedores. Finalmente, menciona que instituciones como Intec y Unibe están desarrollando centros de emprendimiento para validar ideas y presentarlas a incubadoras.
El documento describe el concepto de Open Innovation, que implica que la innovación proviene tanto de fuentes internas como externas a la empresa. Se explica que el conocimiento ya no se encuentra circunscrito a las grandes empresas, sino que está disponible en todo el mundo. El modelo de Open Innovation contempla las innovaciones como entrada y salida del proceso de innovación de una empresa. Se usan ejemplos de IBM y Procter & Gamble para ilustrar cómo han adoptado este enfoque de innovación abierta.
Proyecto trabajo final empresas base tecnologicaTecnoCultivos
Este documento presenta un proyecto de una empresa de seguridad electrónica. Incluye un análisis del mercado, objetivos de la empresa, planes de marketing y comercialización, y detalles sobre los productos y servicios. El documento también cubre temas como la producción, finanzas, tecnología e innovación. El objetivo general es establecer una empresa líder en el mercado de sistemas de seguridad electrónica en República Dominicana.
Este documento trata sobre las empresas de base tecnológica (EBTs) y contiene 8 secciones. Resume lo siguiente:
1) Explica qué es una EBT de la Universidad de Alicante, cómo se crean a partir de los resultados de investigación de la universidad, y los beneficios que aportan a la universidad e investigadores.
2) Detalla los servicios que ofrece la Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación para apoyar la creación de EBTs, como información, asesoramiento y gestión del proceso.
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Our deep learning partnership with BLUEHEXAGON brings unique opportunities for 4G and 5G systems.
EGLAVATOR is a technology and office space incubator located in Boca Raton, FL, We assist different startups with advices, office space, affordable services and access to Gb internet and a TV & Podcast Studio.
This document describes a patented technology called Cloud to Cable that enables broadcasting of cloud-based apps and services to cable, satellite, and other broadcasting systems. It allows cloud and web apps to amplify their reach to over 900 million subscribers globally across these platforms. The technology provides a software-defined multimedia platform and edge servers to deliver a true multi-platform experience, bridging the gap between traditional broadcasting systems and the cloud. Several success stories and product offerings that have utilized this technology are highlighted.
MEVIA - Entertaiment and Cloud-based Solution for Yachts Dr. Edwin Hernandez
Entertainment at sea is powered by MEVIA. MEVIA is a patented technology that delivers multimedia content to mobile, web, smart TVs, and set-top boxes.
NextGENTV broadcasting with Cloud to Cable (ATSC 3.0) - Broadcasting to CABSATDr. Edwin Hernandez
CloudtoCable is a patented technology that allows HTML5 content from websites and cloud-based media providers to be broadcast to cable, satellite, and NextGEN TV systems without major complications. It works by taking HTML5 content and reformatting it into the required format for delivery to cable operator head ends or broadcast stations. This allows any HTML5 content like videos, TV shows, social media, and more to be integrated into cable, satellite, and NextGEN TV systems. CloudtoCable is covered by at least two US patents and has partnerships with companies in cloud-based media and NextGEN TV broadcasting.
New Revenue Opportunities for Cloud Apps and Services with CloudtoCableDr. Edwin Hernandez
CloudtoCable brings new revenue generating opportunities to Cloud-Based Applications with Music and Video Services in two main arenas: Cable & Satellite and the new ATSC 3.0 or NextGenTV
EGLA CORP: Innovation, Intellectual Property Services, and CapitalDr. Edwin Hernandez
EGLA CORP is a FL-based tech corporation that enables startups, and technologies to be created for monetization. Our incubator, EGLAVATOR hosts a TV Studio, Multimedia Streaming startups, 4G & Wireless, Health TECH, and others.
EGLA offers a music package for cable TV and IPTV operators delivered through their "Cloud to Cable" technology. They have successfully distributed music content to over 20 million subscribers in Latin America. Some of EGLA's customers include Cablevision Mexico, Axtel TV, Claro TV, TIGO, and others. They also launched Sky Brasil's streaming music service SKY TUNES, making thousands of songs available on mobile, web, and cable TV.
Cloud to Cable Portfolio: Licensing Opportunities, Software, Patents, Trade Secrets. Music for Cable TV with different music genres, ready for broadcast to IPTV, Cable TV, and OTT Operators
1. Proyecto presentado por
HONDURAS GLOBAL y
el socio Dr. Edwin
Hernández
CENTRO DE INNOVACIÓN Y
EMPRENDEDURISMO
17 de Junio,
2017 Propuesta de Proyecto: Dr. Edwin Hernandez
Esta propuesta esta diseñada para crear un “Centro de Innovación”
en Estados Unidos, donde emprendedores en el área de tecnología,
informática, y telecomunicaciones puedan pasar 120 días de
aceleramiento empresarial y tecnológico inmersos en un ambiente
de innovación con mentores especialistas en patentes, planes de
negocios, entre otros y lanzar un producto o obtener “Funding”