El documento describe la estrategia de mercadeo de Google. Se centra en desarrollar herramientas que permitan búsquedas rápidas y precisas a los usuarios. Ha logrado esto a través de gran inversión en investigación y desarrollo de tecnologías innovadoras. Además, Google siempre busca mantenerse un paso adelante de la competencia mediante el desarrollo de 10 principios que guían su filosofía como empresa.
El documento presenta los planes de capacitación, motivación y compensación comercial de Coca Cola. El plan de capacitación incluye capacitación continua para más de 5,150 empleados, inducción a nuevos vendedores y hojas de acompañamiento. El plan de motivación incluye cultura única, beneficios, oportunidades de desarrollo, buen clima laboral y premios individuales y grupales. El plan de compensación tiene tres componentes: compensación financiera directa e indirecta y compensación no financiera, con el objetivo de incentivar a los col
McDonald's se ha convertido en un gran éxito mundial gracias a su modelo de franquicias. Ray Kroc, un vendedor de batidoras, observó el éxito del restaurante de los hermanos McDonald y negoció los derechos para expandir el concepto. Kroc estableció estrictos estándares de calidad y procesos para brindar comida rápida y asequible de manera consistente a gran escala. Hoy en día, McDonald's sigue siendo líder mundial en su sector gracias a su enfoque en la satisfacción del cliente, la
El modelo de negocio de Dell se basaba en la distribución eficiente de las computadoras “hechas a pedido”, las cuales se entregaban rápido y a bajo costo. Dell colocaba avisos en periódicos y ofertas de catálogo para poder hacer las ventas, pudiendo predecir las ventas gracias al esfuerzo que hacía para entender al mercado.
Casos de estudio empresariales
Analisis de casos empresariales
Estudio de casos de empresas
Casos de estudio de administracion de empresas
Case study examples
Case studies
El documento describe la historia y evolución de McDonald's desde su fundación hasta convertirse en una de las cadenas de comida rápida más grandes del mundo. Comenzó como un pequeño restaurante en California en los años 40 y fue adquirido por Ray Kroc en 1955, quien lo expandió a nivel nacional e internacional. Actualmente McDonald's atiende a millones de clientes diariamente a través de más de 30,000 locales en más de 100 países y genera miles de millones de dólares en ventas anualmente.
El documento describe las estrategias de diferenciación de Apple en el mercado de tecnología. Apple se diferencia a través de la calidad de sus productos, su sistema operativo único, el lanzamiento de productos primero en Estados Unidos y luego en el resto del mundo, publicidad dirigida a consumidores de alto poder adquisitivo, precios altos que bajan con el tiempo, y personal capacitado. Sin embargo, se señala que Apple debe monitorear de cerca la innovación y participación de competidores con sistemas operativos funcionales y más asequ
El documento aplica el análisis de las cinco fuerzas de Porter a McDonald's. 1) Como compañía de comida rápida, McDonald's tiene clientes de todas las edades y ofrece una variedad de productos innovadores. 2) Exige altos estándares de calidad a sus proveedores. 3) Tiene grandes barreras de entrada debido a los altos costos y su poderosa marca. 4) Tiene competencia limitada de otras cadenas de comida rápida y pizzerías. 5) Sus competidores potenciales enfrentan desafíos para igualar
1) Coca Cola fue creada en 1886 por el farmacéutico John Pemberton como un jarabe medicinal para aliviar dolores de cabeza y náuseas. Se empezó a vender comercialmente como un remedio refrescante a 5 centavos el vaso.
2) La compañía fue adquirida por Asa Griggs Candler en 1886, quien impulsó su popularidad a nivel mundial a través de estrategias de marketing.
3) Coca Cola se ha posicionado como una de las marcas más reconocidas a n
El documento presenta los planes de capacitación, motivación y compensación comercial de Coca Cola. El plan de capacitación incluye capacitación continua para más de 5,150 empleados, inducción a nuevos vendedores y hojas de acompañamiento. El plan de motivación incluye cultura única, beneficios, oportunidades de desarrollo, buen clima laboral y premios individuales y grupales. El plan de compensación tiene tres componentes: compensación financiera directa e indirecta y compensación no financiera, con el objetivo de incentivar a los col
McDonald's se ha convertido en un gran éxito mundial gracias a su modelo de franquicias. Ray Kroc, un vendedor de batidoras, observó el éxito del restaurante de los hermanos McDonald y negoció los derechos para expandir el concepto. Kroc estableció estrictos estándares de calidad y procesos para brindar comida rápida y asequible de manera consistente a gran escala. Hoy en día, McDonald's sigue siendo líder mundial en su sector gracias a su enfoque en la satisfacción del cliente, la
El modelo de negocio de Dell se basaba en la distribución eficiente de las computadoras “hechas a pedido”, las cuales se entregaban rápido y a bajo costo. Dell colocaba avisos en periódicos y ofertas de catálogo para poder hacer las ventas, pudiendo predecir las ventas gracias al esfuerzo que hacía para entender al mercado.
Casos de estudio empresariales
Analisis de casos empresariales
Estudio de casos de empresas
Casos de estudio de administracion de empresas
Case study examples
Case studies
El documento describe la historia y evolución de McDonald's desde su fundación hasta convertirse en una de las cadenas de comida rápida más grandes del mundo. Comenzó como un pequeño restaurante en California en los años 40 y fue adquirido por Ray Kroc en 1955, quien lo expandió a nivel nacional e internacional. Actualmente McDonald's atiende a millones de clientes diariamente a través de más de 30,000 locales en más de 100 países y genera miles de millones de dólares en ventas anualmente.
El documento describe las estrategias de diferenciación de Apple en el mercado de tecnología. Apple se diferencia a través de la calidad de sus productos, su sistema operativo único, el lanzamiento de productos primero en Estados Unidos y luego en el resto del mundo, publicidad dirigida a consumidores de alto poder adquisitivo, precios altos que bajan con el tiempo, y personal capacitado. Sin embargo, se señala que Apple debe monitorear de cerca la innovación y participación de competidores con sistemas operativos funcionales y más asequ
El documento aplica el análisis de las cinco fuerzas de Porter a McDonald's. 1) Como compañía de comida rápida, McDonald's tiene clientes de todas las edades y ofrece una variedad de productos innovadores. 2) Exige altos estándares de calidad a sus proveedores. 3) Tiene grandes barreras de entrada debido a los altos costos y su poderosa marca. 4) Tiene competencia limitada de otras cadenas de comida rápida y pizzerías. 5) Sus competidores potenciales enfrentan desafíos para igualar
1) Coca Cola fue creada en 1886 por el farmacéutico John Pemberton como un jarabe medicinal para aliviar dolores de cabeza y náuseas. Se empezó a vender comercialmente como un remedio refrescante a 5 centavos el vaso.
2) La compañía fue adquirida por Asa Griggs Candler en 1886, quien impulsó su popularidad a nivel mundial a través de estrategias de marketing.
3) Coca Cola se ha posicionado como una de las marcas más reconocidas a n
IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´SGiusy Nicotra
McDonald's es la cadena de restaurantes de comida rápida más grande del mundo, con más de 31,000 locales en 119 países. Ofrece un menú limitado de hamburguesas, papas fritas y otros alimentos de preparación rápida a bajo precio, apuntando a clientes jóvenes y familias. Mantiene estrictos controles de calidad y una imagen corporativa unificada globalmente para brindar una experiencia de marca consistente.
Este documento proporciona información sobre las estrategias y operaciones de marketing de Colgate-Palmolive a nivel global y local. Describe sus canales de distribución, conducta ética, responsabilidad social, marketing digital, y cómo se ha consolidado como una empresa multinacional líder en el mercado de cuidado personal y dental.
El documento presenta un análisis FODA de Walmart, identificando sus fortalezas como el apoyo a la diversidad y flexibilidad laboral, oportunidades como excelentes relaciones con asociados e innovación, amenazas como daños ambientales, y debilidades como robo y discriminación. Propone estrategias como capacitación al personal, inspecciones de servicios, automatización de inventario, cumplir horarios laborales legales, y campañas de conservación ambiental.
Este documento describe el modelo de negocios de Walmart. Explica que Walmart se enfoca en ofrecer bajos precios a través de una cadena de suministro eficiente. También segmenta a los clientes y mantiene una estrecha relación con los proveedores para mantener los costos bajos. Walmart ha tenido éxito expandiéndose a nivel internacional a través de formatos como Supercenter, Bodega Aurrera y Sam's Club.
El documento describe la estrategia de Apple en 4 áreas principales: 1) Se centra en sus clientes creando productos simples y agradables. 2) Tiene una misión, visión y objetivos claros. 3) Basada en un plan estratégico que considera productos, mercados y ventas. 4) Creó una cultura organizacional innovadora impulsada por sus fundadores.
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para el supermercado "El Oferton". Entre las fortalezas se encuentran que es una de las cadenas líderes en la región y cuenta con personal capacitado. Algunas debilidades son la inestabilidad de clientes y falta de fortalecimiento de la cultura organizacional. Dentro de las oportunidades está establecer estrategias para mantener la demanda de clientes y tener siempre los productos básicos disponibles. Las amen
ANALISIS MERCADO Y SEGMENTOS DE GALLETAS CUETARANoé Soriano
Análisis del mercado de 2012 y de la situación de los distintos segmentos de galletas con el fin de obtener una vista con perspectiva y poder analizar así nuestra gama de productos, localizando Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
Este trabajo fue puntuado con un 10 en el Master de Marketing Executive del Campus de Madrid de EAE y muchos de sus conceptos fueron posteriormente "implementados / homenajeados" en la estrategia real de Cuetara:
http://www.avenacol.es/galletas-con-avenacol
Autores: Noé Soriano y Javier Perea
Este plan estratégico para McDonald's 2008-2010 tiene como objetivo consolidar el liderazgo de la empresa a nivel global. Propone estrategias innovadoras de marketing para potenciar la calidad del servicio, adecuar los productos a los cambios en hábitos de consumo y mejorar el proceso de atención al cliente usando tecnología. También pone énfasis en la responsabilidad social como eje directriz, fortaleciendo auditorías preventivas en la cadena de suministros. Finalmente, plantea expandir el negocio en Asia para aprovechar las alt
Este análisis de la comunicación publicitaria fue realizado por alumnos de la Pontificia Universidad Católica del Perú como parte del curso de Psicologia de la Comunicación Social - Departamento de Psicología. Los alumnos Luis Felipe Parró, Temis Saavedra, Alfredo Díaz, Winston Fiore y Patricia Uribe recolectaron piezas publicitarias de Inca Kola, analizaron las mismas, entrevistaron a expertos en comunicación y utilizaron los conceptos teóricos de la psicología aplicada a la comunicación (persuasión, cambio actitudinal, etc) para preparar el siguiente reporte que recomiendo revisar. La campaña elegida: Inca Kola, el país de las ideas; una pieza emblemática del sentir peruano e ícono de la peruanidad. Más información en www.consumer-insights.blogspot.com
Bimbo tecnicas de investigacion de mercadoikmolina
La campaña "Haz Sándwich" de Bimbo durante la Copa Mundial de Fútbol de 2010 en Sudáfrica fue un gran éxito. Usando una canción pegadiza y videos divertidos de jugadores de la selección mexicana comiendo sándwiches, la campaña logró que el 98% de los mexicanos recordaran la marca Bimbo. Las ventas de pan de caja de Bimbo aumentaron 7% durante este periodo. Años después, Bimbo continuó expandiendo su mercado de manera exitosa incluso a nuevos países como China a través de
Este documento presenta un análisis FODA de la compañía Televisa. Identifica sus fortalezas como su amplia distribución en Latinoamérica, Europa y Estados Unidos y su promoción del talento cultural y artístico. Señala oportunidades como mejorar la calidad y velocidad de la tecnología y diversificar los mercados. Las debilidades incluyen bajos salarios y falta de competencia. Las amenazas son la televisión por cable, otros formatos de novelas y noticieros con mayor cobertura. Finalmente, propone e
El proceso de compras de Bimbo depende de un supervisor de compras nacionales y negociadores por categoría. Las compras se clasifican en nacionales, regionales e internacionales dependiendo de la necesidad y ubicación de los productos. La empresa evalúa a los proveedores considerando factores como calidad, oportunidad, precio y cumplimiento de especificaciones.
Unidad 1.- Mercadotecnia y evolucion de los negocios electronicos : Lineas ...WendYy Castillo
El documento presenta una línea de tiempo de la mercadotecnia electrónica desde 1922 hasta la actualidad. Algunos hitos importantes incluyen el comienzo de la publicidad radiofónica en 1922, la aparición de la publicidad televisiva en 1941, el primer caso de spam comercial a través del comercio electrónico en 1994, el lanzamiento de redes sociales como Facebook y Myspace en 2003-2004, y que actualmente la mercadotecnia electrónica se ha convertido en una estrategia clave para la mayoría de empresas.
El documento describe la cadena de valor de Walmart, desde sus inicios hasta la actualidad. Walmart ha evolucionado cada eslabón de su cadena de valor para convertirse en el gigante de los supermercados. Ha invertido en tecnología para mejorar la comunicación entre proveedores, centros de distribución y tiendas. Ofrece un buen servicio al cliente basado en el respeto, servicio y excelencia. Esto ha generado ahorros de costos sustanciales que se transfieren al cliente final.
El documento analiza la mezcla de marketing de McDonald's (4Ps), que incluye productos, lugar, promoción y precio. McDonald's aplica estándares corporativos globalmente, pero también varía su mezcla de marketing para adaptarse a mercados locales. La diversificación de productos satisface la demanda del mercado y reduce el riesgo. Los restaurantes son el principal lugar de distribución, aunque también usan kioscos y aplicaciones móviles. Las publicidades son la principal táctica promocional, aunque también usan promociones de ventas y relaciones
La cadena de suministro de The Coca-Cola Company tiene una infraestructura global que incluye oficinas en más de 200 países. Produce más de 500 marcas en plantas embotelladoras alrededor del mundo y las distribuye a través de una red logística de transporte terrestre a más de 1 millón de puntos de venta. La compañía también se enfoca en operaciones sustentables y en brindar un excelente servicio al cliente.
Bimbo tiene más de 50,000 rutas de distribución en todo el mundo que garantizan la entrega oportuna de sus productos a 17 países. La compañía opera 34 plantas en Norteamérica, Latinoamérica, Centroamérica, Europa y Asia, y emplea múltiples sistemas de distribución como la distribución dual, canales invertidos y distribución intensiva para maximizar la cobertura del mercado. Bimbo también utiliza canales detallistas, mayoristas e intermediarios para distribuir sus productos de pan a los consumidores finales de
Este documento presenta una investigación de mercados sobre McDonald's. Resume las características del consumidor, el mercado y la competencia de McDonald's. También analiza las fortalezas, debilidades y el entorno general, interno y tecnológico de la empresa. Finalmente, destaca los esfuerzos de McDonald's por ofrecer opciones más saludables y proteger el medio ambiente.
Este documento presenta un análisis FODA de un supermercado llamado "Listo", identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Entre las amenazas se encuentran la posible pérdida del liderazgo local y la competencia de otros supermercados. Las oportunidades incluyen mejorar la eficiencia operativa y satisfacer las necesidades de los clientes. Las fortalezas son su liderazgo local, su personal capacitado y satisfacer a los consumidores. Las debilidades son la inestabilidad de
Google se enfoca en organizar la información mundial y hacerla accesible para todos. Sus valores incluyen rapidez, precisión y atención al cliente. Su misión es desarrollar el motor de búsqueda perfecto donde los usuarios pueden encontrar resultados exactos sobre cualquier tema. Para lograr esto, Google analiza su entorno competitivo y formula estrategias como la compra de otras empresas.
Este documento presenta una breve cronología del crecimiento de Google desde su fundación en 1998 hasta 2010. Comenzó como un motor de búsqueda innovador que utilizaba el algoritmo PageRank para clasificar páginas web y rápidamente se convirtió en el buscador dominante. Google luego diversificó su modelo de negocio a través de nuevos productos y adquisiciones mientras mantenía su enfoque en satisfacer a los usuarios.
IDENTIDAD E IMAGEN CORPORATIVA MC DONALD´SGiusy Nicotra
McDonald's es la cadena de restaurantes de comida rápida más grande del mundo, con más de 31,000 locales en 119 países. Ofrece un menú limitado de hamburguesas, papas fritas y otros alimentos de preparación rápida a bajo precio, apuntando a clientes jóvenes y familias. Mantiene estrictos controles de calidad y una imagen corporativa unificada globalmente para brindar una experiencia de marca consistente.
Este documento proporciona información sobre las estrategias y operaciones de marketing de Colgate-Palmolive a nivel global y local. Describe sus canales de distribución, conducta ética, responsabilidad social, marketing digital, y cómo se ha consolidado como una empresa multinacional líder en el mercado de cuidado personal y dental.
El documento presenta un análisis FODA de Walmart, identificando sus fortalezas como el apoyo a la diversidad y flexibilidad laboral, oportunidades como excelentes relaciones con asociados e innovación, amenazas como daños ambientales, y debilidades como robo y discriminación. Propone estrategias como capacitación al personal, inspecciones de servicios, automatización de inventario, cumplir horarios laborales legales, y campañas de conservación ambiental.
Este documento describe el modelo de negocios de Walmart. Explica que Walmart se enfoca en ofrecer bajos precios a través de una cadena de suministro eficiente. También segmenta a los clientes y mantiene una estrecha relación con los proveedores para mantener los costos bajos. Walmart ha tenido éxito expandiéndose a nivel internacional a través de formatos como Supercenter, Bodega Aurrera y Sam's Club.
El documento describe la estrategia de Apple en 4 áreas principales: 1) Se centra en sus clientes creando productos simples y agradables. 2) Tiene una misión, visión y objetivos claros. 3) Basada en un plan estratégico que considera productos, mercados y ventas. 4) Creó una cultura organizacional innovadora impulsada por sus fundadores.
El documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para el supermercado "El Oferton". Entre las fortalezas se encuentran que es una de las cadenas líderes en la región y cuenta con personal capacitado. Algunas debilidades son la inestabilidad de clientes y falta de fortalecimiento de la cultura organizacional. Dentro de las oportunidades está establecer estrategias para mantener la demanda de clientes y tener siempre los productos básicos disponibles. Las amen
ANALISIS MERCADO Y SEGMENTOS DE GALLETAS CUETARANoé Soriano
Análisis del mercado de 2012 y de la situación de los distintos segmentos de galletas con el fin de obtener una vista con perspectiva y poder analizar así nuestra gama de productos, localizando Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.
Este trabajo fue puntuado con un 10 en el Master de Marketing Executive del Campus de Madrid de EAE y muchos de sus conceptos fueron posteriormente "implementados / homenajeados" en la estrategia real de Cuetara:
http://www.avenacol.es/galletas-con-avenacol
Autores: Noé Soriano y Javier Perea
Este plan estratégico para McDonald's 2008-2010 tiene como objetivo consolidar el liderazgo de la empresa a nivel global. Propone estrategias innovadoras de marketing para potenciar la calidad del servicio, adecuar los productos a los cambios en hábitos de consumo y mejorar el proceso de atención al cliente usando tecnología. También pone énfasis en la responsabilidad social como eje directriz, fortaleciendo auditorías preventivas en la cadena de suministros. Finalmente, plantea expandir el negocio en Asia para aprovechar las alt
Este análisis de la comunicación publicitaria fue realizado por alumnos de la Pontificia Universidad Católica del Perú como parte del curso de Psicologia de la Comunicación Social - Departamento de Psicología. Los alumnos Luis Felipe Parró, Temis Saavedra, Alfredo Díaz, Winston Fiore y Patricia Uribe recolectaron piezas publicitarias de Inca Kola, analizaron las mismas, entrevistaron a expertos en comunicación y utilizaron los conceptos teóricos de la psicología aplicada a la comunicación (persuasión, cambio actitudinal, etc) para preparar el siguiente reporte que recomiendo revisar. La campaña elegida: Inca Kola, el país de las ideas; una pieza emblemática del sentir peruano e ícono de la peruanidad. Más información en www.consumer-insights.blogspot.com
Bimbo tecnicas de investigacion de mercadoikmolina
La campaña "Haz Sándwich" de Bimbo durante la Copa Mundial de Fútbol de 2010 en Sudáfrica fue un gran éxito. Usando una canción pegadiza y videos divertidos de jugadores de la selección mexicana comiendo sándwiches, la campaña logró que el 98% de los mexicanos recordaran la marca Bimbo. Las ventas de pan de caja de Bimbo aumentaron 7% durante este periodo. Años después, Bimbo continuó expandiendo su mercado de manera exitosa incluso a nuevos países como China a través de
Este documento presenta un análisis FODA de la compañía Televisa. Identifica sus fortalezas como su amplia distribución en Latinoamérica, Europa y Estados Unidos y su promoción del talento cultural y artístico. Señala oportunidades como mejorar la calidad y velocidad de la tecnología y diversificar los mercados. Las debilidades incluyen bajos salarios y falta de competencia. Las amenazas son la televisión por cable, otros formatos de novelas y noticieros con mayor cobertura. Finalmente, propone e
El proceso de compras de Bimbo depende de un supervisor de compras nacionales y negociadores por categoría. Las compras se clasifican en nacionales, regionales e internacionales dependiendo de la necesidad y ubicación de los productos. La empresa evalúa a los proveedores considerando factores como calidad, oportunidad, precio y cumplimiento de especificaciones.
Unidad 1.- Mercadotecnia y evolucion de los negocios electronicos : Lineas ...WendYy Castillo
El documento presenta una línea de tiempo de la mercadotecnia electrónica desde 1922 hasta la actualidad. Algunos hitos importantes incluyen el comienzo de la publicidad radiofónica en 1922, la aparición de la publicidad televisiva en 1941, el primer caso de spam comercial a través del comercio electrónico en 1994, el lanzamiento de redes sociales como Facebook y Myspace en 2003-2004, y que actualmente la mercadotecnia electrónica se ha convertido en una estrategia clave para la mayoría de empresas.
El documento describe la cadena de valor de Walmart, desde sus inicios hasta la actualidad. Walmart ha evolucionado cada eslabón de su cadena de valor para convertirse en el gigante de los supermercados. Ha invertido en tecnología para mejorar la comunicación entre proveedores, centros de distribución y tiendas. Ofrece un buen servicio al cliente basado en el respeto, servicio y excelencia. Esto ha generado ahorros de costos sustanciales que se transfieren al cliente final.
El documento analiza la mezcla de marketing de McDonald's (4Ps), que incluye productos, lugar, promoción y precio. McDonald's aplica estándares corporativos globalmente, pero también varía su mezcla de marketing para adaptarse a mercados locales. La diversificación de productos satisface la demanda del mercado y reduce el riesgo. Los restaurantes son el principal lugar de distribución, aunque también usan kioscos y aplicaciones móviles. Las publicidades son la principal táctica promocional, aunque también usan promociones de ventas y relaciones
La cadena de suministro de The Coca-Cola Company tiene una infraestructura global que incluye oficinas en más de 200 países. Produce más de 500 marcas en plantas embotelladoras alrededor del mundo y las distribuye a través de una red logística de transporte terrestre a más de 1 millón de puntos de venta. La compañía también se enfoca en operaciones sustentables y en brindar un excelente servicio al cliente.
Bimbo tiene más de 50,000 rutas de distribución en todo el mundo que garantizan la entrega oportuna de sus productos a 17 países. La compañía opera 34 plantas en Norteamérica, Latinoamérica, Centroamérica, Europa y Asia, y emplea múltiples sistemas de distribución como la distribución dual, canales invertidos y distribución intensiva para maximizar la cobertura del mercado. Bimbo también utiliza canales detallistas, mayoristas e intermediarios para distribuir sus productos de pan a los consumidores finales de
Este documento presenta una investigación de mercados sobre McDonald's. Resume las características del consumidor, el mercado y la competencia de McDonald's. También analiza las fortalezas, debilidades y el entorno general, interno y tecnológico de la empresa. Finalmente, destaca los esfuerzos de McDonald's por ofrecer opciones más saludables y proteger el medio ambiente.
Este documento presenta un análisis FODA de un supermercado llamado "Listo", identificando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Entre las amenazas se encuentran la posible pérdida del liderazgo local y la competencia de otros supermercados. Las oportunidades incluyen mejorar la eficiencia operativa y satisfacer las necesidades de los clientes. Las fortalezas son su liderazgo local, su personal capacitado y satisfacer a los consumidores. Las debilidades son la inestabilidad de
Google se enfoca en organizar la información mundial y hacerla accesible para todos. Sus valores incluyen rapidez, precisión y atención al cliente. Su misión es desarrollar el motor de búsqueda perfecto donde los usuarios pueden encontrar resultados exactos sobre cualquier tema. Para lograr esto, Google analiza su entorno competitivo y formula estrategias como la compra de otras empresas.
Este documento presenta una breve cronología del crecimiento de Google desde su fundación en 1998 hasta 2010. Comenzó como un motor de búsqueda innovador que utilizaba el algoritmo PageRank para clasificar páginas web y rápidamente se convirtió en el buscador dominante. Google luego diversificó su modelo de negocio a través de nuevos productos y adquisiciones mientras mantenía su enfoque en satisfacer a los usuarios.
El documento presenta información sobre la empresa Google Inc. Detalla su misión, visión y valores como organización, así como su estrategia tecnológica y financiera. Además, analiza el comportamiento de los motores de búsqueda a nivel mundial y nacional, y las cotizaciones de las acciones de Google en los últimos años.
El documento habla sobre el comercio electrónico y las redes sociales. Explica los tipos de comercio electrónico como B2C, B2B, C2C y C2B. También describe las características, ventajas y desventajas del comercio electrónico comparado con el comercio tradicional. Además, menciona las principales redes sociales como Facebook, YouTube y Twitter y cómo estas pueden usarse para fines comerciales.
Charla realizada en el marco de Expoartesanías 2012 con el apoyo de Interlat.co En esta charla enfocada a los artesanos, Luis Carlos Chaquea @lcchaquea nos explica de forma sencilla los pasos para crear un negocio en Internet
Google generó ingresos de $4.2 mil millones y utilidades de $1.1 mil millones en los primeros 9 meses de 2005. Su tecnología PageRank evaluaba los enlaces entre páginas para determinar las mejores fuentes de información. Aunque inicialmente tuvo pocos seguidores en 1996, para el 2000 realizaba 100 millones de búsquedas diarias. Su estrategia se centraba en mantener reservas monetarias y expandirse internacionalmente.
C:\Documents And Settings\Ferales\Desktop\MaestríA\3 Estrategia De Negocios\...Fernando Erales
Larry Page y Sergey Brin fundaron Google mientras estudiaban su doctorado en Stanford. Identificaron la necesidad de un motor de búsqueda para la universidad, lo que los llevó a desarrollar uno y ver el potencial del mercado en Internet. Comenzaron Google en un garaje con apoyo financiero y lo convirtieron en el motor de búsqueda más importante del mundo a través de innovación constante y agregando nuevas características.
Este documento describe las ventajas y desventajas del mercadeo en Internet. Explica que Internet se ha convertido en un nuevo canal de distribución y comunicación comercial importante. También analiza las herramientas de mercadeo en línea como SEO, correo electrónico, publicidad y redes sociales. El documento concluye explicando cómo las estadísticas de tráfico web pueden ayudar a las empresas a mejorar sus estrategias de mercadeo digital.
Este documento describe las ventajas y desventajas del mercadeo en Internet. Explica que Internet se ha convertido en un nuevo canal de distribución y comunicación comercial importante. También analiza las herramientas de mercadeo en línea como SEO, correo electrónico, publicidad y redes sociales. El documento concluye explicando cómo las estadísticas de tráfico web pueden ayudar a las empresas a mejorar sus estrategias de mercadeo digital.
Este documento presenta un resumen de los principales temas relacionados con los negocios en línea. Explica conceptos como comercio electrónico, tipos de servicios de Internet, categorías de transacciones en el comercio electrónico, ventajas y desventajas de los negocios por Internet. También describe elementos clave de un plan de negocios como definición del negocio, análisis de mercado, estrategias de marketing, requerimientos tecnológicos y equipo directivo.
Google comenzó en 1998 como un proyecto universitario llamado BackRub creado por Larry Page y Sergey Brin para organizar información en la web. Recibieron fondos iniciales y establecieron oficinas en 1998. Para 1999 habían conseguido más fondos y se habían trasladado a su sede actual, convirtiéndose en el buscador predeterminado de AOL. Desde entonces, Google ha continuado mejorando sus productos y servicios, como Imágenes, Chrome y Gmail, a través de la investigación y adquisición de empresas. Actualmente es
El documento discute la importancia de los sitios web para las empresas. Explica que los sitios web permiten una comunicación dinámica y eficiente entre las empresas y sus clientes. También describen los muchos beneficios que los sitios web pueden brindar a las empresas, como aumentar las ventas, reducir costos, y expandir el alcance del mercado. El objetivo final es educar a las empresas sobre cuándo realmente vale la pena implementar un sitio web.
El documento presenta información sobre la empresa CEROCALOR, la cual se dedica al desarrollo y fabricación de recubrimientos disipadores de calor. Describe la misión, visión, valores y objetivos de la empresa, así como sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. También incluye detalles sobre la necesidad de crear una página web para promover sus productos y servicios de forma online.
El documento resume siete estrategias de marketing digital: emarketing, ecommerce, redes sociales, email marketing, publicidad en línea, métricas y SEO.
Soluciones Digitales para los Negocios de HoyAlba Leal
Presentación a la Asocación de Ejecutivos de Ventas y Mercadeo de Puerto Rico (smepr.com) como parte del programa educativo del Puerto Rico Digital Forum.
25 de mayo de 2011 Hotel Ritz San Juan Puerto Rico
Este documento explica por qué es importante establecer una presencia en Internet para los negocios. La Internet está produciendo una disrupción que ha democratizado la producción y distribución de contenido. Los usuarios ahora tienen más poder y buscan empresas innovadoras, flexibles y honestas. Esto representa una oportunidad para que las empresas ganen participación en el mercado redefinido. El documento luego proporciona consejos tácticos como crear un sitio web, participar en conversaciones en línea, optimizar la visibilidad en motores de búsqueda y util
Este documento presenta una propuesta de negocio para una aplicación móvil que provea información relacionada con comunicación social y periodismo. La aplicación busca satisfacer la necesidad creciente de empresas y marcas por herramientas móviles que mejoren la eficiencia y compromiso con clientes. Se destina principalmente a empresarios, trabajadores y jóvenes. La inversión inicial requerida es de 20 millones de pesos y se espera que genere beneficios sociales y económicos al fomentar la colaboración y productividad
Un enfoque que permite al estudiante comprender y aplicar estrategias, herramientas y técnicas para la adopción de estructuras web estratégicas para pequeños negocios.
3. Google, propietaria del motor de búsqueda líder
de internet, centra su estrategia en el desarrollo e
inversión de herramientas y formulas exclusivas que
permitan a los usuarios realizar búsquedas rápidas y
precisas en toda la red mundial en cuestión de
segundos. Esto, lo ha logrado debido a su inversión
en la investigación y desarrollo, lo que le ha
permitido contar con tecnologías innovadoras
capaces de conectar a millones de personas
alrededor del mundo. Además Google siempre
busca mantenerse un paso delante de la
competencia, por lo que ha desarrollado una lista
de 10 principios que sintetizan su filosofía como
empresa y que ha contribuido a su éxito y se
pueden aplicar a cualquier compañía.
5. • Concéntrate en el usuario y todo lo demás
llegará sólo
• Es mejor centrarse en una cosa y hacerla
muy, muy bien
• Deprisa es mejor que despacio
• La democracia funciona en Internet
• No necesitas estar ante tu escritorio para
demandar respuestas
• Puedes ganar dinero sin ser malo
• Siempre hay más información ahí fuera
• La necesidad de información cruza todas las
fronteras
• Puedes ser serio sin traje y corbata
• Excelente no es suficientemente bueno
6. UNA LISTA NO
EXHAUSTIVA DE LAS
ACTIVIDADES DE GOOGLE
EN EL EXTRANJERO
7. • 1999: primer empleado contratado no ingeniero.
• 2000: Google ofrece una interfaz en varios idiomas -
francesa, alemán, italiano, sueco, finlandés, español, po
rtugués, holandés, noruego, danés, chino, japonés y
coreano
• 2001: Google ya está disponible en 26 idiomas y ha
abierto su primera oficina internacional en Tokio. Una
asociación con Universo Online (UOL) (el mayor
proveedor de servicios en línea y de Internet en
América Latina) hace que el servicio de Google de
búsqueda más importantes para millones de
latinoamericanos.
• 2002: Google está disponible en 72 idiomas, la
asociación con AOL y primera oficina en
Sídney, Australia
• 2003: Varias adquisiciones nacionales extender los
servicios de Google en el extranjero. Dublín se convierte
en la primera ubicación para operaciones regionales
de Google fuera de los EE.UU.
8. • 2004: Más de 100 nombres de dominio de Google están
disponibles. Google estrena nuevas oficinas de ingeniería en
Bangalore y Hyderabad, India. R & D Center abrió sus puertas
en Tokio.
• 2005: Aplicación Google Maps está liberado para Europa.
Nuevo centro de ID se abre en China, así como las primeras
oficinas en México y Argentina abierta. Google compra
Android.
• 2006: Varias otras adquisiciones amplían sus servicios con la
traducción en varios idiomas.
• 2007: Asociación con China Mobile (la más grande del
mundo empresa de telecomunicaciones móviles) para
proporcionar servicios de búsqueda móvil y de Internet en
China. Asociación firmada para dar libre acceso a Google
Apps para educación a 70.000 estudiantes universitarios en
Kenya y Rwanda.
• 2008: Lanzamiento de Android para dispositivos
móviles; como teléfonos inteligentes, tabletas, Google TV y
otros dispositivos.
* Esta lista es un resumen de un estudio más profundo análisis que
figura en el recurso "International Marketing de Google," Por
Roman Chardonneau.
10. • Producto: La plataforma de búsqueda rápida en internet, la
cual se apoya en el desarrollo específico de su marca, por
medio de su imagen (El Logo y diseño de la plataforma y de
sus diferentes servicios) y de sus servidores. Debido a que no
existe ningún producto sustituto, le ha permitido a Google
dentro de su ciclo de vida, que aun se encuentre en etapa de
madurez.
• Pecio: Google Adwords, es el programa que
utiliza Google para hacer publicidad patrocina para empresas
o personas naturales que quieran ser encontrados mas
fácilmente, por sus clientes actuales y potenciales.
• Plaza: Internet, ya que es el lugar o canal de distribución
dónde se comercializa el producto o el servicio que se le
ofrece (elemento imprescindible para que el producto sea
accesible para el consumidor).
• Promoción: Google ha comenzado a construir su marca en el
mundo real a través de vallas publicitarias tradicionales. Ahora
tienen muchos productos para anunciar, por lo que el tamaño
de la marca es un enorme desafío. El producto más anunciado
es Google Chrome, éste ha sido divulgado en todas sus
formas. A medida que Google ha ido creciendo y ha
ampliado enormemente el número de sus servicios, era
inevitable la vuelta a la publicidad tradicional.
Ellos, obviamente, hacen un gran trabajo online pero
necesitan la complementación del mundo real para construir
su marca.
12. DEBILIDADES
• Crisis en el Gobierno Corporativo: El personal
interno, compuesto en su mayoría por la gerencia, controla
aproximadamente el 80% de la compañía, lo cual es causa de
desagrado por parte de inversionistas y analistas.
• Poca inversión en publicidad: menos del 3% de sus ingresos son
invertidos en publicidad.
• Compra de compañías sin control de contenidos (Youtube).
• No contar, dentro de su tecnología, con ciertas características
que le permitan a los usuarios personalizar sus búsquedas al
bloquear ciertos sitios y resaltar otros, y la oportunidad de crear
sus propias páginas principales, como es el caso de Yahoo!
• Altos costos en investigación y desarrollo necesarios para la
actualización de su motor de búsqueda.
• Complejidad del negocio: Debido a su variedad de productos
y su crecimiento de alcance geográfico y estructural, es cada
vez más complejo el control de creatividad e innovación.
• El tema de la privacidad: CDT inicio una campaña en contra
de DobleClick (subsidiaria de Google) lo cual podría generar
desconfianza por parte de sus clientes (fraude de perfiles).
13. FORTALEZAS
• Gran valor de marca.
• Tecnología solida.
• Personal capacitado.
• Solidez económica actual.
• Ofrece servicios variados.
• Innovación en su plataforma de información.
• Millones de usuarios.
• Muchos anunciantes.
• Marca muy aceptada a nivel financiero.
• Gran aceptación y fidelización de sus clientes
15. OPORTUNIDADES
• Demanda continua y creciente por los productos y
servicios de internet y en el número de usuarios online.
• Permitir que los usuarios consulten los sitios Web en su
idioma natal.
• Cada vez más personas utilizan dispositivos que no son
PC´s para acceder a internet.
• Centrar la atención en investigación y desarrollo
otorgando los fondos necesarios para crear nuevos
productos y mejorar los existentes y ponerlos al
alcance de cualquier persona en cualquier lugar.
• La gran evolución de la venta de publicidad virtual.
• Acceder a mercados internacionales poco
desarrollados, ya que el aumento acelerado del uso
de internet y de banda ancha en otros países le
permitirá seguir creciendo internacionalmente
16. AMENAZAS
• Productos sustitutos de calidad con precios atractivos.
• Crear una red social interactiva e innovadora. No existe
una larga barrera de entrada de tiempo en este negocio.
Muchos competidores pueden surgir en los próximos años
con los mismos servicios, una mejor interfaz y los nombres y
puede ponerse al día de mercado de Google.
• Alta capacidad productiva de la competencia. Las
creciente redes tecnológicas existentes tales como Yahoo!
y Amazon, que compiten arduamente en este mercado.
Ofrecen más servicios y soluciones de búsqueda
convencional que Google hace. Google podría empezar a
perder a sus usuarios por los lugares de interés añadido en
estos portales
• La competencia con empresas como Microsoft y Yahoo!
Que ofrecen alternativas en internet.
• Fraudes que afecten la confianza en uno de sus
generadores clave de ingresos.
• Captar la fuga de información y aprovechamiento de
talento.
26. • Rivalidad en la industria (Empresas establecidas Microsoft, Yahoo! Y
Ask)
o Los competidores se asemejan entre sí respecto a tamaño y
capacidad.
o Los competidores son diversificados en términos de sus
visiones, propósitos estratégicos, objetivos, estrategias, recursos y
país de origen.
o La demanda del producto aumenta rápidamente.
o Los competidores persiguen estrategias agresivas de crecimiento
(Bing)
La rivalidad en la industria tiende a ser media.
• Poder de negociación de los Clientes (Consumidores)
o Los consumidores tienen suficiente poder de negociación para
influir a su
favor en los términos y condiciones de compra.
o Los consumidores tienen preferencias y manejan suficiente
información para poder saber la calidad y términos en los que
quiere el producto.
o Los consumidores tienen una edad razonable para determinar y
tomar
decisiones.
Por lo tanto el poder de negociación de los clientes es alto.
27. • Poder de negociación de los Proveedores
o El número de proveedores es limitado (Empresas que ofrecen
internet y otros servicios)
• La empresa dijo que construirá y probará redes de fibra óptica que
llegarán a hogares en varias ciudades, con el propósito de servir a
entre 50.000 y 500.000 personas (USA)
Por lo tanto el poder de negociación de los proveedores es alto.
• Amenaza de Futuros Competidores (BARRERAS DE ENTRADA)
o Existe incapacidad de igualar los conocimientos tecnológicos y
especializados de las empresas ya existentes en la industria.
o Los costos de ingreso son muy altos (miles de millones de US$)
Por lo tanto, el riesgo de ingreso de futuro competidores es medio.
• Amenaza de Productos Sustitutos
o Existen sustitutos a precios atractivos (Google Earth - C3
Technologies)
o Los consumidores consideran satisfactorios a los sustitutos en
términos de calidad, desempeño y otros atributos pertinentes.
Por lo tanto la amenaza de productos sustitos tiende a ser alta.
28. • CONCLUSIÓN
Es posible aprovechar el continuo
crecimiento del mercado pues gracias al
existente potencial publicitario se puede
acaparar a los nuevos consumidores y
mantener a los anteriores. Los marcos
legales, contratos y entradas de nuevas
tecnologías son una de las fuentes en las
que hay que dar entrada para no caer
ante una posible superación de algún
competidor.
30. • Debido al existente potencial publicitario y
la carencia de herramientas mas efectivas
para medir su impacto en el consumidor
final, podría convertirse no solo en un
problema a futuro, si no en la entrada de
una nueva y mejor oportunidad para la
competencia.
32. • Incremento del Retorno: Con el objetivo de que
el retorno de la inversión del cliente sea mas
rápida y mayor. Y que la estrategia de
comunicación sea mas integral y real.
• Programa de Calidad y fidelización: Que la
información que Google le proporciona al
cliente no solo se centre en cifras, si no también
en soluciones mas efectivas, para que la
publicidad del cliente tenga mayor efectividad
en el consumidor final.
• Programa de Desarrollo : Crear herramientas
que midan tanto en PC's como en tablets y
celulares, el impacto que tiene la publicidad de
sus clientes en el consumidor final.
• Capacitación y Alianza estratégica: Con una o
mas agencias de publicidad locales (En los
países en los que está) o internacionales.